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以近年来加油站销售规模不断升级和扩展,在岗位调整、新加油站经理上任后曾出现客户流失、销售量下降、上门讨债等问题,说明了对加油站经理工作交接实行规范化、管理从粗放向精细化转变的必要性,并根据近年来参加加油站经理工作交接的实践,提出了具体的交接内容,如交接盘点、资产交接、人员交接、固定客户交接及注意事项等,对加油站经理工作交接的规范化管理进行些许探讨。