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【摘 要】时政栏目是群众了解党委政府决策的最权威渠道，在“改文风”的实践中，必须弄明白究竟要改什么，再将这种改变固化并长久持续下去。
【关键词】时政栏目 改文风 长效机制
让更多观众关注，一直以来是电视传媒人追求的目标。但是长期以来，从事时政报道的一些采编播人员，采写权威的信息，拍着考究的会议画面，研究着领导的座次，但是耗费心智生产的栏目却收视惨淡。对观众来说，这些栏目很重要，是了解党委政府决策的最权威渠道，但是因为正襟危坐，高高在上，脱离生活，没有互动，所以，不能产生共鸣，距离越拉越大。
时政新闻栏目重要，却不受观众重视，这一尴尬的局面，终于被打破！首先改变的是三十多年来四平八稳的央视《新闻联播》。“光屁股小孩抢了总理的镜”，“你幸福吗？我姓曾”，“雾霾和PM2.5”，“离婚潮”“航母style”……一时间，变脸的央视《新闻联播》成了大家追捧、热议的焦点。基层媒体也纷纷仿效学习，领导活动的报道变短了，时政新闻的形式鲜活了，主播改变语态了，新闻头条关注民生的多了。然而地方电视台时政新闻的改变，笔者总以为缺少了央视《新闻联播》的真情实感、大气从容，似乎只学到了形，而未学到神。任何的变革，必然触动旧有的习惯，而习惯的改变，却是一件最难的事情，央视昔日的“冷若冰霜”到今天的“温情亲和”，大刀阔斧的改革，绝不是一时的兴起，而是发自内心的自我突破，这种由内而外的蜕变并不是简单的模仿就能学来的，时政栏目要做到真改真提升，首先必须弄明白究竟要改什么，最终再将这种改变固化并长久持续下去。
改文风需要补短板、革陋习
广电媒体“改文风”必须从根源上抓起，首先要改变的是人的观念和习惯。笔者总结了广电时政新闻栏目人员的四大短板。
1、眼睛高高在上
长久以来，从事时政新闻的编辑、记者，跟着领导跑会场，跑调研，跑视察，他们习惯了眼睛只盯着主要领导，心里只装着领导，而服务百姓的意识不强。自然画面枯燥乏味，文稿通篇术语，采访也不接地气。
2、采访冰冰冷冷
时政栏目记者忙于赶会场，研究领导的坐姿相貌，讲究会议画面拍摄，新闻稿件直接抄抄会议材料。即使深入基层拍摄主题报道，为了让画面考究，习惯了摆拍、导拍，为了达到宣传的效果，甚至被采访人所说的话也被设计好，鲜活的画面，真实的声音，都被挡在了镜头之外。
3、思维中规中矩
由于时政新闻有模式可以借鉴，严重束缚了记者思维，导致许多记者思考能力退化，稿子八股化，拍摄机械化，编辑程式化，求新、求变、求异的能力亟待提升。短时期内，响应“改文风”，新闻表现形式上的改变很容易，但是在内容为王的时代，新闻最本质的还是要有“料”，而这个“料”必须有独家的视角，独到的眼光，独特的表达，这些个性的东西，并非一朝一夕能够完成的。
4、习惯自说自话
时政栏目一头连着政府，一头连着百姓，应该是桥梁纽带。但是，多数时政栏目心里只装着政府，发布政策信息，是一个单向的传输，不注重与观众的互动，不听取观众的反馈，没有建立一个有效的沟通交流平台，形成一个良性的循环传播体系。
长效机制让好文风“落地生根”
只有从事新闻工作的采编人员改变了，新闻才能真正好看起来。然而，“改变”并不是一朝一夕就能完成的，更何况从事时政新闻采编人员已经十几年如一日地习惯了“眼睛看上不看下”、“赶会场接电话”的安逸工作状态，所以，必须“慢火熬汤”，一点点的抓起。笔者所在的亳州广播电视台，在践行“改文风”中，就努力探索构建长效机制。
1、抓学习，提升采编播素质
建立“两课一会”制度，再忙也坚持下去。每周一召开栏目例会，点评栏目得失；每周三举办新闻夜校，集体观摩学习央视《新闻联播》、省台《安徽新闻联播》等栏目优秀作品，并对比自身栏目存在问题，现场点评和分享，增强学习的针对性和实用性；每年分批分次开展专题讲座，部门负责人带头授课，业务骨干分别讲课，邀请行业专家来台授课，营造浓厚的业务学习氛围。通过新闻点评、挑错改错、范文学习、稿件评议等多种形式，不断提高记者、编辑、主持人等的业务水平。
2、重考核，真改者真得实惠
制定改进报道文风实施方案，规定了改进报道文风的具体细则，明确改文风重点栏目，各栏目制片人为改文风的第一责任人，记者、编辑、主持人为改文风的重点对象，并建立了激励机制和利益导向，与薪酬挂钩，重点向改进报道文风好的作品倾斜，谁改谁受惠。加强督查，把改进文风纳入对制片人进行绩效考核的重要内容，确保改文风工作落到实处。
3、树愿景，打造价值新平台
愿景，就是所向往的前景。栏目只有树立共同的愿景，才能更好的建立团队稳定性与战斗力！前段时间，亳州市谯城区一个乡万亩韭菜滞销，价格只是去年的三分之一。得知情况后，《亳州新闻》的记者立即赶到现场进行调查，并与相关部门一起分析滞销原因，探讨解决办法。在及时播发新闻的同时，还利用《药都时空》、《走进农家》等栏目官方微博发布信息，节目播出和微博发布第二天，就有河南、山东和省内周边县市的不少客商前来收购韭菜，不但解决了销路问题，韭菜的价格也有了一定的攀升，为农民挽回了不少经济损失。人生最重要的需求就是自我价值实现的需求，记者深入到田间地头去采访，感受到好政策落实后带来的好变化，感受基层百姓期盼的眼神、热情的款待，更感受到职业的神圣和责任的沉重同时，收获着成功的喜悦，认同自身的价值。
4、立项目，集中优势做重点
新闻好不好看，关键在系列报道、主题报道，基层广电媒体任务重、人手少，如何在完成宣传的 “规定动作”同时，还能优质高效做好“自选动作”？亳州广电台在实施重大主题报道时，采取项目化的运作方式。把每项报道任务都当作项目来运作。由广播电视各栏目制片人、责编组成的“研发”团队，搜集整理详细资料，围绕工作中心，精心策划、反复打磨报道方案，明确采编任务；从各栏目抽调采访组成立采编团队，按照“研发”团队的策划方案制定详细行事历，出台严格考核制度，对采编任务进行细化、量化，做到分工明确，责任到人，限时办结，采写回来的新闻根据各栏目定位，选择不同的角度制作播发，节省了人力、物力，使采访报道更加高效和快捷；项目团队核心成员每周召开调度会，检查任务完成情况，对采访报道中发现的问题进行汇总解决，同时，对已播发的新闻进行点评，以便在报道中改进。
5、建制度，变“常”下基层为“长”下基层
只有深入基层，关注老百姓的冷暖，才能从根本上改进新闻工作者的作风和新闻报道的文风。我台建立了时政新闻栏目采编人员常下基层制度，各栏目在农村、企业、社区等地建立基层联系点1-3个，栏目负责人亲自带头，组织采编播人员分批分阶段赴基层联系点，开展蹲点采访活动，每年去联系点采访不少于三次，每次不少于两天，每月基层报道不少于2篇，实现活动开展与宣传报道相贯通。在蹲点采访中，每名采编播人员要深入调研，精选角度，切实做到选题要典型、稿件要生动、现场感要强、采写要有细节、写稿要有情感，让报道更加鲜活，更加生动，更加深刻，更有影响。栏目持续推出 “记者走基层”专栏，记录寻常百姓的真实生活，反映普通群众的真情实感，讴歌亳州大地的发展变化。
事实证明，给采编人员提供良好的土壤，才能让他们自己充分的“发酵”，改变会在不知不觉中发生。去年，我台推出了“民生工程”系列报道，通过项目制的运作，时政栏目4组骨干记者，集中40天时间，连续深入三县一区乡镇，推出系列报道“走基层 访民生”，播发32条内容鲜活、形式新巧的新闻，获得观众高度评价。同时，这样高强度、连续作战的采访方式，历练了团队，对记者是一次心灵的洗涤。参与的记者说：“民生工程”报道让百姓看到了市委、市政府执政为民的拳拳之心，也让媒体人感受到了肩上沉甸甸的责任，带给我们的是对职业使命的思考。
改文风不是简单改形式，改包装，改顺序，而是要改观念、改制度，改陋习。只有观念改了，采编人员才能放下高傲的姿态，真正走到群众中去；只有陋习革了，才能真正提高素质，更好地做好传播工作；只有建立长效机制，才能为改文风提供“落地生根“的土壤，新闻才会更亲民时尚，取得最佳传播效果，赢得更多目光聚焦。□
（作者单位：亳州广播电视台）
责编：姚少宝
【关键词】时政栏目 改文风 长效机制
让更多观众关注，一直以来是电视传媒人追求的目标。但是长期以来，从事时政报道的一些采编播人员，采写权威的信息，拍着考究的会议画面，研究着领导的座次，但是耗费心智生产的栏目却收视惨淡。对观众来说，这些栏目很重要，是了解党委政府决策的最权威渠道，但是因为正襟危坐，高高在上，脱离生活，没有互动，所以，不能产生共鸣，距离越拉越大。
时政新闻栏目重要，却不受观众重视，这一尴尬的局面，终于被打破！首先改变的是三十多年来四平八稳的央视《新闻联播》。“光屁股小孩抢了总理的镜”，“你幸福吗？我姓曾”，“雾霾和PM2.5”，“离婚潮”“航母style”……一时间，变脸的央视《新闻联播》成了大家追捧、热议的焦点。基层媒体也纷纷仿效学习，领导活动的报道变短了，时政新闻的形式鲜活了，主播改变语态了，新闻头条关注民生的多了。然而地方电视台时政新闻的改变，笔者总以为缺少了央视《新闻联播》的真情实感、大气从容，似乎只学到了形，而未学到神。任何的变革，必然触动旧有的习惯，而习惯的改变，却是一件最难的事情，央视昔日的“冷若冰霜”到今天的“温情亲和”，大刀阔斧的改革，绝不是一时的兴起，而是发自内心的自我突破，这种由内而外的蜕变并不是简单的模仿就能学来的，时政栏目要做到真改真提升，首先必须弄明白究竟要改什么，最终再将这种改变固化并长久持续下去。
改文风需要补短板、革陋习
广电媒体“改文风”必须从根源上抓起，首先要改变的是人的观念和习惯。笔者总结了广电时政新闻栏目人员的四大短板。
1、眼睛高高在上
长久以来，从事时政新闻的编辑、记者，跟着领导跑会场，跑调研，跑视察，他们习惯了眼睛只盯着主要领导，心里只装着领导，而服务百姓的意识不强。自然画面枯燥乏味，文稿通篇术语，采访也不接地气。
2、采访冰冰冷冷
时政栏目记者忙于赶会场，研究领导的坐姿相貌，讲究会议画面拍摄，新闻稿件直接抄抄会议材料。即使深入基层拍摄主题报道，为了让画面考究，习惯了摆拍、导拍，为了达到宣传的效果，甚至被采访人所说的话也被设计好，鲜活的画面，真实的声音，都被挡在了镜头之外。
3、思维中规中矩
由于时政新闻有模式可以借鉴，严重束缚了记者思维，导致许多记者思考能力退化，稿子八股化，拍摄机械化，编辑程式化，求新、求变、求异的能力亟待提升。短时期内，响应“改文风”，新闻表现形式上的改变很容易，但是在内容为王的时代，新闻最本质的还是要有“料”，而这个“料”必须有独家的视角，独到的眼光，独特的表达，这些个性的东西，并非一朝一夕能够完成的。
4、习惯自说自话
时政栏目一头连着政府，一头连着百姓，应该是桥梁纽带。但是，多数时政栏目心里只装着政府，发布政策信息，是一个单向的传输，不注重与观众的互动，不听取观众的反馈，没有建立一个有效的沟通交流平台，形成一个良性的循环传播体系。
长效机制让好文风“落地生根”
只有从事新闻工作的采编人员改变了，新闻才能真正好看起来。然而，“改变”并不是一朝一夕就能完成的，更何况从事时政新闻采编人员已经十几年如一日地习惯了“眼睛看上不看下”、“赶会场接电话”的安逸工作状态，所以，必须“慢火熬汤”，一点点的抓起。笔者所在的亳州广播电视台，在践行“改文风”中，就努力探索构建长效机制。
1、抓学习，提升采编播素质
建立“两课一会”制度，再忙也坚持下去。每周一召开栏目例会，点评栏目得失；每周三举办新闻夜校，集体观摩学习央视《新闻联播》、省台《安徽新闻联播》等栏目优秀作品，并对比自身栏目存在问题，现场点评和分享，增强学习的针对性和实用性；每年分批分次开展专题讲座，部门负责人带头授课，业务骨干分别讲课，邀请行业专家来台授课，营造浓厚的业务学习氛围。通过新闻点评、挑错改错、范文学习、稿件评议等多种形式，不断提高记者、编辑、主持人等的业务水平。
2、重考核，真改者真得实惠
制定改进报道文风实施方案，规定了改进报道文风的具体细则，明确改文风重点栏目，各栏目制片人为改文风的第一责任人，记者、编辑、主持人为改文风的重点对象，并建立了激励机制和利益导向，与薪酬挂钩，重点向改进报道文风好的作品倾斜，谁改谁受惠。加强督查，把改进文风纳入对制片人进行绩效考核的重要内容，确保改文风工作落到实处。
3、树愿景，打造价值新平台
愿景，就是所向往的前景。栏目只有树立共同的愿景，才能更好的建立团队稳定性与战斗力！前段时间，亳州市谯城区一个乡万亩韭菜滞销，价格只是去年的三分之一。得知情况后，《亳州新闻》的记者立即赶到现场进行调查，并与相关部门一起分析滞销原因，探讨解决办法。在及时播发新闻的同时，还利用《药都时空》、《走进农家》等栏目官方微博发布信息，节目播出和微博发布第二天，就有河南、山东和省内周边县市的不少客商前来收购韭菜，不但解决了销路问题，韭菜的价格也有了一定的攀升，为农民挽回了不少经济损失。人生最重要的需求就是自我价值实现的需求，记者深入到田间地头去采访，感受到好政策落实后带来的好变化，感受基层百姓期盼的眼神、热情的款待，更感受到职业的神圣和责任的沉重同时，收获着成功的喜悦，认同自身的价值。
4、立项目，集中优势做重点
新闻好不好看，关键在系列报道、主题报道，基层广电媒体任务重、人手少，如何在完成宣传的 “规定动作”同时，还能优质高效做好“自选动作”？亳州广电台在实施重大主题报道时，采取项目化的运作方式。把每项报道任务都当作项目来运作。由广播电视各栏目制片人、责编组成的“研发”团队，搜集整理详细资料，围绕工作中心，精心策划、反复打磨报道方案，明确采编任务；从各栏目抽调采访组成立采编团队，按照“研发”团队的策划方案制定详细行事历，出台严格考核制度，对采编任务进行细化、量化，做到分工明确，责任到人，限时办结，采写回来的新闻根据各栏目定位，选择不同的角度制作播发，节省了人力、物力，使采访报道更加高效和快捷；项目团队核心成员每周召开调度会，检查任务完成情况，对采访报道中发现的问题进行汇总解决，同时，对已播发的新闻进行点评，以便在报道中改进。
5、建制度，变“常”下基层为“长”下基层
只有深入基层，关注老百姓的冷暖，才能从根本上改进新闻工作者的作风和新闻报道的文风。我台建立了时政新闻栏目采编人员常下基层制度，各栏目在农村、企业、社区等地建立基层联系点1-3个，栏目负责人亲自带头，组织采编播人员分批分阶段赴基层联系点，开展蹲点采访活动，每年去联系点采访不少于三次，每次不少于两天，每月基层报道不少于2篇，实现活动开展与宣传报道相贯通。在蹲点采访中，每名采编播人员要深入调研，精选角度，切实做到选题要典型、稿件要生动、现场感要强、采写要有细节、写稿要有情感，让报道更加鲜活，更加生动，更加深刻，更有影响。栏目持续推出 “记者走基层”专栏，记录寻常百姓的真实生活，反映普通群众的真情实感，讴歌亳州大地的发展变化。
事实证明，给采编人员提供良好的土壤，才能让他们自己充分的“发酵”，改变会在不知不觉中发生。去年，我台推出了“民生工程”系列报道，通过项目制的运作，时政栏目4组骨干记者，集中40天时间，连续深入三县一区乡镇，推出系列报道“走基层 访民生”，播发32条内容鲜活、形式新巧的新闻，获得观众高度评价。同时，这样高强度、连续作战的采访方式，历练了团队，对记者是一次心灵的洗涤。参与的记者说：“民生工程”报道让百姓看到了市委、市政府执政为民的拳拳之心，也让媒体人感受到了肩上沉甸甸的责任，带给我们的是对职业使命的思考。
改文风不是简单改形式，改包装，改顺序，而是要改观念、改制度，改陋习。只有观念改了，采编人员才能放下高傲的姿态，真正走到群众中去；只有陋习革了，才能真正提高素质，更好地做好传播工作；只有建立长效机制，才能为改文风提供“落地生根“的土壤，新闻才会更亲民时尚，取得最佳传播效果，赢得更多目光聚焦。□
（作者单位：亳州广播电视台）
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