论文部分内容阅读
【摘 要】而今，市场经济体系得到了不断的完善，促使地质勘查行业逐步成熟，其可参与到商业领域，与建筑行业相互合作，对建筑工程项目所在地的地质环境等进行勘查，旨在为后续项目的实施提供条件。由于受到传统计划经济体系的影响，使得地质勘查行业以生产任务完成为重要目的，市场导向观与成本管控意识不强，导致在地质勘查上极易滋生资金风险，这会严重威胁勘察单位的实际经济效益。对此，本文以地质勘查企业项目成本控制为核心研究内容，旨在为后期地质勘查项目成本控制工作的实施提供系列的建议。
【关键词】地质勘查；项目管理；成本控制
地质勘查行业具有投资风险高、投资回报率低的基本特点，其在项目资本投入和产出上是没有规律的。对施工项目实施地质勘查时，强化对项目成本的管控极其重要，其直接着影响着地勘单位的长远性发展。若想从根本上提高成本管理水平，应注重项目管理，将成本管理视为项目管理中的一项重要任务，打造更为优质的项目成本控制系统，运用更为现代化、优质的成本控制手法来提高成本管理效果，从而提升地勘单位在市场中的竞争力。
一、地质勘查企业项目管理中成本控制的相关准则
1.最低化
实施地勘企业项目成本管控时，首先要遵循成本最低的基本准则，运用更符合规定、合法的手段来降低地勘成本，前提是在保证项目质量的前提下，实现对资源的高效利用，避免资源与资金浪费，以达到成本最低的目的。通常来讲，地勘投资较高，在强化成本管控时，应对地勘项目的整体成本实施管控，以降低成本风险，并制定成本最低化的基本原则，对地勘项目开展进程中成本的管控，进而科学而合理的调控项目实施进程中的整体收益。
2.全面化
实施地勘项目成本管控工作时，必须要保证成本控制的全面性，以求更大程度上提高成本管控效果。全面控制成本基本准则的应用，应对施工过程整体成本进行全面而系统化的管控，这就需要从项目前期预算至施工过程的各种特殊状况，还要做好后期的结算与总结，以实现对成本的全面性管控。除此之外，全面管理的对象为人，严格规范人的态度与行为，采取一定的措施来开展成本管控工作。实施地勘项目成本管理时，应实现对人管理的全面化，不管是地勘单位高管，还是工程技术员，人人都要参与到成本管控工作中，以求从根本上提高成本管理水平。
3.动态化
实施地质勘查项目成本管控时，要充分遵循动态化原则，要结合项目实况来调控成本管控方案，以求更大程度上提高成本管控水平。地勘施工项目实施时，会遇到诸多不确定性的因素，且施工条件相对恶劣，伴随着施工过程的变化，会让地勘施工成本呈现动态化的特点。若想从本质上控制成本，必须对项目成本进行动态化、系统化的管控。成本动态化管控的实施，就是对地勘施工项目施工过程中进行动态化管理，保证项目成本管控能在规定范围内，进而不会让项目整体成本不会产生很大的波动。
二、地质勘查企业项目管理的成本控制措施
1.科学编制预算书
地勘单位施工项目的实施，极易出现诸多不可预期的因素，任何因素出现波动，都会对工程项目成本构成威胁。地勘单位在承揽相关施工业务时，应成立一定的预算管理效果与技术小组，要及时了解与把控所承接业务的实况，并对业务风险进行系统性的评估，保证风险很低、问题少，才可承揽该项目。地勘工作实施前，要提前开展踏勘，及时对各类大型的支出项目进行系统性的考察，结合项目实况来编制项目风险评估、考察报告与预算书，结合地勘单位在项目承揽上的流程规范，来决定是否承接该项目，且要严格按照规范来编制预算书，保证预算书制定的科学性，以尽可能降低超预算问题的发生概率，且对待每项业务都要慎重承接，进而保证项目的基本经济效益。
2.实施全面预算管理
若确定好所要签约的施工项目，地勘单位应及时根据国家的相关规定来设定预算定额，为保证预算管理的高效性与全面性，要和项目经理签订关于成本预算控制的责任书，借助书面协议来约束与规范相关人员的行为，对项目支出情况进行全面的预算管理，让项目经理来全权负责项目成本管理，强调义务、责任与权利相互结合。待到项目完工之后，需要让财务部对工程项目的各项预算指标进行认真的考核与计算，及时了解各项预算的具体完成情况，且要依照责任书中所规定的奖惩条款来进行执行和操作。实施预算管理时，必须要具备全面性、系统化的成本管理意识，注重地质勘查的每道工序、每个细节，以求更大程度上提高预算管理水平。
3.及时开展工程结算管理
地勘单位在开展项目勘察上极易会产生诸多不可预知的支出，若想全面提高结算质量，要将委托方价款结算内容纳入到责任书内，这也成为衡量項目责任人能力考核的一项关键性内容，借助制度元素来约束与规范项目责任人的具体责任，可增强其责任心，防止为地勘单位产生坏账问题。实施地勘工作时，主要会投入智力与工程，其中以智力投入为核心，以工程投入为辅助，为保证工作实施的规范性与专业性，要求地勘单位要强化对员工的培训，安排员工进行进修与学习，为员工制定一个长期的职业规划与系统培训系统，继而全面提高地勘技术人员的综合素质，这样才能更为专业、合理的操作勘测仪器，掌握精准的勘测技术，能获取更为精准、科学的勘测数据。只有获取精准的勘测数据，才能保证整个勘测工作实施的规范性，才能运用更为经济、科学的施工方法来开展勘查工作，进而实现对施工成本的管控。
三、结束语
综上所述，地质勘查是现代社会发展进程中不可获取的，旨在实现对项目建设区域地质条件、水文环境、土壤性质等的勘察与检测，以保证地质勘查质量。若想从根本上控制地勘单位施工项目的成本管控效果，必须制定科学的勘查项目成本管理机制，及时落实好成本管理责任，做好权责的科学分配，配备专业化的成本管理团队，以求从根本上提高成本管理水平，能大大提高企业的经济效益，对企业的长足发展意义重大。
参考文献：
王久臣.浅析地质勘查项目成本管理与控制[J].经济论坛，2012，12：151-152.
作者简介：
李腾腾（1983—），女，山东济宁人，学历：本科，工作单位：山东省第四地质矿产勘查院，中级会计师。
【关键词】地质勘查；项目管理；成本控制
地质勘查行业具有投资风险高、投资回报率低的基本特点，其在项目资本投入和产出上是没有规律的。对施工项目实施地质勘查时，强化对项目成本的管控极其重要，其直接着影响着地勘单位的长远性发展。若想从根本上提高成本管理水平，应注重项目管理，将成本管理视为项目管理中的一项重要任务，打造更为优质的项目成本控制系统，运用更为现代化、优质的成本控制手法来提高成本管理效果，从而提升地勘单位在市场中的竞争力。
一、地质勘查企业项目管理中成本控制的相关准则
1.最低化
实施地勘企业项目成本管控时，首先要遵循成本最低的基本准则，运用更符合规定、合法的手段来降低地勘成本，前提是在保证项目质量的前提下，实现对资源的高效利用，避免资源与资金浪费，以达到成本最低的目的。通常来讲，地勘投资较高，在强化成本管控时，应对地勘项目的整体成本实施管控，以降低成本风险，并制定成本最低化的基本原则，对地勘项目开展进程中成本的管控，进而科学而合理的调控项目实施进程中的整体收益。
2.全面化
实施地勘项目成本管控工作时，必须要保证成本控制的全面性，以求更大程度上提高成本管控效果。全面控制成本基本准则的应用，应对施工过程整体成本进行全面而系统化的管控，这就需要从项目前期预算至施工过程的各种特殊状况，还要做好后期的结算与总结，以实现对成本的全面性管控。除此之外，全面管理的对象为人，严格规范人的态度与行为，采取一定的措施来开展成本管控工作。实施地勘项目成本管理时，应实现对人管理的全面化，不管是地勘单位高管，还是工程技术员，人人都要参与到成本管控工作中，以求从根本上提高成本管理水平。
3.动态化
实施地质勘查项目成本管控时，要充分遵循动态化原则，要结合项目实况来调控成本管控方案，以求更大程度上提高成本管控水平。地勘施工项目实施时，会遇到诸多不确定性的因素，且施工条件相对恶劣，伴随着施工过程的变化，会让地勘施工成本呈现动态化的特点。若想从本质上控制成本，必须对项目成本进行动态化、系统化的管控。成本动态化管控的实施，就是对地勘施工项目施工过程中进行动态化管理，保证项目成本管控能在规定范围内，进而不会让项目整体成本不会产生很大的波动。
二、地质勘查企业项目管理的成本控制措施
1.科学编制预算书
地勘单位施工项目的实施，极易出现诸多不可预期的因素，任何因素出现波动，都会对工程项目成本构成威胁。地勘单位在承揽相关施工业务时，应成立一定的预算管理效果与技术小组，要及时了解与把控所承接业务的实况，并对业务风险进行系统性的评估，保证风险很低、问题少，才可承揽该项目。地勘工作实施前，要提前开展踏勘，及时对各类大型的支出项目进行系统性的考察，结合项目实况来编制项目风险评估、考察报告与预算书，结合地勘单位在项目承揽上的流程规范，来决定是否承接该项目，且要严格按照规范来编制预算书，保证预算书制定的科学性，以尽可能降低超预算问题的发生概率，且对待每项业务都要慎重承接，进而保证项目的基本经济效益。
2.实施全面预算管理
若确定好所要签约的施工项目，地勘单位应及时根据国家的相关规定来设定预算定额，为保证预算管理的高效性与全面性，要和项目经理签订关于成本预算控制的责任书，借助书面协议来约束与规范相关人员的行为，对项目支出情况进行全面的预算管理，让项目经理来全权负责项目成本管理，强调义务、责任与权利相互结合。待到项目完工之后，需要让财务部对工程项目的各项预算指标进行认真的考核与计算，及时了解各项预算的具体完成情况，且要依照责任书中所规定的奖惩条款来进行执行和操作。实施预算管理时，必须要具备全面性、系统化的成本管理意识，注重地质勘查的每道工序、每个细节，以求更大程度上提高预算管理水平。
3.及时开展工程结算管理
地勘单位在开展项目勘察上极易会产生诸多不可预知的支出，若想全面提高结算质量，要将委托方价款结算内容纳入到责任书内，这也成为衡量項目责任人能力考核的一项关键性内容，借助制度元素来约束与规范项目责任人的具体责任，可增强其责任心，防止为地勘单位产生坏账问题。实施地勘工作时，主要会投入智力与工程，其中以智力投入为核心，以工程投入为辅助，为保证工作实施的规范性与专业性，要求地勘单位要强化对员工的培训，安排员工进行进修与学习，为员工制定一个长期的职业规划与系统培训系统，继而全面提高地勘技术人员的综合素质，这样才能更为专业、合理的操作勘测仪器，掌握精准的勘测技术，能获取更为精准、科学的勘测数据。只有获取精准的勘测数据，才能保证整个勘测工作实施的规范性，才能运用更为经济、科学的施工方法来开展勘查工作，进而实现对施工成本的管控。
三、结束语
综上所述，地质勘查是现代社会发展进程中不可获取的，旨在实现对项目建设区域地质条件、水文环境、土壤性质等的勘察与检测，以保证地质勘查质量。若想从根本上控制地勘单位施工项目的成本管控效果，必须制定科学的勘查项目成本管理机制，及时落实好成本管理责任，做好权责的科学分配，配备专业化的成本管理团队，以求从根本上提高成本管理水平，能大大提高企业的经济效益，对企业的长足发展意义重大。
参考文献：
王久臣.浅析地质勘查项目成本管理与控制[J].经济论坛，2012，12：151-152.
作者简介：
李腾腾（1983—），女，山东济宁人，学历：本科，工作单位：山东省第四地质矿产勘查院，中级会计师。