【摘 要】
：
企业预算管理对于企业的长期规划和企业战略具有重要意义,企业预算的良好实施是企业战略的良好体现,全面的财务管理,反映了企业投资和发展的长期规划,预算是短期目标的一部分,它对企业的长期规划、预算和战略至关重要,本文在全面预算管理战略的基础上,论述了全面预算管理体系的概念,并结合实际问题对预算管理的绩效评价进行了分析.
【机 构】
：
中国农业科学院哈尔滨兽医研究所维科公司;哈尔滨市第四建筑工程公司
论文部分内容阅读
企业预算管理对于企业的长期规划和企业战略具有重要意义,企业预算的良好实施是企业战略的良好体现,全面的财务管理,反映了企业投资和发展的长期规划,预算是短期目标的一部分,它对企业的长期规划、预算和战略至关重要,本文在全面预算管理战略的基础上,论述了全面预算管理体系的概念,并结合实际问题对预算管理的绩效评价进行了分析.
其他文献
近些年来,伴随着国家政策的不断改革和调整,企业的管理工作也随之发生了变化,人力资源管理成为了企业改革的首要任务,为了让员工能够拥有良好的工作态度,高效开展工作,许多企业都实施了岗位设置制度,根据不同岗位来进行任务分配,通过这种方式,促使各岗位员工积极做好自身工作.基于此,本文主要通过岗位设置在企业人力资源管理中的应用进行深入分析,讲述了岗位设置的重要意义,分析了岗位设置的详细内容,同时找出了现阶段企业人力资源岗位设置中面临的困境,并举出了相应的应用措施,希望能够为企业与从事人力资源管理工作的人员带来有效帮
新时代,全球经济多元化发展,市场竞争加大,企业发展面临着前所未有的挑战,但是也遇到百年难遇的发展机会,要想在激烈的市场角逐中脱颖而出,企业就必须增强自身的核心竞争力,所谓核心竞争力是企业本身所有的,且不容易被竞争对手模仿,能够帮助企业产生竞争优势的技术、核心理念等.核心竞争观念下,企业在发展竞争的过程中已经有了新的改变,从争夺产品的市场份额转变为争夺核心中间产品的市场份额.在这一过程中,企业要突破市场环境和自我条件对发展的限制,逐渐从分散风险走向提升企业实力的高度,本文主要探讨核心竞争力观念对当代企业管理
近几年,在社会经济快速发展背景下,企业也迎来了快速的发展,企业规模也在不断地扩展,在这种情况下,企业的人力资源管理就会越来越困难.如果仍然采用传统的管理模式,是无法跟上企业发展的脚步的,同时也不利于企业现代化管理的实现.当前,在新时代下,很多企业对ERP人力资源管理系统的构建越来越重视,通过这个管理系统,有效提升企业的管理水平.目前,网络信息化技术在不断地更新与进步,越来越多的信息技术也给社会带来了新的发展,尤其是“互联网+”、智能制造、大数据等技术的出现,各行业信息系统的集中建设、集中运维得到快速发展,
云计算技术的广泛应用,为企业财务服务模式变革带来了颠覆性的创新,全面支持企业实现真正意义上的财务转型.基于这一背景,同时基于财务信息化历史发展视角,探讨了不同规模类型企业的财务服务模式发展演进,在此基础上探讨了其财务组织变革与人员转型.
随着市场经济的飞速发展,信息化技术逐渐融入到了各行各业,推动着企业无纸化、现代化、信息化、智能化的进程.在企业不断升级与改革过程中,构建财务共享模式,对于会计工作内容、监督管理、内控制度的完善都具有促进作用.在财务共享模式下,企业不但实现了高效运作,而且促使原有会计工作流程和模式更加优化,降低成本,提高效益,管理水平得以不断提升,确保了会计内部控制的实效性.本文基于财务共享模式下对企业会计内部控制展开分析,首先阐述了财务共享模式及会计内部控制的概念和作用,随后分析了基于财务共享模式下企业会计内部控制面临的
在企业的财务管理工作中,加强财务内控管理十分重要,会对财务工作效率产生直接的影响,也是预防财务风险的核心策略.财务内控质量会直接对会计信息质量产生影响,也是提高真实会计信息的关键.若财务内控的某个环节出现问题,则会给企业带来多方面的经营风险,甚至造成安全隐患.本文从企业财务内控监督机制建设意义入手,着重探究了企业财务内控监督机制的现状.并以此为依据,提出了提升内部监督意识、完善内部审计制度、规范化与科学化财务内控监督机制、合理化利用信息技术等几个方面的策略,具体阐述如下.
随着时代的快速发展,财务信息化正推动经济组织结构的转型升级.但是在推进财务信息化过程中集团财务内部控制存在问题,难以实现经济效益最大化,甚至还会带来财务风险.基于此,本文以互联网时代背景下集团财务内部控制为方向展开探讨分析,首先分析互联网时代背景下加强集团内部控制的必要性,其次对互联网背景下集团企业的财务风险类型进行分析,最后提出优化建议.
如今,酒店之间的竞争异常激烈,酒店若想在残酷的市场竞争中立于不败之地,则必须充分重视人力资源管理工作,而构建和完善激励机制是提高酒店人力资源管理水平、激发员工工作积极性、加强员工归属感和责任感、保障酒店健康和可持续发展的有效途径.本文介绍了酒店人力资源管理的特点、酒店人力资源管理激励机制应当遵循的原则以及在酒店人力资源管理中应用激励机制的重要意义,分析了当前酒店人力资源管理激励机制存在的问题,并提出了相应的对策.
企业在今后长期的稳定发展完全离不开各位基层员工,只有个人素质较高的人才才能够在现代竞争如此激烈的市场当中占有一席之地,越来越多的关于人才竞争和人才吸引的研究逐渐成为国内外企业和科学家关注的焦点.绩效考核全面地提高了各企业人力资源管理的绩效,更重要的是要通过各个部门相关员工进行全员参与到其中,才能够全面激发起对于自身日常工作岗位的热情,以此来有效地提高工作人员最终的工作效率.本文针对我国现代企业当中的绩效考核方面进行了相应的研究分析,并针对所拥有的问题等方面提出了合理的解决建议.
市场竞争日益加剧的外部环境下,企业想要实现稳定的经营发展,不仅要具有完备的硬件条件,还应兼具管理能力,能够将现代化管理模式用于其中.全面预算管理可以引导企业在经营活动中完整地按照预算计划实施,以便达到企业发展目标.结合企业开展全面预算管理的重要性,提出当前管理中存在的问题,根据企业预算编制与分解、资金管理、成本管理、资产负债预算等方面内容,实现全面预算管理在企业财务管理工作中的有效应用,突出信息化管理系统的实际作用.