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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业取得了令人瞩目的成绩，建筑工程关系到国民经济的发展和人们生活水平的提高，在当前建筑市场竞争激烈的环境下，加强建筑工程质量，对降低建筑工程成本有着十分重要的意义。建筑工程项目管理贯穿项目建设全过程。对建筑工程进行必要的项目管理，不仅有利于项目的顺利实施，也有利于确保工程的质量，减少事故的发生，对国家对人民是极大利好。
关键词：建筑工程项目管理重要意义 质量控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：建筑工程施工过程中，质量是关键，建筑工程质量的好坏，直接与广大人民群众的利益息息相关。高质量的建筑工程是建筑企业在竞争中取得优势的关键，有利于建筑企业得到健康、持续的发展。随着建筑工程项目化管理更加深入，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑工程项目管理体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
一、建筑工程项目管理的重要意义
1.1加强建筑工程项目管理可以有效进行投资控制。加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，使建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准预算，实现工程项目投资控制目标。
1.2加强建筑工程项目管理可以有助于企业降低成本，提高利润率、生产率。随着市场经济的发展，建筑业市场竞争越来越激烈，导致建筑施工企业经济效益降低的主要原因在于：管理人员素质不高，企业缺少科学有效的管理；企业内部管理规范缺失，浪费现象严重，管理成本加大；拖欠工程款现象逐年增加等问题。企业要保持持续强劲的发展势头，面对越来越激烈的市场竞争，必须加强管理，提高项目管理水平，向管理要效益。所以，要不断提高管理人员的自身素质。
1.3加强建筑工程项目管理可以科学控制工程进度。有效的项目管理可以实现对施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度，项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程按预定时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。
1.4加强建筑工程项目管理可以有效控制安全事故。安全管理作为工程管理的重要内容之一，在管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。
二、建筑工程节能项目管理
建筑工程节能项目管理，必将在经济社会的发展中发挥越来越重要的作用。建筑工程节能项目管理，将对经济社会的发展产生不可估量的作用，具有重要的現实和历史意义。
2.1要始终把节能、环境保护放在建筑工程项目管理的突出位置。贯彻实施国家建筑工程相关的法律法规，强制性标准及节能减排的大政方针，关注环境质量。环境管理目标要予以明确，并投入必要的人力、物力和财力以达到环境管理的目标。
2.2要坚持因地制宜全方位地制定建筑工程项目管理方法。 要把建筑工程项目与当地的资源、环境状况有机结合起来，创新建筑工程项目管理体制机制。
2.3坚持经济效益、社会效益和生态效益相结合。正确处理眼前利益和长远利益，把获得企业发展与实现良好社会效益有机统一起来。
三、建筑工程项目管理及质量控制措施
3.1进度控制
进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括:进度计划的制定、实施、检查、调整。施工进度计划是表示施工项目中各单位、各工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程按计划的要求进行施工。必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
3.2质量控制
工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，还直接影响到工程项目的投资和施工成本的高低，将直接影响到经济效益。目前，“质量第一”的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。要做到“质量第一”确实搞好质量的管理和控制，应该充分了解质量管理的内涵，以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、机、料、法、环五要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。要树立全员的质量意识，形成人人关心质量，人人重视质量的风气。同时要应用竞争机制、激励机制和奖惩机制提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
⑴原材料的质量控制。工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应坚持“三把关”的制度，即材料供应人员把关、技术质量检验人员把关、操作使用人员把关。
⑵施工工序的质量控制。施工工序的质量控制是质量控制最基本的内容，其目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。建筑工程施工面广，同步操作人员多以及交叉作业，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要求做到对每道工序、每个工作面都实施监督，操作检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
⑶成品保护的质量控制。施工周期多工种交叉作业的存在，决定了建筑工程施工成品保护的重要性。人是决定性的因素，管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作的质量，因此，首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。以工作质量促工程质量，加强文明施工，确保安全生产和文明作业。
3.3成本控制
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，使工程实施中各个阶段连续进行，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3.4 技术控制
首先应坚持以技术措施先行和预先控制为主的质量管理方法，将工程中所遇到的重难点技术问题进行集中攻关，并对常见质量问题制定有效的预先控制方案。加强对当前建筑工程中新技术和新工艺的研究与应用，实现在工程质量和工程效益上的进一步提高。
3.5安全控制
施工项目安全控制，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
3.6完善工程竣工后的验收工作
一项工程不仅要有好的开端，更重要的是有一个完善的结尾。工程竣工后的验收工作是工程建设的最后一道程序，是对工程的设计、工程的质量以及工程的完善程度做的最后的检查和总结。在验收工作的过程中，应该严格遵守国家对建筑工程质量验收的标准，并给予相应的评价。不断地完善工程的竣工验收工作，才能避免或减少建筑工程因质量问题所导致的事故，使社会更加稳定的发展。
结束语：
建筑工程项目管理及控制是对工程质量的有效保障，是提高企业效益的有效措施。推行项目管理，对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。因此，施工企业要以建筑工程项目管理及控制为中心，以安全生产、提高工程质量为重点，保证工程进度，提高工程质量，从而保障企业可持续发展，在激烈的竞争中可立于不败之地。
关键词：建筑工程项目管理重要意义 质量控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：建筑工程施工过程中，质量是关键，建筑工程质量的好坏，直接与广大人民群众的利益息息相关。高质量的建筑工程是建筑企业在竞争中取得优势的关键，有利于建筑企业得到健康、持续的发展。随着建筑工程项目化管理更加深入，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑工程项目管理体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
一、建筑工程项目管理的重要意义
1.1加强建筑工程项目管理可以有效进行投资控制。加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，使建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准预算，实现工程项目投资控制目标。
1.2加强建筑工程项目管理可以有助于企业降低成本，提高利润率、生产率。随着市场经济的发展，建筑业市场竞争越来越激烈，导致建筑施工企业经济效益降低的主要原因在于：管理人员素质不高，企业缺少科学有效的管理；企业内部管理规范缺失，浪费现象严重，管理成本加大；拖欠工程款现象逐年增加等问题。企业要保持持续强劲的发展势头，面对越来越激烈的市场竞争，必须加强管理，提高项目管理水平，向管理要效益。所以，要不断提高管理人员的自身素质。
1.3加强建筑工程项目管理可以科学控制工程进度。有效的项目管理可以实现对施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度，项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程按预定时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。
1.4加强建筑工程项目管理可以有效控制安全事故。安全管理作为工程管理的重要内容之一，在管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。
二、建筑工程节能项目管理
建筑工程节能项目管理，必将在经济社会的发展中发挥越来越重要的作用。建筑工程节能项目管理，将对经济社会的发展产生不可估量的作用，具有重要的現实和历史意义。
2.1要始终把节能、环境保护放在建筑工程项目管理的突出位置。贯彻实施国家建筑工程相关的法律法规，强制性标准及节能减排的大政方针，关注环境质量。环境管理目标要予以明确，并投入必要的人力、物力和财力以达到环境管理的目标。
2.2要坚持因地制宜全方位地制定建筑工程项目管理方法。 要把建筑工程项目与当地的资源、环境状况有机结合起来，创新建筑工程项目管理体制机制。
2.3坚持经济效益、社会效益和生态效益相结合。正确处理眼前利益和长远利益，把获得企业发展与实现良好社会效益有机统一起来。
三、建筑工程项目管理及质量控制措施
3.1进度控制
进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括:进度计划的制定、实施、检查、调整。施工进度计划是表示施工项目中各单位、各工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程按计划的要求进行施工。必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
3.2质量控制
工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，还直接影响到工程项目的投资和施工成本的高低，将直接影响到经济效益。目前，“质量第一”的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。要做到“质量第一”确实搞好质量的管理和控制，应该充分了解质量管理的内涵，以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、机、料、法、环五要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。要树立全员的质量意识，形成人人关心质量，人人重视质量的风气。同时要应用竞争机制、激励机制和奖惩机制提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
⑴原材料的质量控制。工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应坚持“三把关”的制度，即材料供应人员把关、技术质量检验人员把关、操作使用人员把关。
⑵施工工序的质量控制。施工工序的质量控制是质量控制最基本的内容，其目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。建筑工程施工面广，同步操作人员多以及交叉作业，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要求做到对每道工序、每个工作面都实施监督，操作检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
⑶成品保护的质量控制。施工周期多工种交叉作业的存在，决定了建筑工程施工成品保护的重要性。人是决定性的因素，管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作的质量，因此，首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。以工作质量促工程质量，加强文明施工，确保安全生产和文明作业。
3.3成本控制
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，使工程实施中各个阶段连续进行，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3.4 技术控制
首先应坚持以技术措施先行和预先控制为主的质量管理方法，将工程中所遇到的重难点技术问题进行集中攻关，并对常见质量问题制定有效的预先控制方案。加强对当前建筑工程中新技术和新工艺的研究与应用，实现在工程质量和工程效益上的进一步提高。
3.5安全控制
施工项目安全控制，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
3.6完善工程竣工后的验收工作
一项工程不仅要有好的开端，更重要的是有一个完善的结尾。工程竣工后的验收工作是工程建设的最后一道程序，是对工程的设计、工程的质量以及工程的完善程度做的最后的检查和总结。在验收工作的过程中，应该严格遵守国家对建筑工程质量验收的标准，并给予相应的评价。不断地完善工程的竣工验收工作，才能避免或减少建筑工程因质量问题所导致的事故，使社会更加稳定的发展。
结束语：
建筑工程项目管理及控制是对工程质量的有效保障，是提高企业效益的有效措施。推行项目管理，对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。因此，施工企业要以建筑工程项目管理及控制为中心，以安全生产、提高工程质量为重点，保证工程进度，提高工程质量，从而保障企业可持续发展，在激烈的竞争中可立于不败之地。