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摘要：绿色建筑的发展，不仅仅是简单地设计和技术方面的改善，有效地项目管理也对绿色建筑发展起着至关重要的作用。本文阐述了绿色建筑产生的背景及绿色建筑的涵义，并介绍了绿色建筑的几种常见项目管理模式。
关键字：可持续发展、绿色建筑、环境保护、项目管理
一、前言：
迄今为止，绿色建筑发展已经十分迅猛，正如我们所知道的那样，绿色建筑的发展，不仅仅是简单地设计和技术方面的改善，有效地项目管理也对绿色建筑发展起着至关重要的作用。我们必须坚持绿色建筑的可持续发展，这不仅表现在前期的规划设计中，更应该蕴含于整个项目管理的全部过程中，并不断地创新完善，为此需要分析绿色建筑项目上管理方面的创新，为管理人员在绿色建筑项目的管理提供可贵的建议。
二、绿色建筑产生的背景
如今全球都面临着一个问题：能源问题。在2007年提出的《能源发展“十一五”规划》中曾指出到2010年单位GDP能耗的目标是要比2006年减小20%。但是事实是，到了2010年的时候，仅仅下降了15.6%，这远远没有达到我们曾经提出的目标。我国是一个发展中大国，地广人多，这就加重了我国能源的压力，所以我国比发达国家更需要关注能源问题。
如今经济飞速发展，这使得能源消费总量呈线性增长模式，虽然在近几年来，能源消费增长已经与我国的经济总量增长情况相对持平，但是我们不可否认的是我国仍需重视能源问题。2011年的“十二五”固化也再次明确——必须重视能源问题，要求“要加快推行能源管理，抓好工业、建筑等重点领域的节能减排，伊奥正能源消费”。
有相关研究结果可以证明的是，绿色建筑是可持续发展的，它大大减小了建筑环境中对于能源的消费，进而降低能源使用。全国人大、政协等会议上已经把生态环保和可持续发展作为不可替代的两大主题。
根据官方数据表明，绿色提案只增不少，这就引出了一个问题，绿色建筑的发展仍有许多障碍和挑战。绿色建筑相关的风险费用随着绿色建筑的需求的增加也在不断增长。项目管理涉及每个阶段每个方面，遍布绿色建筑整个生命周期，所以必须调整传统项目的管理方法，来实施可持续发展战略，这在绿色建筑发展过程中显得尤为重要。
三、绿色建筑概述
所谓“绿色建筑”，指的并不是一般意义上的进行绿化或者修建花园等，它具有一种象征意义，指的是建筑对环境没有危害，充分运用环境中的资源，也不破坏环境基本生态平衡，达到一种双赢的效果。绿色建筑就是指在建筑的寿命周期内，做到最大限度的节约资源的同时不破坏、污染环境，为人们提供健康、更适用环境的建筑，是一种与自然和谐共生可持续发展的建筑。
绿色建筑在不断发展中丰富了内涵。如今社会，能源短缺和环境污染问题日益严重，绿色建筑越来越被人们所重视。他的实施保障需要三个方面的内容：第一，是策划期间对于绿色建筑的规划；第二，是一种绿色设计的理念；第三，是在施工阶段做到绿色施工。
（1）绿色规划：绿色建筑工程应当在满足绿色建筑标准的前提下也遵循业主的要求来进行规划和建设。例如，要减少合成材料的使用，要更充分的利用太阳能，以此来节约其他不可再生能源的使用量。这不仅可以节约能源，还可以给居住者创造一种更为舒适的接近自然的感觉。在规划过程中，城市建设行政主管部门也应该参与其规划和计划的实施，并行使组织协调、管理监督的责任。
（2）绿色设计：指的是业主或者设计师提供的绿色设计方案，其设计理念包括了能源节约、资源节约、使人回归自然等方面。这要求充分利用太阳能，在建筑设计选择中，合理分配使用，尽量使用可再生能源代替不可再生能源。旨在優化建筑内外环境，以确保业主居住健康舒适。
（3）绿色施工：指在工程建设中，不仅要保证质量、健康、舒适等基本要求，还要运用科学的管理来减少对于环境的负面影响的施工活动，旨在最大限度的节约资源。例如，在施工期间进行技术分析，确立最环保的施工方法；还要进行材料分析，选择对环境污染最小、最为合适的建筑材料；设计合理方案，降低材料的存储和运输成本；多采用绿色材料，在施工过程中也要充分运用绿色施工技术，这样降低了施工过程中可能造成的污染和能源浪费。
从以上可以得出，绿色建筑的目的是最大限度的节约资源、保护环境，做到和环境和谐共处。
四、绿色建筑工程常用的项目管理模式
1、传统的项目管理模式
传统的项目管理模式是指“设计—招标—建造”，设计、施工是由不同的单位承担的，目前我国大部分的工程项目都是采用这种模式。这种模式是由业主委托工程师进行前期的研究规划工作，之后在进行设计，设计基本完成后通过招标的方式选择承包商，然后进行实施。施工阶段的监督管理则由监理工程进行。
这种项目管理有着自身的优点，首先，因为这种模式运用较广泛，所以管理方法已经成熟，实施起来问题难度较小；再者，业主拥有较高的自由选择权，即便是在施工阶段也比较容易对设计进行变更。但是，它的缺点也非常明显，第一，这个项目管理方法的运行周期比较长，工程师对于项目的工期控制性较弱；第二，管理协调工作冗杂，这产生了较多不必要的经费使用，比较浪费；第三，工程总投资不好控制，容易造成资金浪费；第四，出现质量事故时，设计施工双方会推卸责任，这样不好确定责任方，索赔困难。
2、CM模式的应用
CM模式就是指采用快速路径法，从建设工程的初始阶段就雇佣CM单位，这样做的好处是有利于设计人员提供建议且负责于其后的施工过程。CM模式常用有代理型CM模式和风险型CM模式。无论采用何种CM模式，CM经理都有协调和管理的责任。在对绿色建筑进行任务分解的时候，业主可以采用以下两种方式：一是自己和相关机构签订委托合同，这样CM经理就负责协调和管理的工作；而是委托CM经理来承担相关咨询工作。
不管怎样，绿色咨询工作都是具有周期性的，与传统代理型相比，CM经理必须要更早介入项目，并协调业主的绿色方面的要求给其他承包商等。而风险型CM经理还要负责具体的施工工作。
3、PMC模式的应用
项目管理承包（PMC）指的是承包商代表业主对工程进行管理，业主并不参与到工程管理中。这包括了工程的项目定义、工程招标、设计、施工等方面。
如果采用了项目管理承包模式，由于项目管理总包代替业主负责工程大小事宜，所以工作安排方面就与普通项目一致。业主可以通过以下两种方式来安表达自己的意见：一是寻找绿色项目咨询机构自行签订合同，二是直接委托项目管理承包商全权代理。
这确定了PMC在管理与协调方面的责任，但是整体看来，这两种方式PMC要承担的责任程度还是有差别的。对于方式一，项目管理上和绿色咨询机构二者之间的关系是协调和管理，这种方式更加稳妥，而且就算业主将相关要求告诉项目管理承包商，也是不会对咨询结构的过失承担责任。对于另一种方式来说，业主在项目管理承包商拥有相关的能力时，才可以采用方式二，从而确保工程项目能够顺利、安全的实施。
五、结语
如今社会飞速发展，可持续发展是现今所要追求的目标。所以绿色建筑的需求量将会不断增加，但是，绿色建筑的不断持续发展与相适应的建筑管理模式密不可分，这要求我们必须结合绿色建筑项目自身的特点，不断研究，再根据我国目前建筑行业的现状，来选择合适的管理模式。
参考文献
[1]孙琳琳.工程项目管理模式的探索研究[D].山东：山东科技大学，2008.
[2]竹隰生，任宏；绿色施工与建筑企业竞争力提升[J]；建筑经济；2010年08期
[3]贾红英；绿色施工中成本控制的应用研究[D]；西安建筑科技大学；2011年
关键字：可持续发展、绿色建筑、环境保护、项目管理
一、前言：
迄今为止，绿色建筑发展已经十分迅猛，正如我们所知道的那样，绿色建筑的发展，不仅仅是简单地设计和技术方面的改善，有效地项目管理也对绿色建筑发展起着至关重要的作用。我们必须坚持绿色建筑的可持续发展，这不仅表现在前期的规划设计中，更应该蕴含于整个项目管理的全部过程中，并不断地创新完善，为此需要分析绿色建筑项目上管理方面的创新，为管理人员在绿色建筑项目的管理提供可贵的建议。
二、绿色建筑产生的背景
如今全球都面临着一个问题：能源问题。在2007年提出的《能源发展“十一五”规划》中曾指出到2010年单位GDP能耗的目标是要比2006年减小20%。但是事实是，到了2010年的时候，仅仅下降了15.6%，这远远没有达到我们曾经提出的目标。我国是一个发展中大国，地广人多，这就加重了我国能源的压力，所以我国比发达国家更需要关注能源问题。
如今经济飞速发展，这使得能源消费总量呈线性增长模式，虽然在近几年来，能源消费增长已经与我国的经济总量增长情况相对持平，但是我们不可否认的是我国仍需重视能源问题。2011年的“十二五”固化也再次明确——必须重视能源问题，要求“要加快推行能源管理，抓好工业、建筑等重点领域的节能减排，伊奥正能源消费”。
有相关研究结果可以证明的是，绿色建筑是可持续发展的，它大大减小了建筑环境中对于能源的消费，进而降低能源使用。全国人大、政协等会议上已经把生态环保和可持续发展作为不可替代的两大主题。
根据官方数据表明，绿色提案只增不少，这就引出了一个问题，绿色建筑的发展仍有许多障碍和挑战。绿色建筑相关的风险费用随着绿色建筑的需求的增加也在不断增长。项目管理涉及每个阶段每个方面，遍布绿色建筑整个生命周期，所以必须调整传统项目的管理方法，来实施可持续发展战略，这在绿色建筑发展过程中显得尤为重要。
三、绿色建筑概述
所谓“绿色建筑”，指的并不是一般意义上的进行绿化或者修建花园等，它具有一种象征意义，指的是建筑对环境没有危害，充分运用环境中的资源，也不破坏环境基本生态平衡，达到一种双赢的效果。绿色建筑就是指在建筑的寿命周期内，做到最大限度的节约资源的同时不破坏、污染环境，为人们提供健康、更适用环境的建筑，是一种与自然和谐共生可持续发展的建筑。
绿色建筑在不断发展中丰富了内涵。如今社会，能源短缺和环境污染问题日益严重，绿色建筑越来越被人们所重视。他的实施保障需要三个方面的内容：第一，是策划期间对于绿色建筑的规划；第二，是一种绿色设计的理念；第三，是在施工阶段做到绿色施工。
（1）绿色规划：绿色建筑工程应当在满足绿色建筑标准的前提下也遵循业主的要求来进行规划和建设。例如，要减少合成材料的使用，要更充分的利用太阳能，以此来节约其他不可再生能源的使用量。这不仅可以节约能源，还可以给居住者创造一种更为舒适的接近自然的感觉。在规划过程中，城市建设行政主管部门也应该参与其规划和计划的实施，并行使组织协调、管理监督的责任。
（2）绿色设计：指的是业主或者设计师提供的绿色设计方案，其设计理念包括了能源节约、资源节约、使人回归自然等方面。这要求充分利用太阳能，在建筑设计选择中，合理分配使用，尽量使用可再生能源代替不可再生能源。旨在優化建筑内外环境，以确保业主居住健康舒适。
（3）绿色施工：指在工程建设中，不仅要保证质量、健康、舒适等基本要求，还要运用科学的管理来减少对于环境的负面影响的施工活动，旨在最大限度的节约资源。例如，在施工期间进行技术分析，确立最环保的施工方法；还要进行材料分析，选择对环境污染最小、最为合适的建筑材料；设计合理方案，降低材料的存储和运输成本；多采用绿色材料，在施工过程中也要充分运用绿色施工技术，这样降低了施工过程中可能造成的污染和能源浪费。
从以上可以得出，绿色建筑的目的是最大限度的节约资源、保护环境，做到和环境和谐共处。
四、绿色建筑工程常用的项目管理模式
1、传统的项目管理模式
传统的项目管理模式是指“设计—招标—建造”，设计、施工是由不同的单位承担的，目前我国大部分的工程项目都是采用这种模式。这种模式是由业主委托工程师进行前期的研究规划工作，之后在进行设计，设计基本完成后通过招标的方式选择承包商，然后进行实施。施工阶段的监督管理则由监理工程进行。
这种项目管理有着自身的优点，首先，因为这种模式运用较广泛，所以管理方法已经成熟，实施起来问题难度较小；再者，业主拥有较高的自由选择权，即便是在施工阶段也比较容易对设计进行变更。但是，它的缺点也非常明显，第一，这个项目管理方法的运行周期比较长，工程师对于项目的工期控制性较弱；第二，管理协调工作冗杂，这产生了较多不必要的经费使用，比较浪费；第三，工程总投资不好控制，容易造成资金浪费；第四，出现质量事故时，设计施工双方会推卸责任，这样不好确定责任方，索赔困难。
2、CM模式的应用
CM模式就是指采用快速路径法，从建设工程的初始阶段就雇佣CM单位，这样做的好处是有利于设计人员提供建议且负责于其后的施工过程。CM模式常用有代理型CM模式和风险型CM模式。无论采用何种CM模式，CM经理都有协调和管理的责任。在对绿色建筑进行任务分解的时候，业主可以采用以下两种方式：一是自己和相关机构签订委托合同，这样CM经理就负责协调和管理的工作；而是委托CM经理来承担相关咨询工作。
不管怎样，绿色咨询工作都是具有周期性的，与传统代理型相比，CM经理必须要更早介入项目，并协调业主的绿色方面的要求给其他承包商等。而风险型CM经理还要负责具体的施工工作。
3、PMC模式的应用
项目管理承包（PMC）指的是承包商代表业主对工程进行管理，业主并不参与到工程管理中。这包括了工程的项目定义、工程招标、设计、施工等方面。
如果采用了项目管理承包模式，由于项目管理总包代替业主负责工程大小事宜，所以工作安排方面就与普通项目一致。业主可以通过以下两种方式来安表达自己的意见：一是寻找绿色项目咨询机构自行签订合同，二是直接委托项目管理承包商全权代理。
这确定了PMC在管理与协调方面的责任，但是整体看来，这两种方式PMC要承担的责任程度还是有差别的。对于方式一，项目管理上和绿色咨询机构二者之间的关系是协调和管理，这种方式更加稳妥，而且就算业主将相关要求告诉项目管理承包商，也是不会对咨询结构的过失承担责任。对于另一种方式来说，业主在项目管理承包商拥有相关的能力时，才可以采用方式二，从而确保工程项目能够顺利、安全的实施。
五、结语
如今社会飞速发展，可持续发展是现今所要追求的目标。所以绿色建筑的需求量将会不断增加，但是，绿色建筑的不断持续发展与相适应的建筑管理模式密不可分，这要求我们必须结合绿色建筑项目自身的特点，不断研究，再根据我国目前建筑行业的现状，来选择合适的管理模式。
参考文献
[1]孙琳琳.工程项目管理模式的探索研究[D].山东：山东科技大学，2008.
[2]竹隰生，任宏；绿色施工与建筑企业竞争力提升[J]；建筑经济；2010年08期
[3]贾红英；绿色施工中成本控制的应用研究[D]；西安建筑科技大学；2011年