异地任职领导摆脱与r“地头蛇”恶斗怪圈的方略

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异地任职领导与“地头蛇”恶斗有上下分野、群体对抗、决策难产三种典型表现,其会诱发竞争取代合作、“解药”化为“毒药”、震荡代替稳定三重危害.领导者要破解这种恶斗怪圈,需要忘却“镀金”身,真当实干家;提升“后勤力”,消除后顾之忧;抛却“富贵命”,融入群众中.
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在领导活动中,即将离任领导干部坑下任的现象时有发生,往往表现在以下几方面:安排自己人,架空下任;把“家底”败光,釜底抽薪;操纵制度设计,挤压下任工作空间;埋下“地雷”,给下任造成工作风险。对此,必须采取切实有效的防范对策加以化解:树立正确的世界观、权力观和政绩观,摒弃坑下任的思想意识;健全干部选拔任用监督和责任机制,堵住坑下任的人事漏洞;优化制度设计,祛除坑下任的制度缺陷;推进信息公开,铲除坑下任的社会土壤。
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