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【摘 要】公路工程在很大程度上对国民经济稳定发展有着重要影响，其关系着整个社会进步发展态势。公路施工的技术管理各项工作始终贯穿于施工项目的各个阶段，也是施工单位经营管理关键的组成部分。工程项目管理的重要核心就是工程施工技术的管理，只有对技术管理进行加强才能确保工程优质、高效地进行，从根本上保障工程质量。施工的技术管理各项工作在遵循经济节约基本原则的同时，也需讲究工程经济效益。
【关键词】公路项目；工程施工；技术管理
引言
随着现代化科学技术的发展，公路建设也逐渐成为我国建筑事业的发展重心，为了做好我国的公路桥梁建设工作，仅仅提高技术水平是不够的，还需改善管理方法，做好技术管理工作。比如加强人才建设，做好人才储备；增强技术管理水平；完善监督管理体制，已达到增强公路、桥梁的建设工作。
一、施工技术管理的重要性
就公路工程施工阶段而言，施工技术的管理已成为核心部分，是判断工程质量好坏的重要标准。只有工程施工技术的管理工作做到位，能为预期施工目标提供一定的保障，如此才能让公路项目顺利实施得到确保。通过相关技术管理的工作，，完成好工程施工前各项准备工作，对施工过程当中的各项重点及难点进行控制上的强化，合理管理施工现场、提升劳动生产率、减少资源消耗并做好优化配置，进而使得进度、成本及质量的统一和谐。对施工技术的管理加强重视度，科学施工的实现能够对质量问题进行预防，通过有效措施的及时采取确保公路工程的顺利进行，并且能够安全、高效地完成施工组织相关工作。当技术管理得到了相当程度加强时方可成立一支可靠且稳定的专业施工队伍，对先进设备以及项目技术骨干做好合理的分配，从而合理利用资源。必须根据规范要求进行严格操作，主动选用当前更为现代化的管理方法，提升企业施工管理水准以及企业员工技术能力与专业素质。施工技术相关管理工作的加强能够让施工人员个人优势获得更加充分的展示与发挥，并能够在最大限度上提高工程设备与机械的使用率。现阶段，公路项目在技术管理上的内容较为复杂，其不仅包括了相对普遍的各项技术性问题，也在很大程度上受到责任、经济等相关方面的制约，另外还存在着控制、咨询、美学以及法规等方面的内容。当前，最为重要的是需要找到与我国国情最适合的技术管理途径，只有对公路项目技术管理进行强化并促使工程质量不断提升，才能在如今的竞争型社会经济当中站稳脚跟。
二、加强公路施工技术管理的措施
1、完善技术管理机制。因此针对当前的管理现状，完善技术管理机制是必要的选择。不仅要在施工单位内部形成自上而下的管理模式，还要形成自下而上的反馈与监督。下级工人也要将施工单位的事情看做自己的事情，提高集体责任感，将自己对单位的发展建议及时地向上级反应。而且上级管理层次在制定重大策略时，要听取工人的意见。再者政府工作人员也要做好自己的工作，对于施工单位要进行定期或不定期的排查，包括建筑材料是否达标，施工方法是否合理，施工人员是否尽责等等。通过施工部门与政府互相协调促进，可以减少很多问题的发生，更有利于施工技术管理工作的开展。
2、严格审查施工图纸，按照图纸内容施工。施工图纸是公路施工的标准，在审查施工图纸时，工程师要判断和审视图纸的错误，确定图纸的材料和技术原理符合国家公路建设的要求，并且有要判断公路施工是否能够顺利完成施工任务，保证施工企业能够承受施工图纸设计的施工难度和强度，还要确定施工路线不影响周围的环境。如果发现问题，要与设计师沟通并解决。如果没有问题，施工企业就要严格参照施工图纸进行工程项目的具体施工。
3、培养高素质的建设型人才。针对技术管理工作，一方面技术水平的提高是关键，但是如何做好管理工作也是发展的重点。针对当前高素质人才缺乏的现状，分析其原因，一方面是由于施工单位人力资源规划方法的失误，再者便是人力资源储备自身的不足。那么应该怎么加强人力资源建设，培养高素质的建设型人才呢？作者认为，首先需要改变先前的用人策略，灵活的进行工作分配，不能一岗定终身。具体来讲，首先最为基础的便是专业知识方面，对于计划从事某行业工作的人，在大学期间他们应该夯实基础，并且在学好本专业的理论知识的基础上，还要精通和此专业相关的边缘领域的知识，如英语、数学以及经营管理类等。再者在学习基本课程的同时，他们还应充分利用好課余时间，如在寒暑假时到一些相对应的施工单位进行实习，这样不仅可以将平时学到的基础知识应用到实践中，还可以在此过程中积累经验，为日后的工作做好准备。当然，施工单位也可以将一些优秀的工作人员送到国外学习，再进行深造，学习理论知识的同时，学习西方国家的先进的技术管理方法。
4、技术管理各项职责必须明确。在工程施工过程当中，必须对技术管理相关机构和技术责任各项制度进行有效建立并做好健全工作，对各级的技术人员职位、权力与责任进行科学明确，让其能够真正从切实的角度履行相应的技术管理职责，完成好施工方案以及组织设计的审批与各项落实工作，能够严格根据各项管理制度和进行具体的实施。而项目负责人若在工程的施工过程中存在违反规范与方案现象，则必须承担风险，要做到责任明确。
5、做好施工记录和隐蔽工程检查记录。以施工开工时为起点，建立施工日记和施工记录制度，以技术负责人为主，全体技术人员参与，按单位工程分别记录，不应间断。对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前，由技术员通知监理工程师进行了检查、验收，最后得到确认，并做好相应的检查记录。做好工程技术档案与竣工图管理。施工单位在工程竣工验收后，应做好工程技术档案与竣工图的管理工作，其内容包括：项目审批文件、概预算和决算对照表及编制说明书技术档案鉴定验收等。
6、做好施工测量、试验和工程变更管理。测量工作就是施工的起点，其要求必须实行双效核查、交叉检查，同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况，其主要包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验， 所有试验原始记录均应作为重要技术管理记录进行保证。工程变更作为施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利，是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。
7、公路施工竣工后，要做好工程验收工作。工程验收工作是公路施工管理的重要方面，是施工企业不容忽视的内容。在公路施工结束后，公路投入使用前，需要对工程进行严格的验收。在公路施工验收时，施工企业要提供完成的公路施工数据资料，邀请专家团队，按照施工图纸设计要求，对工程材料的应用进行全面的检测。同时，公路施工竣工后，施工企业要做好竣工图和技术档案的管理工作，在公路验收合格后，可以投入使用，并且要定期对公路的使用情况进行勘测。
结束语
近年以来，随着经济的快速进步，交通在社会发展的进程当中占据着十分关键的作用，并且在现代化的国民经济当中交通运输早已成为重要的支柱行业，在整个运输体系当中，公路运输已经拥有着较大的占有比，成为国民经济重要组成部分。在这一背景下，为了满足社会需求必须建造出一流公路，这也就要求在最大程度上做好工程施工任务，因此，在项目施工当中必须全面贯彻与实施有效的先进技术，将科学具体的施工经验合理地应用到施工工作中去，积极采用新型高效的技术管理来替代低效落后的技术管理，实现工程项目有效控制，形成优质有效的循环管理体系，从而全面促进工程项目施工单位的健康发展。
参考文献：
[1]杨大林，温双林.公路施工技术管理的重要性探讨[J].中国新技术新产品，2010（15）.
[2]陈存利，张娟.浅谈公路施工技术管理的重要性 [J]. 科技致富向导，2012（45）.
[3]潘智芬，张礼达，任腊春.关于公路工程施工技术控制与管理的分析[J].科技创新与应用，2012（52）.
【关键词】公路项目；工程施工；技术管理
引言
随着现代化科学技术的发展，公路建设也逐渐成为我国建筑事业的发展重心，为了做好我国的公路桥梁建设工作，仅仅提高技术水平是不够的，还需改善管理方法，做好技术管理工作。比如加强人才建设，做好人才储备；增强技术管理水平；完善监督管理体制，已达到增强公路、桥梁的建设工作。
一、施工技术管理的重要性
就公路工程施工阶段而言，施工技术的管理已成为核心部分，是判断工程质量好坏的重要标准。只有工程施工技术的管理工作做到位，能为预期施工目标提供一定的保障，如此才能让公路项目顺利实施得到确保。通过相关技术管理的工作，，完成好工程施工前各项准备工作，对施工过程当中的各项重点及难点进行控制上的强化，合理管理施工现场、提升劳动生产率、减少资源消耗并做好优化配置，进而使得进度、成本及质量的统一和谐。对施工技术的管理加强重视度，科学施工的实现能够对质量问题进行预防，通过有效措施的及时采取确保公路工程的顺利进行，并且能够安全、高效地完成施工组织相关工作。当技术管理得到了相当程度加强时方可成立一支可靠且稳定的专业施工队伍，对先进设备以及项目技术骨干做好合理的分配，从而合理利用资源。必须根据规范要求进行严格操作，主动选用当前更为现代化的管理方法，提升企业施工管理水准以及企业员工技术能力与专业素质。施工技术相关管理工作的加强能够让施工人员个人优势获得更加充分的展示与发挥，并能够在最大限度上提高工程设备与机械的使用率。现阶段，公路项目在技术管理上的内容较为复杂，其不仅包括了相对普遍的各项技术性问题，也在很大程度上受到责任、经济等相关方面的制约，另外还存在着控制、咨询、美学以及法规等方面的内容。当前，最为重要的是需要找到与我国国情最适合的技术管理途径，只有对公路项目技术管理进行强化并促使工程质量不断提升，才能在如今的竞争型社会经济当中站稳脚跟。
二、加强公路施工技术管理的措施
1、完善技术管理机制。因此针对当前的管理现状，完善技术管理机制是必要的选择。不仅要在施工单位内部形成自上而下的管理模式，还要形成自下而上的反馈与监督。下级工人也要将施工单位的事情看做自己的事情，提高集体责任感，将自己对单位的发展建议及时地向上级反应。而且上级管理层次在制定重大策略时，要听取工人的意见。再者政府工作人员也要做好自己的工作，对于施工单位要进行定期或不定期的排查，包括建筑材料是否达标，施工方法是否合理，施工人员是否尽责等等。通过施工部门与政府互相协调促进，可以减少很多问题的发生，更有利于施工技术管理工作的开展。
2、严格审查施工图纸，按照图纸内容施工。施工图纸是公路施工的标准，在审查施工图纸时，工程师要判断和审视图纸的错误，确定图纸的材料和技术原理符合国家公路建设的要求，并且有要判断公路施工是否能够顺利完成施工任务，保证施工企业能够承受施工图纸设计的施工难度和强度，还要确定施工路线不影响周围的环境。如果发现问题，要与设计师沟通并解决。如果没有问题，施工企业就要严格参照施工图纸进行工程项目的具体施工。
3、培养高素质的建设型人才。针对技术管理工作，一方面技术水平的提高是关键，但是如何做好管理工作也是发展的重点。针对当前高素质人才缺乏的现状，分析其原因，一方面是由于施工单位人力资源规划方法的失误，再者便是人力资源储备自身的不足。那么应该怎么加强人力资源建设，培养高素质的建设型人才呢？作者认为，首先需要改变先前的用人策略，灵活的进行工作分配，不能一岗定终身。具体来讲，首先最为基础的便是专业知识方面，对于计划从事某行业工作的人，在大学期间他们应该夯实基础，并且在学好本专业的理论知识的基础上，还要精通和此专业相关的边缘领域的知识，如英语、数学以及经营管理类等。再者在学习基本课程的同时，他们还应充分利用好課余时间，如在寒暑假时到一些相对应的施工单位进行实习，这样不仅可以将平时学到的基础知识应用到实践中，还可以在此过程中积累经验，为日后的工作做好准备。当然，施工单位也可以将一些优秀的工作人员送到国外学习，再进行深造，学习理论知识的同时，学习西方国家的先进的技术管理方法。
4、技术管理各项职责必须明确。在工程施工过程当中，必须对技术管理相关机构和技术责任各项制度进行有效建立并做好健全工作，对各级的技术人员职位、权力与责任进行科学明确，让其能够真正从切实的角度履行相应的技术管理职责，完成好施工方案以及组织设计的审批与各项落实工作，能够严格根据各项管理制度和进行具体的实施。而项目负责人若在工程的施工过程中存在违反规范与方案现象，则必须承担风险，要做到责任明确。
5、做好施工记录和隐蔽工程检查记录。以施工开工时为起点，建立施工日记和施工记录制度，以技术负责人为主，全体技术人员参与，按单位工程分别记录，不应间断。对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前，由技术员通知监理工程师进行了检查、验收，最后得到确认，并做好相应的检查记录。做好工程技术档案与竣工图管理。施工单位在工程竣工验收后，应做好工程技术档案与竣工图的管理工作，其内容包括：项目审批文件、概预算和决算对照表及编制说明书技术档案鉴定验收等。
6、做好施工测量、试验和工程变更管理。测量工作就是施工的起点，其要求必须实行双效核查、交叉检查，同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况，其主要包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验， 所有试验原始记录均应作为重要技术管理记录进行保证。工程变更作为施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利，是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。
7、公路施工竣工后，要做好工程验收工作。工程验收工作是公路施工管理的重要方面，是施工企业不容忽视的内容。在公路施工结束后，公路投入使用前，需要对工程进行严格的验收。在公路施工验收时，施工企业要提供完成的公路施工数据资料，邀请专家团队，按照施工图纸设计要求，对工程材料的应用进行全面的检测。同时，公路施工竣工后，施工企业要做好竣工图和技术档案的管理工作，在公路验收合格后，可以投入使用，并且要定期对公路的使用情况进行勘测。
结束语
近年以来，随着经济的快速进步，交通在社会发展的进程当中占据着十分关键的作用，并且在现代化的国民经济当中交通运输早已成为重要的支柱行业，在整个运输体系当中，公路运输已经拥有着较大的占有比，成为国民经济重要组成部分。在这一背景下，为了满足社会需求必须建造出一流公路，这也就要求在最大程度上做好工程施工任务，因此，在项目施工当中必须全面贯彻与实施有效的先进技术，将科学具体的施工经验合理地应用到施工工作中去，积极采用新型高效的技术管理来替代低效落后的技术管理，实现工程项目有效控制，形成优质有效的循环管理体系，从而全面促进工程项目施工单位的健康发展。
参考文献：
[1]杨大林，温双林.公路施工技术管理的重要性探讨[J].中国新技术新产品，2010（15）.
[2]陈存利，张娟.浅谈公路施工技术管理的重要性 [J]. 科技致富向导，2012（45）.
[3]潘智芬，张礼达，任腊春.关于公路工程施工技术控制与管理的分析[J].科技创新与应用，2012（52）.