【摘 要】
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在当今经济全球化和网络通信技术迅猛发展的大背景下,各领域实现共享服务已是大势所趋.财务共享服务中心借力于信息共享技术的发展,突破了传统分散式财务管理模式的局限,将会计核算、内部流程管控和财务数据分析等职能归集一处,更能满足集团型制造企业的发展需要.本文以A集团企业为例,分析了集团型制造企业在实施财务共享服务的过程中存在的可能影响财务运作效率的问题.通过列举一些具体的改进措施,试图探讨和研究出可行性对策,以期为制造业的财务管理工作提供有益参考.
【机 构】
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爱玛科技集团股份有限公司,天津 301600
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在当今经济全球化和网络通信技术迅猛发展的大背景下,各领域实现共享服务已是大势所趋.财务共享服务中心借力于信息共享技术的发展,突破了传统分散式财务管理模式的局限,将会计核算、内部流程管控和财务数据分析等职能归集一处,更能满足集团型制造企业的发展需要.本文以A集团企业为例,分析了集团型制造企业在实施财务共享服务的过程中存在的可能影响财务运作效率的问题.通过列举一些具体的改进措施,试图探讨和研究出可行性对策,以期为制造业的财务管理工作提供有益参考.
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