论文部分内容阅读
【摘要】通过工程造价全过程动态控制，不但能提高建筑企业的经济效益，而且还能提高资源的利用率。本文结合工程实例，在分析工程造价全过程动态控制主要内容的基础，从设计阶段、施工阶段、竣工阶段分析了工程造价全过程动态控制的方法，希望对我国建筑事业的持续发展有一定帮助。
【关键词】建筑工程；工程项目；工程造价；全过程动态控制
传统工程造价的管理主要从施工材料、施工人员、机械设备等方面入手，虽然取得了一定成绩，但难以实现具体的管理需求。在实际控制中，工程造价和项目设计、施工、竣工结算等都有很大关系，而且工程造价时刻处于变化状态，要把不同建设阶段都统一联系起来，才能实现工程造价目的。
1、全过程造价控制的内容
所谓全过程造价控制，就是在建筑工程项目设计和施工中，把建设资金控制预期范围当中，并对超出部分进行科学合理的纠正，从而最大限度上提高施工单位的经济利益，具体工作内容如图1所示：
从图1中可以看出，全过程造价控制的内容主要包括三个方面的内容：第一，控制项目的内容，对建筑工程的工作量、项目大小、数量等进行全方面控制，从而消除无关紧要的项目活动，达到节省资源和成本的目的；第二，控制工程造价结算，也是一种间接性降低施工成本的方法，能够达到降低贷款利息的目的，实现资金的最大化利用；第三，控制项目投资，对各种施工资源进行系统化管理，减少不必要的浪费，合理配置施工资源，提高施工的衔接效率。
2、建筑工程项目的工程造价全过程动态控制
2.1工程案例
某住宅建筑工程，高15层，总建筑面积2.12万平方米，总投资2135万，开工时间为2015年8月23日，竣工验收时间为2016年2月15日，地基为预应力管桩，在工程总价过程中，选择全过程动态控制的方式，并取得良好效果【1】。
2.2设计阶段工程造价动态控制
设计阶段是工程造价全过程动态控制工作的第一步，也是核心阶段，通过不完全统计，在设计阶段工程投资的费用大约占建筑工程全寿命费用投资的1%左右，但是对工程造价全过程动态的影响高达75%～85%。从这组数据中可以看出，设计阶段对建筑工程经济效益由于至关重要的作用，尤其是限额设计和优化设计工作一定要落实到位，就此建筑工程而言，在设计招标合同和设计合同中都明确规定，工程设计方案要接受业主的审核和监督。业主为设计单位提供的概算为2000万，而中标设计单位给出了三个优化方案，其概算投资为1800万、1900万和2100万，然后业主单位根据工程的实际情况和住宅的功能，最终选择了1900万的设计方案，并综合了另外两个设计方案的优点，最终投为2030万，虽然比业主给出的概算高出30万，但综合考虑到进展在后期施工不确定因素的影响，施工单位往往会遇到更多索赔金额，虽然最终设计方案实际施工过程中也会发生不同的程度的变更，但索赔事件的发生率会大大降低。可以看出，科学合理的优化设计，既能提高后期施工效率，也能在确保工程质量前提下降低工程造价【2】。
2.3施工阶段工程造价动态控制
施工阶段就是把设计图纸上的内容转变为实体工程的过程，对工程造价全过程動态控制的影响率高达10%～35%，是工程造价全过程控制的主要组成部分，通过对施工阶段进行科学合理的控制，能有效的提高资源的利用效率，确保施工企业实现最大化的经济利益。此阶段的工程造价主要包括以下几个方面：第一，加强对施工合同的管理，对施工组织设计进行严格审核，确保施工方案的经济性和可行性；第二，监理施工单位要定期审核施工单位上报的施工量是否和实际施工进度相一致，工程结算结果是否正确，审核完成后，施工管理人员要进行盖章，然后送到建设单位；第三，使用挣值法动态控制工程造价，先计量出工程项目在某个施工阶段的计划值、资源消耗值、完成值，然后通过货币来衡量工程进度效益，从而把工程项目施工情况详细的描述出来。
2.4竣工阶段工程造价动态控制
在竣工阶段工程造价控制中，要对相应资料的完整性进行详细考量，禁止出现漏项和缺项的情况，如果出现资料失真问题，必须要求相关单位重新补齐。竣工结算材料包括：建设合同、招标文件、投标文件、签证单、设计变更记录、施工过程影像。同时也要做好工程量的审核工作，竣工结算人员，要深入到施工现场，并且对施工场地、施工图纸有充分了解和掌握，对建筑工程施工材料的价格、使用数量等信息资料都要准确掌握。在工程量统计中，还要格外注意计算新增项目和变更项目的工程量。还要注意建计算新增项目和变更项目工程。根据工程实际情况对比分析工程的立体图、剖面图和平面图。将最后的总工作量确认出来，并认真进行对比，避免出现多算的情况【3】。
结语：
综上所述，在工程造价管理过程中，全过程动态控制是对整个建筑施工过程进行管理，也是一个的循序渐进的过程，需要施工单位、建立单位、设计单位等同时参与到工程造价当中，才能发挥全过程动态管理真正的价值和作用，在具体控制过程中，要充分利用现代化技术软件和管理模式，并做好设计变更方面的记录和控制，把建筑工程施工成本和造价降到最低，从而实现最大化的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]赵林轶.试析建筑工程造价的动态管理与控制[J].绿色环保建材，2016，12：164.
[2]刘冬学.建设工程项目工程造价全过程动态控制探析[J].价值工程，2016，11：60-61.
[3]郭慧丽，严伟，姜子国.浅析建筑工程项目造价全过程跟踪审计的动态性[J].价值工程，2016，33：32-34.
作者简介：
李超，1987年，男，汉，山东潍坊，潍坊昌大建设集团有限公司，中级工程师，261205，本科，学士，建筑施工。
【关键词】建筑工程；工程项目；工程造价；全过程动态控制
传统工程造价的管理主要从施工材料、施工人员、机械设备等方面入手，虽然取得了一定成绩，但难以实现具体的管理需求。在实际控制中，工程造价和项目设计、施工、竣工结算等都有很大关系，而且工程造价时刻处于变化状态，要把不同建设阶段都统一联系起来，才能实现工程造价目的。
1、全过程造价控制的内容
所谓全过程造价控制，就是在建筑工程项目设计和施工中，把建设资金控制预期范围当中，并对超出部分进行科学合理的纠正，从而最大限度上提高施工单位的经济利益，具体工作内容如图1所示：
从图1中可以看出，全过程造价控制的内容主要包括三个方面的内容：第一，控制项目的内容，对建筑工程的工作量、项目大小、数量等进行全方面控制，从而消除无关紧要的项目活动，达到节省资源和成本的目的；第二，控制工程造价结算，也是一种间接性降低施工成本的方法，能够达到降低贷款利息的目的，实现资金的最大化利用；第三，控制项目投资，对各种施工资源进行系统化管理，减少不必要的浪费，合理配置施工资源，提高施工的衔接效率。
2、建筑工程项目的工程造价全过程动态控制
2.1工程案例
某住宅建筑工程，高15层，总建筑面积2.12万平方米，总投资2135万，开工时间为2015年8月23日，竣工验收时间为2016年2月15日，地基为预应力管桩，在工程总价过程中，选择全过程动态控制的方式，并取得良好效果【1】。
2.2设计阶段工程造价动态控制
设计阶段是工程造价全过程动态控制工作的第一步，也是核心阶段，通过不完全统计，在设计阶段工程投资的费用大约占建筑工程全寿命费用投资的1%左右，但是对工程造价全过程动态的影响高达75%～85%。从这组数据中可以看出，设计阶段对建筑工程经济效益由于至关重要的作用，尤其是限额设计和优化设计工作一定要落实到位，就此建筑工程而言，在设计招标合同和设计合同中都明确规定，工程设计方案要接受业主的审核和监督。业主为设计单位提供的概算为2000万，而中标设计单位给出了三个优化方案，其概算投资为1800万、1900万和2100万，然后业主单位根据工程的实际情况和住宅的功能，最终选择了1900万的设计方案，并综合了另外两个设计方案的优点，最终投为2030万，虽然比业主给出的概算高出30万，但综合考虑到进展在后期施工不确定因素的影响，施工单位往往会遇到更多索赔金额，虽然最终设计方案实际施工过程中也会发生不同的程度的变更，但索赔事件的发生率会大大降低。可以看出，科学合理的优化设计，既能提高后期施工效率，也能在确保工程质量前提下降低工程造价【2】。
2.3施工阶段工程造价动态控制
施工阶段就是把设计图纸上的内容转变为实体工程的过程，对工程造价全过程動态控制的影响率高达10%～35%，是工程造价全过程控制的主要组成部分，通过对施工阶段进行科学合理的控制，能有效的提高资源的利用效率，确保施工企业实现最大化的经济利益。此阶段的工程造价主要包括以下几个方面：第一，加强对施工合同的管理，对施工组织设计进行严格审核，确保施工方案的经济性和可行性；第二，监理施工单位要定期审核施工单位上报的施工量是否和实际施工进度相一致，工程结算结果是否正确，审核完成后，施工管理人员要进行盖章，然后送到建设单位；第三，使用挣值法动态控制工程造价，先计量出工程项目在某个施工阶段的计划值、资源消耗值、完成值，然后通过货币来衡量工程进度效益，从而把工程项目施工情况详细的描述出来。
2.4竣工阶段工程造价动态控制
在竣工阶段工程造价控制中，要对相应资料的完整性进行详细考量，禁止出现漏项和缺项的情况，如果出现资料失真问题，必须要求相关单位重新补齐。竣工结算材料包括：建设合同、招标文件、投标文件、签证单、设计变更记录、施工过程影像。同时也要做好工程量的审核工作，竣工结算人员，要深入到施工现场，并且对施工场地、施工图纸有充分了解和掌握，对建筑工程施工材料的价格、使用数量等信息资料都要准确掌握。在工程量统计中，还要格外注意计算新增项目和变更项目的工程量。还要注意建计算新增项目和变更项目工程。根据工程实际情况对比分析工程的立体图、剖面图和平面图。将最后的总工作量确认出来，并认真进行对比，避免出现多算的情况【3】。
结语：
综上所述，在工程造价管理过程中，全过程动态控制是对整个建筑施工过程进行管理，也是一个的循序渐进的过程，需要施工单位、建立单位、设计单位等同时参与到工程造价当中，才能发挥全过程动态管理真正的价值和作用，在具体控制过程中，要充分利用现代化技术软件和管理模式，并做好设计变更方面的记录和控制，把建筑工程施工成本和造价降到最低，从而实现最大化的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]赵林轶.试析建筑工程造价的动态管理与控制[J].绿色环保建材，2016，12：164.
[2]刘冬学.建设工程项目工程造价全过程动态控制探析[J].价值工程，2016，11：60-61.
[3]郭慧丽，严伟，姜子国.浅析建筑工程项目造价全过程跟踪审计的动态性[J].价值工程，2016，33：32-34.
作者简介：
李超，1987年，男，汉，山东潍坊，潍坊昌大建设集团有限公司，中级工程师，261205，本科，学士，建筑施工。