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摘要：无论时代如何发展，成本控制都是企业财务管理核心内容，而当今社会突发公共卫生事件是影响企业成本重要因素之一。本文分析突发公共卫生事件对A公司成本控制影响，提出基于突发公共卫生事件的企业成本控制对策。
关键词：公共卫生事件;成本控制;多元化经营;商业保险;商业模式
随着社会主义市场经济发展，企业营商环境不断完善，然而外部突发公共卫生事件导致企业成本提高，如何避免或是降低突发公共卫生事件对企业影响，不仅考验政府治理能力，也同样考验公司管理能力。
一、突发公共卫生事件和企业成本控制概述
突然发生、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒及其他严重影响公众健康的事件，称之为突发公共卫生事件。
企业成本控制是指企业在日常经营活动中设定企业利润最大化指标，通过各部门联动进行指标的控制、调节，以实现企业成本降低。主要包括前期成本规划，中期成本计算、后期成本业绩评价。
二、突发公共卫生事件对A公司成本控制影响
A公司位于四川宜宾，成立于2005年，公司注册资本1000万元人民币，主要从事养殖研究、生产、销售服务，年销售额2亿元。2019新型冠状病毒感染肺炎疫情对A公司成本控制影响很大。
1、原材料采购较为困难导致成本上升。受疫情影响许多非医用和生活必需品生产企业停工停产，原材料库存不足，带来原材料采购价格上升。
2、疫情结束后企业复工成本上升。此次疫情可能与野生动物交易有关，各地政府对相关企业复工复产要求更加严格。因疫情原因，员工返岗复工难度较大，员工招聘成本上升。
3、偿债压力增加带来成本上升。A公司当前背负着3000多万元银行贷款，虽停工但企业每月需要偿还10多万元利息，随着本金偿还日越来越近，产品在市场销售不畅、资金回笼较慢，企业偿债压力陡增。
4、现金流短缺带来成本上升。A公司在疫情发生前有较多客户存在赊销，应收账款较大，受疫情影响，赊销客户无法按期偿还货款或产生坏账，导致A企业目前现金流短缺。合作农户从A公司免费领取家禽幼苗养殖，在达到出栏标准后进行回购，需支出较大额度现金，加剧现金流短缺。
5、纳税筹划体系缺失带来成本上升。国家为减轻企业疫情影响，推出多种税收优惠政策，A公司由于缺少纳税筹划体系，没有最大程度利用好国家政策。
6、管理费用与营业外支出增多带来成本上升。因疫情原因影响A公司停工停产造成企业设备损坏和库存原材料丢。
三、基于突发公共卫生事件的企业成本控制对策
（一）企业多元化经营发展
单一生产经营的企业一旦遇到突发公共卫生事件，容易带来较大生产经营风险，甚至是企业破产。在企业经营状况良好时，企业要积极探索多元化经营，推动企业进行转型，向附加值较高产业进行升级。
（二）构建成本控制体系
构建完整成本控制体系，需要建立一个适合企业发展的战略目标和完整的内部会计制度满足基本的会计核算，企业各部门协调配合及时反映问题，确立责任中心制度，严格把控前期成本规划，中期成本计算和后期成本业绩评价。
（三）开展商业保险模式
无论时代如何发展，突发公共卫生事件都是企业经营中最大隐患之一。虽然可能会获得政府帮助，但毕竟有限，企业需积极寻求商业保险，尽可能降低突发公共卫生事件对企业生产经营影响，以实现企业成本控制。
（四）构建完整高效供应链
受疫情影响，多数企业复工面临原材料短缺、断货、供应困难等问题。完整高效供应链是保证企业正常生产关键点。企业要加强与供应商联系，在企业间建立供应链协同机制，在公司内部建立完整供应链部门的管理指标考核体系。
（五）发展新商业模式
此次疫情给传统商业模式带来了较大冲击，中小企业应发展新商业模式，开拓新销售渠道，在充分利用现有各大电商平台基础上，适度融入现有的5G、区块链技术等方式提高营销附加值。
（六）构建风险防控体系
构建风险防控体系，其一，需要建立完善的风险防控机制以保证企业进入危机时能正常运行。其二，需要建设以风险管理为重要内容的企业文化建设，加强员工风险意识培训。其三，需要加强企业内部监督，保证各项体制机制正常运行。
（七）加强企业纳税筹划
纳税筹划是对未发生的企业经济活动提前做好规划和安排。建立全面系统的纳税筹划体系，合理确立企业战略目标，科学制定筹划方案，不仅利于企业税务成本降低，也利于提高企业的经营水平。
（八）争取政府部门支持
中小微企业是我国民营经济重要组成部分，疫情发生以来，中小企业遭受较大冲击，党中央、国务院高度关注中小企业发展，多次研究部署纾困措施，中央和地方密集出台各类中小企业扶持政策，A公司可以向相关部门争取政策支持。
四、结语
对于中小企业自身而言，如何自救才是关键。要应对疫情影响，企业长期坚持成本控制是重要一环，保证企业在激烈市场竞争中获胜，保证企业突发公共卫生事件下，依然能够存活，而且存活得较好，进而推动企业进一步发展。
参考文献
[1]张夏恒. 新冠肺炎疫情对我国中小微企业的影响及应对[J]. 中国流通经济，2020（03）：26-34.
[2]人力资源社会保障部人力资源社会保障部办公厅关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知[EB/OL].（2020-01-24）[2020-02-24].http：//www.mohrss.gov.cn/SYrlzyhshbzb/dongtaixinwen/buneiyaowen/202001/t20200127_20357746.html
[3]宋華. 新冠肺炎疫情对供应链弹性管理的启示[J]. 中国流通经济，2020（03）：11-16.
关键词：公共卫生事件;成本控制;多元化经营;商业保险;商业模式
随着社会主义市场经济发展，企业营商环境不断完善，然而外部突发公共卫生事件导致企业成本提高，如何避免或是降低突发公共卫生事件对企业影响，不仅考验政府治理能力，也同样考验公司管理能力。
一、突发公共卫生事件和企业成本控制概述
突然发生、造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒及其他严重影响公众健康的事件，称之为突发公共卫生事件。
企业成本控制是指企业在日常经营活动中设定企业利润最大化指标，通过各部门联动进行指标的控制、调节，以实现企业成本降低。主要包括前期成本规划，中期成本计算、后期成本业绩评价。
二、突发公共卫生事件对A公司成本控制影响
A公司位于四川宜宾，成立于2005年，公司注册资本1000万元人民币，主要从事养殖研究、生产、销售服务，年销售额2亿元。2019新型冠状病毒感染肺炎疫情对A公司成本控制影响很大。
1、原材料采购较为困难导致成本上升。受疫情影响许多非医用和生活必需品生产企业停工停产，原材料库存不足，带来原材料采购价格上升。
2、疫情结束后企业复工成本上升。此次疫情可能与野生动物交易有关，各地政府对相关企业复工复产要求更加严格。因疫情原因，员工返岗复工难度较大，员工招聘成本上升。
3、偿债压力增加带来成本上升。A公司当前背负着3000多万元银行贷款，虽停工但企业每月需要偿还10多万元利息，随着本金偿还日越来越近，产品在市场销售不畅、资金回笼较慢，企业偿债压力陡增。
4、现金流短缺带来成本上升。A公司在疫情发生前有较多客户存在赊销，应收账款较大，受疫情影响，赊销客户无法按期偿还货款或产生坏账，导致A企业目前现金流短缺。合作农户从A公司免费领取家禽幼苗养殖，在达到出栏标准后进行回购，需支出较大额度现金，加剧现金流短缺。
5、纳税筹划体系缺失带来成本上升。国家为减轻企业疫情影响，推出多种税收优惠政策，A公司由于缺少纳税筹划体系，没有最大程度利用好国家政策。
6、管理费用与营业外支出增多带来成本上升。因疫情原因影响A公司停工停产造成企业设备损坏和库存原材料丢。
三、基于突发公共卫生事件的企业成本控制对策
（一）企业多元化经营发展
单一生产经营的企业一旦遇到突发公共卫生事件，容易带来较大生产经营风险，甚至是企业破产。在企业经营状况良好时，企业要积极探索多元化经营，推动企业进行转型，向附加值较高产业进行升级。
（二）构建成本控制体系
构建完整成本控制体系，需要建立一个适合企业发展的战略目标和完整的内部会计制度满足基本的会计核算，企业各部门协调配合及时反映问题，确立责任中心制度，严格把控前期成本规划，中期成本计算和后期成本业绩评价。
（三）开展商业保险模式
无论时代如何发展，突发公共卫生事件都是企业经营中最大隐患之一。虽然可能会获得政府帮助，但毕竟有限，企业需积极寻求商业保险，尽可能降低突发公共卫生事件对企业生产经营影响，以实现企业成本控制。
（四）构建完整高效供应链
受疫情影响，多数企业复工面临原材料短缺、断货、供应困难等问题。完整高效供应链是保证企业正常生产关键点。企业要加强与供应商联系，在企业间建立供应链协同机制，在公司内部建立完整供应链部门的管理指标考核体系。
（五）发展新商业模式
此次疫情给传统商业模式带来了较大冲击，中小企业应发展新商业模式，开拓新销售渠道，在充分利用现有各大电商平台基础上，适度融入现有的5G、区块链技术等方式提高营销附加值。
（六）构建风险防控体系
构建风险防控体系，其一，需要建立完善的风险防控机制以保证企业进入危机时能正常运行。其二，需要建设以风险管理为重要内容的企业文化建设，加强员工风险意识培训。其三，需要加强企业内部监督，保证各项体制机制正常运行。
（七）加强企业纳税筹划
纳税筹划是对未发生的企业经济活动提前做好规划和安排。建立全面系统的纳税筹划体系，合理确立企业战略目标，科学制定筹划方案，不仅利于企业税务成本降低，也利于提高企业的经营水平。
（八）争取政府部门支持
中小微企业是我国民营经济重要组成部分，疫情发生以来，中小企业遭受较大冲击，党中央、国务院高度关注中小企业发展，多次研究部署纾困措施，中央和地方密集出台各类中小企业扶持政策，A公司可以向相关部门争取政策支持。
四、结语
对于中小企业自身而言，如何自救才是关键。要应对疫情影响，企业长期坚持成本控制是重要一环，保证企业在激烈市场竞争中获胜，保证企业突发公共卫生事件下，依然能够存活，而且存活得较好，进而推动企业进一步发展。
参考文献
[1]张夏恒. 新冠肺炎疫情对我国中小微企业的影响及应对[J]. 中国流通经济，2020（03）：26-34.
[2]人力资源社会保障部人力资源社会保障部办公厅关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知[EB/OL].（2020-01-24）[2020-02-24].http：//www.mohrss.gov.cn/SYrlzyhshbzb/dongtaixinwen/buneiyaowen/202001/t20200127_20357746.html
[3]宋華. 新冠肺炎疫情对供应链弹性管理的启示[J]. 中国流通经济，2020（03）：11-16.