【摘 要】当前时期，人才已经成为各企事业单位在市场经济中立足的关键支撑，对人才实施有效的管理是极其必要的。而绩效管理作为新时期人力资源管理中较为有效的一种，它的应用不仅能够有效地调动每一个工作人员的工作积极性，还能切实地为企业创造绩效，受到了诸多企业管理人员的青睐。本文则主要是以变电运行岗位对于绩效管理手段的应用为切入点，通过分析绩效管理的相关理论问题，谈论了此种管理在变电运行岗位具体实施的几点策略，希望对相关管理人员有所助益。
　　【关键词】变电运行；绩效管理；理论问题；实施策略
　　一、绩效管理相关理论问题分析
　　我国各企业目前在人力资源管理中所采用的绩效管理手段，主要就是通过在员工与管理人员之间就工作的责任目标以及如何达成这一目标的问题营造一种共识，从而借助于这种共识来推动员工各项工作目标的实现，并且帮助员工得到较高的薪酬。本文下面就从绩效管理手段所具有的重要作用以及其在变电运行岗位实施的必要性对其进行一下具体的分析：首先，就绩效管理所具有的重要意义来讲，一方面，这种管理通过管理人员定期地与员工开展关于如何提升工作质量的面对面的交流对话，从而及时地达到对于员工工作状况及业绩状况的掌握，并帮助员工制定下一步优化工作的途径，能够充分地调动员工工作的积极性，从而使员工的工作行为得以有效改善、工作绩效得以全面提升。另一方面，绩效管理能够使企业和员工得到同步发展，管理者通过制定相关的绩效管理规划，能够推动管理工作按部就班的进行，从而降低管理所需要的时间，并通过员工绩效的提升为企业赢得更多的利润。而员工则能通过被管理及时地调整自己的工作状态，为自己规划出学习新知识以及新技能的途径，进而使自己不断完善。其次，就绩效管理当前应用于变电运行岗位的必要性来讲，目前我国供电企业在变电运行这部分工作中，逐步实现了对自动化、数字化、智能化等新的技术设备的应用，大量的操作岗位已经实现了无人值班的运行状况，而新的岗位工作状况便为这些人员提出了更高的素质要求，员工必须不断地实现自身能力的提升。而且，变电站运行的工作岗位具有一定的特殊性，它一般不需要过多的人员工作能动性，各项工作只要按部就班的实施即可，所以，员工的上进心以及素质基础普遍不高，企业必须以有效的绩效管理手段来改善这种现状，进而使各员工达到现代化的人才素质标准。
　　二、绩效管理手段应用于变电运行岗位的策略
　　（1）开展全面有效的岗位工作分析。变电运行岗位对于绩效管理手段的准确应用，必须以其具体的工作状况分析作为基础，只有此岗位的各种工作特征清晰明确地展现在管理者面前，管理者才能够找到绩效管理工作开展的突破口。而这种对于工作的分析主要包括以下几个方面：岗位的具体工作职责、岗位对于员工的各项素质要求、需要纳入绩效考核的要素等。需要注意的是，管理人员在对工作进行分析的过程中，必须要与员工进行沟通交流，而不只是简单地针对工作分配、规章制度等僵死的东西来确定，并且积极地就工作分析中展现出来的各种信息错误问题来进行调查研究和及时地纠正。（2）建立完善的绩效管理考核体系。绩效管理手段应用于变电运行岗位必须借助于有序、顺畅、高效、规范、全面的考核体系来实现，因此，管理人员要从考核计划的制定、具体实施以及阶段性的考核结果反馈及处理等各个方面进行综合的制定，并且在制定这些要素时，全面地转变自身的管理观念，将体系的管理功能作为此项手段发挥作用的最主要的推动力量，而不是将简单的考核当作管理的关键。同时，管理者还要准确制定管理的考核指标，结合变电运行岗位的整体运行状况以及企业中个体的实际工作状况，来推动指标的定量以及定性的实现，并且努力地推动这些指标的简便易行，进而为考核管理的实施提供有效的基础支撑。（3）优化绩效管理的具体考核工作。首先，供电企业的管理人员要针对变电运行这一岗位来选择既简单明了又全面的考核工具以及考核方法，切实地明确考核地标准以及规定，并确保每一位考核者都获得了详细的考核指标要求信息，使绩效考核工作全面地实现客观公正性。比如，管理者在确定考核要素的过程中要避免对于无私、忠诚等比较模糊的评判语言的应用，而换成优秀、良好、一般等比较容易对行为做出判定的语言。而且，企业在选择具体考核者的过程中也要努力任用公正、公平的高素质人员来担任。同时，绩效管理工作的具体实施过程中，管理者一定要保证与员工之间的实时沟通，及时地对相关的员工提出改善工作的相关指导，或者是通过有选择地向相关员工传达阶段性的考核结论来提升他们工作的积极性。
　　三、结语
　　绩效管理对于变电运行岗位当前的管理工作状况而言，具有极大的适用性，而且的确能够为其人才管理工作提供多方面的帮助。因此，供电企业一定要采取有效的措施来推动此种管理手段在变电运行岗位管理中的更加优化的运用。
　　参 考 文 献
　　[1]孙亮.供电企业变电运行一线员工绩效管理体系建设[D].华北电力大学（北京）.2010