澎湃新闻报道说，中国女排在意大利获得世锦赛亚军，取得16年参赛最佳战绩，而带来这一切的，不仅仅是郎平和姑娘们的努力，还有排管中心主任潘志琛的放权与“不折腾”。郎平说潘志琛最打动她的是一句话：“我是门外汉，队伍的一切你来负责，其他的我来。”在一年多的时间里，潘志琛不揽权，不越位。在各种赛前动员会、赛后发布会，以及队伍备战的各个场合节点，都没有他的身影。而在郎平的实验遇到一些非议时，他又主动屏蔽了这一切。
　　在被定义为某种精神的女排项目中，郎平的实验确实有点过于前卫，甚至是反女排精神式的。训练中，以往的魔鬼训练不见了，取而代之的是单位时间内的高强度和质量。而在赛后，查房、没收手机等军规没有了，队员们可以和她聊聊人生、未来，包括一些诸如美容等女性话题。针对人才流动性差、队员基础不扎实的特点，她启用了一个大国家队的概念。一批批队员，被走马灯式的在国家队训练，并出现在各种关键的比赛中，不惜本钱。包括朱婷、袁心玥等新锐，都是在这种情况下发掘出来。
　　郎平精准地把握了女排现状，将国外一些理念移植到国家队身上并和传统的训练思想相融合。她总是要求自己比队员提前半个小时来到训练场，在如此人格魅力的感召下，加上郎平独有的大赛调节能力，队伍迅速拧成一股绳。从决赛赛后姑娘们玩自拍的主动，以及各方面的评论可以看出，郎平式的思维已经植根到队伍的各个角落。在体育总局各支运动中心，这种中心领导+主教练的合作模式就好比美国体育联盟中的总经理和主教练的关系，具有普遍推广价值。在中国三大球遭遇困境，主管部门“昏招迭出”时，潘志琛和郎平的模式也许能为前方照亮一条路。