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重庆西部金融中心之梦遭遇当头棒喝。
2009年6月,国务院综合开发研究院推出“中国金融中心指数”,在24座大城市中,重庆居西安、成都等之后,排名倒数第四。
“重庆银证保及要素市场等金融前台比较完善,但欠缺为这些前台服务的结算、呼叫等金融后台。”经济学家郎咸平说。
金融后台是指挥金融前台运营、创新的大脑,“没有它,前台就像花瓶里的花,虽然暂时光鲜,但毕竟是无根的”。
重庆要打造西部金融中心,就得从“前台”走向“后台”。
“后台”之困
2009年初,重庆获得打造西部金融中心的“尚方宝剑”——“3号文件”。
“‘3号文件’像一针兴奋剂,让整个重庆亢奋不已。”市金融办主任罗广说,重庆西部金融中心之梦,从过去的自弹自唱进入国家战略阶段。
就在重庆人为“上升为国家战略”而欢呼雀跃时,博鳌亚洲论坛秘书长龙永图兜头泼来一瓢冷水:“金融中心都是自然形成的,不是封的。”
一语中的。
四个月后,国务院综合开发研究院推出“中国金融中心指数”,在24座省会城市和计划单列市中,重庆排在第三等级末端,位居西安、成都、武汉等中西部城市之后。
信心爆棚的重庆为何会遭遇如此尴尬?答案是:缺少金融后台。
一座城市要成为金融中心,应具备哪些要素?
“密集的金融机构,庞大的资产规模,健全的金融后台。”郎咸平说,“金融后台与前台是相互支撑的,要建设金融中心,不可避免地要建設结算、研发、呼叫、灾备等后台服务中心。”
“没有金融后台,金融前台产生的金融培训和创新服务放在哪里?支撑整个前台服务的技术集聚又放在何处?”龙永图说。
尽管重庆在金融前台上斩获颇丰,但金融后台建设这一块,几乎还没有起步。
“这很致命,因为没有金融后台,金融前台发展到一定阶段就会遭遇瓶颈,其创新力和辐射力将会大打折扣。”郎咸平说。
重庆要想打造西部金融中心,必须抓住外资金融后台向国内转移、国内金融后台向内地转移的趋势,拉长这块短板。
但京、津、沪等13座城市已捷足先登,提出打造金融后台服务中心的目标,处于第三等级的重庆,拿什么与他们争抢蛋糕?
曲径通幽
阳光从另一扇窗涌进。
惠普2000万台笔记本电脑基地入渝,为重庆突围凿开了突破口。
重庆紧紧咬住了惠普亚太结算中心这块“肥肉”。“惠普亚太结算中心设在新加坡,其结算资金流量达上千亿美元。”市长黄奇帆说。
若能将这个千亿级结算中心引入重庆,重庆实现西部金融后台服务中心之梦将指日可待,重庆也将自此补上打造西部金融中心那块最短的“板”。
三个月里,谈判频频展开。
在此之前,惠普笔记本电脑一直采用购买零部件的方式进行组装,正因须从世界各地采购,其物流成本极其高昂。
“重庆采用将整机和零部件都集中到重庆生产的模式,帮惠普节省了巨额物流成本。”重庆趁热打铁,希望惠普将亚太结算中心从新加坡搬到重庆。
要将一个运转十多年、涉及几万人的结算系统,突然从亚太区金融中心迁往中国第三等金融城市,这是一个近乎“荒唐”的行为——惠普选择了沉默。
没有拒绝就是机会,重庆发动了打动惠普的两大战役。
第一战是“优惠战”。“新加坡土地、税收、人力成本非常高,重庆可以在这三方面给予最大优惠。”失之桑榆,收之东隅,惠普的嘴巴松动了。
重庆借机而上,发动了第二战“政策战”:向中央申请成为第二批跨境贸易人民币结算试点城市。积极奔走之下,重庆作为唯一内陆城市而成功入围。
“跨境贸易除可选择人民币结算外,还可享受出口货物退税政策。”惠普终于心动了。
申请之路
但横亘在心动与行动之间的,是一道大大的红线——外汇管理体制。
“结算中心虽是一个很简单的外汇账户结算,但中国大陆还没有一个规则可允许境内的企业和自然人开设这个账户。”黄奇帆说,“连世界第一大银行中国工商银行都不能做这种业务。”
若不能突破这道红线,依附惠普亚太结算中心的700亿美元资金流量、三亿美元税收,将化为泡影。
如何突破这道红线?
“以惠普亚太结算中心为起点,打造中国离岸金融结算中心。”重庆将引进行动上升到国家战略层面,向国家外管局提出申请,希望特批重庆做成此事。
重庆的理由很充分:请别让“微笑曲线”哭泣。
35美分留给中国企业,20美元装进欧美公司腰包,这是风靡全世界的小孩玩具“芭比娃娃”的利润分配表。
这并非特例。从鞋子到衬衫,从圣诞树到电动玩具,中国加工贸易企业每天都在演绎这样的故事。
这种分配印证了经济学上著名的“微笑曲线”:在加工贸易产业链中,研发、销售、物流、结算等两端环节,利润占95%—99%,而生产制造这个中间环节,利润只占1%—5%。
而中国加工贸易企业,恰恰处于利润最低的中间环节。“吃的是草,被挤走的是奶。”经济学家郎咸平感叹。
“中国加工贸易出口约1.2万亿美元,但金融结算却不在中国,每年因此流失的财富要比生产制造的收入多得多。”重庆大声疾呼。
不能再把这笔财富拱手让人了——外管局审时度势,批准了重庆的申请。
2009年8月4日,惠普亚太结算中心花开重庆。
趁热打铁
何为结算中心?
跨国公司在全球拥有多家工厂,每家工厂都会产生大量结算,但这些结算不是一家一家地算,而是集中到一个中心统一算——这个中心就是结算中心。
惠普将亚太结算中心迁到重庆,意味着其在中国及亚太地区各种产品的生产、销售都将在重庆结算。
“仅此一项,将为重庆带来700亿美元资金流量、三亿美元税收。”西永微电园开发公司副总崔树荃说。
尝到甜头的重庆开始得陇望蜀,将胃口对准惠普电脑代工商富士康、英业达、广达。
“2/3以上的世界500强企业都拥有自己的结算中心,因此哪里是跨国公司结算中心所在地,哪里就是金融中心。”黄奇帆说。
重庆将目光盯住这些企业,目标正是打造亚太地区跨国公司结算中心。
凭借手中惠普这张王牌,重庆与富士康、英业达、广达展开谈判:“在‘微笑曲线’产业链条上,重庆不能只当配角,赚取低廉的加工费,你们应该将结算中心放到重庆。”
为赢得惠普重庆项目这块大蛋糕,富士康、英业达、广达终于答应将生产基地连同结算中心一起放到重庆。
8000万台笔记本电脑项目,将为重庆带来近2000亿美元的资金流量,重庆的离岸金融结算中心之梦,因此而变得清晰。
“在此基础上,重庆将把中国及亚太地区大量加工贸易结算业务,吸引到重庆结算,为重庆带来庞大的资金流量和税收,重庆获得了打造西部金融中心的重要基石。”崔树荃说。
赢下“结算”之战,西部金融中心的天平开始向重庆倾斜。
结算效应
黄奇帆抡起锤子,重重敲在鼓上。
这是去年12月10日,花旗银行重庆分行开业仪式上的一幕。
触摸着电子屏上重庆在全球的位置,花旗银行副董事长罗兹说:“重庆正向西部金融中心挺进,我们希望参与其中。”
结算中心吸引的不仅仅是金融企业。
去年底,北欧工业巨头RPR落子重庆,宣告重庆第一家跨国公司亚太总部诞生。
RPR的入驻,不仅填补了我市产业空白,还带来了全球最先进的金属表面处理技术。
来重庆前,RPR考察了多座沿海城市,其中天津、苏州都是备选,是什么打动了RPR?
“重庆低廉的土地和劳动力成本,沿海城市无法比拟,但仅凭这一点我们不会选择重庆,因为重庆没有配套加工贸易的服务贸易。”RPR公司CEO理查德说,“结算中心的诞生,标志着重庆服务贸易的崛起。”
结算中心对跨国公司设立区域性总部具有很强的吸引力,这无疑将助推重庆总部经济的发展。
吸引的还有金融人才。
冯峻波,这位野村证券华尔街分公司股票研发部副总裁,回重庆探亲时意外发现,结算中心正在重庆悄然形成:“等再成熟些,我将回渝,不是探亲,而是工作。”
“重庆打造西部金融中心,最缺的就是高端金融人才。”美国联邦基金会大中华区执行副总裁徐琪说。
“惠普将700亿美元的结算系统从新加坡搬到重庆,仅此一项,将为重庆带来几千名高端金融人才。”崔树荃说。
结算中心,在这片热土上,正掀起一场蝴蝶效应。
2009年6月,国务院综合开发研究院推出“中国金融中心指数”,在24座大城市中,重庆居西安、成都等之后,排名倒数第四。
“重庆银证保及要素市场等金融前台比较完善,但欠缺为这些前台服务的结算、呼叫等金融后台。”经济学家郎咸平说。
金融后台是指挥金融前台运营、创新的大脑,“没有它,前台就像花瓶里的花,虽然暂时光鲜,但毕竟是无根的”。
重庆要打造西部金融中心,就得从“前台”走向“后台”。
“后台”之困
2009年初,重庆获得打造西部金融中心的“尚方宝剑”——“3号文件”。
“‘3号文件’像一针兴奋剂,让整个重庆亢奋不已。”市金融办主任罗广说,重庆西部金融中心之梦,从过去的自弹自唱进入国家战略阶段。
就在重庆人为“上升为国家战略”而欢呼雀跃时,博鳌亚洲论坛秘书长龙永图兜头泼来一瓢冷水:“金融中心都是自然形成的,不是封的。”
一语中的。
四个月后,国务院综合开发研究院推出“中国金融中心指数”,在24座省会城市和计划单列市中,重庆排在第三等级末端,位居西安、成都、武汉等中西部城市之后。
信心爆棚的重庆为何会遭遇如此尴尬?答案是:缺少金融后台。
一座城市要成为金融中心,应具备哪些要素?
“密集的金融机构,庞大的资产规模,健全的金融后台。”郎咸平说,“金融后台与前台是相互支撑的,要建设金融中心,不可避免地要建設结算、研发、呼叫、灾备等后台服务中心。”
“没有金融后台,金融前台产生的金融培训和创新服务放在哪里?支撑整个前台服务的技术集聚又放在何处?”龙永图说。
尽管重庆在金融前台上斩获颇丰,但金融后台建设这一块,几乎还没有起步。
“这很致命,因为没有金融后台,金融前台发展到一定阶段就会遭遇瓶颈,其创新力和辐射力将会大打折扣。”郎咸平说。
重庆要想打造西部金融中心,必须抓住外资金融后台向国内转移、国内金融后台向内地转移的趋势,拉长这块短板。
但京、津、沪等13座城市已捷足先登,提出打造金融后台服务中心的目标,处于第三等级的重庆,拿什么与他们争抢蛋糕?
曲径通幽
阳光从另一扇窗涌进。
惠普2000万台笔记本电脑基地入渝,为重庆突围凿开了突破口。
重庆紧紧咬住了惠普亚太结算中心这块“肥肉”。“惠普亚太结算中心设在新加坡,其结算资金流量达上千亿美元。”市长黄奇帆说。
若能将这个千亿级结算中心引入重庆,重庆实现西部金融后台服务中心之梦将指日可待,重庆也将自此补上打造西部金融中心那块最短的“板”。
三个月里,谈判频频展开。
在此之前,惠普笔记本电脑一直采用购买零部件的方式进行组装,正因须从世界各地采购,其物流成本极其高昂。
“重庆采用将整机和零部件都集中到重庆生产的模式,帮惠普节省了巨额物流成本。”重庆趁热打铁,希望惠普将亚太结算中心从新加坡搬到重庆。
要将一个运转十多年、涉及几万人的结算系统,突然从亚太区金融中心迁往中国第三等金融城市,这是一个近乎“荒唐”的行为——惠普选择了沉默。
没有拒绝就是机会,重庆发动了打动惠普的两大战役。
第一战是“优惠战”。“新加坡土地、税收、人力成本非常高,重庆可以在这三方面给予最大优惠。”失之桑榆,收之东隅,惠普的嘴巴松动了。
重庆借机而上,发动了第二战“政策战”:向中央申请成为第二批跨境贸易人民币结算试点城市。积极奔走之下,重庆作为唯一内陆城市而成功入围。
“跨境贸易除可选择人民币结算外,还可享受出口货物退税政策。”惠普终于心动了。
申请之路
但横亘在心动与行动之间的,是一道大大的红线——外汇管理体制。
“结算中心虽是一个很简单的外汇账户结算,但中国大陆还没有一个规则可允许境内的企业和自然人开设这个账户。”黄奇帆说,“连世界第一大银行中国工商银行都不能做这种业务。”
若不能突破这道红线,依附惠普亚太结算中心的700亿美元资金流量、三亿美元税收,将化为泡影。
如何突破这道红线?
“以惠普亚太结算中心为起点,打造中国离岸金融结算中心。”重庆将引进行动上升到国家战略层面,向国家外管局提出申请,希望特批重庆做成此事。
重庆的理由很充分:请别让“微笑曲线”哭泣。
35美分留给中国企业,20美元装进欧美公司腰包,这是风靡全世界的小孩玩具“芭比娃娃”的利润分配表。
这并非特例。从鞋子到衬衫,从圣诞树到电动玩具,中国加工贸易企业每天都在演绎这样的故事。
这种分配印证了经济学上著名的“微笑曲线”:在加工贸易产业链中,研发、销售、物流、结算等两端环节,利润占95%—99%,而生产制造这个中间环节,利润只占1%—5%。
而中国加工贸易企业,恰恰处于利润最低的中间环节。“吃的是草,被挤走的是奶。”经济学家郎咸平感叹。
“中国加工贸易出口约1.2万亿美元,但金融结算却不在中国,每年因此流失的财富要比生产制造的收入多得多。”重庆大声疾呼。
不能再把这笔财富拱手让人了——外管局审时度势,批准了重庆的申请。
2009年8月4日,惠普亚太结算中心花开重庆。
趁热打铁
何为结算中心?
跨国公司在全球拥有多家工厂,每家工厂都会产生大量结算,但这些结算不是一家一家地算,而是集中到一个中心统一算——这个中心就是结算中心。
惠普将亚太结算中心迁到重庆,意味着其在中国及亚太地区各种产品的生产、销售都将在重庆结算。
“仅此一项,将为重庆带来700亿美元资金流量、三亿美元税收。”西永微电园开发公司副总崔树荃说。
尝到甜头的重庆开始得陇望蜀,将胃口对准惠普电脑代工商富士康、英业达、广达。
“2/3以上的世界500强企业都拥有自己的结算中心,因此哪里是跨国公司结算中心所在地,哪里就是金融中心。”黄奇帆说。
重庆将目光盯住这些企业,目标正是打造亚太地区跨国公司结算中心。
凭借手中惠普这张王牌,重庆与富士康、英业达、广达展开谈判:“在‘微笑曲线’产业链条上,重庆不能只当配角,赚取低廉的加工费,你们应该将结算中心放到重庆。”
为赢得惠普重庆项目这块大蛋糕,富士康、英业达、广达终于答应将生产基地连同结算中心一起放到重庆。
8000万台笔记本电脑项目,将为重庆带来近2000亿美元的资金流量,重庆的离岸金融结算中心之梦,因此而变得清晰。
“在此基础上,重庆将把中国及亚太地区大量加工贸易结算业务,吸引到重庆结算,为重庆带来庞大的资金流量和税收,重庆获得了打造西部金融中心的重要基石。”崔树荃说。
赢下“结算”之战,西部金融中心的天平开始向重庆倾斜。
结算效应
黄奇帆抡起锤子,重重敲在鼓上。
这是去年12月10日,花旗银行重庆分行开业仪式上的一幕。
触摸着电子屏上重庆在全球的位置,花旗银行副董事长罗兹说:“重庆正向西部金融中心挺进,我们希望参与其中。”
结算中心吸引的不仅仅是金融企业。
去年底,北欧工业巨头RPR落子重庆,宣告重庆第一家跨国公司亚太总部诞生。
RPR的入驻,不仅填补了我市产业空白,还带来了全球最先进的金属表面处理技术。
来重庆前,RPR考察了多座沿海城市,其中天津、苏州都是备选,是什么打动了RPR?
“重庆低廉的土地和劳动力成本,沿海城市无法比拟,但仅凭这一点我们不会选择重庆,因为重庆没有配套加工贸易的服务贸易。”RPR公司CEO理查德说,“结算中心的诞生,标志着重庆服务贸易的崛起。”
结算中心对跨国公司设立区域性总部具有很强的吸引力,这无疑将助推重庆总部经济的发展。
吸引的还有金融人才。
冯峻波,这位野村证券华尔街分公司股票研发部副总裁,回重庆探亲时意外发现,结算中心正在重庆悄然形成:“等再成熟些,我将回渝,不是探亲,而是工作。”
“重庆打造西部金融中心,最缺的就是高端金融人才。”美国联邦基金会大中华区执行副总裁徐琪说。
“惠普将700亿美元的结算系统从新加坡搬到重庆,仅此一项,将为重庆带来几千名高端金融人才。”崔树荃说。
结算中心,在这片热土上,正掀起一场蝴蝶效应。