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作为我国服装界重要人物的汉帛（国际）集团有限公司董事长高志伟近期因突发疾病辞世，成为社会关注的焦点。事实上，这已不是孤例，青壮年民营企业家猝死的消息频频见诸报端。人们在唏嘘的同时，也开始审视这群在鲜花和掌声环绕下的人群真实的生活状况：压力巨大、心力交瘁、严重透支健康换取企业发展。
过劳缘何成为民营企业家之痛？过劳现象的背后，是否折射出民营企业家族制管理模式的多年沉疴？
民营企业家普遍健康堪忧
正是春意盎然的时节，高志伟却再也无法像平时那样投入到紧张的工作之中。因突发心肌梗塞，这位我国服装界的重要人物经抢救无效死亡，终年55岁。据了解，这位杭州企业家生前患有高血压、糖尿病和冠状动脉硬化等多种慢性疾病。
高志伟的朋友在微博上纷纷进行哀悼：巨大的工作量、经年累月的压力、推不掉的生意应酬……这些对于高志伟的健康都是致命的。
据了解，近年来因为过劳英年早逝的企业家不在少数。均瑶集团董事长王均瑶去世时年仅38岁；温州籍民营企业家、上海中发电气（集团）有限公司董事长南民36岁死于急性脑血栓；39岁的北京同仁堂股份有限公司董事长张生瑜死于心脏病突发……
在医学上，“过劳死”属于慢性疲劳综合症，是超负荷工作导致的过度劳累所诱发的未老先衰、突然死亡的生命现象。
根据针对中国企业家阶层“工作、健康及快乐调查”的结果显示：目前有高达90.6%的企业家处于不同程度的“过劳”状态：平均一周要工作6天，每天的工作时间近11个小时，而睡眠时间仅为6.5个小时；而超过1／3的企业家每天的工作时间超过12个小时。
过劳现象直接影响了企业家的健康状况。温州市一家医院几年前对87名企业家进行体检，发现患有高血脂症者51例，高血压37例，颈椎病或椎间盘突出31例，脂肪肝22例，冠心病6例，脑梗塞4例，糖尿病13例，高尿酸症9例，代谢综合症15例，前列腺增生15例。
目前青壮年人猝死的现象日渐增多，且多半是企业负责人，主要就是因为这类人群工作压力太大、作息不规律、缺乏锻炼和烟酒等应酬过多，严重透支健康。
发展之累、转型之忧成企业家健康“杀手”
“在大家看来，似乎成功企业家的生活就是鲜花掌声、宝马、奔驰，但风光显赫只是企业家生活的一面，而另一面的风险与压力则往往不为外人所知。”浙江省慈溪市庵东镇商会会长应永军说。
在身体健康状况不容乐观的同时，企业家的心理健康也同样承受着沉重负担。据2010年发布的《中国企业家健康指数白皮书》统计数据，2010年七成中国企业家有心理亚健康隐疾。而国务院发展研究中心的一项调查显示，在全国3539个接受调查的企业家中，有90%表示工作压力大，76%的企业家认为工作状态紧张；平均每4个企业家中就有一位患有与工作紧张相关的慢性疾病，如神经衰弱、高血压、慢性胃炎等。
宁波人和电池有限公司总经理许建光说，每天14个小时以上的工作时间、在车间一蹲就忘了吃饭、满世界飞来飞去谈业务、甚至忙到没时间花钱……早已经成了生活的常态。“有时候也想让自己放松放松，可是公司运作‘箭在弦上’，停不下来。我看我周围的企业家大部分都是这个状况。”
“市场定位是否准确，资金流动是否顺畅，人才是否到位，社会关系是否协调等每天都要考虑这些问题，恨不得把一分钟掰成两分钟用。能不累么？”浙江省嵊州市照明电器有限公司总经理朱晓峰说。
企业家过劳现象也揭露了民营企业家族制管理的弊端。分析人士指出，以草根经济为特色成长起来的民营企业以家族制经营管理模式为主，再加上职业经理人市场、现代企业制度等各方面都不成熟，创业者掌握着企业生死存亡的绝对权利，也承受着企业发展的所有压力和风险。
杭州市社会科学院社会学研究所所长傅立群表示：“在家族式企业管理的过程中，很多企业家充当了‘掌门人’的角色，包揽一切，承担一切，将自己放进永不停顿的战车，直至崩溃、垮掉。”
企业管理亟待“转型升级”
企业家频频发生“过劳死”，使很多终日奋力打拼的人开始反思自己的生活方式，重新思考健康对于人生的意义。痛定思痛，有民营企业家表示，再多的钱也买不回健康，他们的价值体系、企业管理机制如同企业发展一样，也亟待“转型升级”。
一位业内人士表示，民营企业在发展中，存在片面追求企业规模、效益的不断扩大和增长，而忽略企业管理层面上的可持续发展。企业发展过度依赖企业家个人能力、眼光和判断，一权独大也直接造成了民营企业家的压力和辛苦。
“一个能力卓越的企业家往往会掩盖企业在管理理念、管理制度、管理体制上的缺陷，这就导致了企业规模壮大的同时没有与此相匹配的管理制度和运营机制，长此以往，不但让企业家心力交瘁，也影响到民营企业的传承和接班问题。这就需要企业家学会放权，促使企业管理体制‘转型升级’。”他说。
长期研究民营企业的浙江大学管理学院副院长陈凌教授研究发现，当企业发展到相当规模，企业家身边会集聚起一批优秀的职业经理人。如何让这些人分担企业发展的重任，在管理中引入职业经理人制度，并通过引智形成管理层梯队，正成为一些民营企业家思考和努力的方向。他认为，这在将来会成为一种值得推广的模式。
“除此之外，民营企业家的价值体系也有待重塑。”傅立群说，如何从追求个人利益为第一要旨到用财富回馈社会、追求社会效益最大化，对于民营企业家来说，还有很长的路要走。 （编辑/王露）
过劳缘何成为民营企业家之痛？过劳现象的背后，是否折射出民营企业家族制管理模式的多年沉疴？
民营企业家普遍健康堪忧
正是春意盎然的时节，高志伟却再也无法像平时那样投入到紧张的工作之中。因突发心肌梗塞，这位我国服装界的重要人物经抢救无效死亡，终年55岁。据了解，这位杭州企业家生前患有高血压、糖尿病和冠状动脉硬化等多种慢性疾病。
高志伟的朋友在微博上纷纷进行哀悼：巨大的工作量、经年累月的压力、推不掉的生意应酬……这些对于高志伟的健康都是致命的。
据了解，近年来因为过劳英年早逝的企业家不在少数。均瑶集团董事长王均瑶去世时年仅38岁；温州籍民营企业家、上海中发电气（集团）有限公司董事长南民36岁死于急性脑血栓；39岁的北京同仁堂股份有限公司董事长张生瑜死于心脏病突发……
在医学上，“过劳死”属于慢性疲劳综合症，是超负荷工作导致的过度劳累所诱发的未老先衰、突然死亡的生命现象。
根据针对中国企业家阶层“工作、健康及快乐调查”的结果显示：目前有高达90.6%的企业家处于不同程度的“过劳”状态：平均一周要工作6天，每天的工作时间近11个小时，而睡眠时间仅为6.5个小时；而超过1／3的企业家每天的工作时间超过12个小时。
过劳现象直接影响了企业家的健康状况。温州市一家医院几年前对87名企业家进行体检，发现患有高血脂症者51例，高血压37例，颈椎病或椎间盘突出31例，脂肪肝22例，冠心病6例，脑梗塞4例，糖尿病13例，高尿酸症9例，代谢综合症15例，前列腺增生15例。
目前青壮年人猝死的现象日渐增多，且多半是企业负责人，主要就是因为这类人群工作压力太大、作息不规律、缺乏锻炼和烟酒等应酬过多，严重透支健康。
发展之累、转型之忧成企业家健康“杀手”
“在大家看来，似乎成功企业家的生活就是鲜花掌声、宝马、奔驰，但风光显赫只是企业家生活的一面，而另一面的风险与压力则往往不为外人所知。”浙江省慈溪市庵东镇商会会长应永军说。
在身体健康状况不容乐观的同时，企业家的心理健康也同样承受着沉重负担。据2010年发布的《中国企业家健康指数白皮书》统计数据，2010年七成中国企业家有心理亚健康隐疾。而国务院发展研究中心的一项调查显示，在全国3539个接受调查的企业家中，有90%表示工作压力大，76%的企业家认为工作状态紧张；平均每4个企业家中就有一位患有与工作紧张相关的慢性疾病，如神经衰弱、高血压、慢性胃炎等。
宁波人和电池有限公司总经理许建光说，每天14个小时以上的工作时间、在车间一蹲就忘了吃饭、满世界飞来飞去谈业务、甚至忙到没时间花钱……早已经成了生活的常态。“有时候也想让自己放松放松，可是公司运作‘箭在弦上’，停不下来。我看我周围的企业家大部分都是这个状况。”
“市场定位是否准确，资金流动是否顺畅，人才是否到位，社会关系是否协调等每天都要考虑这些问题，恨不得把一分钟掰成两分钟用。能不累么？”浙江省嵊州市照明电器有限公司总经理朱晓峰说。
企业家过劳现象也揭露了民营企业家族制管理的弊端。分析人士指出，以草根经济为特色成长起来的民营企业以家族制经营管理模式为主，再加上职业经理人市场、现代企业制度等各方面都不成熟，创业者掌握着企业生死存亡的绝对权利，也承受着企业发展的所有压力和风险。
杭州市社会科学院社会学研究所所长傅立群表示：“在家族式企业管理的过程中，很多企业家充当了‘掌门人’的角色，包揽一切，承担一切，将自己放进永不停顿的战车，直至崩溃、垮掉。”
企业管理亟待“转型升级”
企业家频频发生“过劳死”，使很多终日奋力打拼的人开始反思自己的生活方式，重新思考健康对于人生的意义。痛定思痛，有民营企业家表示，再多的钱也买不回健康，他们的价值体系、企业管理机制如同企业发展一样，也亟待“转型升级”。
一位业内人士表示，民营企业在发展中，存在片面追求企业规模、效益的不断扩大和增长，而忽略企业管理层面上的可持续发展。企业发展过度依赖企业家个人能力、眼光和判断，一权独大也直接造成了民营企业家的压力和辛苦。
“一个能力卓越的企业家往往会掩盖企业在管理理念、管理制度、管理体制上的缺陷，这就导致了企业规模壮大的同时没有与此相匹配的管理制度和运营机制，长此以往，不但让企业家心力交瘁，也影响到民营企业的传承和接班问题。这就需要企业家学会放权，促使企业管理体制‘转型升级’。”他说。
长期研究民营企业的浙江大学管理学院副院长陈凌教授研究发现，当企业发展到相当规模，企业家身边会集聚起一批优秀的职业经理人。如何让这些人分担企业发展的重任，在管理中引入职业经理人制度，并通过引智形成管理层梯队，正成为一些民营企业家思考和努力的方向。他认为，这在将来会成为一种值得推广的模式。
“除此之外，民营企业家的价值体系也有待重塑。”傅立群说，如何从追求个人利益为第一要旨到用财富回馈社会、追求社会效益最大化，对于民营企业家来说，还有很长的路要走。 （编辑/王露）