第一次看到《中国式连锁》的书名，觉得有点不好理解：连锁经营是从国外传到中国的，怎么成了“中国式”呢？看完全书才明白，“中国式连锁”所针对的情况是只有在中国才存在的，具有中国特色的。中国式连锁就是厂家通过品牌整合经销商经营开专卖店的一个模式。
　　 一般的人都认为,制造商应该专注于制造领域,商业企业应该关注于商业范畴,这样专业化程度会更高,同时更有利于社会经济效率的提升,制造商介入商业甚至会被认为有些“不务正业”。但事实上，现在越来越多的制造商已通过自建销售渠道，介入商业领域，并且不少已取得了丰硕的成果，体现出了非凡的竞争力，制造品牌与商业品牌同时开始被一个企业拥有。在中国，这种由厂家通过制造资本，整合经销商，然后去开品牌专卖店而形成的连锁模式，比国外引进的那种连锁大卖场发展得更好。这就是中国式连锁。
　　 中国式连锁为什么只适合中国？因为中国的国情与欧美国家有很大的区别。在中国象苏宁、国美这样的大卖场，只能在大中城市取得较好的业绩，很难延伸到三四级城市。这就为制造企业自建渠道留下了广阔的空间。这种中国式连锁，在家电、家具、服装等行业表现得更为突出。根据有关报道，美的正在上演更加锐意进取的渠道变革,品牌专卖连锁将会是美的可能坚持的道路。美的公司的这次调整使专卖店上升到企业集团层面,尤其是正与国美等家电连锁卖场谈判的关键时刻,专家认为这是真正从集团战略的层面进行品牌专卖系统的建设,不是停止自建渠道步伐，而是在进一步的进行商业化，在谋求自身商业化冲动的加速。可以预计，制造商商业化冲动的“中国式连锁”行为将会愈演愈烈。
　　 《中国式连锁》就典型行业制造厂家与经销商合作建设品牌专卖店的行为进行阐述，作者把这种行为称为入侵连锁，即制造厂家介入商业领域，进行连锁品牌专卖店建设与经营。全书提炼出具有较高深度的“商业化冲动”理论体系，具有较强的“权威性”，并辅之系统的操作性工具与方法，兼顾了理论性与实战性的统一；提出跳出“渠道”做“连锁”，跳出“营销”做“商业”的崭新思维模式，并给出了连锁商业的系统解决方案。书中对于制造商与专卖店的关系进行了阐述，作者认为厂商合作的初期就是利益共同体，大家是因为利益走到一起的。在合作过程中，理念的磨合最后走到事业共同体。品牌专卖就很典型，厂家出品牌，商家出资金开店，共同组成专卖连锁。那么事业共同体运行久了以后，最后就会成为命运共同体。无论是制造商，还是经销商要想企业能长久发展，就必须由卖产品转变成卖品牌服务。
　　 一直以来专业人士把这种品牌专卖称之为“商业化冲动”，是一种制造商进入商业领域的行为，如何进行品牌专卖连锁的优化与升级，成为了众多制造商的当务之急。希望《中国式连锁》一书能让更多的制造商从中国式连锁的角度开启新的思维局面，将商业化冲动可以进行到底。