论文部分内容阅读
【摘 要】随着事业单位相关制度的改革，激励机制已成为开发人力资源的主要手段。激励机制的有效使用，不但能提高员工的工作主动性，还能提高工作效率。但从事业单位实际情况来看，人力资源管理中并未充分发挥激励机制作用，严重抑制事业单位发展。下面，本文从激励机制对人力资源管理作用、面临问题出发，总结完善激励机制的措施。
【关键词】事业单位；人力资源；激励机制
近年来，随着国民经济水平的提高，事业单位的持续改革，各单位越来越重视优秀人才的引入，特别是高素质的技术性人才。为充分发挥人才优势，需强化激励机制，并根据时代发展步伐，调动员工的工作热情，以满足优化配置人力资源需求，提高工作效率。
一、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用
1.优化人力资源配置
人力资源对于促进事业单位发展具有重要作用，只有调动单位员工的工作主动性，才能提高工作效率，保证事业单位工作的正常开展。并且，激励机制的创建还能满足优化人力资源需求，提高员工的综合素质、工作效率，为优秀团队的创建奠定基础。
2.增强事业单位凝聚力
通过激励机制的制定，能从某种程度上提高员工凝聚力，促进事业单位发展。事业单位人力资源管理中激励机制的应用，不但能为员工自我价值的实现提供平台，还能帮助员工明确工作责任、工作目标，满足自我进步的需求。另外，单位人力资源管理中激励机制的创新、完善，还能为员工营造安静、舒适的工作环境，提高员工的工作效率。
3.约束员工行为
通过合理、有效激励机制的应用，能更好约束事业单位员工行为，维护工作秩序，提高员工对自身工作的认同感，实现自我价值。激励机制实施后，事业单位员工为满足自身的物质、精神需求，也会自觉遵循相关制度，并通过自身的不懈努力，来获得领导的认可，为日后工作的良好开展提供保障。
二、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题
1.缺乏对员工的精神鼓励
精神激励是事业单位的主要工作，对激励机制的持续发展意义重大。事业单位将以人事制度改革作为分水岭，致使员工对激励机制产生误解，编制体系多被认为是铁饭碗，事业单位的工资标准也由国家共同安排，對员工的奖励多为精神激励，以奖状、证书为主。随着近年人事制度的持续改革，事业单位更加重视激励体制的创新、完善，逐渐由原本的精神激励转变为物质奖励。但从实际来看，仍存在部分企业用物质奖励取代精神奖励的现象，从某种程度上削弱员工工作积极性。针对这种情况，事业单位可充分结合精神奖励、物质奖励，或根据员工需求给予奖励，便于在提高员工团结合作意识的同时，提高工作效率。
2.激励机制、绩效考核配比度不高
现阶段，事业单位多会按时考核绩效，根据最终的绩效考核结果发放奖金、升职等，但由于事业单位的特殊性，导致在对绩效考核时出现各种问题，比如：考核指标单一，过多描述考核中的德、能等，这些考核指标可行性差，结果利用率低；绩效考核流于形式，仅是为了完成领导布置的任务，使绩效考核失去原本意义。上述问题的存在，无一不体现激励机制较低的配比度。从理论上看，激励机制、绩效考核是相互影响的，但从现阶段的激励机制实施情况看，绩效考核并不是激励机制的主要成分，间接导致工作人员不够重视绩效考核，仅将其当做基础工作应付，导致激励机制失去目的。多数事业单位用基础性的部门互评方式作为考核依据，降低绩效考核效果。
3.激励手段单一
一般来讲，激励方式种类繁多，不同方式特征、效果不同，例如：信任激励能提高事业单位员工的工作认同感，激发员工工作兴趣，提高工作效率；培训激励能为事业单位员工营造良好的工作环境，提供合适的工作平台，为优秀团队的创建奠定基础；职务激励能让事业单位员工充分认识自身工作意义，创建竞争氛围。当前，大多事业单位并未结合自身情况、时代发展需求，使用的仍是传统的物质奖励，不但影响着激励结果，还阻碍着事业单位发展。
三、完善事业单位人力资源管理中激励机制的措施
1.创新绩效激励模式，改革分配方式
尽管我国的事业单位具备法人资格，但从治理结构来看，事业单位的生产要素、劳动要素仍掌握在国家手中。基于此，需创新绩效激励模式，改革事业单位的分配方式，可从这样几点进行：第一，事业单位可借助控制性关系，将政府作为助力激励员工，充分挖掘员工潜力，提高工作主动性，并鼓励其积极、主动的参与到绩效考核中，提高事业单位的经济效益；第二，国家适当放权，提高单位的分配权力，保证事业单位生产要素、劳动要素处于合理流动状态。同时，还可借助自主分配的方式改变员工的工作态度，提高事业单位的经营效率；第三，发挥灵活管理作用，创新工资分配体系，打破原有的工作模式，根据员工工作效率；重新制定工资标准，提高员工薪酬。
2.创建科学的事业单位文化
事业单位文化所带来的成就感，对于满足员工精神需求，提高工作效率意义重大。因此，事业单位经营中需严格遵循以人为本的原则，只有这样才能在满足员工需求的情况下，提高员工创造力，为事业单位的可持续发展奠定基础。另外，适当改善员工之间的关系，加大员工交流、沟通力度；营造民主化的决策氛围，重视员工智慧，使其自觉参与到事业单位建设、发展中，提高员工认同感。
3.打破人员配置机制，完善职务、岗位激励
合理、有效的人员配置机制，是保证绩效激励正常开展的保障。从宏观角度看，事业单位需打破相对传统的人员配置机制，改变员工、单位之间的工作模式，为员工提供自主选择权。与此同时，事业单位还可借助绩效考核发展优秀人才，淘汰工作效率低、绩效考核差的员工，使员工在实际工作中产生危机感，从而提高工作主动性，满足自身效益、单位效益双赢的需求；从微观角度看，事业单位还需重视职务、岗位监管，表现为：重新设置事业单位内部岗位，保证责任到人；根据事业单位职务、岗位情况，搭建新的岗位体系；遵循唯才是用的原则，使职称、职务处于挂钩状态，建立针对性的激励机制，完善绩效考核方法、内容，发挥激励机制作用。 4.建立科学、合理的评价机制
事业单位的评价机制是否正确，和激励机制是否有效关系密切。事业单位需根据实际情况建立绩效评价机制，保证人力资源管理的激励机制更加完善。建立相对合理的绩效考核管理体系，内容为：制定考核计划，界定不同岗位的考核内容等，重视事业单位、员工的共同发展，摈弃传统的形式注意。首先，提拔有能力的管理者，提高管理效率；其次，根据事业单位岗位设置考核内容，做好管理干部、行政办公人员的考核处理。另外，按时开展评议活动，及时公示考核结果，保证考核处于公开、透明状态，针对考核结果提出有效的改进措施。
5.完善绩效考核方式
要想提高事业单位的经济效益，除要做好上述工作外，还需完善绩效考核方式，要求事业单位在公正、科学的绩效考核机制上，针对不同岗位制定相对科学、合理的考核机制，针对单位内部岗位考核结果、工作职能等制定良好标准，尽最大限度的规避考核问题。此外，保证事业单位的绩效考核处于奖罚分明、独立负责状态，充分发挥绩效考核作用。
四、小结
综上所述，随着近年社会的不断发展，事业单位逐渐改革，激励机制作为单位的重要构成，对于提高员工工作主动性，提高单位经济效益意义重大。本文通过对事业单位人力资源管理中的激励机制进行分析发现，激励手段单一、缺乏对员工的精神激励等是常见问题，降低激励效果。因此，需完善绩效考核方式，创新绩效激励模式，建立科学、合理的评价机制，创建科学的事业单位文化，完善职务、岗位机制，以在提高事业单位凝聚力的同时，促进事业单位的可持续发展。
参考文献：
[1]杜柏权.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].现代交际，2014，11（9）：16-16.
[2]闫袁.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].才智，2014，22（31）：358-358.
[3]丁伟杰.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].财经界，2016，33（17）：359-359，364.
[4]孫丽娜.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].人力资源管理，2016，15（6）：81-82.
[5]顾影.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].中国科技投资，2016，36（25）：212.
[6]张丽.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].中国市场，2017，21（4）：134-135.
[7]吴颖.试论事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].科学与财富，2016，10（3）：238-238.
[8]张献自.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].卷宗，2015，5（9）：281.
【关键词】事业单位；人力资源；激励机制
近年来，随着国民经济水平的提高，事业单位的持续改革，各单位越来越重视优秀人才的引入，特别是高素质的技术性人才。为充分发挥人才优势，需强化激励机制，并根据时代发展步伐，调动员工的工作热情，以满足优化配置人力资源需求，提高工作效率。
一、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用
1.优化人力资源配置
人力资源对于促进事业单位发展具有重要作用，只有调动单位员工的工作主动性，才能提高工作效率，保证事业单位工作的正常开展。并且，激励机制的创建还能满足优化人力资源需求，提高员工的综合素质、工作效率，为优秀团队的创建奠定基础。
2.增强事业单位凝聚力
通过激励机制的制定，能从某种程度上提高员工凝聚力，促进事业单位发展。事业单位人力资源管理中激励机制的应用，不但能为员工自我价值的实现提供平台，还能帮助员工明确工作责任、工作目标，满足自我进步的需求。另外，单位人力资源管理中激励机制的创新、完善，还能为员工营造安静、舒适的工作环境，提高员工的工作效率。
3.约束员工行为
通过合理、有效激励机制的应用，能更好约束事业单位员工行为，维护工作秩序，提高员工对自身工作的认同感，实现自我价值。激励机制实施后，事业单位员工为满足自身的物质、精神需求，也会自觉遵循相关制度，并通过自身的不懈努力，来获得领导的认可，为日后工作的良好开展提供保障。
二、事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题
1.缺乏对员工的精神鼓励
精神激励是事业单位的主要工作，对激励机制的持续发展意义重大。事业单位将以人事制度改革作为分水岭，致使员工对激励机制产生误解，编制体系多被认为是铁饭碗，事业单位的工资标准也由国家共同安排，對员工的奖励多为精神激励，以奖状、证书为主。随着近年人事制度的持续改革，事业单位更加重视激励体制的创新、完善，逐渐由原本的精神激励转变为物质奖励。但从实际来看，仍存在部分企业用物质奖励取代精神奖励的现象，从某种程度上削弱员工工作积极性。针对这种情况，事业单位可充分结合精神奖励、物质奖励，或根据员工需求给予奖励，便于在提高员工团结合作意识的同时，提高工作效率。
2.激励机制、绩效考核配比度不高
现阶段，事业单位多会按时考核绩效，根据最终的绩效考核结果发放奖金、升职等，但由于事业单位的特殊性，导致在对绩效考核时出现各种问题，比如：考核指标单一，过多描述考核中的德、能等，这些考核指标可行性差，结果利用率低；绩效考核流于形式，仅是为了完成领导布置的任务，使绩效考核失去原本意义。上述问题的存在，无一不体现激励机制较低的配比度。从理论上看，激励机制、绩效考核是相互影响的，但从现阶段的激励机制实施情况看，绩效考核并不是激励机制的主要成分，间接导致工作人员不够重视绩效考核，仅将其当做基础工作应付，导致激励机制失去目的。多数事业单位用基础性的部门互评方式作为考核依据，降低绩效考核效果。
3.激励手段单一
一般来讲，激励方式种类繁多，不同方式特征、效果不同，例如：信任激励能提高事业单位员工的工作认同感，激发员工工作兴趣，提高工作效率；培训激励能为事业单位员工营造良好的工作环境，提供合适的工作平台，为优秀团队的创建奠定基础；职务激励能让事业单位员工充分认识自身工作意义，创建竞争氛围。当前，大多事业单位并未结合自身情况、时代发展需求，使用的仍是传统的物质奖励，不但影响着激励结果，还阻碍着事业单位发展。
三、完善事业单位人力资源管理中激励机制的措施
1.创新绩效激励模式，改革分配方式
尽管我国的事业单位具备法人资格，但从治理结构来看，事业单位的生产要素、劳动要素仍掌握在国家手中。基于此，需创新绩效激励模式，改革事业单位的分配方式，可从这样几点进行：第一，事业单位可借助控制性关系，将政府作为助力激励员工，充分挖掘员工潜力，提高工作主动性，并鼓励其积极、主动的参与到绩效考核中，提高事业单位的经济效益；第二，国家适当放权，提高单位的分配权力，保证事业单位生产要素、劳动要素处于合理流动状态。同时，还可借助自主分配的方式改变员工的工作态度，提高事业单位的经营效率；第三，发挥灵活管理作用，创新工资分配体系，打破原有的工作模式，根据员工工作效率；重新制定工资标准，提高员工薪酬。
2.创建科学的事业单位文化
事业单位文化所带来的成就感，对于满足员工精神需求，提高工作效率意义重大。因此，事业单位经营中需严格遵循以人为本的原则，只有这样才能在满足员工需求的情况下，提高员工创造力，为事业单位的可持续发展奠定基础。另外，适当改善员工之间的关系，加大员工交流、沟通力度；营造民主化的决策氛围，重视员工智慧，使其自觉参与到事业单位建设、发展中，提高员工认同感。
3.打破人员配置机制，完善职务、岗位激励
合理、有效的人员配置机制，是保证绩效激励正常开展的保障。从宏观角度看，事业单位需打破相对传统的人员配置机制，改变员工、单位之间的工作模式，为员工提供自主选择权。与此同时，事业单位还可借助绩效考核发展优秀人才，淘汰工作效率低、绩效考核差的员工，使员工在实际工作中产生危机感，从而提高工作主动性，满足自身效益、单位效益双赢的需求；从微观角度看，事业单位还需重视职务、岗位监管，表现为：重新设置事业单位内部岗位，保证责任到人；根据事业单位职务、岗位情况，搭建新的岗位体系；遵循唯才是用的原则，使职称、职务处于挂钩状态，建立针对性的激励机制，完善绩效考核方法、内容，发挥激励机制作用。 4.建立科学、合理的评价机制
事业单位的评价机制是否正确，和激励机制是否有效关系密切。事业单位需根据实际情况建立绩效评价机制，保证人力资源管理的激励机制更加完善。建立相对合理的绩效考核管理体系，内容为：制定考核计划，界定不同岗位的考核内容等，重视事业单位、员工的共同发展，摈弃传统的形式注意。首先，提拔有能力的管理者，提高管理效率；其次，根据事业单位岗位设置考核内容，做好管理干部、行政办公人员的考核处理。另外，按时开展评议活动，及时公示考核结果，保证考核处于公开、透明状态，针对考核结果提出有效的改进措施。
5.完善绩效考核方式
要想提高事业单位的经济效益，除要做好上述工作外，还需完善绩效考核方式，要求事业单位在公正、科学的绩效考核机制上，针对不同岗位制定相对科学、合理的考核机制，针对单位内部岗位考核结果、工作职能等制定良好标准，尽最大限度的规避考核问题。此外，保证事业单位的绩效考核处于奖罚分明、独立负责状态，充分发挥绩效考核作用。
四、小结
综上所述，随着近年社会的不断发展，事业单位逐渐改革，激励机制作为单位的重要构成，对于提高员工工作主动性，提高单位经济效益意义重大。本文通过对事业单位人力资源管理中的激励机制进行分析发现，激励手段单一、缺乏对员工的精神激励等是常见问题，降低激励效果。因此，需完善绩效考核方式，创新绩效激励模式，建立科学、合理的评价机制，创建科学的事业单位文化，完善职务、岗位机制，以在提高事业单位凝聚力的同时，促进事业单位的可持续发展。
参考文献：
[1]杜柏权.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].现代交际，2014，11（9）：16-16.
[2]闫袁.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].才智，2014，22（31）：358-358.
[3]丁伟杰.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].财经界，2016，33（17）：359-359，364.
[4]孫丽娜.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].人力资源管理，2016，15（6）：81-82.
[5]顾影.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].中国科技投资，2016，36（25）：212.
[6]张丽.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].中国市场，2017，21（4）：134-135.
[7]吴颖.试论事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].科学与财富，2016，10（3）：238-238.
[8]张献自.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].卷宗，2015，5（9）：281.