论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济建设脚步的快速发展，我国的土建工程也得到了相应的发展。土建工程作为我国国内的基本建设工程，在整个现代工程的建设过程中都占据的重要的位显，相应的，对土建工程施工进度的控制与管理也成为了土建工程管理中一项重要的工作。在现代建设工程项目中，项目管理最重要的内客就是进行项目的施工质量、进度以及投资的管理，土建工程施工进度的控制主要作用就是保证所制定的施工进度计划能够在预期的时间内有效的完成，本文将对土建工程中施工进度的控制与管理策略进行分析。
关键词：土建工程；施工进度；管理；控制
引言
土建工程中施工的对象繁杂，所以在对其进行管理内容上也相对复杂，要想保证土建工程施工正常进行，就要对其进行综合性的管理，提出相应的管理措施，有针对性的对工程施工进度进行管理。
1.进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。
2.影响土建工程中施工进度的因素
土建工程施工中，影响到施工进度的因素很多，下面对主要的影响因素进行分析。
2.1土建工程施工进度受设计图纸影响
在对土建工程进行图纸设计前，需要对施工土地进行勘察，并对所勘察的各个因素都进行一定的整理，防止在对图纸进行设计时出现问题的遗漏现象，保证基础性的施工质量管理到位，但是，在实际的土建工程图纸设计前，并没有真正的对地质进行相关的勘察，或勘察不够准确，从而导致各个因素对设计图纸有严重的破坏，进而造成图纸设计不够完善，对后续的土建工程施工进度及施工质量控制有严重的影响。
2.2土建工程施工进度管理受材料影响
在工程施工过程中，质量监控的关键环节是对原材料、半成品的质量进行监控，因为工程质量的好坏直接受到原材料、半成品质量的影响，同时也对工程施工进度有直接的影响。对原材料、半成品质量进行监控不仅要对钢化、水泥、防水材料等进行监控，同时还要对所有的进场实物进行产品合格率的检查和其规格性能的检查，对一些特殊的物品要进行更加严格的监控，例如一些易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在进行运输、装卸及安装的过程中都要进行监控，从而保证土建工程施工进度的顺利进行。
2.3施工监理工作对施工进度的影响
施工过程中监理对施工质量的检查工作非常重要，施工过程中很多问题，监理没有按照要求进行，使得后期的施工出现问题，影响施工的进度；由于施工部门与监理部门关系密切，所以对于施工的质量检测就是一种形式；监理部门与相关的材料部门有利益关系，导致材料等质量不过关。监理部门缺乏公正性，导致施工的进度受到影响。
2.4施工人员对施工进度的影响
工程施工中的技术操作人员的专业水平不够，影响施工的进度；施工中管理人员管理素质低，没有专业的管理知识，对工程中出现的问题不能及时提出，并且对质量问题没有专业的更改意见；管理人员不了解整个工程的具体实施情况，所以一旦发生突发事件难以提出应对措施，影响工程施工进度；我国土建筑施工人员的整体技术水平低，使得工程中出现质量问题而返工，影响施工的进度等。
3.控制土建工程进度的管理措施
在土建工程施工管理过程中，对施工进度的影响因素有很多，想要促进土建工程的施工进度，就需要将相应的影响因素进行有效的管理，具体的施工进度管理与控制措施有：
3.1质量管理，明确工程质量目标
土建工程项目部的工程验收部门对工程质量等的验收，要完全按照施工质量等的要求来实现质量目标，并制定相关的质量验收标准，质量验收标准的制定要高于施工所要求的质量标准。同时，项目部还应设立较为健全的质量管理组织机构，建立质量管理制度，例如：建立组织设计的审批制度、施工所选图纸的复核制度、质量的监督检验制度及相应的质量奖罚制度。在进行工程质量管理时，要明确工程质量的目标，以此目标进行对材料的验收制度的制定，从而保证施工进度加快，同时这也是实现土建工程实施施工进度控制的前提。
3.2进度控制，编制各个阶段的进度计划
想要保证总的土建工程目标能够顺利的完成，需要对土建工程进行分段的管理，根据总体工程的进度，制定出详细的工程计划，例如月计划的制定、周计划的制定等，用一个个分阶段的计划来实现总工程的顺利完成。同时，在对分计划进行制定时还要考虑实际的施工情况，制定的计划要留有一定的余地。在实际的土建工程施工中，常常会因为各种情况而影响工期，例如施工方的原因、天气的原因等，所以在项目的具体实施过程中，要依据相应的变化情况对施工计划进行及时的修改与调整，以保证土建工程施工进度的正常进行。
3.3做好施工前的准备工作
机会是给有准备的人，所以在施工中也一样，只有准备充分，才能保证工程的正常进行，避免施工过程中出现材料以及其它物资的欠缺等现象影响施工的进度。施工前对现场需要的设施设备准备全面；对各个工作部门的工作以及相应的职责划分明确；施工前对各部分工作的人员配备进行准确的分析；管理部门的责任以及工作范围进行分配等。在土建工程施工前，要全面的做好准备工作，不要一签完交工合同就盲目的施工，只有准备充分才能保证施工进度的正常进行。
3.4提高施工人员的整体素质
施工人员的技术水平以及整体素质对工程施工的影响是非常大的，企业的管理部门应该加强对施工人员的技术操作水平加以重视，聘请专业的技术操作人员，对施工人员进行定期的培训，提高施工水平，减少施工中的失误。对于操作要求高的工种，要做到持证上岗，并且严格的进行岗前培训。
3.5控制施工的材料
对建筑的材料选择上要严格按照设计的方案进行，严控材料的质量以及相应的批号，要选择声誉好的材料供应商。企业要重视采购部门的管理，要聘请专业的采购人员，采购人员要了解各个施工材料的性能，懂得辨别材料的质量。对于材料的堆放以及发放都要进行严格的控制，确保材料供应能够满足施工的进度。
3.6对土建工程进行安全管理
在土建工程施工阶段的项目施工进度管理过程中，要时刻谨记安全第一的原则，在强调施工进度的同时，加强安全施工宣传教育，建立相应的安全施工管理机制，增强施工人员的安全施工意识。同时还要建立相应的安全事故责任，从土建工程的整体出发，做到安全管理。特别是对于一线的工程施工人员来说，要发挥安全管理的作用，保证施工过程的安全性，同时这也是保证施工进度不断加快的基础。
4.结语
土建工程是一项庞大的工程，工程施工进度受到的影响因素也比较多，不仅受到环境影响，也受到材料、施工人员等因素的影响，所以在对施工进度进行控制的时候，要综合性的进行分析，全面的控制施工的正常进行。
参考文献：
[1]崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息，2021（2）：202一20.
[2]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程，2010（23）.
[3]强媛媛.土建工程中施工进度的控制和管理策略分析[J].城市建筑.2013.04.25.
[4]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗.2013.08.20.
关键词：土建工程；施工进度；管理；控制
引言
土建工程中施工的对象繁杂，所以在对其进行管理内容上也相对复杂，要想保证土建工程施工正常进行，就要对其进行综合性的管理，提出相应的管理措施，有针对性的对工程施工进度进行管理。
1.进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。
2.影响土建工程中施工进度的因素
土建工程施工中，影响到施工进度的因素很多，下面对主要的影响因素进行分析。
2.1土建工程施工进度受设计图纸影响
在对土建工程进行图纸设计前，需要对施工土地进行勘察，并对所勘察的各个因素都进行一定的整理，防止在对图纸进行设计时出现问题的遗漏现象，保证基础性的施工质量管理到位，但是，在实际的土建工程图纸设计前，并没有真正的对地质进行相关的勘察，或勘察不够准确，从而导致各个因素对设计图纸有严重的破坏，进而造成图纸设计不够完善，对后续的土建工程施工进度及施工质量控制有严重的影响。
2.2土建工程施工进度管理受材料影响
在工程施工过程中，质量监控的关键环节是对原材料、半成品的质量进行监控，因为工程质量的好坏直接受到原材料、半成品质量的影响，同时也对工程施工进度有直接的影响。对原材料、半成品质量进行监控不仅要对钢化、水泥、防水材料等进行监控，同时还要对所有的进场实物进行产品合格率的检查和其规格性能的检查，对一些特殊的物品要进行更加严格的监控，例如一些易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在进行运输、装卸及安装的过程中都要进行监控，从而保证土建工程施工进度的顺利进行。
2.3施工监理工作对施工进度的影响
施工过程中监理对施工质量的检查工作非常重要，施工过程中很多问题，监理没有按照要求进行，使得后期的施工出现问题，影响施工的进度；由于施工部门与监理部门关系密切，所以对于施工的质量检测就是一种形式；监理部门与相关的材料部门有利益关系，导致材料等质量不过关。监理部门缺乏公正性，导致施工的进度受到影响。
2.4施工人员对施工进度的影响
工程施工中的技术操作人员的专业水平不够，影响施工的进度；施工中管理人员管理素质低，没有专业的管理知识，对工程中出现的问题不能及时提出，并且对质量问题没有专业的更改意见；管理人员不了解整个工程的具体实施情况，所以一旦发生突发事件难以提出应对措施，影响工程施工进度；我国土建筑施工人员的整体技术水平低，使得工程中出现质量问题而返工，影响施工的进度等。
3.控制土建工程进度的管理措施
在土建工程施工管理过程中，对施工进度的影响因素有很多，想要促进土建工程的施工进度，就需要将相应的影响因素进行有效的管理，具体的施工进度管理与控制措施有：
3.1质量管理，明确工程质量目标
土建工程项目部的工程验收部门对工程质量等的验收，要完全按照施工质量等的要求来实现质量目标，并制定相关的质量验收标准，质量验收标准的制定要高于施工所要求的质量标准。同时，项目部还应设立较为健全的质量管理组织机构，建立质量管理制度，例如：建立组织设计的审批制度、施工所选图纸的复核制度、质量的监督检验制度及相应的质量奖罚制度。在进行工程质量管理时，要明确工程质量的目标，以此目标进行对材料的验收制度的制定，从而保证施工进度加快，同时这也是实现土建工程实施施工进度控制的前提。
3.2进度控制，编制各个阶段的进度计划
想要保证总的土建工程目标能够顺利的完成，需要对土建工程进行分段的管理，根据总体工程的进度，制定出详细的工程计划，例如月计划的制定、周计划的制定等，用一个个分阶段的计划来实现总工程的顺利完成。同时，在对分计划进行制定时还要考虑实际的施工情况，制定的计划要留有一定的余地。在实际的土建工程施工中，常常会因为各种情况而影响工期，例如施工方的原因、天气的原因等，所以在项目的具体实施过程中，要依据相应的变化情况对施工计划进行及时的修改与调整，以保证土建工程施工进度的正常进行。
3.3做好施工前的准备工作
机会是给有准备的人，所以在施工中也一样，只有准备充分，才能保证工程的正常进行，避免施工过程中出现材料以及其它物资的欠缺等现象影响施工的进度。施工前对现场需要的设施设备准备全面；对各个工作部门的工作以及相应的职责划分明确；施工前对各部分工作的人员配备进行准确的分析；管理部门的责任以及工作范围进行分配等。在土建工程施工前，要全面的做好准备工作，不要一签完交工合同就盲目的施工，只有准备充分才能保证施工进度的正常进行。
3.4提高施工人员的整体素质
施工人员的技术水平以及整体素质对工程施工的影响是非常大的，企业的管理部门应该加强对施工人员的技术操作水平加以重视，聘请专业的技术操作人员，对施工人员进行定期的培训，提高施工水平，减少施工中的失误。对于操作要求高的工种，要做到持证上岗，并且严格的进行岗前培训。
3.5控制施工的材料
对建筑的材料选择上要严格按照设计的方案进行，严控材料的质量以及相应的批号，要选择声誉好的材料供应商。企业要重视采购部门的管理，要聘请专业的采购人员，采购人员要了解各个施工材料的性能，懂得辨别材料的质量。对于材料的堆放以及发放都要进行严格的控制，确保材料供应能够满足施工的进度。
3.6对土建工程进行安全管理
在土建工程施工阶段的项目施工进度管理过程中，要时刻谨记安全第一的原则，在强调施工进度的同时，加强安全施工宣传教育，建立相应的安全施工管理机制，增强施工人员的安全施工意识。同时还要建立相应的安全事故责任，从土建工程的整体出发，做到安全管理。特别是对于一线的工程施工人员来说，要发挥安全管理的作用，保证施工过程的安全性，同时这也是保证施工进度不断加快的基础。
4.结语
土建工程是一项庞大的工程，工程施工进度受到的影响因素也比较多，不仅受到环境影响，也受到材料、施工人员等因素的影响，所以在对施工进度进行控制的时候，要综合性的进行分析，全面的控制施工的正常进行。
参考文献：
[1]崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制[J].黑龙江科技信息，2021（2）：202一20.
[2]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程，2010（23）.
[3]强媛媛.土建工程中施工进度的控制和管理策略分析[J].城市建筑.2013.04.25.
[4]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗.2013.08.20.