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摘要：人力资源的管理对事业单位来说有着很重要的作用，越来越多的事业单位都认识到了人力资源的管理对促进行政效率的提高有着重要的作用，企业应该树立一个“以人为本”的人力资源管理理念，要重视人才，重视对人才的全方位培养，对人力资源合理地配置，使得人力资源能够发挥最大的优势，从而使得事业单位的行政服务水平得到大幅的提高。本文就针对事业单位如何提高人力资源的管理工作进行分析，提高事业单位的人力资源管理工作。
关键词：事业单位；人力资源管理；行政效率
中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01
随着我国改革开放的发展以来，我国的经济发展突飞猛进。事业单位也面临着不同方面的改革，事业单位由原有的计划经济体制的束缚下走了出来，进行了许多的改革，事业单位也应该以社会主义市场经济体制作为发展的导向，面向着市场，加入到激烈的市场竞争中去。科学技术的竞争是一切竞争的根本，所以，人才的竞争十分重要。事业单位要想做到运行的可持续发展就必须加强事业单位内部的人力资源管理。如何提高事业资源的人力资源管理是一个严峻的问题，也是需要解决的问题。
一、事业单位人力资源配置存在的问题
1.人力资源管理观念落后
我国事业单位的人力资源管理模式以及管理观念是较为传统的比较落后的，事业单位的管理岗位上的人员大多数都是党组织指认委派出来的同志所担任的，在事业单位的工作人员工作的年限越多才能有机会进入高层管理部门，这样会导致缺乏相应的管理技能，作为管理人员他们自身缺少管理必备的知识与理论技能，即使擁有一定的管理技能也是比较传统的方式与方法，无法与发展的经济相适应。所以，这种比较落后的制度导致了事业单位人力资源管理制度落后，人力资源管理观念也无法与市场经济相适应。
2.人力资源模式与制度“太死板”
在我国大多数的事业单位采用的组织机构管理模式一般来说都是党政领导人直接领导处长、科长最底层的是职工，职工听从组织安排，组织怎么安排职工就按着指示工作。这种管理制度往往都无法将人力资源的配置得到合理的利用。领导阶层与职工的沟通很少，存在着很大的隔阂。虽然有许多多的员工都有着先进的技术与职业技能，但是在实际应用中往往都被埋没。人力资源无法得到合理的利用与配置。
3.人力资源开发力度太低
许多的事业单位都不重视对人力资源的开发，没有一个可持续发展的远见。只看到了眼前的片面的利益，对于人力资源的培养与规划没有一个完善的措施。培训的发展与战略目标不统一。对人力资源的开发投资力度大、见效慢，成效很不明显，这样就引起了人力资源的总体素质大大降低，无法做到人力资源的可持续发展。
4.缺少人力资源的奖惩制度
在我国大多数的事业单位都实行“平均主义”无论对行政单位租出贡献的多少所获得报酬都是相同的，这样对那些积极努力的人来说很不公平，很大程度上打消了人力资源的工作积极性。虽然，事业单位已经发现了这一问题的出现，积极的实行了政绩考核制度，但是政绩考核制度的制定有许多的缺陷，这样政绩考核制度步伐发挥它应有的作用，考核力度不够。导致了越来越多的职工都有了“工作好与坏，报酬不改变”的想法，这样错误的思想在事业单位的人力资源中“盛行”。所以，事业单位必须改变考核制度，要有一个合理的奖惩制度，激励职工的工作热情，调动起他们的工作热情。
二、对我国事业单位人力资源管理提出的几点建议
1.重视人力资源的管理制度，以人为本
对我国事业单位的人力资源管理必须得到事业单位的领导人员的重视。首先要认识到人力资源对事业单位的重要性，市场竞争愈演愈烈，事业单位也无法逃离这一现实，市场竞争就是人才的竞争人力资源的合理开发是人才竞争的关键。对于事业单位来说职工不仅仅是劳动的主体，不单单是劳动的创造者，也是重要的人力资源。人力资源是劳动主体，人力资源的管理要重视到“人”的作用，事业单位要运用科学的管理模式，合理的对人力资源进行开发。最重要的要认识到“以人为本”的管理理念。才能做到改进事业单位的行政效率以及服务水平。
2.开放式的人才选拔制度，提高人力资源素质
我国的事业单位要摒弃原有的人才选拔制度，不能以工龄来作为评判“工作能力”的最低标准。要对有能力的有管理才能的优秀年轻人员开辟“绿色通道”，人才的选拔是不分国界、年龄、地区、出身的。要想使得事业单位的人力资源能有更好地发展就必须采取开放式的人才选拔制度。这样有利于更多的人才不被埋没，脱颖而出。也能充分体现民主、公平公正的特性。事业单位尽量的选用年轻有为的青年人作为领导可以提高人力资源的素质，同时也可以改变事业单位人力资源管理制度的落后性，将全新的制度引用到管理中来，从而提高了事业单位的人力资源素质。
3.加强对人力资源的培训力度，培养人才
对于眼下我国经济发展形势下的人力资源管理来说，人才的培养才是实现提升人力资源价值的关键因素，也是提升事业单位行政效率服务水平的重点工作之一。所以，对于事业单位来说，管理部门如何提高人力资源的价值是关键。最重要的就是加大事业单位对人力资源的培训力度，培养更多的人才来补充事业单位的人力资源缺陷。人力资源的管理部门要对内部员工进行彻底的调查，结合单位的实际情况对人力资源进行培训，选择合适的培训方式以及培训教师的针对性选择，尽量避免在工作时间内进行培训工作，以免耽误工作的进程，这样培训方式的选择可以减少培训时间，节约培训费用。单位员工经过培训后可以提升他们的职业技能素养，将员工培训的成绩与他们的绩效考核有机的结合起来，对于成绩好的员工可以给予一定的提升空间，这样一定会提高员工对培训的重视程度，从而使得事业单位的人力资源质量不断得到提升。
三、结束语
事业单位的人力资源管理关系到事业单位的行政效率以及服务水平，要制定合理的人力资源管理模式，要与我国的经济发展相适应，不断提升工作质量，为我国的经济建设以及社会服务做出应有的贡献。
参考文献：
[1]陈兰霞.浅析事业单位如何做好人力资源管理工作[J].黑龙江科技信息，2010，31：111.
[2]王青.如何做好事业单位人力资源管理中思想政治工作[J].东方企业文化，2013，24：8-9.
关键词：事业单位；人力资源管理；行政效率
中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01
随着我国改革开放的发展以来，我国的经济发展突飞猛进。事业单位也面临着不同方面的改革，事业单位由原有的计划经济体制的束缚下走了出来，进行了许多的改革，事业单位也应该以社会主义市场经济体制作为发展的导向，面向着市场，加入到激烈的市场竞争中去。科学技术的竞争是一切竞争的根本，所以，人才的竞争十分重要。事业单位要想做到运行的可持续发展就必须加强事业单位内部的人力资源管理。如何提高事业资源的人力资源管理是一个严峻的问题，也是需要解决的问题。
一、事业单位人力资源配置存在的问题
1.人力资源管理观念落后
我国事业单位的人力资源管理模式以及管理观念是较为传统的比较落后的，事业单位的管理岗位上的人员大多数都是党组织指认委派出来的同志所担任的，在事业单位的工作人员工作的年限越多才能有机会进入高层管理部门，这样会导致缺乏相应的管理技能，作为管理人员他们自身缺少管理必备的知识与理论技能，即使擁有一定的管理技能也是比较传统的方式与方法，无法与发展的经济相适应。所以，这种比较落后的制度导致了事业单位人力资源管理制度落后，人力资源管理观念也无法与市场经济相适应。
2.人力资源模式与制度“太死板”
在我国大多数的事业单位采用的组织机构管理模式一般来说都是党政领导人直接领导处长、科长最底层的是职工，职工听从组织安排，组织怎么安排职工就按着指示工作。这种管理制度往往都无法将人力资源的配置得到合理的利用。领导阶层与职工的沟通很少，存在着很大的隔阂。虽然有许多多的员工都有着先进的技术与职业技能，但是在实际应用中往往都被埋没。人力资源无法得到合理的利用与配置。
3.人力资源开发力度太低
许多的事业单位都不重视对人力资源的开发，没有一个可持续发展的远见。只看到了眼前的片面的利益，对于人力资源的培养与规划没有一个完善的措施。培训的发展与战略目标不统一。对人力资源的开发投资力度大、见效慢，成效很不明显，这样就引起了人力资源的总体素质大大降低，无法做到人力资源的可持续发展。
4.缺少人力资源的奖惩制度
在我国大多数的事业单位都实行“平均主义”无论对行政单位租出贡献的多少所获得报酬都是相同的，这样对那些积极努力的人来说很不公平，很大程度上打消了人力资源的工作积极性。虽然，事业单位已经发现了这一问题的出现，积极的实行了政绩考核制度，但是政绩考核制度的制定有许多的缺陷，这样政绩考核制度步伐发挥它应有的作用，考核力度不够。导致了越来越多的职工都有了“工作好与坏，报酬不改变”的想法，这样错误的思想在事业单位的人力资源中“盛行”。所以，事业单位必须改变考核制度，要有一个合理的奖惩制度，激励职工的工作热情，调动起他们的工作热情。
二、对我国事业单位人力资源管理提出的几点建议
1.重视人力资源的管理制度，以人为本
对我国事业单位的人力资源管理必须得到事业单位的领导人员的重视。首先要认识到人力资源对事业单位的重要性，市场竞争愈演愈烈，事业单位也无法逃离这一现实，市场竞争就是人才的竞争人力资源的合理开发是人才竞争的关键。对于事业单位来说职工不仅仅是劳动的主体，不单单是劳动的创造者，也是重要的人力资源。人力资源是劳动主体，人力资源的管理要重视到“人”的作用，事业单位要运用科学的管理模式，合理的对人力资源进行开发。最重要的要认识到“以人为本”的管理理念。才能做到改进事业单位的行政效率以及服务水平。
2.开放式的人才选拔制度，提高人力资源素质
我国的事业单位要摒弃原有的人才选拔制度，不能以工龄来作为评判“工作能力”的最低标准。要对有能力的有管理才能的优秀年轻人员开辟“绿色通道”，人才的选拔是不分国界、年龄、地区、出身的。要想使得事业单位的人力资源能有更好地发展就必须采取开放式的人才选拔制度。这样有利于更多的人才不被埋没，脱颖而出。也能充分体现民主、公平公正的特性。事业单位尽量的选用年轻有为的青年人作为领导可以提高人力资源的素质，同时也可以改变事业单位人力资源管理制度的落后性，将全新的制度引用到管理中来，从而提高了事业单位的人力资源素质。
3.加强对人力资源的培训力度，培养人才
对于眼下我国经济发展形势下的人力资源管理来说，人才的培养才是实现提升人力资源价值的关键因素，也是提升事业单位行政效率服务水平的重点工作之一。所以，对于事业单位来说，管理部门如何提高人力资源的价值是关键。最重要的就是加大事业单位对人力资源的培训力度，培养更多的人才来补充事业单位的人力资源缺陷。人力资源的管理部门要对内部员工进行彻底的调查，结合单位的实际情况对人力资源进行培训，选择合适的培训方式以及培训教师的针对性选择，尽量避免在工作时间内进行培训工作，以免耽误工作的进程，这样培训方式的选择可以减少培训时间，节约培训费用。单位员工经过培训后可以提升他们的职业技能素养，将员工培训的成绩与他们的绩效考核有机的结合起来，对于成绩好的员工可以给予一定的提升空间，这样一定会提高员工对培训的重视程度，从而使得事业单位的人力资源质量不断得到提升。
三、结束语
事业单位的人力资源管理关系到事业单位的行政效率以及服务水平，要制定合理的人力资源管理模式，要与我国的经济发展相适应，不断提升工作质量，为我国的经济建设以及社会服务做出应有的贡献。
参考文献：
[1]陈兰霞.浅析事业单位如何做好人力资源管理工作[J].黑龙江科技信息，2010，31：111.
[2]王青.如何做好事业单位人力资源管理中思想政治工作[J].东方企业文化，2013，24：8-9.