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[摘 要]就特征各异的建筑工程项目而言，怎样将更大的投资效益为建设方创造出来，达到控制投资的目的，选取合理工程项目管理是解决此问题的重要一环。所以，文章通过下文对工程项目管理模式差异性对工程造价所带来的影响进行了分析。
[关键词]工程项目 管理模式 差异性 工程造价
中图分类号：R197.324 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）27-0082-01
近年来，在经济和技术发展的推动下，我国建筑工程发展速度不断加快，工程造价是建筑施工中非常重要的一个环节，能否有效的控制工程造价，对于建筑工程能否创造出相应的社会效益和经济效益起到决定性作用。所以，如何在工程项目管理模式差异性基础上行进行工程造价管理意义非常重大。
一、工程造价的主要构成部分及影响因素
1、主要构成部分分析
工程造价指的是一个工程进行施工建设时的具体花费或者预计花费的费用。
对项目法人和投资方来讲，可通过建设项目总资产中的固定资产投资来理解工程造价。其中，主要涵盖六个重要部分：工器具及设备费用、固定资产调节税、预备费用、建筑工程安装费用、建筑时的贷款利息以及工程假设的其他费用等。
2、对工程造价带来影响的因素
通过分析工程造价的重要构成部分能够得知，就普通的房屋建筑工程项目来讲，第一，在整个工程造价中，建筑工程安装费用和工程建设其他费用所占比例是最大的；第二，在工程造价中，工具、器具及设备购置费用也占据着相当的比重，特别是那些生产性项目，是不可以忽视这部分费用金额的；第三，固定投资方向调节税、预备费和建设期间贷款利息费用等在工程造价中所占据的比例较低。然而，就那些大型项目来讲，因为投资额度较大，因此，此部分费用所占的比重也会升高。就影响工程造价的几个重要因素而言，大致可以分为七个因素：设计因素、工期因素、经营管理、竞争、施工、决策和其他。
二、工程项目管理模式的差异性对工程造价影响
1、设计阶段差异性对工程造价的影响
应用性广是DBB管理模式下最大的优点，其程序方法非常成熟，并且可以自行选取设计咨询人员。在这种管理模式下，因为均由一家总包公司承担设计施工工作，而且与采购方面也有联系，因此，就可以确保设计方、安全方和设备采购方紧密联系，有效增强了施工稳定性，这样早期投资时就可以保证工程投入成本。其次，由总承包方负责整个项目工作，在项目的很多阶段，总承包商能够科学的安排和优化项目的进度和时间，提前或者按时完成活动项目，从而大大缩短项目工期，节约投资，节约管理费用，降低投资成本。最后，因为设计和施工是密切相联的，设计单位较为详细的规定着材料的各个方面，在采购期间，需要将材料和施工技术关把控好，防止积压浪费材料，从而达到合理控制造价的目的。
2、招标及合同订立阶段差异性影响工程造价
在EPC管理形势下，开展EPC总承包商的招标是首先要做的工作，而不需要再次招标施工。从这方面分析，使得项目成本被有效降低，使得工程投资被大大节约，然而，成功运行该模式的前提是要具备有能力的总承包商，然而，按照现阶段的国内环境，还缺少高质量、全面的承包队伍，造成竞争能力减弱，导致业主控制与选择较为被动。而且在招标时需要在EPC模式下的总承包商下开展，这样就会遇到更加复杂的问题，这就加大了评标难度，这样就间接或者直接造成工程造价控制向不好的方向发展。
在应用了全新的管理模式后，因为PM公司隶属于管理咨询公司，所以，在招标的过程中，业主只需要一次招标，就可以把PM公司确定出来。而且由该公司完成剩余的工作，业主所涉及的招标量会大大缩减，使得业主方管理班子被减小，优越于DBB模式。然而，因为PM公司属于高水平管理公司，也会遇到竞争力不足、选择面狭窄、过高合同价格的问题，但同EPC管理模式相比，因为PM公司不具备总承包全部的采购、设计和施工等任务，这样，交会降低赚取利润的工作面，所以，需要从实际情况入手进行改善。
3、施工阶段差异性影响工程造价
在施工期间，因为DBB模式本身特征，导致设计和施工分开，而且在施工阶段中会全面体现出这个初期遗留问题，施工单位难以全面的消化掉图纸，导致难以提升施工速度，或者因为设计考虑不周全，造成施工期间在环境及技术方面出现困难，甚至，一些施工企业过于关注经济利益，就会增加工程变更量，一旦有重大的设计变更出现在了施工阶段中，就会把施工效率降低，拖延施工进度，从而遗留很多的问题，这样都会提升工程造价，损害到业主的利益。
而在施工阶段，EPC模式特征显著，不但能够应用新技术，提前使项目完工，还可以把设计和施工一体化的优势充分的发挥出来，防止有过多的问题与矛盾出现在其中，保证工期与质量，而在签订了总价合同后，就会加大业主的风险程度，而且会向承包身上转移，所以，该阶段就难以在出现对造价控制产生影响的因素，较DBB模式优越。
在该模式管理下，其一，因为PM公司的加入，很容易引入新的管理经验与施工技术，会将很大的益处施工方；其二，PMC统一的项目采购策略及多项目采购协议，统一安全施工及规划，优势非常突出。其三，在项目的整個过程中，不但PM公司参与了进来，很多情况下还会加入很多承包商责权方，从在施工之剑进行安排和衔接，都十分清晰，此种管理上的优越性，为大大提升处理施工问题的效率和质量。所以，在施工期间，在造价控制方面，PMC管理模式也比DBB模式优越，而且，因为PM公司只具备一些EPC模式职责。在采购时，业主处理起来就会比较灵活，所以，整个设计、采购与施工没有完全被PM公司决定，所以，就EPC模式而言，此阶段造价控制灵活性会更强。
4、竣工验收阶段差异性对工程造价的影响
在DBB模式中，因为业主主要负责协调多个单位的工作，这样在施工施工期间，难免会出现工期、质量和设计问题，都会诱发工程索赔问题出现，而且依据相关的工作经验，在应用DBB模式时，所生成的索赔一般都是施工方索赔给甲方，在出现了这些索赔后，对控制与管理工程造价都会产生影响，进而抬高竣工结算造价。
但是，在EPC模式中，总承包商对业主全权负责，责任归属清晰，沟通渠道流畅，这样降低了索赔出现的概率，且因为总价合同被签署后，都是由总承包承担大多数的风险，不管是质量还是工期，全权是承包商在最后交付工程向业主负总责，所以，这样就会降低索赔项及索赔发生几率，从而达到了控制工程造价的目的。
结语
在整个建筑工程中，工程造价的意义非常重大，它是影响工程建设的重要因素。尤其是工程项目管理中的一些差异性因素的存在对工程造价所产生的影响是存在差异的，所以，文章通过上文从实际情况入手，对有关方面的内容进行了探究，从而为有关单位及工作人员在实际工作中提供一定的帮助作用。
参考文献
[1] 陶学明，李颖.建设项目实施阶段工程造价控制的合同管理[J].西华大学学报，2006（4），78-80.
[2] 吴小刚、黄有亮.EPC与传统DBB模式下的设计管理比较研究[J].设计管理，2007（5），36-38.
[3] 张立山，董艳英等.基于折衷型模糊决策模型的项目管理模式优选研究[J].攀枝花学院学报.2007，24（3）：69-72.
[4] 李颖，陶学明.建设项目设计招标的工程造价控制[J].西华大学学报，2008（03），97-100.
[5] 张辉.基于模糊层次分析法的工程项目管理模式选择[J].中国资源综合利用.2008（6）：37-40.
[关键词]工程项目 管理模式 差异性 工程造价
中图分类号：R197.324 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）27-0082-01
近年来，在经济和技术发展的推动下，我国建筑工程发展速度不断加快，工程造价是建筑施工中非常重要的一个环节，能否有效的控制工程造价，对于建筑工程能否创造出相应的社会效益和经济效益起到决定性作用。所以，如何在工程项目管理模式差异性基础上行进行工程造价管理意义非常重大。
一、工程造价的主要构成部分及影响因素
1、主要构成部分分析
工程造价指的是一个工程进行施工建设时的具体花费或者预计花费的费用。
对项目法人和投资方来讲，可通过建设项目总资产中的固定资产投资来理解工程造价。其中，主要涵盖六个重要部分：工器具及设备费用、固定资产调节税、预备费用、建筑工程安装费用、建筑时的贷款利息以及工程假设的其他费用等。
2、对工程造价带来影响的因素
通过分析工程造价的重要构成部分能够得知，就普通的房屋建筑工程项目来讲，第一，在整个工程造价中，建筑工程安装费用和工程建设其他费用所占比例是最大的；第二，在工程造价中，工具、器具及设备购置费用也占据着相当的比重，特别是那些生产性项目，是不可以忽视这部分费用金额的；第三，固定投资方向调节税、预备费和建设期间贷款利息费用等在工程造价中所占据的比例较低。然而，就那些大型项目来讲，因为投资额度较大，因此，此部分费用所占的比重也会升高。就影响工程造价的几个重要因素而言，大致可以分为七个因素：设计因素、工期因素、经营管理、竞争、施工、决策和其他。
二、工程项目管理模式的差异性对工程造价影响
1、设计阶段差异性对工程造价的影响
应用性广是DBB管理模式下最大的优点，其程序方法非常成熟，并且可以自行选取设计咨询人员。在这种管理模式下，因为均由一家总包公司承担设计施工工作，而且与采购方面也有联系，因此，就可以确保设计方、安全方和设备采购方紧密联系，有效增强了施工稳定性，这样早期投资时就可以保证工程投入成本。其次，由总承包方负责整个项目工作，在项目的很多阶段，总承包商能够科学的安排和优化项目的进度和时间，提前或者按时完成活动项目，从而大大缩短项目工期，节约投资，节约管理费用，降低投资成本。最后，因为设计和施工是密切相联的，设计单位较为详细的规定着材料的各个方面，在采购期间，需要将材料和施工技术关把控好，防止积压浪费材料，从而达到合理控制造价的目的。
2、招标及合同订立阶段差异性影响工程造价
在EPC管理形势下，开展EPC总承包商的招标是首先要做的工作，而不需要再次招标施工。从这方面分析，使得项目成本被有效降低，使得工程投资被大大节约，然而，成功运行该模式的前提是要具备有能力的总承包商，然而，按照现阶段的国内环境，还缺少高质量、全面的承包队伍，造成竞争能力减弱，导致业主控制与选择较为被动。而且在招标时需要在EPC模式下的总承包商下开展，这样就会遇到更加复杂的问题，这就加大了评标难度，这样就间接或者直接造成工程造价控制向不好的方向发展。
在应用了全新的管理模式后，因为PM公司隶属于管理咨询公司，所以，在招标的过程中，业主只需要一次招标，就可以把PM公司确定出来。而且由该公司完成剩余的工作，业主所涉及的招标量会大大缩减，使得业主方管理班子被减小，优越于DBB模式。然而，因为PM公司属于高水平管理公司，也会遇到竞争力不足、选择面狭窄、过高合同价格的问题，但同EPC管理模式相比，因为PM公司不具备总承包全部的采购、设计和施工等任务，这样，交会降低赚取利润的工作面，所以，需要从实际情况入手进行改善。
3、施工阶段差异性影响工程造价
在施工期间，因为DBB模式本身特征，导致设计和施工分开，而且在施工阶段中会全面体现出这个初期遗留问题，施工单位难以全面的消化掉图纸，导致难以提升施工速度，或者因为设计考虑不周全，造成施工期间在环境及技术方面出现困难，甚至，一些施工企业过于关注经济利益，就会增加工程变更量，一旦有重大的设计变更出现在了施工阶段中，就会把施工效率降低，拖延施工进度，从而遗留很多的问题，这样都会提升工程造价，损害到业主的利益。
而在施工阶段，EPC模式特征显著，不但能够应用新技术，提前使项目完工，还可以把设计和施工一体化的优势充分的发挥出来，防止有过多的问题与矛盾出现在其中，保证工期与质量，而在签订了总价合同后，就会加大业主的风险程度，而且会向承包身上转移，所以，该阶段就难以在出现对造价控制产生影响的因素，较DBB模式优越。
在该模式管理下，其一，因为PM公司的加入，很容易引入新的管理经验与施工技术，会将很大的益处施工方；其二，PMC统一的项目采购策略及多项目采购协议，统一安全施工及规划，优势非常突出。其三，在项目的整個过程中，不但PM公司参与了进来，很多情况下还会加入很多承包商责权方，从在施工之剑进行安排和衔接，都十分清晰，此种管理上的优越性，为大大提升处理施工问题的效率和质量。所以，在施工期间，在造价控制方面，PMC管理模式也比DBB模式优越，而且，因为PM公司只具备一些EPC模式职责。在采购时，业主处理起来就会比较灵活，所以，整个设计、采购与施工没有完全被PM公司决定，所以，就EPC模式而言，此阶段造价控制灵活性会更强。
4、竣工验收阶段差异性对工程造价的影响
在DBB模式中，因为业主主要负责协调多个单位的工作，这样在施工施工期间，难免会出现工期、质量和设计问题，都会诱发工程索赔问题出现，而且依据相关的工作经验，在应用DBB模式时，所生成的索赔一般都是施工方索赔给甲方，在出现了这些索赔后，对控制与管理工程造价都会产生影响，进而抬高竣工结算造价。
但是，在EPC模式中，总承包商对业主全权负责，责任归属清晰，沟通渠道流畅，这样降低了索赔出现的概率，且因为总价合同被签署后，都是由总承包承担大多数的风险，不管是质量还是工期，全权是承包商在最后交付工程向业主负总责，所以，这样就会降低索赔项及索赔发生几率，从而达到了控制工程造价的目的。
结语
在整个建筑工程中，工程造价的意义非常重大，它是影响工程建设的重要因素。尤其是工程项目管理中的一些差异性因素的存在对工程造价所产生的影响是存在差异的，所以，文章通过上文从实际情况入手，对有关方面的内容进行了探究，从而为有关单位及工作人员在实际工作中提供一定的帮助作用。
参考文献
[1] 陶学明，李颖.建设项目实施阶段工程造价控制的合同管理[J].西华大学学报，2006（4），78-80.
[2] 吴小刚、黄有亮.EPC与传统DBB模式下的设计管理比较研究[J].设计管理，2007（5），36-38.
[3] 张立山，董艳英等.基于折衷型模糊决策模型的项目管理模式优选研究[J].攀枝花学院学报.2007，24（3）：69-72.
[4] 李颖，陶学明.建设项目设计招标的工程造价控制[J].西华大学学报，2008（03），97-100.
[5] 张辉.基于模糊层次分析法的工程项目管理模式选择[J].中国资源综合利用.2008（6）：37-40.