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摘 要：管理企业战略是指，从20世纪50年代的西方高中开始，在企业内部的一种“互助企业”的意识，在运行中发生的事件和为了使企业拥有发展的趋势，及时转变对企业的突发事件的态度，这是“企业应对的理论”，管理战略是僵硬的;此后，对有潜力的企业进行全面管制，并随时调整企业，发展了健康。
关键词：理论; 背景; 转变; 发展
引言
这一战略进行全面的计划和部署。从商业、社会经济、金融管理等各个竞争行业引入，为贯彻一个多小时的理论指明了方向。这是一个全局性，长期性的计划设计。我们把它用于企业管理。即企业战略管理理论。
1简述提出企业战略管理理论的背景
企业战略管理理论的发展大体经历了两个阶段。一种是以安德鲁斯和安索普为代表的古典战略管理理论，是非常有规律、有规律的资料收集、数据收集、SWOT分析法。第二，Poetler先生的《竞争战略》，《竞争优势》形成了基于定位的战略管理理论。主要注意对产品产业的吸引力，增强自己的竞争力。从20世纪50 ～ 60年代开始，企业战略理论经过独立研究领域的三个重要发展阶段：50 ～ 60年代前的一些古典战略理论，当时的前几个理论是内外结合的研究，构建企业外部条件和内部相结合的竞争优势，SWOT分析框架是作为已有优势成果。《竞争战略》，1970年代至1980年Poetler先生使用了各种研究方法为工业研究组织公司型战略理论，强调企业竞争优势在于其外部环境模型，提供分析竞争力的五名外部环境。20世纪的1980年至1999年末的资源能力理论强调，企业竞争优势的来源在于企业的资源和能力。
2企业战略管理理论的转变
随着21世纪的到来，世界许多企业所处的竞争环境变得更加恶劣，这是很难预测的。对企业竞争产生影响的“变速性”急剧增加，各种变数的变化加速，享受企业竞争力的“隐蔽性”很低。企业战略的目的并不是放弃自身的优势，而是体现目前的优势，不断追求新的优势，所以与企业长期获得的收益相比，平均收益率更大。企业要不断适应环境变化制定新战略，以维持自己的生存。
2.1动态能力理论
将该理论视为“动态能源”，是指为适应企业剧变的外部环境，整合并重新部署组织内部和外部能力的能力。活跃的能量论是以革新为基础的竞争、价格及行为竞争、增加收益、打破现有的竞争格局等为基础的竞争。强调这一点，重视在过去的战略理论中不能接受的两个方面。第一，“多动感”概念是指，为了能够重新创造企业竞争力，市场在变化和改革的经营环境中同时进行的能力，随着时间效果和速度的加快，技术变化的速度也在加快，企业在未来的竞争和市场难以实际确定的时候，表现出特定的革新反应。第二，“能力”这一概念强调的是，战略性管理是适当地使用、整合、再生企业内外部的资源和能力，以满足环境变化的需要。
2.2商业生态
商业生态系统商业生态系统的主要观点，体现在穆尔的商业生态系统思想上。摩尔把商业生态系统定义为以组织和个人相互作用为基础的经济联合体。这种经济联合体的全面范围扩大，企业的一系列微观关系包括现有的垂直关系，包括运营商（isp）、消费者、市场经纪人，包括水平关系在内，竞争对手，其他产业的企业、政府部门、高中、科研机构等;其他（responsible stakeholder）等关系上也有一定的因素，但仍然会产生有利于企业生存和发展的宏观因素，如政治环境、社会环境、文化环境、科学技术环境、自然环境等。
2.3战略网络
战略网络的概念从一开始就受到了学界和财界管理上的极大关注。在过去的十多年里，战略网络作为互联网经济时代企业的新战略管理模式，受到国内外学者和实践者的关注，成为广泛使用的战略工具之一。战略网络作为结构主义的分析方法，可以追溯人类社会学者的研究。英国社会学家Nadel和Barnes为了研究不同的社会集团之间的横向边界关系，系统地发展网络概念，将网络定义为跨边界、跨社会的社会成员之间的相互关系。
2.4跨境竞争
跨境竞争也成边缘竞争。是一种新的战略理论，基于对企业如何不断获得竞争优势的新认识。基本构想战略理论的平行竞争，公司必须持续不断地通过变革管理、确定和调整企业的竞争优势，并在取决于一系列利益无关的创新、企业和保持微妙的平衡和动乱。一种竞争战略，将“如何定义战略目标”和“如何实现既定目标战略任务”的内容紧密联系在一起，并不断寻求实现新战略目标和战略目标的方法，成为绩效的决定性驱动力。外围竞争理论认为，战略是企业组织结构不断适应其组织结构半稳定战略趋势的必然结果。反平稳战略趋势是边际竞争战略方法与传统战略方法的主要区别。
3企业战略管理理论发展的新方向
3.1战略管理理论的动态化趋势
21世纪的经济全球化，从现在起，企业经营环境的变化将进一步深化学习，加快步伐;注重组织战略理论更受关注，企业学习技能更强的企业战略管理队长要更多地运用研究适应文章，推动蜂经济流变战略理论的企业治理结构，人事制度，而且，转向企业生产流程，独自制定新战略等环节动态或合作战略框架的新型战略核组织形态。
3.2系统复杂性理论在战略管理理论中的运用
现阶段经济环境只有保证稳定性，可预测性阶段才能持续解决我国传统战略管理理论所面临的问题，确保了传统战略管理战略的进一步发展和顺利实施的成功。现今条件下由于经济条件的不确定性，几乎不可能准确的进行中长期预测。因此，企业的战略管理必须实时在环境中寻找更适合当下策略，提高战略管理方面的灵活性，实现对组织的快速调整和变更。这种突变的、不可逆转的非线性的变化，正是复杂性的鲜明特征，使系统复杂性理论在战略管理中成为其运势溶性可能性。
3.3企业全员参与
在过去的战略管理理论中，树立战略主要是高层管理者的任务。高层管理者首先要制定确定企业的整体战略后，分解职能及实务层来决定的战略，所有的战略实施都要由高层管理者来负责。这是企业的分级网络沿着从上到下制定战略的模式，动态变化的复杂环境中，高级管理人员的有限的理性，因此一旦遇到复杂的环境，无法有效地捕捉战略。因此，面临21世纪知识经济和信息经济的企业战略管理需要全体职员的参与。尤其是最基础的人员的参与，是因为他们能够最快最迅速地感知环境的变化，并且能够最快地抓住市场的机会。
3.4战略管理研究方法将进一步规范和完善
战略管理理论的完善，必然要求规范战略管理研究方法。我们对当前战略管理理论的研究得出，其方法主要是定性的为基础，包括例举方式和比较分析方法。例如，战略管理办法通常用于管理研究，但在某些情况下，甚至在个别情况下，，研究是一般的方法。在例子方法中，很少有企业和工业企业被用于研究。例如，经济发展阶段与企业和工业的历史相结合，揭示了企业增长的逻辑和企业的战略逻辑。
3.5各战略理论学派的整合趋势
传统的战略管理理论侧重于从不同的角度使用不同的学科工具进行研究，形成不同的学校和观点，以及盲目的认可。虽然不同的流派在一段时间内仍然存在，但不同的理论学派有明显的倾向。通过不同学派整合调整，变为更科学运用的战略管理研究方法也是當下明显趋势走向。
结束语：
企业的战略是多种多样的，本质是相同的，是为了使企业能够生存和可持续发展，帮助企业不断获得竞争优势。战略的基础就是用于战争，时时刻刻面对选择和权衡，不断主动挑战和挑战。在大数据时代背景下，网络虚拟经济冲击是金融衍生商品投资的不断改革模式，在这种情况下，企业应对更复杂的市场变化，为在这种情况下更需要的自己的战略目标，通过这种变化不可估量的挑战和机会实现社会利益和企业利益的共存共荣。
参考文献：
[1]宋波， 徐飞， 伍青生. 企业战略管理理论研究的若干前沿问题[J]. 上海管理科学， 2011， 33（3）：43-51.
[2]王昕旭， 闫昱彤. 企业战略管理理论的流派及发展趋势研究[J]. 财经理论研究， 2011（4）：36-39.
[3]王云国. 企业战略管理理论简述[J]. 企业家天地月刊， 2013（3）.
关键词：理论; 背景; 转变; 发展
引言
这一战略进行全面的计划和部署。从商业、社会经济、金融管理等各个竞争行业引入，为贯彻一个多小时的理论指明了方向。这是一个全局性，长期性的计划设计。我们把它用于企业管理。即企业战略管理理论。
1简述提出企业战略管理理论的背景
企业战略管理理论的发展大体经历了两个阶段。一种是以安德鲁斯和安索普为代表的古典战略管理理论，是非常有规律、有规律的资料收集、数据收集、SWOT分析法。第二，Poetler先生的《竞争战略》，《竞争优势》形成了基于定位的战略管理理论。主要注意对产品产业的吸引力，增强自己的竞争力。从20世纪50 ～ 60年代开始，企业战略理论经过独立研究领域的三个重要发展阶段：50 ～ 60年代前的一些古典战略理论，当时的前几个理论是内外结合的研究，构建企业外部条件和内部相结合的竞争优势，SWOT分析框架是作为已有优势成果。《竞争战略》，1970年代至1980年Poetler先生使用了各种研究方法为工业研究组织公司型战略理论，强调企业竞争优势在于其外部环境模型，提供分析竞争力的五名外部环境。20世纪的1980年至1999年末的资源能力理论强调，企业竞争优势的来源在于企业的资源和能力。
2企业战略管理理论的转变
随着21世纪的到来，世界许多企业所处的竞争环境变得更加恶劣，这是很难预测的。对企业竞争产生影响的“变速性”急剧增加，各种变数的变化加速，享受企业竞争力的“隐蔽性”很低。企业战略的目的并不是放弃自身的优势，而是体现目前的优势，不断追求新的优势，所以与企业长期获得的收益相比，平均收益率更大。企业要不断适应环境变化制定新战略，以维持自己的生存。
2.1动态能力理论
将该理论视为“动态能源”，是指为适应企业剧变的外部环境，整合并重新部署组织内部和外部能力的能力。活跃的能量论是以革新为基础的竞争、价格及行为竞争、增加收益、打破现有的竞争格局等为基础的竞争。强调这一点，重视在过去的战略理论中不能接受的两个方面。第一，“多动感”概念是指，为了能够重新创造企业竞争力，市场在变化和改革的经营环境中同时进行的能力，随着时间效果和速度的加快，技术变化的速度也在加快，企业在未来的竞争和市场难以实际确定的时候，表现出特定的革新反应。第二，“能力”这一概念强调的是，战略性管理是适当地使用、整合、再生企业内外部的资源和能力，以满足环境变化的需要。
2.2商业生态
商业生态系统商业生态系统的主要观点，体现在穆尔的商业生态系统思想上。摩尔把商业生态系统定义为以组织和个人相互作用为基础的经济联合体。这种经济联合体的全面范围扩大，企业的一系列微观关系包括现有的垂直关系，包括运营商（isp）、消费者、市场经纪人，包括水平关系在内，竞争对手，其他产业的企业、政府部门、高中、科研机构等;其他（responsible stakeholder）等关系上也有一定的因素，但仍然会产生有利于企业生存和发展的宏观因素，如政治环境、社会环境、文化环境、科学技术环境、自然环境等。
2.3战略网络
战略网络的概念从一开始就受到了学界和财界管理上的极大关注。在过去的十多年里，战略网络作为互联网经济时代企业的新战略管理模式，受到国内外学者和实践者的关注，成为广泛使用的战略工具之一。战略网络作为结构主义的分析方法，可以追溯人类社会学者的研究。英国社会学家Nadel和Barnes为了研究不同的社会集团之间的横向边界关系，系统地发展网络概念，将网络定义为跨边界、跨社会的社会成员之间的相互关系。
2.4跨境竞争
跨境竞争也成边缘竞争。是一种新的战略理论，基于对企业如何不断获得竞争优势的新认识。基本构想战略理论的平行竞争，公司必须持续不断地通过变革管理、确定和调整企业的竞争优势，并在取决于一系列利益无关的创新、企业和保持微妙的平衡和动乱。一种竞争战略，将“如何定义战略目标”和“如何实现既定目标战略任务”的内容紧密联系在一起，并不断寻求实现新战略目标和战略目标的方法，成为绩效的决定性驱动力。外围竞争理论认为，战略是企业组织结构不断适应其组织结构半稳定战略趋势的必然结果。反平稳战略趋势是边际竞争战略方法与传统战略方法的主要区别。
3企业战略管理理论发展的新方向
3.1战略管理理论的动态化趋势
21世纪的经济全球化，从现在起，企业经营环境的变化将进一步深化学习，加快步伐;注重组织战略理论更受关注，企业学习技能更强的企业战略管理队长要更多地运用研究适应文章，推动蜂经济流变战略理论的企业治理结构，人事制度，而且，转向企业生产流程，独自制定新战略等环节动态或合作战略框架的新型战略核组织形态。
3.2系统复杂性理论在战略管理理论中的运用
现阶段经济环境只有保证稳定性，可预测性阶段才能持续解决我国传统战略管理理论所面临的问题，确保了传统战略管理战略的进一步发展和顺利实施的成功。现今条件下由于经济条件的不确定性，几乎不可能准确的进行中长期预测。因此，企业的战略管理必须实时在环境中寻找更适合当下策略，提高战略管理方面的灵活性，实现对组织的快速调整和变更。这种突变的、不可逆转的非线性的变化，正是复杂性的鲜明特征，使系统复杂性理论在战略管理中成为其运势溶性可能性。
3.3企业全员参与
在过去的战略管理理论中，树立战略主要是高层管理者的任务。高层管理者首先要制定确定企业的整体战略后，分解职能及实务层来决定的战略，所有的战略实施都要由高层管理者来负责。这是企业的分级网络沿着从上到下制定战略的模式，动态变化的复杂环境中，高级管理人员的有限的理性，因此一旦遇到复杂的环境，无法有效地捕捉战略。因此，面临21世纪知识经济和信息经济的企业战略管理需要全体职员的参与。尤其是最基础的人员的参与，是因为他们能够最快最迅速地感知环境的变化，并且能够最快地抓住市场的机会。
3.4战略管理研究方法将进一步规范和完善
战略管理理论的完善，必然要求规范战略管理研究方法。我们对当前战略管理理论的研究得出，其方法主要是定性的为基础，包括例举方式和比较分析方法。例如，战略管理办法通常用于管理研究，但在某些情况下，甚至在个别情况下，，研究是一般的方法。在例子方法中，很少有企业和工业企业被用于研究。例如，经济发展阶段与企业和工业的历史相结合，揭示了企业增长的逻辑和企业的战略逻辑。
3.5各战略理论学派的整合趋势
传统的战略管理理论侧重于从不同的角度使用不同的学科工具进行研究，形成不同的学校和观点，以及盲目的认可。虽然不同的流派在一段时间内仍然存在，但不同的理论学派有明显的倾向。通过不同学派整合调整，变为更科学运用的战略管理研究方法也是當下明显趋势走向。
结束语：
企业的战略是多种多样的，本质是相同的，是为了使企业能够生存和可持续发展，帮助企业不断获得竞争优势。战略的基础就是用于战争，时时刻刻面对选择和权衡，不断主动挑战和挑战。在大数据时代背景下，网络虚拟经济冲击是金融衍生商品投资的不断改革模式，在这种情况下，企业应对更复杂的市场变化，为在这种情况下更需要的自己的战略目标，通过这种变化不可估量的挑战和机会实现社会利益和企业利益的共存共荣。
参考文献：
[1]宋波， 徐飞， 伍青生. 企业战略管理理论研究的若干前沿问题[J]. 上海管理科学， 2011， 33（3）：43-51.
[2]王昕旭， 闫昱彤. 企业战略管理理论的流派及发展趋势研究[J]. 财经理论研究， 2011（4）：36-39.
[3]王云国. 企业战略管理理论简述[J]. 企业家天地月刊， 2013（3）.