随着时代的发展和社会的进步,企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须寻求多元化发展,如果只以传统的财务指标来衡量企业的业绩水平,已经无法满足时代发展的要求,更无法满足企业发展的需求。一套全面而科学的业绩评价体系一方面真实的反映出企业的业绩水平,另一方面还能够对企业在经营管理过程中存在的不足进行完善。业绩评价作为现代企业管理的一项重要职能和手段,其重要性和必要性逐渐被更多的企业所接受,虽然很多企业根据自身经营实际情况,对建立业绩评价体系进行了多方面的探索,但是由于业绩评价具有较强的个性化特征,对不同的行业和企业,对于企业的不同发展阶段,业绩评价手段与方法、对业绩评价结果的运用各不相同。很多企业的实践表明,现代企业在业绩评价指标体系的构建过程中还存在诸多问题,这就要求企业必须建立适合自身特点的业绩评价体系,真正适应激烈的市场竞争,以满足现代企业管理的要求,从而实现企业的战略发展规划和发展目标。本文将以A企业作为研究对象,对其在企业业绩评价指标体系构建中存在的问题进行剖析,同时结合A企业的实际经营状况,积极探索完善该企业业绩评价指标体系的有效策略,旨在为促进A企业的健康稳定、可持续发展奠定基础。