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摘要：输电线路的稳定性与安全性，会对电力系统的运行产生直接影响，因此要加大对输电线路的巡视力度，根据线路运行的实际情况与周围环境，发现其潜在的安全问题，减少运行故障的出现，并缩小故障影响的范围，提高电力系统运行的稳定性。
关键词：输电线路；精益化运检；管理工作
1、输电线路的精益化运检的管理原则
1.1合理性的原则
在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循合理性的原则。电网系统是一个复杂的系统，输电线路的管理工作也非常复杂，因此在应用这种管理模式时应该确定目标层和工作层，对输电线路的各个环节进行合理分析，并制定科学的数学模型进行计算，最终得出一个合理结论。
1.2全面性的原则
在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循全面性的原则。精益管理需要对各个环节进行管理，因此要把全部因素纳入考量的范围之内。在输电线路的管理中，设备因素、外部环境因素是一方面，人为因素、团队建设因素又是另一方面，如果想要提高管理的质量，就要把内外因素结合起来进行综合考虑。
1.3完整性的原则
在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循完整性的原则。由于精益管理是对所有环节进行集中管理，因此在实际管理中很容易出现相互交叉的情况，为了避免出现这种情况，管理者要对两个要素之间的联系进行分析，如果二者有内在的逻辑机构，要把二者放在一起进行管理。
1.4可行性的原则
在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循可行性的原则。在大多数的情况下，精益化运检管理对电力企业的输电线路管理具有适用性，但是如果电力企业发生了变化，或是输电线路的实际情况和管理模式相违背，就要转变传统的精益管理思维，进行模式更新。
2、影响输电线路运检管理的因素分析
2.1电力系统因素
近年来，虽然我国的电力系统输电线路逐渐完成了信息化管理系统平台的升级工作，但是信息化水平仍然不足，需要继续提高。信息化管理系统在收集相关信息并联动时，水平程度仍然不高，信息条口存在缺陷，同时该系统获得的数据相比于实际仍然存在很大的偏差，因此电力企业巡检人员若单纯依靠系统获得的书籍进行计算，难以为电力企业的决策者提供准确、有价值的信息。除此之外，电力信息化管理系统当中的数据仍然存在较大的漏洞，因此现在使用的数据库并不完善，在调用部分数据时会出现无法找到相关记录的现象，同时各个数据间的联系性较差，在使用时不但需要借助人力进行调动，而且浪费资源和时间。
2.2管理因素
管理因素主要分为系统管理和人为管理，系统管理是指不能够很好的调用数据库，执行度差，无法对输电线路现场作业进行流畅操作，并将数据反馈给系统。人为管理是由于员工在工作分配与利益分配方面出现不均，从而使得员工出现消极的心态，精神注意力不集中难免会使得工作中出现漏洞。
2.3人为因素
人为因素包含着电力企业当中的各类工作人员，因此人为因素包含以下几点：①电力企业工作人员缺乏必要的职业素养，工作人员的工作热情和责任感不高，专业技能和技术较差。因此工作人员在开展输电线路检修工作时，很容易出现电力企业输电线路安全隐患问题，严重时还会对社会产生不良影响。②在对输电线路开展精益化运检管理时，需要手动开展信息存档工作，但是这种方式出现操作误差的几率很大，同时也会造成大量的人力、物力资源浪费现象。
3、输电线路精益化运检管理策略
3.1精益化系统管理
利用搭建输电线路的方式来实现电力输电线路的专业化管理方式，对管理风险进行评估，结合输电线路的巡检结构强化电力企业输电线路的管控力度。同时，电力企业还需要定期对工作人员进行专业培训，从而提高工作人員的管理能力以及风险意识，不断提升电力企业输电线路的精益化运检管理水平，确保整个电力企业的输电线路可以长期处于安全运行的状态。
为了对电力企业输电线路进行规范化管理，需要制定相应的管理制度，管理人员需要按照设备和线路具体情况按照管理制度的标准进行管理。通过不同的方式，比如管理决策思维、技术明细、运检信息等数据，从而实现电力企业输电线路的精益化管理。同时还需要逐渐简化电力系统运检管理系统，从而增加不同数据之间的联系，进而帮助电力企业的管理者做出更加准确的决策。对于电力企业而言，精细化管理系统不但能够促进输电线路的顺利运行，还能够对运行风险进行有效控制，并及时发现和解决相关问题，避免对电力系统产生不必要的影响。
3.2管理者的计划工作
对于输电线路运检管理工作的顺利开展而言，管理者的工作计划非常重要。工作计划主要是指电力企业的管理者负责制定的工作内容，按照计划要求，选择合适的电力系统运检人员，从而确保管理工作流程能够标准化，减少人员冲突现象出现的几率。在实施计划时，电力企业管理者不但需要制定突发问题和状况的应对策略，还需要针对输电线路的运行问题及时制定相应的解决策略。然后通过输电线路系统平台按照之前指定的计划，对相关人员进行实时监控，从而帮助电力企业的管理人员更好的做出决策。
3.3控制人为因素导致运检失误
为了避免输电线路运行安全事故的出现，从而提高电力系统运行的安全性和稳定性，工作人员需要对电力企业的输电线路进行定期巡检。电力系统的工作人员需要设置相关参数，比如巡检难度、效率以及质量，检查人员需要做好相关记录，并将其整理好输入电力系统平台当中。在完成了电力企业输电线路精益化运检工作之后，工作人员需要具备较高的工作热情和责任感，并积极建立关联数据。数据的真实性直接影响着电力企业管理者的决策，因此控制好各项因素给数据真实性带来的不良影响，提高数据的真实性，避免信息平台出现数据失衡问题具有极其重要的现实意义。
4、结束语
总而言之，输电线路的精益化运检，需从一线工作人员的角度出发，减少其工作量，规范现场的巡检工作，准确建立记录各项数据与信息，为巡检人员的巡视工作提供参考。同时，也要加大对风险的控制力度，建立风险数据库，建立标准作业平台，对计划任务进行管理，完善现场移动作业，保障电力系统顺利，实现精益化管理。
参考文献：
[1]董云龙.输电线路运检一体化管理的实施问题探析[J].黑龙江科技信息，2016.
[2]刘洋.输电线路运检一体化管理现状及对策探析[J].科技创新与应用，2016.
[3]孔小红.输电线路通道隐患管理信息系统[C].第四届全国架空输电线路技术交流研讨会论文集，2013.
（作者单位：国网黄化供电公司检修分公司）
关键词：输电线路；精益化运检；管理工作
1、输电线路的精益化运检的管理原则
1.1合理性的原则
在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循合理性的原则。电网系统是一个复杂的系统，输电线路的管理工作也非常复杂，因此在应用这种管理模式时应该确定目标层和工作层，对输电线路的各个环节进行合理分析，并制定科学的数学模型进行计算，最终得出一个合理结论。
1.2全面性的原则
在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循全面性的原则。精益管理需要对各个环节进行管理，因此要把全部因素纳入考量的范围之内。在输电线路的管理中，设备因素、外部环境因素是一方面，人为因素、团队建设因素又是另一方面，如果想要提高管理的质量，就要把内外因素结合起来进行综合考虑。
1.3完整性的原则
在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循完整性的原则。由于精益管理是对所有环节进行集中管理，因此在实际管理中很容易出现相互交叉的情况，为了避免出现这种情况，管理者要对两个要素之间的联系进行分析，如果二者有内在的逻辑机构，要把二者放在一起进行管理。
1.4可行性的原则
在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循可行性的原则。在大多数的情况下，精益化运检管理对电力企业的输电线路管理具有适用性，但是如果电力企业发生了变化，或是输电线路的实际情况和管理模式相违背，就要转变传统的精益管理思维，进行模式更新。
2、影响输电线路运检管理的因素分析
2.1电力系统因素
近年来，虽然我国的电力系统输电线路逐渐完成了信息化管理系统平台的升级工作，但是信息化水平仍然不足，需要继续提高。信息化管理系统在收集相关信息并联动时，水平程度仍然不高，信息条口存在缺陷，同时该系统获得的数据相比于实际仍然存在很大的偏差，因此电力企业巡检人员若单纯依靠系统获得的书籍进行计算，难以为电力企业的决策者提供准确、有价值的信息。除此之外，电力信息化管理系统当中的数据仍然存在较大的漏洞，因此现在使用的数据库并不完善，在调用部分数据时会出现无法找到相关记录的现象，同时各个数据间的联系性较差，在使用时不但需要借助人力进行调动，而且浪费资源和时间。
2.2管理因素
管理因素主要分为系统管理和人为管理，系统管理是指不能够很好的调用数据库，执行度差，无法对输电线路现场作业进行流畅操作，并将数据反馈给系统。人为管理是由于员工在工作分配与利益分配方面出现不均，从而使得员工出现消极的心态，精神注意力不集中难免会使得工作中出现漏洞。
2.3人为因素
人为因素包含着电力企业当中的各类工作人员，因此人为因素包含以下几点：①电力企业工作人员缺乏必要的职业素养，工作人员的工作热情和责任感不高，专业技能和技术较差。因此工作人员在开展输电线路检修工作时，很容易出现电力企业输电线路安全隐患问题，严重时还会对社会产生不良影响。②在对输电线路开展精益化运检管理时，需要手动开展信息存档工作，但是这种方式出现操作误差的几率很大，同时也会造成大量的人力、物力资源浪费现象。
3、输电线路精益化运检管理策略
3.1精益化系统管理
利用搭建输电线路的方式来实现电力输电线路的专业化管理方式，对管理风险进行评估，结合输电线路的巡检结构强化电力企业输电线路的管控力度。同时，电力企业还需要定期对工作人员进行专业培训，从而提高工作人員的管理能力以及风险意识，不断提升电力企业输电线路的精益化运检管理水平，确保整个电力企业的输电线路可以长期处于安全运行的状态。
为了对电力企业输电线路进行规范化管理，需要制定相应的管理制度，管理人员需要按照设备和线路具体情况按照管理制度的标准进行管理。通过不同的方式，比如管理决策思维、技术明细、运检信息等数据，从而实现电力企业输电线路的精益化管理。同时还需要逐渐简化电力系统运检管理系统，从而增加不同数据之间的联系，进而帮助电力企业的管理者做出更加准确的决策。对于电力企业而言，精细化管理系统不但能够促进输电线路的顺利运行，还能够对运行风险进行有效控制，并及时发现和解决相关问题，避免对电力系统产生不必要的影响。
3.2管理者的计划工作
对于输电线路运检管理工作的顺利开展而言，管理者的工作计划非常重要。工作计划主要是指电力企业的管理者负责制定的工作内容，按照计划要求，选择合适的电力系统运检人员，从而确保管理工作流程能够标准化，减少人员冲突现象出现的几率。在实施计划时，电力企业管理者不但需要制定突发问题和状况的应对策略，还需要针对输电线路的运行问题及时制定相应的解决策略。然后通过输电线路系统平台按照之前指定的计划，对相关人员进行实时监控，从而帮助电力企业的管理人员更好的做出决策。
3.3控制人为因素导致运检失误
为了避免输电线路运行安全事故的出现，从而提高电力系统运行的安全性和稳定性，工作人员需要对电力企业的输电线路进行定期巡检。电力系统的工作人员需要设置相关参数，比如巡检难度、效率以及质量，检查人员需要做好相关记录，并将其整理好输入电力系统平台当中。在完成了电力企业输电线路精益化运检工作之后，工作人员需要具备较高的工作热情和责任感，并积极建立关联数据。数据的真实性直接影响着电力企业管理者的决策，因此控制好各项因素给数据真实性带来的不良影响，提高数据的真实性，避免信息平台出现数据失衡问题具有极其重要的现实意义。
4、结束语
总而言之，输电线路的精益化运检，需从一线工作人员的角度出发，减少其工作量，规范现场的巡检工作，准确建立记录各项数据与信息，为巡检人员的巡视工作提供参考。同时，也要加大对风险的控制力度，建立风险数据库，建立标准作业平台，对计划任务进行管理，完善现场移动作业，保障电力系统顺利，实现精益化管理。
参考文献：
[1]董云龙.输电线路运检一体化管理的实施问题探析[J].黑龙江科技信息，2016.
[2]刘洋.输电线路运检一体化管理现状及对策探析[J].科技创新与应用，2016.
[3]孔小红.输电线路通道隐患管理信息系统[C].第四届全国架空输电线路技术交流研讨会论文集，2013.
（作者单位：国网黄化供电公司检修分公司）