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摘要：随着建筑行业的迅速发展，在竞争激烈的建筑市场中，良好的建筑工程项目管理决定着一个企业的发展、生命。本文通过笔者实际工作经验对建筑工程管理过程中，存在的一些问题进行探讨，并提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程； 项目管理； 方式
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：
建筑工程的管理直接影响着建筑工程的整体质量，施工进度、施工安全以及建筑企业的营业效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，节约资源，为企业创造更好的效益。正确的建筑工程管理可以避免工程事故的发生，消除施工过程的的隐患，提高施工质量并一定程度上加快施工速度。
一、建筑工程项目管理的现状分析
1.1 从管理形式上看
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包单位为龙头、以专业施工单位为骨干、以劳务分包单位为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械設备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包单位投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理能力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
1.2 建筑工程中对质量管理的忽视
建筑工程在我国热火朝天的进行，建筑企业想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯羹，就必须不断提高自己的施工效率，加快工程施工进度，在行业中体现自己的施工优势，达到和同行竞争的目的。但是很多的建筑企业在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进度，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理，因为建筑工程施工中质量管理的缺失，导致施工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要求。不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同时也降低了建筑行业信誉，对企业的发展和生存都带来极为不好的影响。针对这一问题，建筑企业必须提高工程项目管理在建筑工程中的重要应用。只有采取科学有效的管理措施，不断改善工程项目管理的效率加强工程项目管理，才能保证建筑工程按时按质量的完工，保证建筑工程质量、提高工程进度，降低建筑企业的运行成本，只有这样，建筑企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，建筑工程管理能力的提高，将有助于建筑企业核心竞争力的提高。
1.3 建筑工程中对核算的忽视
在建筑工程中，工程支出的预算是非常重要的。现在很多的建筑企业在竞标成功之后，往往只注重工程进度，为了提高施工进度，忽视一些细微的环节。建筑企业只强调工程方案的实施和施工进度，不能认真地对待工程中的核算问题，这使得很多的建筑工程在核算上出现很多的问题，这一点是必须引起建筑企业管理者的注意。
1.4 建筑工程项目管理体制的不完善
建筑工程项目管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。因为建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程项目管理体制上的，如果没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，那么工程项目管理便无从谈起。如今很多的建筑企业为了提高企业利润，节约人员开支，对建筑工程中的很多部门进行费用的削减，其中管理所占的比例很大，管理费用的削减直接导致了管理不足。一旦长时间管理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致建筑工程项目管理名存实亡。如此一来，只能停留于表面的项目管理，不能起到真正的项目管理作用。
二、推行和提高项目管理水平
2.1 更新观念，转换机制
通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，消除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立合同部、工程技术部、项目管理部。合同部集合同管理、计划管理、财务管理、预结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于项目管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。
2.2 推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调建设单位与施工单位，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2.3 进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练地应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
三、结语
由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力，如何在建筑工程项目管理中做好管理工作，是我们应当考虑的问题。
参考文献：
［1］张玉杰.当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探［J］.价值工程.2012（22）.
［2］张永新.技术创新视角下我国建筑工程管理的质量管控研究［J］.
企业导报.2012（24）.
关键词：建筑工程； 项目管理； 方式
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：
建筑工程的管理直接影响着建筑工程的整体质量，施工进度、施工安全以及建筑企业的营业效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，节约资源，为企业创造更好的效益。正确的建筑工程管理可以避免工程事故的发生，消除施工过程的的隐患，提高施工质量并一定程度上加快施工速度。
一、建筑工程项目管理的现状分析
1.1 从管理形式上看
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包单位为龙头、以专业施工单位为骨干、以劳务分包单位为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械設备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包单位投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理能力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
1.2 建筑工程中对质量管理的忽视
建筑工程在我国热火朝天的进行，建筑企业想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯羹，就必须不断提高自己的施工效率，加快工程施工进度，在行业中体现自己的施工优势，达到和同行竞争的目的。但是很多的建筑企业在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进度，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理，因为建筑工程施工中质量管理的缺失，导致施工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要求。不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同时也降低了建筑行业信誉，对企业的发展和生存都带来极为不好的影响。针对这一问题，建筑企业必须提高工程项目管理在建筑工程中的重要应用。只有采取科学有效的管理措施，不断改善工程项目管理的效率加强工程项目管理，才能保证建筑工程按时按质量的完工，保证建筑工程质量、提高工程进度，降低建筑企业的运行成本，只有这样，建筑企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，建筑工程管理能力的提高，将有助于建筑企业核心竞争力的提高。
1.3 建筑工程中对核算的忽视
在建筑工程中，工程支出的预算是非常重要的。现在很多的建筑企业在竞标成功之后，往往只注重工程进度，为了提高施工进度，忽视一些细微的环节。建筑企业只强调工程方案的实施和施工进度，不能认真地对待工程中的核算问题，这使得很多的建筑工程在核算上出现很多的问题，这一点是必须引起建筑企业管理者的注意。
1.4 建筑工程项目管理体制的不完善
建筑工程项目管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。因为建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程项目管理体制上的，如果没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，那么工程项目管理便无从谈起。如今很多的建筑企业为了提高企业利润，节约人员开支，对建筑工程中的很多部门进行费用的削减，其中管理所占的比例很大，管理费用的削减直接导致了管理不足。一旦长时间管理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致建筑工程项目管理名存实亡。如此一来，只能停留于表面的项目管理，不能起到真正的项目管理作用。
二、推行和提高项目管理水平
2.1 更新观念，转换机制
通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，消除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立合同部、工程技术部、项目管理部。合同部集合同管理、计划管理、财务管理、预结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于项目管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。
2.2 推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调建设单位与施工单位，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2.3 进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练地应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
三、结语
由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力，如何在建筑工程项目管理中做好管理工作，是我们应当考虑的问题。
参考文献：
［1］张玉杰.当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探［J］.价值工程.2012（22）.
［2］张永新.技术创新视角下我国建筑工程管理的质量管控研究［J］.
企业导报.2012（24）.