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[摘 要]近年来，供热企业所用水、点、煤、天然气等原材料价格不断上涨，导致供热企业成本随之增长，尤其是在能源资源日益匮乏的形势下，节能减排成为社会主流发展趋势。因此，供热企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，应在保障用户供热需求的基础上，加强成本管理，把控原材料的使用，保障企业有序运行。
[关键词]供热企业；成本管理；现状；对策
中图分类号：TP157 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0235-01
市场经济背景下，供热企业在生产经营过程中所消耗的水、电、煤、天然气等资源价格不断上涨，但是供热价格始终由国家统一制定，热价与供热成本不相符，甚至出现成本>销售价格的情况，经济利润空间不断缩小，影响了供热企业的有序健康运行。此外，环保压力不断增大，企业发展受到更为严重的制约。面对当前供热企业发展现状，供热企业应采取多种方法加强成本管理，优化成本管理模式，以促进供热企业的健康持续发展。
1供热企业成本管理现状
1.1经营环境方面
1.1.1原材料价格上涨
伴随着经济的飞速发展，物价随之上涨，供热企业所需原材料价格也随之增长，尤其是煤炭这一不可再生资源，使用量不断增大，资源稀缺愈发严重，价格涨势极快，成本控制难度大。
1.1.2环保费用增长
近几年，国家不断加大环保力度，而供热企业作为高耗能、高污染企业，必须紧随社会发展趋势，跟随国家发展需求，加大环保投入，控制供热生产运用中污染物质的排放，这也成为供热企业的主要开支之一。
1.2企业管理方面
1.2.1管理范畴有限
供暖企业成本是供暖生产经营全过程中产生的费用支出，其中包含生产与经营两部分的成本。供热企业在实际成本管理过程中，往往侧重于生产成本管理，忽视对管理、销售、环保等支出的管理，但是这也费用占据企业总成本的大部分，不注重对上述费用的管理必然导致企业整体成本的增加。可见，有限的成本管理不利于对供热企业整体成本的有效管理。
1.2.2管理手段陈旧
现代企业成本管理不仅要结合自身发展实际，更要与社会发展、科技发展水平相契合。现代社会的发展，对供热企业的供热品质、环保水平等要求较高，而有些供热企业在成本管理上仍然沿袭传统的管理手段，如，传统的手工记账核账方式已然无法满足现代企业与社会的发展需求，导致成本管理效果不佳。此外，成本管理未能贯彻全面管理与全程管理原则，忽视很多环节与细节，监管不到位，导致企业成本管理存在诸多纰漏。
2加强供热企业成本管理的对策
2.1健全成本管理制度
企业管理需要相关制度的保障与规范，成本管理亦然。因此，供热企业在成本管理上应从制度建设入手，完善成本管理制度为控制成本提供制度性规范，为各单位开展成本管理工作提供制度性指导，明确责、权、利，保证各部门得以协调配合，这是加强成本管理的核心所在。在责任制度上遵循“横向挂钩，纵向到底”原则，结合精细化管理，细化成本指标，将成本责任与成本指标落实于部门及员工，在内部架构其紧密的成本管理网络，从部门到班组到个人鉴定责任状，使成本控制真正落到实处。
2.2编制成本管理计划
成本技术是开展成本管控的基础依据。供热企业在生产运营中耗资较大，且涉及内容较多，如水、电、煤、天然气等费用，以及材料费、修理费、人工费、管理费等各种费用，其中稍有疏漏变影响整体成本管理效果。因此，供热企业应在年末，根据当前成本管理状况，结合生产经营活动，编制后期成本计划，在计划的编制上主要涉及生产能耗計划、设备检修、运行维护费用计划、管理销售费用计划等。同时，计划编制使主要采用纵横向结合的方式，即横向按照职能部门的不同细化成本责任，纵向采取自下而上的方式落实各项成本费用指标，实现全体动员、全员参与的成本管理局面。
2.3贯穿成本管理各个环节
供热企业成本管理是一个复杂的项目，其中涉及到供热生产运营的各个环节，每一环节、每一工序都有费用支出，即影响着成本多寡。因此，供热企业想要全面控制成本，应从各个环节入手，开展精细化的成本管理，从生产涉及、施工、生产、运营维护、供热服务等各个方面进行全面管控，制定全程化、全面化的成本管理方法，严控各个环节，切实降低供热企业生产运营成本。
2.4创新成本管理手段
供热企业成本管理要提高其管理实效性，不应固守传统方式，而应与时俱进，不断创新，创新管理手段，结合现成理念，运用先进技术。如，基于网络化与计算机技术的普及与发展，借助计算机、网络所提供的巨大数据库进行更有针对性与细致化的数据分析，提高数据分析效率与准确性，针对供热数据开展智能化的分析与处理，使成本管理走向智能化。
3结语
在市场体系日益完善，市场竞争愈益激烈的背景下，成本管理有利于推动供热企业的持续健康发展。供热企业通过完善成本管理制度，编制成本管理计划，将成本管理活动贯穿于每个环节，借助新工艺、新技术、新设备，全面降低供热价格，提高供热质量，基于此，不仅提升了用户的采暖质量，为企业树立良好形象，积攒用户好口碑，促进企业经济效益的提升与生产运营的有序发展。
参考文献
[1]赵仁强，马德刚.热力工程施工中的成本管理探究[J].化工管理，2018（17）：253.
[2]何艳丽.关于供热企业财务管理体制的思考[J].中外企业家，2017（30）：169+171.
[3]邢伟.供热企业成本管理的措施分析[J].四川水泥，2017（05）：156.
作者简介
马金荣（1979.06-），女，哈尔滨市华能集中供热有限公司中级会计师。
[关键词]供热企业；成本管理；现状；对策
中图分类号：TP157 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0235-01
市场经济背景下，供热企业在生产经营过程中所消耗的水、电、煤、天然气等资源价格不断上涨，但是供热价格始终由国家统一制定，热价与供热成本不相符，甚至出现成本>销售价格的情况，经济利润空间不断缩小，影响了供热企业的有序健康运行。此外，环保压力不断增大，企业发展受到更为严重的制约。面对当前供热企业发展现状，供热企业应采取多种方法加强成本管理，优化成本管理模式，以促进供热企业的健康持续发展。
1供热企业成本管理现状
1.1经营环境方面
1.1.1原材料价格上涨
伴随着经济的飞速发展，物价随之上涨，供热企业所需原材料价格也随之增长，尤其是煤炭这一不可再生资源，使用量不断增大，资源稀缺愈发严重，价格涨势极快，成本控制难度大。
1.1.2环保费用增长
近几年，国家不断加大环保力度，而供热企业作为高耗能、高污染企业，必须紧随社会发展趋势，跟随国家发展需求，加大环保投入，控制供热生产运用中污染物质的排放，这也成为供热企业的主要开支之一。
1.2企业管理方面
1.2.1管理范畴有限
供暖企业成本是供暖生产经营全过程中产生的费用支出，其中包含生产与经营两部分的成本。供热企业在实际成本管理过程中，往往侧重于生产成本管理，忽视对管理、销售、环保等支出的管理，但是这也费用占据企业总成本的大部分，不注重对上述费用的管理必然导致企业整体成本的增加。可见，有限的成本管理不利于对供热企业整体成本的有效管理。
1.2.2管理手段陈旧
现代企业成本管理不仅要结合自身发展实际，更要与社会发展、科技发展水平相契合。现代社会的发展，对供热企业的供热品质、环保水平等要求较高，而有些供热企业在成本管理上仍然沿袭传统的管理手段，如，传统的手工记账核账方式已然无法满足现代企业与社会的发展需求，导致成本管理效果不佳。此外，成本管理未能贯彻全面管理与全程管理原则，忽视很多环节与细节，监管不到位，导致企业成本管理存在诸多纰漏。
2加强供热企业成本管理的对策
2.1健全成本管理制度
企业管理需要相关制度的保障与规范，成本管理亦然。因此，供热企业在成本管理上应从制度建设入手，完善成本管理制度为控制成本提供制度性规范，为各单位开展成本管理工作提供制度性指导，明确责、权、利，保证各部门得以协调配合，这是加强成本管理的核心所在。在责任制度上遵循“横向挂钩，纵向到底”原则，结合精细化管理，细化成本指标，将成本责任与成本指标落实于部门及员工，在内部架构其紧密的成本管理网络，从部门到班组到个人鉴定责任状，使成本控制真正落到实处。
2.2编制成本管理计划
成本技术是开展成本管控的基础依据。供热企业在生产运营中耗资较大，且涉及内容较多，如水、电、煤、天然气等费用，以及材料费、修理费、人工费、管理费等各种费用，其中稍有疏漏变影响整体成本管理效果。因此，供热企业应在年末，根据当前成本管理状况，结合生产经营活动，编制后期成本计划，在计划的编制上主要涉及生产能耗計划、设备检修、运行维护费用计划、管理销售费用计划等。同时，计划编制使主要采用纵横向结合的方式，即横向按照职能部门的不同细化成本责任，纵向采取自下而上的方式落实各项成本费用指标，实现全体动员、全员参与的成本管理局面。
2.3贯穿成本管理各个环节
供热企业成本管理是一个复杂的项目，其中涉及到供热生产运营的各个环节，每一环节、每一工序都有费用支出，即影响着成本多寡。因此，供热企业想要全面控制成本，应从各个环节入手，开展精细化的成本管理，从生产涉及、施工、生产、运营维护、供热服务等各个方面进行全面管控，制定全程化、全面化的成本管理方法，严控各个环节，切实降低供热企业生产运营成本。
2.4创新成本管理手段
供热企业成本管理要提高其管理实效性，不应固守传统方式，而应与时俱进，不断创新，创新管理手段，结合现成理念，运用先进技术。如，基于网络化与计算机技术的普及与发展，借助计算机、网络所提供的巨大数据库进行更有针对性与细致化的数据分析，提高数据分析效率与准确性，针对供热数据开展智能化的分析与处理，使成本管理走向智能化。
3结语
在市场体系日益完善，市场竞争愈益激烈的背景下，成本管理有利于推动供热企业的持续健康发展。供热企业通过完善成本管理制度，编制成本管理计划，将成本管理活动贯穿于每个环节，借助新工艺、新技术、新设备，全面降低供热价格，提高供热质量，基于此，不仅提升了用户的采暖质量，为企业树立良好形象，积攒用户好口碑，促进企业经济效益的提升与生产运营的有序发展。
参考文献
[1]赵仁强，马德刚.热力工程施工中的成本管理探究[J].化工管理，2018（17）：253.
[2]何艳丽.关于供热企业财务管理体制的思考[J].中外企业家，2017（30）：169+171.
[3]邢伟.供热企业成本管理的措施分析[J].四川水泥，2017（05）：156.
作者简介
马金荣（1979.06-），女，哈尔滨市华能集中供热有限公司中级会计师。