论文部分内容阅读
【摘 要】在我国国民经济发展过程中，建筑行业在其发展过程中起着越来越重要的作用，并且逐渐成为支柱产业，因此要加强对建筑工程项目的质量管理，不断增强我国建筑企业的综合竞争力，为国民经济的发展做出贡献。
【关键词】建筑工程；质量管理；控制措施
建筑工程项目是管理是一项复杂的过程，其涉及的范围较广，影响因素较多，对工程项目的管理直接影响着工程的质量，当前建筑施工过程中，施工单位普遍存在着一些问题，只有采取相应的措施解决好这些问题才能保证建筑工程的质量。
一、影响建筑工程项目施工管理的因素
影响建筑工程质量管理的因素有很多，包括人、机械设备、材料、施工方法以及施工环境等，下面我们就来具体分析一下这些影响因素。
1.对人的控制
领导阶层的整体素质是提高工作质量的关键，一方面要关注人的技术水平，施工管理人员、操作人员的技能和知识应不断满足工程质量对人员素质日益提高的要求，对于那些从事特殊工种和关键工序的施工人员必须具备专业的知识和技能，持证上岗。另一方面要关注人的心理行为。
2.对机械设备的控制
对机械设备的管理控制，主要是对设备购置过程中的控制：（1）在购置设备时必须按照设计的选型来选择；（2）在购置设备之前应先向质量管理人员申报，经其审核之后才能订货；（3）选择最好的订货厂家，不管是在产品质量还是信誉方面；（4）对设备制造质量进行严格的控制；（5）双方要签订订货合同；（6）设备在运输过程中，要包装固定好，以免发生碰撞、损伤；（7）要加强对设备的储存、保管，避免设备的遗失、损坏。其次，在设备进场时要按照设备的名称、型号等逐一进行检查验收，对于那些资料、图纸、鉴定结论等要全部进行清点，整理好归档。
3.对材料的控制
材料是建筑施工的物质基础，材料的质量在很大程度上决定了建筑工程的质量，如果材料质量不合格，工程质量很难达到标准，所以，要保证工程质量就必须加强对材料的控制。
4.對施工方法的控制
施工方法是整个工程项目建设周期内所采取的技术方案、组织措施、工艺流程等，其中技术文案是建筑工程项目施工的依据，为了保证这些技术文案的完整、准确以及有效性，工程管理人员应对这些文案进行整理，建立起完善的计算机信息管理系统，对文件管理要实施动态管理的方式。施工图纸是施工项目得以顺利进行的重要技术性文件，是项目施工管理的重要文件，对图纸做好会审工作，可以有效的避免施工中的很多错误，保证工程质量。
5.对施工环境的控制
环境因素可以分为物理环境和人文环境两种，施工环境对工程质量的影响是多变的，比如天气的千变万化都会影响施工质量，因此要根据工程的具体特点对影响工程质量的环境因素进行有效控制。人文环境主要包括了社会和心理两个方面，项目负责人应考虑到施工人员的的创造性方法。为施工人员创造和谐的施工环境对于施工效率的提高是有利的，然而这个方面往往被项目经理所忽视，项目经理应加强对团队文化的建设，为施工人员创造有良好的施工环境。
二、建筑工程项目质量控制的措施
1.建立健全质量管理体系
建筑企业在开工之前要先根据工程的具体情况建立完善的质量管理体系，在施工准备阶段要做好质量策划，做好预防控制，把安全隐患消灭在萌芽状态。质量策划是质量管理体系中的重要部分，同时也是降低质量事故和成本的有效方法。还要做好预控措施，对施工图纸进行严格的审查。施工图和设计文献是进行施工的重要依据，施工人员在施工之前要对施工图纸做好会审工作，这样不但可以减少图纸的差错，还能了解工程设计的特点以及对工程关键部位的质量要求。在开工之前，要对各自负责的内容和任务进行明确，比如，施工方案、措施、工艺以及目标等，保证工程顺利进行。
2.对建筑材料进行严格控制
施工材料是施工的物质基础，同时材料的质量也是影响工程质量的关键，一旦材料、设备的质量不合格或使用不当，就会造成严重的工程质量问题。在对建筑材料及设备进行购置时应通过正当的渠道，应选择那些有国家许可证且有一定技术和资金保证的供应商进行购买，要货比三家，选择物美价廉的材料、设备。有选择那些有合格证、有社会信誉的产品，这样既能保证质量又能降低成本。由于目前建材市场比较混乱，所以对建筑材料、配件、设备等要进行全过程的质量监控，施工中坚决不使用假冒伪劣产品。对于进场的材料要按照相关规定的要求做好监测工作，严格执行相关检验制度。企业要想提高工程质量就必须加强对材料的的控制。
3.认真执行工程验收规范
工程建设质量控制的一个重要环节是对工程质量的验收，必须严格按照工程验收的有关标准对工程进行验收。首先是基建部门和承建部门的验收，然后再组织使用单位、设计单位以及国家有关部门对工程进行严格验收。为了保证施工质量在施工过程中要对各分项工程进行严格的检查验收。坚持预防为主的原则，采用专职人员和施工人员相结合的检查方式，在对下一道工序进行施工之前应先对上一道工序进行验收，特别是那些比较隐蔽的工程，应由施工单位、监理部门进行严格验收并且要及时办理验收签证手续。在检查过程中，如果发现有违反国家标准规范的行为，应及时进行处理，等检验合格以后才能继续施工，及时发现施工过程中的隐患，采取措施将其消灭。
三、建筑工程项目质量管理的方法
1.全面质量管理的特点
对工程的质量管理要结合实际情况以及时代的先进性，有针对性的对工程建设进行管理，使其利益和质量都达到最大化。这就需要企业要协调好各个部门之间的关系，将企业融合成整体性较高的生产体系，建立起完善的质量保障体系。
2.全面管理的基本方法
对工程的质量管理可以分为四个阶段，计划、实施、检查、处理，要保证这个四个阶段都能按照相关标准进行施工，这样才能保证整个项目的质量。
3.建筑工程项目质量管理
建筑工程质量管理就是要求质量管理部门在工程质量方面做好协调，在协调过程中要以质量为目标做好管理组织工作，将库湖的要求落实到建筑产品上。具体做法是从项目的策划开始，再具体落实到工程的具体环节。工程质量管理并不是一成不变的，他是根据工程的变化而不断完善的，而且其涉及的部门也较多，只有做好这些，才能保证工程项目的质量。
4.建筑工程项目质量管理的基础工作
工程项目质量管理的基础工作是保证工程质量的重要部分，首先要从质量管理的教育培训开始，不断提高工程管理人员的质量安全意识，形成一个良好的氛围，对具体的质量管理内容进行讲解。还要确立质量责任制，对工程的质量责任具体到个人，形成责任网络体系，不断加强管理人员的质量意识。还要将工作标准化，对具体的工程项目进行规范化，有针对性的展开工作，保证各个部门都能准确高效的完成工作，从而提高工程的进度。最后要做好质量信息的管理，要做好质量管理工作就要有良好的信息系统，为质量管理工作的顺利开展打下基础。
四、结语
建筑行业在我国的发展规模越来越大，这也就给建设项目提出了更高的要求，因为建筑工程的质量关系到整个工程的成败，所以企业要不断加强对建筑工程项目质量的管理，从工程建设的实际出发对项目质量的职能和任务进行有效的控制，不断深化管理理念和方法，加强对工程质量的检验，不断提高工程质量的管理水平。
参考文献：
[1]吴伟仟.论建筑工程项目质量管理[J].企业科技与发展，2011（15）
[2]郭杰，李力科.质量管理在建筑工程中的应用[J].华章，2011（36）
[3]孙培秋.建筑工程项目质量管理与项目进度控制[J].广东建材，2010（8）
【关键词】建筑工程；质量管理；控制措施
建筑工程项目是管理是一项复杂的过程，其涉及的范围较广，影响因素较多，对工程项目的管理直接影响着工程的质量，当前建筑施工过程中，施工单位普遍存在着一些问题，只有采取相应的措施解决好这些问题才能保证建筑工程的质量。
一、影响建筑工程项目施工管理的因素
影响建筑工程质量管理的因素有很多，包括人、机械设备、材料、施工方法以及施工环境等，下面我们就来具体分析一下这些影响因素。
1.对人的控制
领导阶层的整体素质是提高工作质量的关键，一方面要关注人的技术水平，施工管理人员、操作人员的技能和知识应不断满足工程质量对人员素质日益提高的要求，对于那些从事特殊工种和关键工序的施工人员必须具备专业的知识和技能，持证上岗。另一方面要关注人的心理行为。
2.对机械设备的控制
对机械设备的管理控制，主要是对设备购置过程中的控制：（1）在购置设备时必须按照设计的选型来选择；（2）在购置设备之前应先向质量管理人员申报，经其审核之后才能订货；（3）选择最好的订货厂家，不管是在产品质量还是信誉方面；（4）对设备制造质量进行严格的控制；（5）双方要签订订货合同；（6）设备在运输过程中，要包装固定好，以免发生碰撞、损伤；（7）要加强对设备的储存、保管，避免设备的遗失、损坏。其次，在设备进场时要按照设备的名称、型号等逐一进行检查验收，对于那些资料、图纸、鉴定结论等要全部进行清点，整理好归档。
3.对材料的控制
材料是建筑施工的物质基础，材料的质量在很大程度上决定了建筑工程的质量，如果材料质量不合格，工程质量很难达到标准，所以，要保证工程质量就必须加强对材料的控制。
4.對施工方法的控制
施工方法是整个工程项目建设周期内所采取的技术方案、组织措施、工艺流程等，其中技术文案是建筑工程项目施工的依据，为了保证这些技术文案的完整、准确以及有效性，工程管理人员应对这些文案进行整理，建立起完善的计算机信息管理系统，对文件管理要实施动态管理的方式。施工图纸是施工项目得以顺利进行的重要技术性文件，是项目施工管理的重要文件，对图纸做好会审工作，可以有效的避免施工中的很多错误，保证工程质量。
5.对施工环境的控制
环境因素可以分为物理环境和人文环境两种，施工环境对工程质量的影响是多变的，比如天气的千变万化都会影响施工质量，因此要根据工程的具体特点对影响工程质量的环境因素进行有效控制。人文环境主要包括了社会和心理两个方面，项目负责人应考虑到施工人员的的创造性方法。为施工人员创造和谐的施工环境对于施工效率的提高是有利的，然而这个方面往往被项目经理所忽视，项目经理应加强对团队文化的建设，为施工人员创造有良好的施工环境。
二、建筑工程项目质量控制的措施
1.建立健全质量管理体系
建筑企业在开工之前要先根据工程的具体情况建立完善的质量管理体系，在施工准备阶段要做好质量策划，做好预防控制，把安全隐患消灭在萌芽状态。质量策划是质量管理体系中的重要部分，同时也是降低质量事故和成本的有效方法。还要做好预控措施，对施工图纸进行严格的审查。施工图和设计文献是进行施工的重要依据，施工人员在施工之前要对施工图纸做好会审工作，这样不但可以减少图纸的差错，还能了解工程设计的特点以及对工程关键部位的质量要求。在开工之前，要对各自负责的内容和任务进行明确，比如，施工方案、措施、工艺以及目标等，保证工程顺利进行。
2.对建筑材料进行严格控制
施工材料是施工的物质基础，同时材料的质量也是影响工程质量的关键，一旦材料、设备的质量不合格或使用不当，就会造成严重的工程质量问题。在对建筑材料及设备进行购置时应通过正当的渠道，应选择那些有国家许可证且有一定技术和资金保证的供应商进行购买，要货比三家，选择物美价廉的材料、设备。有选择那些有合格证、有社会信誉的产品，这样既能保证质量又能降低成本。由于目前建材市场比较混乱，所以对建筑材料、配件、设备等要进行全过程的质量监控，施工中坚决不使用假冒伪劣产品。对于进场的材料要按照相关规定的要求做好监测工作，严格执行相关检验制度。企业要想提高工程质量就必须加强对材料的的控制。
3.认真执行工程验收规范
工程建设质量控制的一个重要环节是对工程质量的验收，必须严格按照工程验收的有关标准对工程进行验收。首先是基建部门和承建部门的验收，然后再组织使用单位、设计单位以及国家有关部门对工程进行严格验收。为了保证施工质量在施工过程中要对各分项工程进行严格的检查验收。坚持预防为主的原则，采用专职人员和施工人员相结合的检查方式，在对下一道工序进行施工之前应先对上一道工序进行验收，特别是那些比较隐蔽的工程，应由施工单位、监理部门进行严格验收并且要及时办理验收签证手续。在检查过程中，如果发现有违反国家标准规范的行为，应及时进行处理，等检验合格以后才能继续施工，及时发现施工过程中的隐患，采取措施将其消灭。
三、建筑工程项目质量管理的方法
1.全面质量管理的特点
对工程的质量管理要结合实际情况以及时代的先进性，有针对性的对工程建设进行管理，使其利益和质量都达到最大化。这就需要企业要协调好各个部门之间的关系，将企业融合成整体性较高的生产体系，建立起完善的质量保障体系。
2.全面管理的基本方法
对工程的质量管理可以分为四个阶段，计划、实施、检查、处理，要保证这个四个阶段都能按照相关标准进行施工，这样才能保证整个项目的质量。
3.建筑工程项目质量管理
建筑工程质量管理就是要求质量管理部门在工程质量方面做好协调，在协调过程中要以质量为目标做好管理组织工作，将库湖的要求落实到建筑产品上。具体做法是从项目的策划开始，再具体落实到工程的具体环节。工程质量管理并不是一成不变的，他是根据工程的变化而不断完善的，而且其涉及的部门也较多，只有做好这些，才能保证工程项目的质量。
4.建筑工程项目质量管理的基础工作
工程项目质量管理的基础工作是保证工程质量的重要部分，首先要从质量管理的教育培训开始，不断提高工程管理人员的质量安全意识，形成一个良好的氛围，对具体的质量管理内容进行讲解。还要确立质量责任制，对工程的质量责任具体到个人，形成责任网络体系，不断加强管理人员的质量意识。还要将工作标准化，对具体的工程项目进行规范化，有针对性的展开工作，保证各个部门都能准确高效的完成工作，从而提高工程的进度。最后要做好质量信息的管理，要做好质量管理工作就要有良好的信息系统，为质量管理工作的顺利开展打下基础。
四、结语
建筑行业在我国的发展规模越来越大，这也就给建设项目提出了更高的要求，因为建筑工程的质量关系到整个工程的成败，所以企业要不断加强对建筑工程项目质量的管理，从工程建设的实际出发对项目质量的职能和任务进行有效的控制，不断深化管理理念和方法，加强对工程质量的检验，不断提高工程质量的管理水平。
参考文献：
[1]吴伟仟.论建筑工程项目质量管理[J].企业科技与发展，2011（15）
[2]郭杰，李力科.质量管理在建筑工程中的应用[J].华章，2011（36）
[3]孙培秋.建筑工程项目质量管理与项目进度控制[J].广东建材，2010（8）