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〔摘要〕战略运算能力（Accelerated Strategic Computing Initiative，ASCI），是20世纪末21世纪初美国为打造信息处理能力世界领先水平计算机制定且实施的重要战略。通过深入分析ASCI项目的起源、目的、规划、管理原则、实施内容、方法手段以及绩效，归纳总结ASCI成功因素，大大提升信息处理能力，进而为知识型员工的网络信息行为研究提供借鉴。
〔关键词〕战略运算能力；知识型员工；网络行为
DOI：10．3969／j．issn．1008－0821．2011．08．001
〔中图分类号〕G250.2 〔文献标识码〕A 〔文章编号〕1008－0821（2011）08－0003－04
收稿日期：2011－05－11
基金项目：国家社科基金项目（10BTQ019）、安徽大学211三期研究生创新项目部分研究成果。
Exploration of ASCI and Its Inspiration
Wang Chuanlei Hu Yaping Ye Chunsen
（1．Business School，Anhui Univesity，Hefei 230039，China；2．School of Management，Anhui University，Hefei 230039，China）
〔Abstract〕ASCI,Accelerated Strategic Computing Initiative,was an important strategy of the United States who leads the world computer technology.Based on an introduction of ASCI with program origin,purpose,plan,management principles,content,method and tool,performance.Success factors were analyzed in order to improve information process ability.Inspiration was for research of knowledge workers of network behavior field.
〔Key words〕ASCI;knowledge worker;network behavior
战略运算（Strategic Computing），是美国国防部高级研究计划局（DARPA，The U.S Department Of Defenses Advanced Research Projects Agency）于20世纪80年代中期提出的概念，其中一个重要方面是确保美国在高性能计算机的信息处理能力方面占据世界领先地位。战略运算包含高性能计算机的运算速度和处理能力，目的是最大限度地发挥高性能计算机的信息并行处理能力。20世纪90年代初，增强战略运算能力计划（Accelerated Strategic Computing Initiative），简称战略运算能力（ASCI）开始实施。战略运算能力（ASCI）项目作为一个跨部门、多领域、长时间的项目，历经10年建设，项目取得巨大的成功，有效提升美国的国家战略、国土安全、科技水平和企业竞争力。因此，分析ASCI项目组织的管理模式和信息能力，总结经验教训，对于研究知识型组织的员工的网络信息行为具有重要的参考价值。
1 战略运算能力（ASCI）的概况
1.1 目的和阶段任务
20世纪90年代克林顿总统执政美国，为了保持战略平衡，应对战争威胁，下令能源部启动ASCI，拨款资助国家实验室、大学、企业协同研制具有战略运算能力的超级计算机，重点是提升计算机的信息处理能力，能模拟仿真战略装备实验性能，以达到保持威慑能力和国际地位的目的。
ASCI项目设立两个目标：一是在2010年前开发出性能高、系统性强、能三维仿真的计算机，以支持大型尖端装备的性能评价、方案优化、流程分析、突发事件应急管理；二是带动美国计算机及其相关信息行业的发展，推动工业和经济发展。ASCI项目的一个具体目标是2004年研制开发出100万亿次的超级计算机系统及相应的算法和软件，进而开展模拟仿真试验。为了确保目标的实现，ASCI项目划分为5个阶段，分别是研发1 TereFlop/s（万亿次浮点运算/秒）、3 TeraFlop/s、10 Teraflop/s、30 Teraflop/s和100 Teraflop/s的计算机系统，即每个阶段运算能力大约提高3倍，平均每两年为一个阶段，其中前3个阶段分别称为红色计划（ASCI Red）、蓝色（ASCI Blue）和白色计划（ASCI White）［1］。
1.2 项目内容
ASCI项目的内容重点关注3个方面信息处理问题，即模拟应用（simulation applications），计算平台（computing platforms），环境（environment）。其中，应用是指ASCI计算机应用于模拟尖端设备的工作过程；平台是指为运行高度复杂的实体模拟应用提供一种更快、更高、更强的信息处理的ASCI计算机平台，主要是大幅度提升ASCI计算机的信息处理速度；
环境是指ASCI提供创新性工具实现数据信息的可视化、可检验和分析，这些工具具体包括编译器、数据处理、存储控制、操作系统、日程计划和信息交流系统［2］。为了确保3个方面顺利进行，ASCI项目同时确立联盟（Partnership）作为不可或缺的调控因素，联盟协调程度的好坏直接关系到三者进展。
1.3 组织结构
ASCI项目由能源部负责，LLNL、Sandia和Los Almos 3个国家实验室分别负责各自任务，形成“One Program-Three Laboratories”（1项目——3实验室）的组织结构：
（1）执行委员会，由3个实验室和政府部门派遣的高级代表组成，负责ASCI总体政策和发展规划，目的是确保项目的执行得到可靠有效的监督。（2）战略团队，分别负责应用、环境、平台、联盟计划的执行，具体由3个实验室和政府部门派遣的高级代表组成。（3）监控者，由政府部门派驻实验室的联邦雇员组成，负责制定实验室绩效和承包商绩效的评估标准，以促进政府机构、计算机行业厂商和大学相互之间的信息交流。David Nowak认为“One Program—Three Laboratories”创造一种独特的组织，运作十分有效，是ASCI项目成功的关键策略之一［3］。
1.4 管理机制
为了保证目标实现和阶段任务顺利完成，ASCI项目进行一系列管理创新。（1）政府与承担单位签订ASCI项目任务书，确立ASCI的总方针与政策，规定ASCI的内容范围和关键问题。（2）编写ASCI项目的程序开发指南，明确ASCI项目程序开发的基本要求，具体涉及程序的基础理论和各种模型、性能特征、实验数据、原始数据等信息，以及界定项目执行的优先顺序。（3）制定ASCI项目的实施计划，每年制定1次，确定3个实验室各自年度任务［4］。实验室领导负责自己职责范围内工作业绩信息的衡量和管理，每半年进行1次ASCI项目绩效的评估。（4）配备卓越的领导人员。ASCI选择优秀的管理人员负责项目实施，加强3个实验室与计算机硬件软件厂商、政府部门的信息协调［5］。（5）搭建ASCI信息交流平台。通过开发ASCI网格平台，保证各个部门和各个组织之间及时有效地进行信息交流，管理机构能随时随地了解和消除影响合作的障碍，形成各个实验室员工之间的知识共享机制，推进项目进展。
〔关键词〕战略运算能力；知识型员工；网络行为
DOI：10．3969／j．issn．1008－0821．2011．08．001
〔中图分类号〕G250.2 〔文献标识码〕A 〔文章编号〕1008－0821（2011）08－0003－04
收稿日期：2011－05－11
基金项目：国家社科基金项目（10BTQ019）、安徽大学211三期研究生创新项目部分研究成果。
Exploration of ASCI and Its Inspiration
Wang Chuanlei Hu Yaping Ye Chunsen
（1．Business School，Anhui Univesity，Hefei 230039，China；2．School of Management，Anhui University，Hefei 230039，China）
〔Abstract〕ASCI,Accelerated Strategic Computing Initiative,was an important strategy of the United States who leads the world computer technology.Based on an introduction of ASCI with program origin,purpose,plan,management principles,content,method and tool,performance.Success factors were analyzed in order to improve information process ability.Inspiration was for research of knowledge workers of network behavior field.
〔Key words〕ASCI;knowledge worker;network behavior
战略运算（Strategic Computing），是美国国防部高级研究计划局（DARPA，The U.S Department Of Defenses Advanced Research Projects Agency）于20世纪80年代中期提出的概念，其中一个重要方面是确保美国在高性能计算机的信息处理能力方面占据世界领先地位。战略运算包含高性能计算机的运算速度和处理能力，目的是最大限度地发挥高性能计算机的信息并行处理能力。20世纪90年代初，增强战略运算能力计划（Accelerated Strategic Computing Initiative），简称战略运算能力（ASCI）开始实施。战略运算能力（ASCI）项目作为一个跨部门、多领域、长时间的项目，历经10年建设，项目取得巨大的成功，有效提升美国的国家战略、国土安全、科技水平和企业竞争力。因此，分析ASCI项目组织的管理模式和信息能力，总结经验教训，对于研究知识型组织的员工的网络信息行为具有重要的参考价值。
1 战略运算能力（ASCI）的概况
1.1 目的和阶段任务
20世纪90年代克林顿总统执政美国，为了保持战略平衡，应对战争威胁，下令能源部启动ASCI，拨款资助国家实验室、大学、企业协同研制具有战略运算能力的超级计算机，重点是提升计算机的信息处理能力，能模拟仿真战略装备实验性能，以达到保持威慑能力和国际地位的目的。
ASCI项目设立两个目标：一是在2010年前开发出性能高、系统性强、能三维仿真的计算机，以支持大型尖端装备的性能评价、方案优化、流程分析、突发事件应急管理；二是带动美国计算机及其相关信息行业的发展，推动工业和经济发展。ASCI项目的一个具体目标是2004年研制开发出100万亿次的超级计算机系统及相应的算法和软件，进而开展模拟仿真试验。为了确保目标的实现，ASCI项目划分为5个阶段，分别是研发1 TereFlop/s（万亿次浮点运算/秒）、3 TeraFlop/s、10 Teraflop/s、30 Teraflop/s和100 Teraflop/s的计算机系统，即每个阶段运算能力大约提高3倍，平均每两年为一个阶段，其中前3个阶段分别称为红色计划（ASCI Red）、蓝色（ASCI Blue）和白色计划（ASCI White）［1］。
1.2 项目内容
ASCI项目的内容重点关注3个方面信息处理问题，即模拟应用（simulation applications），计算平台（computing platforms），环境（environment）。其中，应用是指ASCI计算机应用于模拟尖端设备的工作过程；平台是指为运行高度复杂的实体模拟应用提供一种更快、更高、更强的信息处理的ASCI计算机平台，主要是大幅度提升ASCI计算机的信息处理速度；
环境是指ASCI提供创新性工具实现数据信息的可视化、可检验和分析，这些工具具体包括编译器、数据处理、存储控制、操作系统、日程计划和信息交流系统［2］。为了确保3个方面顺利进行，ASCI项目同时确立联盟（Partnership）作为不可或缺的调控因素，联盟协调程度的好坏直接关系到三者进展。
1.3 组织结构
ASCI项目由能源部负责，LLNL、Sandia和Los Almos 3个国家实验室分别负责各自任务，形成“One Program-Three Laboratories”（1项目——3实验室）的组织结构：
（1）执行委员会，由3个实验室和政府部门派遣的高级代表组成，负责ASCI总体政策和发展规划，目的是确保项目的执行得到可靠有效的监督。（2）战略团队，分别负责应用、环境、平台、联盟计划的执行，具体由3个实验室和政府部门派遣的高级代表组成。（3）监控者，由政府部门派驻实验室的联邦雇员组成，负责制定实验室绩效和承包商绩效的评估标准，以促进政府机构、计算机行业厂商和大学相互之间的信息交流。David Nowak认为“One Program—Three Laboratories”创造一种独特的组织，运作十分有效，是ASCI项目成功的关键策略之一［3］。
1.4 管理机制
为了保证目标实现和阶段任务顺利完成，ASCI项目进行一系列管理创新。（1）政府与承担单位签订ASCI项目任务书，确立ASCI的总方针与政策，规定ASCI的内容范围和关键问题。（2）编写ASCI项目的程序开发指南，明确ASCI项目程序开发的基本要求，具体涉及程序的基础理论和各种模型、性能特征、实验数据、原始数据等信息，以及界定项目执行的优先顺序。（3）制定ASCI项目的实施计划，每年制定1次，确定3个实验室各自年度任务［4］。实验室领导负责自己职责范围内工作业绩信息的衡量和管理，每半年进行1次ASCI项目绩效的评估。（4）配备卓越的领导人员。ASCI选择优秀的管理人员负责项目实施，加强3个实验室与计算机硬件软件厂商、政府部门的信息协调［5］。（5）搭建ASCI信息交流平台。通过开发ASCI网格平台，保证各个部门和各个组织之间及时有效地进行信息交流，管理机构能随时随地了解和消除影响合作的障碍，形成各个实验室员工之间的知识共享机制，推进项目进展。