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摘要：随着社会的进步和经济的飞速发展，天然气的应用也越来越广泛。石油天然气管道运输也取得了迅速发展。因此，关于天然气管道运输企业成本分析与控制的研究具有重要的意义。本文首先对相关成本分析与控制理论进行了概述，详细探讨了天然气管道运输企业成本分析与控制，旨在提升石油天然气管道的效益和质量。
关键词：管道运输；成本控制；天然气
随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个方面均迎来了新的发展契机，整体经济实力也在不断攀升。市场经济在不断发展下也有了新的转变，而天然气的运输价格也会随之发生变化，而一旦发生此种情况势必会对相关企业产生影响，尤其是经济效益方面。我国天然气管道运输企业为了能够增加收益，不仅要不断调整运输方案，同时也要对企业成本方面作出分析和控制，对于大多数企业来说，其均会选择应用精细化、集约化的成本管理模式，以此来实现低成本运营，并将成本分析与控制贯穿全过程。
1 相关成本分析与控制理论
现阶段，国际上比较成熟、盛行的成本管理制度有标准成本制度、目标成本制度、作业成本制度、以及价值工程等。成本控制工作的基本内容是：对目标成本进行有效确定；将目标成本与实际发生数进行对比；对差异进行分析并寻找造成差异的原因，跟进信息反馈工作；设计相应的改进措施以实现控制成本的目的。由上可见，成本控制与成本分析的关系十分紧密，甚至可以说是不可分割，成本控制的主要依据由成本分析工作提供，成本分析也能够检验成本控制工作的执行效果。
2 天然气管道运输成本内容及其特征
2.1成本组成内容
天然气管道运输成本内容有：每个基层输气站、管理部门及各个行政部门所产生的原料费用、燃料成本、动力费用、人工费用、土地赔偿、环境保护补偿、燃气损失、租赁支出、折损支出、汽车使用支出等。
2.2成本特征
管道运输成本是一个完全独立的成本概念，不仅包含了制造成本概念，期间费用也要纳入成本核算范围。由于长输管线一般都比较长，横穿我国东中西部，管线要穿过这些地方，地形及其复杂，存在着很难确定、很难控制、不可预测的地质灾害评估治理，导致成本增加。同时，按照有偿使用原则，管道从建设到维护、维修、警示牌的设立等等都要进行青苗补偿，这些费用是不可避免的，因此在成本分析的控制中这些难确定，难预测的费用也将是成本控制的重点。
3 天然气管道运输企业成本分析
3.1做好成本分析基础工作
若要将企业成本分析工作做好，首先需要完善此方面的基础工作，具体可以从如下几个方面着手：一是明确成本责任中心，一般而言，管道运输企业会根据自身发展情况在企业中划分各个管理层，如公司、管理处以及维修队等相关责任中心，同时也会为其制定出相应的规章制度；二是调动员工积极性，企业成本往往会发生在生产经营的各个环节中，而员工是整个生产经营中的主要力量，但其对于成本控制方面往往知之甚少，因此需要使员工明确此方面意识，并能够积极参与其中，以便能够帮助企业降低成本。
3.2完善成本分析内容
成本分析的内容对于该方面而言也十分重要，在确定成本分析内容之前，相关人员必须充分明确天然气管道运输的特点，并针对本企业的实际情况作出调整。通常来说，企业在进行成本分析时会将生产运营情况、专项费用要素两个方面作为主要的分析内容。如在分析生产运营情况时，需要掌握天然气管道运输的完成情况，以及在此过程中产生的总成本、能够对成本产生影响的因素有哪些等；而在专项费用要素方面会更加具体，如电费、材料费以及青苗赔偿费等。
3.3加强责任成本分析
所谓责任成本，其主要指的是成本责任中心所发生并且能够为责任中心所控制和影响的成本。在进行责任成本管理时，相关人员需要将责任成本与责任进行有机结合，此方面经过多年发展后也已经转变了管理理念和模式，以往的管理重心多在“事”上面，而如今的管理重心已经在“人”上。在进行责任成本管理时，需要将成本归口分析作为重点对象，并且明确各个成本中心的责任。所谓归口分析，其主要是指各个责任成本中心对其所负责的可控成本费用项目，结合相关要素进行分析后，才能够得到更明确的执行规划。
3.4建立成本分析模板
成本分析模版的建立对于企业成本分析而言十分重要，其是成本分析内容和成本分析方法的结合体，能够以数据来衡量各个单位的成本管理水平，以便于能够在数据评价的基础上进行更深层次的分析，将在生产经营过程中成本控制的方向和措施进行明确，得到提升成本管理的效果。企业在建立成本分析模板时，需要将输气量、报表整体以及各专项成本费用等多个方面进行汇总，并作出全面细致的分析，使成本分析能够实现规范和和制度化，如此一来也能够达到控制成本增长的目的。
4 成本控制工作的具体措施
4.1主要单项费用控制
天然气管道运输企业应当对成本产生重大影响的单项费用开展控制工作，该工作需在专项费用要素分析的基础上进行。经验表明，对主要单项费用进行合理的控制能够较为有效地提升企业成本预算工作的执行质量，进而达成缩减企业经营成本、提升经济效益的目的。生产经营管理人员应当充分借鉴先进的成本管理理论，如成本动因理论开展成本分析与控制工作。在成本动因理论的应用后，管理人员能够准确、快速地锁定重点单项费用的成本动因，成本动因也就是导致资源耗费现象的根本原因。在成本动因被确定后，天然气管道运输企业能够以成本驱动因子为切入点，结合相关成本管理理论来实现缩减企业经营成本的目的。
4.2做好预警控制工作
任何企业在成本控制工作中都应当具有“未雨绸缪”的意识。就目前而言，大部分企业未能意识到风险的预警与事前控制工作的重要性，从而使自身的经营发展面临着巨大的成本风险。天然气管道运输企业必须做好预警控制工作，企业应当建立健全、科学的预警体系，对实际的生产经营状况开展动态预警控制工作。成本与输气量的配比指标、成本费用预算差异率指标以及成本类指标是预警指标体系的主要构成成分。在相关指标的预警区间与标准值的确定工作中，生产经营管理人员应当严格依照相关的风险控制原则开展工作，采用预算确定法以及经验测定法等工作办法。
天然气管道运输企业必须要充分重视成本考核工作。当前，成本考核是管道运输企业绩效考核工作的基本组分，发挥着不可替代的作用。科学合理的成本考核工作是成本控制目标实现的前提条件与重要保障。生产经营管理人员应当对企业的重点指标完成状况与成本费用开展综合性的评判与分析工作，随后需要结合评判结果对各类责任主体进行表彰与处分，如此可以有效激发优秀责任主体的工作积极性，遏制责任主体不良行为的发生。需要特别指出的是，在对各单位、各部门的预算完成状况进行考核的过程中必须要注意区分员工与单位两种不同类型的考核对象，采用不同的考核方法与权重系数来提升考核的公正性、公平性与客观性。
5 结束语
综上所述，天然气管道运输企业成本分析与控制研究对天然气管道运输的发展具有重要的作用。因此要进一步提高和完善天然气管道运输企业成本分析与控制方法，这样才能最大程度地提升天然气管道运输事业的经济效益。
参考文献：
[1]杨依东.天然气管道运输成本控制研究[J].价值工程，2018，37（24）：74-75.
[2]霍登财.石油天然气长输管道安全监管研究[D].西安科技大学，2017.
[3]黄昕.川气东送管道运营成本分析与控制研究[D].中国石油大学（北京），2016.
[4]姚嘉枚.西氣东输管道公司S管理处成本控制研究[D].西南石油大学，2015.
[5]李恒冲.煤制天然气的技术经济分析与生命周期评价[D].华南理工大学，2015.
关键词：管道运输；成本控制；天然气
随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个方面均迎来了新的发展契机，整体经济实力也在不断攀升。市场经济在不断发展下也有了新的转变，而天然气的运输价格也会随之发生变化，而一旦发生此种情况势必会对相关企业产生影响，尤其是经济效益方面。我国天然气管道运输企业为了能够增加收益，不仅要不断调整运输方案，同时也要对企业成本方面作出分析和控制，对于大多数企业来说，其均会选择应用精细化、集约化的成本管理模式，以此来实现低成本运营，并将成本分析与控制贯穿全过程。
1 相关成本分析与控制理论
现阶段，国际上比较成熟、盛行的成本管理制度有标准成本制度、目标成本制度、作业成本制度、以及价值工程等。成本控制工作的基本内容是：对目标成本进行有效确定；将目标成本与实际发生数进行对比；对差异进行分析并寻找造成差异的原因，跟进信息反馈工作；设计相应的改进措施以实现控制成本的目的。由上可见，成本控制与成本分析的关系十分紧密，甚至可以说是不可分割，成本控制的主要依据由成本分析工作提供，成本分析也能够检验成本控制工作的执行效果。
2 天然气管道运输成本内容及其特征
2.1成本组成内容
天然气管道运输成本内容有：每个基层输气站、管理部门及各个行政部门所产生的原料费用、燃料成本、动力费用、人工费用、土地赔偿、环境保护补偿、燃气损失、租赁支出、折损支出、汽车使用支出等。
2.2成本特征
管道运输成本是一个完全独立的成本概念，不仅包含了制造成本概念，期间费用也要纳入成本核算范围。由于长输管线一般都比较长，横穿我国东中西部，管线要穿过这些地方，地形及其复杂，存在着很难确定、很难控制、不可预测的地质灾害评估治理，导致成本增加。同时，按照有偿使用原则，管道从建设到维护、维修、警示牌的设立等等都要进行青苗补偿，这些费用是不可避免的，因此在成本分析的控制中这些难确定，难预测的费用也将是成本控制的重点。
3 天然气管道运输企业成本分析
3.1做好成本分析基础工作
若要将企业成本分析工作做好，首先需要完善此方面的基础工作，具体可以从如下几个方面着手：一是明确成本责任中心，一般而言，管道运输企业会根据自身发展情况在企业中划分各个管理层，如公司、管理处以及维修队等相关责任中心，同时也会为其制定出相应的规章制度；二是调动员工积极性，企业成本往往会发生在生产经营的各个环节中，而员工是整个生产经营中的主要力量，但其对于成本控制方面往往知之甚少，因此需要使员工明确此方面意识，并能够积极参与其中，以便能够帮助企业降低成本。
3.2完善成本分析内容
成本分析的内容对于该方面而言也十分重要，在确定成本分析内容之前，相关人员必须充分明确天然气管道运输的特点，并针对本企业的实际情况作出调整。通常来说，企业在进行成本分析时会将生产运营情况、专项费用要素两个方面作为主要的分析内容。如在分析生产运营情况时，需要掌握天然气管道运输的完成情况，以及在此过程中产生的总成本、能够对成本产生影响的因素有哪些等；而在专项费用要素方面会更加具体，如电费、材料费以及青苗赔偿费等。
3.3加强责任成本分析
所谓责任成本，其主要指的是成本责任中心所发生并且能够为责任中心所控制和影响的成本。在进行责任成本管理时，相关人员需要将责任成本与责任进行有机结合，此方面经过多年发展后也已经转变了管理理念和模式，以往的管理重心多在“事”上面，而如今的管理重心已经在“人”上。在进行责任成本管理时，需要将成本归口分析作为重点对象，并且明确各个成本中心的责任。所谓归口分析，其主要是指各个责任成本中心对其所负责的可控成本费用项目，结合相关要素进行分析后，才能够得到更明确的执行规划。
3.4建立成本分析模板
成本分析模版的建立对于企业成本分析而言十分重要，其是成本分析内容和成本分析方法的结合体，能够以数据来衡量各个单位的成本管理水平，以便于能够在数据评价的基础上进行更深层次的分析，将在生产经营过程中成本控制的方向和措施进行明确，得到提升成本管理的效果。企业在建立成本分析模板时，需要将输气量、报表整体以及各专项成本费用等多个方面进行汇总，并作出全面细致的分析，使成本分析能够实现规范和和制度化，如此一来也能够达到控制成本增长的目的。
4 成本控制工作的具体措施
4.1主要单项费用控制
天然气管道运输企业应当对成本产生重大影响的单项费用开展控制工作，该工作需在专项费用要素分析的基础上进行。经验表明，对主要单项费用进行合理的控制能够较为有效地提升企业成本预算工作的执行质量，进而达成缩减企业经营成本、提升经济效益的目的。生产经营管理人员应当充分借鉴先进的成本管理理论，如成本动因理论开展成本分析与控制工作。在成本动因理论的应用后，管理人员能够准确、快速地锁定重点单项费用的成本动因，成本动因也就是导致资源耗费现象的根本原因。在成本动因被确定后，天然气管道运输企业能够以成本驱动因子为切入点，结合相关成本管理理论来实现缩减企业经营成本的目的。
4.2做好预警控制工作
任何企业在成本控制工作中都应当具有“未雨绸缪”的意识。就目前而言，大部分企业未能意识到风险的预警与事前控制工作的重要性，从而使自身的经营发展面临着巨大的成本风险。天然气管道运输企业必须做好预警控制工作，企业应当建立健全、科学的预警体系，对实际的生产经营状况开展动态预警控制工作。成本与输气量的配比指标、成本费用预算差异率指标以及成本类指标是预警指标体系的主要构成成分。在相关指标的预警区间与标准值的确定工作中，生产经营管理人员应当严格依照相关的风险控制原则开展工作，采用预算确定法以及经验测定法等工作办法。
天然气管道运输企业必须要充分重视成本考核工作。当前，成本考核是管道运输企业绩效考核工作的基本组分，发挥着不可替代的作用。科学合理的成本考核工作是成本控制目标实现的前提条件与重要保障。生产经营管理人员应当对企业的重点指标完成状况与成本费用开展综合性的评判与分析工作，随后需要结合评判结果对各类责任主体进行表彰与处分，如此可以有效激发优秀责任主体的工作积极性，遏制责任主体不良行为的发生。需要特别指出的是，在对各单位、各部门的预算完成状况进行考核的过程中必须要注意区分员工与单位两种不同类型的考核对象，采用不同的考核方法与权重系数来提升考核的公正性、公平性与客观性。
5 结束语
综上所述，天然气管道运输企业成本分析与控制研究对天然气管道运输的发展具有重要的作用。因此要进一步提高和完善天然气管道运输企业成本分析与控制方法，这样才能最大程度地提升天然气管道运输事业的经济效益。
参考文献：
[1]杨依东.天然气管道运输成本控制研究[J].价值工程，2018，37（24）：74-75.
[2]霍登财.石油天然气长输管道安全监管研究[D].西安科技大学，2017.
[3]黄昕.川气东送管道运营成本分析与控制研究[D].中国石油大学（北京），2016.
[4]姚嘉枚.西氣东输管道公司S管理处成本控制研究[D].西南石油大学，2015.
[5]李恒冲.煤制天然气的技术经济分析与生命周期评价[D].华南理工大学，2015.