比起被称做“电商界大炮”的李国庆的“二”，无论是作为妻子还是作为拍档与其比肩的俞渝，反倒更凸显“女汉子”特质，有着别样的理智和淡定。
　　作为当当网联合创始人，俞渝的淡定不只是在李国庆于微博或线下会议中爆出语不惊人死不休的言论后，她的从容救场和淡然一笑，也包括在当当网上市的无限风光之后，坦然面对如今的危机。
　　有人说，当当已经遇到了迈不过去的坎。俞渝最近频频发声，正是在毫不避讳地剖析这个“迈不过去”的危机：当当网市值蒸发一半，毛利率从上市之初的22%一路下跌到13%，市值被低估乃至落后于后起之秀，前途难测……
　　把鲜血淋漓的伤口坦然剖析给别人甚至竞争对手看，这勇气和魄力并不是每个人都有的。只有此时，俞渝骨子里褪不去的重庆妹子的“泼辣”，才使得她“淡定姐”的形象更加饱满和立体。
　　2000年的中国，当俞渝大字不识的婆婆都问俞渝什么叫电子商务的时候，俞渝很冷静地给网络公司泼冷水，她反倒去谈毛利率、谈美国股票的滑铁卢、谈明年不知道还能见到多少熟悉的面孔。
　　后来网络公司从云端跌入谷底，成了泡沫的代名词。风险投资家、股市和舆论开始对互联网公司避之唯恐不及，特别是当当网采用的 B2C的商业模式，很快就不被投资者看好，很多原来做B2C的企业开始改模式，改成B2B或者改成应用服务提供（ASP），但俞渝不为所动，她有她淡定的坚持——有过5年在华尔街投资银行经历的俞渝说，要让企业把投资银行的脉是不可能的。
　　业界流传很多关于这个重庆妹子的轶事。有记者和俞渝约定采访的地点在一家书吧，去之前记者接到了一张清晰的行程图。俞渝说这个地方她只是3年前来过一次，然后回去后就随手画了张图放在电脑里，并发给公司行政部。记者收到的那张就是当初她画的。
　　俞渝说：“我做完了一件事，是不愿意重复第二遍的，所以我可能会把很多东西模式化、模板化，就像我现在用的文件是我1993年的那个模式，我觉得，人的精力要发挥出高效率，做有意思的东西。”
　　这是俞渝的习惯：严格制定并尊重规则，同时保持适度的弹性。所以在其他人为各种事务而忙乱抓狂之时，俞渝这个超级理性的程序主义者，总能泰然高效地完成繁杂的工作任务。对于网上零售这样一个琐碎的行业，女性天生的细致与耐心被俞渝发挥得淋漓尽致。
　　俞渝推崇那种隐忍、克制然而无比坚决、充满勇气、坚持原则的女性风格。正如外界所评价的那样：“这是一种无坚不摧的、推土机式的大女人精神，这种精神的能量，我们在当当遇到每一次危机的时候，甚至在俞渝处理婚姻关系的时候，都能够清楚地体会到。”