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摘要：建筑工程中的装修与装饰是必不可少的，建筑竣工后的主要任务就是针对装修与装饰展开。装修工程的施工管理是基于建筑装修项目中的理论知识，并在实际工程中对装修项目进行有效地管理。本文分析了甲方从工程开工到竣工在装修施工中的施工管理，归纳出施工管理的重要环节，并详细阐述了各重要环节的具体措施。
关键词：建筑装修工程；施工管理；施工质量；施工工期
前言
建筑装修工程，往往由多工种多工序组成，施工与管理对工序的技术含量和流程的协调等提出较高的要求，所以实施项目管理从而保证施工质量显得格外重要。装修工程施工项目的管理是指在项目实施过程中，利用系统工程理论，通过科学合理的管理方法，对项目的实施进行预先规划、组织、过程进行协调、控制，从而实现装修工程在质量保证、工期合理、成本控制、环保达标等目标上达标，实现装修工程的预期效果。
1施工前的准备
1.1对于设计图纸的要求提高设计图纸的质量，把图纸做精做细，减少施工现场协调问题。要求各专业设计人员对自己设计的部分做到严密、完整、准确无误，后面的图纸会签非常关键，图纸会签关系到各专业的协调，在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
1.2施工前编制符合现场情况、有针对性的、合理的施工组织设计，经监理、甲方审批确认后方可施工。好的施工组织设计是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，因此对其科学合理性和严密可行性的要求很高，不同的环境、条件、技术和工期要求，其施工组织设计的编制也不同，编制规范的、有针对性的施工组织设计就显得尤为重要。施工组织设计是影响施工能否顺利进行的前提条件。
1.3图纸会审与交底是施工前的一个重要环节。图纸会审是将各专业的交叉与协调工作列为重点，找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题；而技术交底是让施工方、各班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节与技术要求，从而减少交叉协调问题。因此应由甲方组织图纸会审与技术交底。
1.4严格工程材料的采购使用。各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定，并严格检验进场的材料和设备。材料报验的审核工作有以下几方面：第一，对施工方上报的报验单，监理工程师应认真按表中所列的附件逐项核对，以确保其附件的完整、可靠，符合规定要求。第二，如需进行材料复试的，要检查其是否经过监理的见证取样，复试的结果是否满足规范要求；确保现场使用的各种材料均为合格的产品。杜绝使用不合格材料。第三，随着建筑装修行业的不断发展，施工中新材料不断涌现。施工中使用的材料均应符合国家环保的规定。
2施工中的管理
2.1技术管理协调
随着人类与科技的发展，现代建筑物的功能越来越多，其科技含量也越来越高，涉及空调、通风、消防、安防、水电、电视、电话、网络等系统的施工。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，人为的、技术上、管理上的岗素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。在技术上要全面考虑，特别是—些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同。这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。如果各专业个行其道那往往会影响工程质量，造成经济损失，延误工期。所以建筑装修中各专业队伍的协调与配合就显得尤为重要。
首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
其次，建立科学的管理模式与体制。在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
再次，建立责任及奖罚制度。建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提高施工人员的责任心，做到人人有责任。
最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各争业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
2.2人员管理协调
施工中甲方是设计、监理、施工的总协调方，甲方要掌控好全局，协调好设计、施工、监理之间的关系。现实中设计、施工、监理分别代表各自的责任和义务，但各方的目标是一致的，都是为用户负责，为工程服务的。从工程进度、技术、经济角度看，协调好各方关系是推动工程正常进展乃至少走弯路的重要环节。甲方的现场管理人员主要做好以下三方面的控制：一是质量控制。督促检查监理日常的工作记录、施工方的隐检记录及监理例会提出的质量问题整改的情况，要经常深入现场掌握第一手资料。二是进度控制。根据合同约定的工期，要求施工方对工程进度实行年、月、旬、周计划的编制，经监理审查，监督其实施，并且根据工程进度情况及时进行调整，分析偏差的原网。三是投资控制。根据合同约定，严格执行合同有关条款，审核施工方每月工程量报表，定期结算，对于施工中出现的洽商按照合同有关条款进行处理，及时进行计划费用和实际开支费的比较。
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调例会，解决施工中的协调问题；对于比较复杂关键的部位，在施工前應组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任；对于大型的工程项目可以定期或不定期地组织以设计单位为主的设计联络会。现行的建筑管理模式是监理责任制，加强监理规范化管理、充分行使监理的权力。督促、检查监理工作，发现问题及时解决。监理单位也应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真履行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎。
3施工资料的管理
鉴于监理制的管理模式，监理随工程进展进行各种资料的管理，甲方在施工中督促、审查监理关于技术资料的管理。审查的内容包括：第一，技术管理措施资料审查。施工组织设计、洽商记录、设计变更通知、施工日志、单项、单位工程质量评定记录、检查记录、隐蔽工程验收记录、工程验收记录、消防验收记录等。第二，质量保证资料审查。各种产品的合格证或试验、检测报告等。第三，竣工图的审查。
4进一步提高相关人员的综合素质
建筑装修质量的好坏与相关人员的专业水平和综合素质密不可分。在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高。以及对新技术、新产品的了解掌握，培养施工人员爱岗敬业的精神与细腻的工作作风。
5结语
施工中的各项管理与协调工作牵涉面广且又琐碎，只有加强管理，建立完整的科学管理体系，从每一部工作开始做起，抓住重点环节，把问题、隐患消灭在萌芽状态，才能确证下程质量。
参考文献：
[1]秦男.甲方在工程项目管理中常遇到的问题与解决措施[J].门窗，2014（10）.
[2]徐建波.浅论甲方在工程管理中的作用[J].城市建筑，2013（20）.
关键词：建筑装修工程；施工管理；施工质量；施工工期
前言
建筑装修工程，往往由多工种多工序组成，施工与管理对工序的技术含量和流程的协调等提出较高的要求，所以实施项目管理从而保证施工质量显得格外重要。装修工程施工项目的管理是指在项目实施过程中，利用系统工程理论，通过科学合理的管理方法，对项目的实施进行预先规划、组织、过程进行协调、控制，从而实现装修工程在质量保证、工期合理、成本控制、环保达标等目标上达标，实现装修工程的预期效果。
1施工前的准备
1.1对于设计图纸的要求提高设计图纸的质量，把图纸做精做细，减少施工现场协调问题。要求各专业设计人员对自己设计的部分做到严密、完整、准确无误，后面的图纸会签非常关键，图纸会签关系到各专业的协调，在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
1.2施工前编制符合现场情况、有针对性的、合理的施工组织设计，经监理、甲方审批确认后方可施工。好的施工组织设计是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，因此对其科学合理性和严密可行性的要求很高，不同的环境、条件、技术和工期要求，其施工组织设计的编制也不同，编制规范的、有针对性的施工组织设计就显得尤为重要。施工组织设计是影响施工能否顺利进行的前提条件。
1.3图纸会审与交底是施工前的一个重要环节。图纸会审是将各专业的交叉与协调工作列为重点，找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题；而技术交底是让施工方、各班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节与技术要求，从而减少交叉协调问题。因此应由甲方组织图纸会审与技术交底。
1.4严格工程材料的采购使用。各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定，并严格检验进场的材料和设备。材料报验的审核工作有以下几方面：第一，对施工方上报的报验单，监理工程师应认真按表中所列的附件逐项核对，以确保其附件的完整、可靠，符合规定要求。第二，如需进行材料复试的，要检查其是否经过监理的见证取样，复试的结果是否满足规范要求；确保现场使用的各种材料均为合格的产品。杜绝使用不合格材料。第三，随着建筑装修行业的不断发展，施工中新材料不断涌现。施工中使用的材料均应符合国家环保的规定。
2施工中的管理
2.1技术管理协调
随着人类与科技的发展，现代建筑物的功能越来越多，其科技含量也越来越高，涉及空调、通风、消防、安防、水电、电视、电话、网络等系统的施工。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，人为的、技术上、管理上的岗素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。在技术上要全面考虑，特别是—些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同。这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。如果各专业个行其道那往往会影响工程质量，造成经济损失，延误工期。所以建筑装修中各专业队伍的协调与配合就显得尤为重要。
首先要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
其次，建立科学的管理模式与体制。在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
再次，建立责任及奖罚制度。建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提高施工人员的责任心，做到人人有责任。
最后，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各争业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
2.2人员管理协调
施工中甲方是设计、监理、施工的总协调方，甲方要掌控好全局，协调好设计、施工、监理之间的关系。现实中设计、施工、监理分别代表各自的责任和义务，但各方的目标是一致的，都是为用户负责，为工程服务的。从工程进度、技术、经济角度看，协调好各方关系是推动工程正常进展乃至少走弯路的重要环节。甲方的现场管理人员主要做好以下三方面的控制：一是质量控制。督促检查监理日常的工作记录、施工方的隐检记录及监理例会提出的质量问题整改的情况，要经常深入现场掌握第一手资料。二是进度控制。根据合同约定的工期，要求施工方对工程进度实行年、月、旬、周计划的编制，经监理审查，监督其实施，并且根据工程进度情况及时进行调整，分析偏差的原网。三是投资控制。根据合同约定，严格执行合同有关条款，审核施工方每月工程量报表，定期结算，对于施工中出现的洽商按照合同有关条款进行处理，及时进行计划费用和实际开支费的比较。
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调例会，解决施工中的协调问题；对于比较复杂关键的部位，在施工前應组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任；对于大型的工程项目可以定期或不定期地组织以设计单位为主的设计联络会。现行的建筑管理模式是监理责任制，加强监理规范化管理、充分行使监理的权力。督促、检查监理工作，发现问题及时解决。监理单位也应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真履行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎。
3施工资料的管理
鉴于监理制的管理模式，监理随工程进展进行各种资料的管理，甲方在施工中督促、审查监理关于技术资料的管理。审查的内容包括：第一，技术管理措施资料审查。施工组织设计、洽商记录、设计变更通知、施工日志、单项、单位工程质量评定记录、检查记录、隐蔽工程验收记录、工程验收记录、消防验收记录等。第二，质量保证资料审查。各种产品的合格证或试验、检测报告等。第三，竣工图的审查。
4进一步提高相关人员的综合素质
建筑装修质量的好坏与相关人员的专业水平和综合素质密不可分。在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高。以及对新技术、新产品的了解掌握，培养施工人员爱岗敬业的精神与细腻的工作作风。
5结语
施工中的各项管理与协调工作牵涉面广且又琐碎，只有加强管理，建立完整的科学管理体系，从每一部工作开始做起，抓住重点环节，把问题、隐患消灭在萌芽状态，才能确证下程质量。
参考文献：
[1]秦男.甲方在工程项目管理中常遇到的问题与解决措施[J].门窗，2014（10）.
[2]徐建波.浅论甲方在工程管理中的作用[J].城市建筑，2013（20）.