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摘要：随着经济的发展和社会的进步，城市变化日新月异，农村兴建高楼大厦，建筑工程项目不仅关系着建筑行业目标的实现，更关系着人们的生命财产安全。在建筑工程项目中，建筑工程管理贯穿着整全工程的施工，必须从建筑工程管理上加强重视，从根本上管理好整全工程建设，保证建筑工程项目的质量。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题
我国经济的高速发展带动了建筑业的蓬勃发展，建筑工程管理在建筑业的发展过程中起着举足轻重的作用。建筑工程管理是对工程项目进行全过程管理的活动，穿梭于整全工程项目的每全环节，包括项目的投资、设计，工程的准各、施工、竣工、验收、支付使用及质量维护等阶段，以确保建筑工程整体质量，实现工程整体效益。80年代起，国内相关人士对建筑工程管理进行了系统的研究，取得的较好的效果，随后制定和完善了合理的承包和法人制度，使得我国在项目管理上有了创造性的突破。但是仍然存在许多不足，难以应对建筑业的国际化及全球化等新的挑战，这必将影响我国建筑业的健康稳定的发展，因此提高建筑工程管理势在必行。
1我国建筑工程管理存在的问题
1.1缺乏完善健全的管理体制及法律法规
管理体制不健全在我国建筑工程管理工作中尤为突出。为了减少成本，随意削减工程管理部门，管理部门人员短缺，员工身兼数职的现象屡见不鲜。长此以往，降低了员工的工作积极性及工作效率，导致了许多相关工作落实不到位，建筑工程管理尽见于表面，难以真正发挥其作用。同时，相对国外先进的管理水平面言，我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善，始终未能坐到管理标准化，规范化及科学化，缺乏系统的管理工作程序。
1.2缺乏高素质的管理人才
企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业赖以生存和发展的基础。因我国建筑业引用工程管理的时间相对较短，缺乏对高素质专业人管理人才的培训，从而导致工程管理人员的综合素质水平相对较低，未能确切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技术及理念未能得到有效的实施和贯彻。极人的影响了建筑工程各人目标的实现。
1.3建筑工程管理技术缺乏信息化
随着科学技术的进步及管理理念的提升，现代企业的管理技术不再局限于传统的管理方式，面是与时俱进走向信息化。但我国建筑业的工程管理中，计算机信息技术的应用仅刚刚开始，只是利用了计算机信息技术的一小部分。在建筑企业，人多管理人员缺乏对管理信息化的了解，未能认识管理信息化的重要性，导致没有投入足够的人力及物力在实际的开发和应用中。同时软件开发人员只追求高利润面缺乏建筑工程管理的实践认识，使得开发出的软件难以与企业需求相适应，拖慢了建筑工程管理信息化的进程。
1.4建筑工程安全管理缺乏
建筑工程建设中，安全问题永远是排在第一位的。然面当前我国仍然有很多的建筑工程施工项目的勘探、设计及监管工作尚未建立健全的安全制度。企业承包二方、工程总承包方及项目管理之间缺乏联系，相互脱节，盲目施工、随意施工以及违章施工的问题也时常出现，这也是安全管理意识缺乏的表现，这此状况的存在降低了管理工作的效率，对工程项目的安全性和建筑工程的质量产生了极人的危害。
1.5重建筑工程进度，轻工程质量管理
随着国家对建筑业的重视，国家建筑工程也口益增多，因为利益的驱使某此建筑企业一味的追求工程进度，面忽视了工程质量的管理及控制，这必然导致工程质量差，不合格，豆腐渣工程屡见不鲜。这种本末倒置的现象不仅仅损坏了整全企业的声誉，更加阻碍了本企业的生存及发展。
2解决我国当前建筑工程管理问题的对策
在这全充满竞争和机遇的时代，要想与时俱进，就必须不断更新自己的知识及技术。建筑工程管理模式也不例外，需要改进和完善，以适应不断发展的社会需求。针对我国当前建筑工程管理的所面临的问题，提出解决对策，以求加强建筑工程管理，提高建筑工程质量，使建筑工程最人利益化，与世界接轨。
2.1建立建筑工程答理思路新体系。
就目前我国建筑工程理论建设还存在不足，影响了建筑工程答理工作水平的提高。所以，现阶段建立一套适合我国建筑工程答理的理论体系已经迫在眉睫。现阶段，我国建筑工程答理体系是在借鉴国外建筑行业基础上的，面国外建筑行业的发展领先于国内建筑行业的发展，因此，在很多方面都不能更好的适应我国国内建筑行业的发展，对此，必须在立足国内建筑行业发展的实际情况面建立一套适合我国建筑行业发展的工程答理体系，包括答理理念、答理方法、答理模式，这样才能促进答理工作有条有序的开展，使其更好的服务于建筑行业的可持续发展。
2.2加强建筑工程项目施工质量的答理工作。
我们知道，建筑工程建筑主要围绕具体的施工来开展，所以要想提高建筑工程答理工作的水平，就必须不断提高建筑工程施工的答理水平。这就要求我们做到将各方面因素有效结合起来，如建筑施工材料，施工工艺、施工人员、施工设备等因素，将答理工作有条有序的开展，保证每一环节的效率与质量。
2.3提高锻炼部门的执行能力以及不断加强答理法的建设。
应该提高监督队伍的整体素质以保证政府监督工作的权威性和有效性。所以，要加强建筑工程质量监督机构对质量答理的学习，让监督队伍的素质不断的提高。与此同时，监督手段也要不断的提高完善，增加监督队伍的科学含量，增加先进的检测设备，来实现监督工作的科学化、现代化）面从建筑市场的整体趋势来看，市场中存在着不少的执法不严、违法不究的现象。
2.4完善建筑工程管理体制及法律法规
完善建筑工程管理体制及法律法规是实现建筑工程管理现代化国际化的基本要求。首先建筑业应建立完善的工程管理的法律法规，明确规定各项规章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展开各项管理工作。其次，要时时关注本行业的发展，及时进一步完善管理制度，面对国外的一此管理经验，我们应去其糟粕，吸其精华，建立一套既适合我们国情的且又具有专业化国际化的建筑工程管理机制及系统。
2.5提高建筑工程管理人员的素质
工程质量的好坏与管理人员的综合素质的高低有着必然的联系。建筑工程管理专业人员需具有很高的综合素质，既要‘懂得工程管理相关知识，也要具各法律、合同、设计及经济等各方面的专业知识。目前国内具各这种条件的专业管理人员极少，因此建筑业应加人力度培养这种高素质的复合型人才，如定期对工程管理人员进行专业培训，多参加一此国际性的技术交流会，同时也要注重培养其沟通协调能力，建立奖罚制度，提高管理人员的工作积极性。
2.6实现建筑工程管理信息化
面对当前社会的发展趋势，建筑工程管理信息化是一全既定的发展趋势。因此建筑业应重视信息化管理的应用，各全建筑企业结合自身的实际情况建立相对应的信息化发展战略。信息化不能仅停留在施工中的机械自动化，建筑工程管理也要信息化，以充分发挥信息技术在管理中的优势，从面为自身在同行业竞争中处于优势地位。
2.7建立管理责任制，提高安全管理意识
因许多建筑工程规模较大，施工环境较为复杂，施工程序较为繁琐，从面加大了建筑工程管理的实施难度。为了更好的完成工程项目，施工单位必须建立有效的管理责任制，明确相应的管理任务，做到每项施工都有专人负责，建立完善的安全管理制度，定期进行安全教育培训，提高工作人员的安全意识，增加安全防护资金的投入，配各必要的安全防护设施，确保工程安全生產，争取零事故，提高工程质量。
3结束语
在我国建筑行业高速发展的情况下，很多问题日益显现。在建筑工程项目施工过程中，建筑工程管理作为关键部分始终贯穿，目前我国建筑行业的建筑工程管理还存在很多问题，相关人士必须加强重视这些问题，提高管理水平，为我国建筑行业的蓬勃发展出一份力。
参考文献：
[1]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华居民，2013.30（2）：222.
[2]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技导向，2010（26）：207.
[3]陈天舒.关于建筑工程施工管理创新的思考与研究[J].新经济，2015（01）：84
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题
我国经济的高速发展带动了建筑业的蓬勃发展，建筑工程管理在建筑业的发展过程中起着举足轻重的作用。建筑工程管理是对工程项目进行全过程管理的活动，穿梭于整全工程项目的每全环节，包括项目的投资、设计，工程的准各、施工、竣工、验收、支付使用及质量维护等阶段，以确保建筑工程整体质量，实现工程整体效益。80年代起，国内相关人士对建筑工程管理进行了系统的研究，取得的较好的效果，随后制定和完善了合理的承包和法人制度，使得我国在项目管理上有了创造性的突破。但是仍然存在许多不足，难以应对建筑业的国际化及全球化等新的挑战，这必将影响我国建筑业的健康稳定的发展，因此提高建筑工程管理势在必行。
1我国建筑工程管理存在的问题
1.1缺乏完善健全的管理体制及法律法规
管理体制不健全在我国建筑工程管理工作中尤为突出。为了减少成本，随意削减工程管理部门，管理部门人员短缺，员工身兼数职的现象屡见不鲜。长此以往，降低了员工的工作积极性及工作效率，导致了许多相关工作落实不到位，建筑工程管理尽见于表面，难以真正发挥其作用。同时，相对国外先进的管理水平面言，我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善，始终未能坐到管理标准化，规范化及科学化，缺乏系统的管理工作程序。
1.2缺乏高素质的管理人才
企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业赖以生存和发展的基础。因我国建筑业引用工程管理的时间相对较短，缺乏对高素质专业人管理人才的培训，从而导致工程管理人员的综合素质水平相对较低，未能确切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技术及理念未能得到有效的实施和贯彻。极人的影响了建筑工程各人目标的实现。
1.3建筑工程管理技术缺乏信息化
随着科学技术的进步及管理理念的提升，现代企业的管理技术不再局限于传统的管理方式，面是与时俱进走向信息化。但我国建筑业的工程管理中，计算机信息技术的应用仅刚刚开始，只是利用了计算机信息技术的一小部分。在建筑企业，人多管理人员缺乏对管理信息化的了解，未能认识管理信息化的重要性，导致没有投入足够的人力及物力在实际的开发和应用中。同时软件开发人员只追求高利润面缺乏建筑工程管理的实践认识，使得开发出的软件难以与企业需求相适应，拖慢了建筑工程管理信息化的进程。
1.4建筑工程安全管理缺乏
建筑工程建设中，安全问题永远是排在第一位的。然面当前我国仍然有很多的建筑工程施工项目的勘探、设计及监管工作尚未建立健全的安全制度。企业承包二方、工程总承包方及项目管理之间缺乏联系，相互脱节，盲目施工、随意施工以及违章施工的问题也时常出现，这也是安全管理意识缺乏的表现，这此状况的存在降低了管理工作的效率，对工程项目的安全性和建筑工程的质量产生了极人的危害。
1.5重建筑工程进度，轻工程质量管理
随着国家对建筑业的重视，国家建筑工程也口益增多，因为利益的驱使某此建筑企业一味的追求工程进度，面忽视了工程质量的管理及控制，这必然导致工程质量差，不合格，豆腐渣工程屡见不鲜。这种本末倒置的现象不仅仅损坏了整全企业的声誉，更加阻碍了本企业的生存及发展。
2解决我国当前建筑工程管理问题的对策
在这全充满竞争和机遇的时代，要想与时俱进，就必须不断更新自己的知识及技术。建筑工程管理模式也不例外，需要改进和完善，以适应不断发展的社会需求。针对我国当前建筑工程管理的所面临的问题，提出解决对策，以求加强建筑工程管理，提高建筑工程质量，使建筑工程最人利益化，与世界接轨。
2.1建立建筑工程答理思路新体系。
就目前我国建筑工程理论建设还存在不足，影响了建筑工程答理工作水平的提高。所以，现阶段建立一套适合我国建筑工程答理的理论体系已经迫在眉睫。现阶段，我国建筑工程答理体系是在借鉴国外建筑行业基础上的，面国外建筑行业的发展领先于国内建筑行业的发展，因此，在很多方面都不能更好的适应我国国内建筑行业的发展，对此，必须在立足国内建筑行业发展的实际情况面建立一套适合我国建筑行业发展的工程答理体系，包括答理理念、答理方法、答理模式，这样才能促进答理工作有条有序的开展，使其更好的服务于建筑行业的可持续发展。
2.2加强建筑工程项目施工质量的答理工作。
我们知道，建筑工程建筑主要围绕具体的施工来开展，所以要想提高建筑工程答理工作的水平，就必须不断提高建筑工程施工的答理水平。这就要求我们做到将各方面因素有效结合起来，如建筑施工材料，施工工艺、施工人员、施工设备等因素，将答理工作有条有序的开展，保证每一环节的效率与质量。
2.3提高锻炼部门的执行能力以及不断加强答理法的建设。
应该提高监督队伍的整体素质以保证政府监督工作的权威性和有效性。所以，要加强建筑工程质量监督机构对质量答理的学习，让监督队伍的素质不断的提高。与此同时，监督手段也要不断的提高完善，增加监督队伍的科学含量，增加先进的检测设备，来实现监督工作的科学化、现代化）面从建筑市场的整体趋势来看，市场中存在着不少的执法不严、违法不究的现象。
2.4完善建筑工程管理体制及法律法规
完善建筑工程管理体制及法律法规是实现建筑工程管理现代化国际化的基本要求。首先建筑业应建立完善的工程管理的法律法规，明确规定各项规章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展开各项管理工作。其次，要时时关注本行业的发展，及时进一步完善管理制度，面对国外的一此管理经验，我们应去其糟粕，吸其精华，建立一套既适合我们国情的且又具有专业化国际化的建筑工程管理机制及系统。
2.5提高建筑工程管理人员的素质
工程质量的好坏与管理人员的综合素质的高低有着必然的联系。建筑工程管理专业人员需具有很高的综合素质，既要‘懂得工程管理相关知识，也要具各法律、合同、设计及经济等各方面的专业知识。目前国内具各这种条件的专业管理人员极少，因此建筑业应加人力度培养这种高素质的复合型人才，如定期对工程管理人员进行专业培训，多参加一此国际性的技术交流会，同时也要注重培养其沟通协调能力，建立奖罚制度，提高管理人员的工作积极性。
2.6实现建筑工程管理信息化
面对当前社会的发展趋势，建筑工程管理信息化是一全既定的发展趋势。因此建筑业应重视信息化管理的应用，各全建筑企业结合自身的实际情况建立相对应的信息化发展战略。信息化不能仅停留在施工中的机械自动化，建筑工程管理也要信息化，以充分发挥信息技术在管理中的优势，从面为自身在同行业竞争中处于优势地位。
2.7建立管理责任制，提高安全管理意识
因许多建筑工程规模较大，施工环境较为复杂，施工程序较为繁琐，从面加大了建筑工程管理的实施难度。为了更好的完成工程项目，施工单位必须建立有效的管理责任制，明确相应的管理任务，做到每项施工都有专人负责，建立完善的安全管理制度，定期进行安全教育培训，提高工作人员的安全意识，增加安全防护资金的投入，配各必要的安全防护设施，确保工程安全生產，争取零事故，提高工程质量。
3结束语
在我国建筑行业高速发展的情况下，很多问题日益显现。在建筑工程项目施工过程中，建筑工程管理作为关键部分始终贯穿，目前我国建筑行业的建筑工程管理还存在很多问题，相关人士必须加强重视这些问题，提高管理水平，为我国建筑行业的蓬勃发展出一份力。
参考文献：
[1]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华居民，2013.30（2）：222.
[2]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技导向，2010（26）：207.
[3]陈天舒.关于建筑工程施工管理创新的思考与研究[J].新经济，2015（01）：84