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摘要：随着现代化的发展，建筑业渐渐的成为经济的重要一环。因此，为了保证房屋的施工质量，减少事故发生的频率，需要加强施工管理。然而，我国住宅建设的施工管理还存在一些问题，严重影响了住宅建设行业的健康发展。因此，本文针对建筑施工管理中存在的问题，提出了提高管理效果的对策，希望能为相关行业提供有效的参考和借鉴。
关键词：房屋建筑;施工管理;问题;对策
前言
随着经济的发展，人们对他们的生活环境要求也越来越高。作为保障居民安全的关键，保障房建设质量问题已引起各方关注。主要是因为保障房建设质量不仅关系到居民的安全，也在一定程度上影响着建设单位的发展。因此，为了保证保障房建设质量，加强建设管理显得尤为重要。良好、科学、合理的工程质量管理能有效地提高施工质量，从而最大限度地满足居民的需求。
一、住房建设管理中存在的问题
1. 住房建设管理体制不健全
为了保证我国住宅建设事业的进步和发展，完善的住宅建设管理体制是最基本的保障。目前，我国许多房屋建筑企业缺乏科学合理的房屋建筑管理体系，主要是因为大多数企业只追求经济利益，忽视了对房屋建筑质量的管理和控制，建设管理体制对保障房建设项目经济效益的重要作用被忽视。另外，也有一些房屋建筑企业建立了施工管理制度，但由于利益关系的影响，施工管理制度没有真正落实，无法达到房屋建筑管理制度的实施效果。
2. 住房建设项目管理不到位
住房项目中，管理人员对于项目的管理不到位，主要受各个方面的影响吧，包括资金，以及技术人才，对于施工团队应该进行培训，使他们有一个规章制度，能够更加有效率的进行建筑工程，对于住房项目更加有益。再加上个人因素和工作时间的影响，安全管理得不到充分落实，最终影响到建设项目的整体施工质量，不能有效提高建设项目的施工水平。
3. 施工人员管控不到位
建筑施工过程中的施工情况将直接影响到建筑工程的整体质量。两者紧密相连。一旦施工过程的管理和控制不到位，将严重影响建筑工程的质量。住宅建设具有复杂性的特点，在建设过程中会有许多不同的建设环节。每个建设环节都是相互联系的。该房屋的施工管理人员缺乏对施工技术的了解和学习。同时，在建筑施工过程中，管控不到位，影响了建筑工程的质量。
4. 缺乏完善的施工监理制度
要保证建筑工程的最佳质量，就必须有完善的质量监督体系。但由于相关部门对建筑业制定了相应的强制性质量监管制度，很多建筑工程存在责任不到位的问题，这也是很多建筑工程出现工程质量问题后不能履行职责的主要原因。不能有一个完善的监理制度，不仅是对工程项目的不负责任，也是对居住人民的不负责任，住房建筑主要面对的居民，居民的安全，便是我们首要考虑的，有一个完备的制度，不仅能加快工程的进度，有一个共同的奋斗目标，施工人员也会更加有条理，减少错误的发生，所以，完善的监理制度是十分有必要的。
二、提高住房建设管理效果的对策
1. 建筑施工管理制度
由于建设项目涉及的建设项目众多，是一个复杂的、系统的庞大工程。因此，项目的整体管理非常困难。管理者在制定管理办法时，必须充分考虑工程的大局，建立健全与工程实际相适应的高质量管理机制，包括绩效考核机制、安全、质量控制、个人责任机制等，奖惩机制等多维度管理机制。在工程项目的具体管理中，要严格执行各项管理项目。通过综合治理，成功形成责任机制，最终充分发挥工程质量控制措施的作用。
2. 选择合适的施工方法
选择合适的施工方法，对于建筑过程事半功倍，减少了无用功，让人们心里都有一杆秤，减少冲突与矛盾，施工方法的选择过程也是纠错的过程，只有不断优化施工方法，才能保证施工方法的科学性。因此，施工人员首先需要掌握房屋建设项目的相关规划内容，然后选择合适的施工方案。最后，根据施工方案选择合适的施工方法，提高房屋施工的安全性和科学性。
3. 树立正确的施工管理理念
建筑工程的管理和施工质量控制要达到最佳状态，就必须找到合理、科学的管理方法。因此，施工单位或施工单位应重视对施工项目管理和施工质量的控制，建立和建立有效的施工项目管理和施工质量控制的理念和方法。有鉴于此，要做好宣传工作，让施工单位或公司员工充分认识到施工项目管理和施工质量控制的关键作用。管理人员首先要提高对施工项目管理和施工质量控制的重视程度，树立员工的示范作用，然后做好宣传工作。这样可以最大限度地提高员工的自主性和积极性。
4. 改进物资采购管理
施工材料的选择和监督直接影响到施工质量管理。首先，要密切对建筑材料、设备、建筑构件进行监督管理，有效提高建设项目质量。并加强采购环节的管理，选拔扎实、责任心强、专业、优秀的人才队伍。在购买产品时，应选择信誉良好、国家认可的产品。在施工过程中，要严格检查材料，加强材料验收，正确使用各类材料。在实际管理中，需要建立物料管理台账，对物资的接收、发放、儲存进行跟踪管理。
5. 加强质量管理监督
作为施工质量管理的最后一个环节，质量监督监督发挥着非常重要的作用，可以在一定程度上提高员工素质管理水平。首先，要明确质量管理监督的具体职能和职责，进一步完善施工单位、设计单位、施工单位的监督管理。有效规范建筑业市场秩序和施工企业法人行为，建立切实的法人监督责任制，防止违规行为，避免豆腐渣工程发生，从而最大限度地保证了住房建设项目的质量。
结束语
一般来说，保障房建设出现质量问题的主要原因是建设管理不到位。建设单位需要深入分析建筑施工管理中存在的问题，并采取有效措施加以解决，从而保证房屋建设的安全性和合理性，促进建筑业的健康发展。施工人员需要高度重视施工管理，及时发现施工管理中存在的问题，从而有效保障房屋施工质量。
参考文献
[1]吕大伟.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].民营科技，2018（07）：175.
[2]邱文斌.建筑给排水管道工程施工质量管理策略分析[J].住宅与房地产，2018（16）：164.
[3]龚金明.房屋建筑工程施工的质量管理及控制措施研究[J].工程技术：全文版，2017（2）：57.
东信工程项目管理有限公司华北分公司 天津 300171
关键词：房屋建筑;施工管理;问题;对策
前言
随着经济的发展，人们对他们的生活环境要求也越来越高。作为保障居民安全的关键，保障房建设质量问题已引起各方关注。主要是因为保障房建设质量不仅关系到居民的安全，也在一定程度上影响着建设单位的发展。因此，为了保证保障房建设质量，加强建设管理显得尤为重要。良好、科学、合理的工程质量管理能有效地提高施工质量，从而最大限度地满足居民的需求。
一、住房建设管理中存在的问题
1. 住房建设管理体制不健全
为了保证我国住宅建设事业的进步和发展，完善的住宅建设管理体制是最基本的保障。目前，我国许多房屋建筑企业缺乏科学合理的房屋建筑管理体系，主要是因为大多数企业只追求经济利益，忽视了对房屋建筑质量的管理和控制，建设管理体制对保障房建设项目经济效益的重要作用被忽视。另外，也有一些房屋建筑企业建立了施工管理制度，但由于利益关系的影响，施工管理制度没有真正落实，无法达到房屋建筑管理制度的实施效果。
2. 住房建设项目管理不到位
住房项目中，管理人员对于项目的管理不到位，主要受各个方面的影响吧，包括资金，以及技术人才，对于施工团队应该进行培训，使他们有一个规章制度，能够更加有效率的进行建筑工程，对于住房项目更加有益。再加上个人因素和工作时间的影响，安全管理得不到充分落实，最终影响到建设项目的整体施工质量，不能有效提高建设项目的施工水平。
3. 施工人员管控不到位
建筑施工过程中的施工情况将直接影响到建筑工程的整体质量。两者紧密相连。一旦施工过程的管理和控制不到位，将严重影响建筑工程的质量。住宅建设具有复杂性的特点，在建设过程中会有许多不同的建设环节。每个建设环节都是相互联系的。该房屋的施工管理人员缺乏对施工技术的了解和学习。同时，在建筑施工过程中，管控不到位，影响了建筑工程的质量。
4. 缺乏完善的施工监理制度
要保证建筑工程的最佳质量，就必须有完善的质量监督体系。但由于相关部门对建筑业制定了相应的强制性质量监管制度，很多建筑工程存在责任不到位的问题，这也是很多建筑工程出现工程质量问题后不能履行职责的主要原因。不能有一个完善的监理制度，不仅是对工程项目的不负责任，也是对居住人民的不负责任，住房建筑主要面对的居民，居民的安全，便是我们首要考虑的，有一个完备的制度，不仅能加快工程的进度，有一个共同的奋斗目标，施工人员也会更加有条理，减少错误的发生，所以，完善的监理制度是十分有必要的。
二、提高住房建设管理效果的对策
1. 建筑施工管理制度
由于建设项目涉及的建设项目众多，是一个复杂的、系统的庞大工程。因此，项目的整体管理非常困难。管理者在制定管理办法时，必须充分考虑工程的大局，建立健全与工程实际相适应的高质量管理机制，包括绩效考核机制、安全、质量控制、个人责任机制等，奖惩机制等多维度管理机制。在工程项目的具体管理中，要严格执行各项管理项目。通过综合治理，成功形成责任机制，最终充分发挥工程质量控制措施的作用。
2. 选择合适的施工方法
选择合适的施工方法，对于建筑过程事半功倍，减少了无用功，让人们心里都有一杆秤，减少冲突与矛盾，施工方法的选择过程也是纠错的过程，只有不断优化施工方法，才能保证施工方法的科学性。因此，施工人员首先需要掌握房屋建设项目的相关规划内容，然后选择合适的施工方案。最后，根据施工方案选择合适的施工方法，提高房屋施工的安全性和科学性。
3. 树立正确的施工管理理念
建筑工程的管理和施工质量控制要达到最佳状态，就必须找到合理、科学的管理方法。因此，施工单位或施工单位应重视对施工项目管理和施工质量的控制，建立和建立有效的施工项目管理和施工质量控制的理念和方法。有鉴于此，要做好宣传工作，让施工单位或公司员工充分认识到施工项目管理和施工质量控制的关键作用。管理人员首先要提高对施工项目管理和施工质量控制的重视程度，树立员工的示范作用，然后做好宣传工作。这样可以最大限度地提高员工的自主性和积极性。
4. 改进物资采购管理
施工材料的选择和监督直接影响到施工质量管理。首先，要密切对建筑材料、设备、建筑构件进行监督管理，有效提高建设项目质量。并加强采购环节的管理，选拔扎实、责任心强、专业、优秀的人才队伍。在购买产品时，应选择信誉良好、国家认可的产品。在施工过程中，要严格检查材料，加强材料验收，正确使用各类材料。在实际管理中，需要建立物料管理台账，对物资的接收、发放、儲存进行跟踪管理。
5. 加强质量管理监督
作为施工质量管理的最后一个环节，质量监督监督发挥着非常重要的作用，可以在一定程度上提高员工素质管理水平。首先，要明确质量管理监督的具体职能和职责，进一步完善施工单位、设计单位、施工单位的监督管理。有效规范建筑业市场秩序和施工企业法人行为，建立切实的法人监督责任制，防止违规行为，避免豆腐渣工程发生，从而最大限度地保证了住房建设项目的质量。
结束语
一般来说，保障房建设出现质量问题的主要原因是建设管理不到位。建设单位需要深入分析建筑施工管理中存在的问题，并采取有效措施加以解决，从而保证房屋建设的安全性和合理性，促进建筑业的健康发展。施工人员需要高度重视施工管理，及时发现施工管理中存在的问题，从而有效保障房屋施工质量。
参考文献
[1]吕大伟.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].民营科技，2018（07）：175.
[2]邱文斌.建筑给排水管道工程施工质量管理策略分析[J].住宅与房地产，2018（16）：164.
[3]龚金明.房屋建筑工程施工的质量管理及控制措施研究[J].工程技术：全文版，2017（2）：57.
东信工程项目管理有限公司华北分公司 天津 300171