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摘 要：随着社会经济发展的平稳进步，各行各业都呈现出生机勃勃的状态，火电建设施工作为我国经济发展的重要推动力之一，发挥着越来越大的作用以及影响力。在火电建设工程推进过程中，项目管理工作的有效落实，对于提升火电建设施工质量及效率有着重要的意义。在推进火电建设工程项目管理的实际过程中，依旧存在项目管理意识不足，成本管理机制健全度不足，缺乏先进的信息化系统支撑工作，同时企业内部复合型人才储备水平也尚待提升。针对上述问题，本文首先就火电建设工程管理工作主要内容进行分析阐述，明确当前火电建设工程项目管理的重要价值，深入解读火电建设工程项目管理存在的问题，并制定行之有效的优化策略，旨在提升火电建设工程项目管理工作水平，帮助企业获得更好发展。
关键词：火电施工;项目管理;信息化;问题及对策
近年来人们用电需求越来越大，对电能的要求也随之水涨船高，这在为电力行业提供巨大发展机遇的同时，也带来了一定程度的挑战。受火电建设工程具有周期长、工程繁琐等特质影响，在实际的工作推进过程中员工面临着严峻的考验。因此，只有引进先进管理理念，落实项目管理，结合实际情况，才能保障火电建设工程稳步推进，提升工作质量及效率。
一、火电建设工程管理概述
受火电建设项目自身特点影响，施工过程中相关要求也较为繁琐复杂，火电施工具有技术密集型、项目多样性、施工周期长、露天作业多、复杂程度高等特点。项目管理作为火电建设工程中的重点工作内容，指的是在火电建设过程中包括前期规划、中期施工、后期验收的全过程管理。为了确保建设项目达到预期目标，在成本允许的范围之内，采用科学系统的管理手段及方法。在项目管理工作推进过程中，结合项目建设的各个阶段，对管理知识理念进行充分的利用，实现火电建设项目在规定时间内按期完工且保障质量。
二、优化火电建设工程项目管理的重要意义
火电建设工程相关管理工作的推进需充分考量企业的实际经营特点，才能切实保障工程项目管理效率的提升。基于企业内部资源优化配置，确保项目在规定时间内保质保量的完成，进一步优化火电建设工程项目管理内容，减少成本，避免浪费现象的出现。以火电建设工程施工目标为核心内容，进一步强化项目管理力度，提升员工综合素质，在完善的项目管理机制之下实现工作流程的规范，提升资源利用率，实现企业经营管理水平的不断提升。
三、火电建设工程项目管理存在问题
（一）项目管理意识不足
社会经济形势的不断变化，使得民众的用电需求也随之增大，为了更好地适应当前社会发展，火电建设项目也在不断地实现规模的扩大，并且从应用技术以及相关设备都有了很大程度的提升。越来越多大容量、大功率、超臨界的火电机组被合理的应用到火电建设项目之中。虽然在一定程度上提升了火电建设项目质量，但是也因此使得火电项目安全性无法得到有效的保障，使得施工难度随之增加。基于此，项目管理工作的有序推进能够实现工作流程的规范，切实保障项目建设过程中的稳定性与安全性。就当前项目管理在火电建设工程中的落实情况来看，有部分企业在实际的施工过程中项目管理意识不足，未树立正确的项目管理理念，相关岗位设置合理性不足，没有基于实际情况设置独立的项目管理岗位，导致项目管理工作并未落到实处。相关资源配置合理性不足，难以实现工作效率及质量的提升，对于违法作业现象未及时制止，难以保障施工过程中的安全性，充分发挥项目管理价值与作用。
（二）项目管理机制完善程度不足
火电建设工程较为复杂，相较于其他工程而言具有较大的难度。因此，完善的项目管理机制是保障火电建设工程质量的基础。就当前部分火电建设工程项目管理工作落实情况而言，部分企业受错误理念影响，并未实现项目管理机制的完善与优化，导致项目管理不符合实际施工情况。同时难以保障施工过程中的规范性，常出现偷工减料与违规作业的现象，导致火电建设工程质量受到影响。
（三）信息化建设程度不足
完善的信息化建设能够切实提升员工工作质量以及效率。同时推动项目管理工作更好落实。就当前部分火电建设工程信息化手段应用情况来看，信息化建设程度难以满足工作要求，管理层无法借助先进的信息化设备实现施工全过程的监督管控。部分企业虽引进了先进的信息化管理系统，但在实际的操作过程中并未没有针对火电建设工程实际情况，进行信息化系统功能及模块的调整与优化，难以充分发挥信息化系统的实际价值。
（四）复合型人才储备不足
部分企业内部复合型人才储备不足，缺乏专业的项目管理技能及良好的信息化手段应用能力，对于当前火电建设工程项目实际情况把握不够充分，难以保障项目管理工程充分发挥作用。同时，企业未根据发展战略规划指引将项目管理工作落实情况纳入绩效考核之中，导致员工在实际的工作落实过程中积极性尚待提升。
四、优化火电建设工程项目管理措施
（一）强化全员项目管理意识
企业应当引进先进的项目管理理念，同时进一步加大宣传力度，提升员工对于项目管理工作在火电建设工程中推进的重视程度。通过项目管理工作的有效落实，实现火电建设施工过程中的风险规避以及资源优化配置，切实保障火电建设施工项目质量。充分考量当前火电建设施工项目实际情况，依据项目需求设置独立的项目管理工作机构，严格遵循岗位划分原则实现各岗位职责与权限的明确，确保对员工实际工作流程形成有效的监督管理及约束，切实提升项目管理工作质量。
（二）完善项目管理机制
1、施工成本管理
火电建设工程项目工作量大、涉及面广并且施工周期较长，因此，完善的施工成本管理工作的推进能够帮助企业于当前竞争激烈的行业环境之中立足。成本管理工作的推进首先应当针对合同管理进一步完善相关措施，在合同中明确双方的权利以及义务，同时针对施工过程中的变动因素应当进行清晰明确的约定，避免出现纠纷。在实际的执行过程中严格按照合同进行，在进行设计变更时应当落实审查工作，尽力降低经济损失。完善采购管理工作，涉及相关机械设备及材料采购工作时，应当合理设置相关岗位，避免不法行为的出现。按照施工设计要求及进度安排合理利用资金，切实保障资金利用的合理性以及安全性，避免企业遭受经济损失。 2、施工进度管理
施工进度快慢直接影响火电建设项目施工成本，因此为了实现施工成本的降低应当落实施工进度管控工作。首先应当明确工程量以及进度安排，其次根据建设单位及管理单位的工期要求，充分结合施工现场的外部环境及施工企业自身经营管理状况明确计划工期，确保工期安排的科学合理，避免因赶工导致项目安全及质量受到影响。最后确保各项制度的有效落实与执行，严格按照提前编制的进度计划，充分落实每一项施工任务，借助信息化手段实现动态监控。在施工过程中遇到突发情况时，应当及时上报并对施工进度计划进行调整，确保项目顺利完成。
3、施工质量管理
火电建设工程质量直接关乎施工企业的品牌以及信誉度，因此，在项目管理推进过程中不仅应当重视成本、进度管理，同时还应当明确质量管理的重要性。施工质量主要受施工人员、建筑材料、施工机械影响。施工人员作为保障工程质量的关键所在，同时也是管理过程中的重点以及难点，因此在实际的管理工作推进过程中，应当根据员工的综合素质，合理安排任务，实现人尽其才。施工材料质量直接影响项目质量，因此在采购、运输及存储环节，应当严格把关，确保施工财务的安全可靠。
4、施工安全管理
安全管理作为保障项目顺利进行的基础要求，应当进一步强化全员安全管理意识，首先应当针对各项规章制度进行完善，确保员工在实际的项目施工进程中有据可依，为项目管理工作的顺利推进奠定良好的基础;其次进一步提升全员安全意识，定期开展安全教育培训活动。并制定完善的奖惩制度，将安全管理工作与员工业绩相挂钩，通过经济利益实现对于个人行为的约束;最后，强化项目建设过程中的监督管理活动，在项目建设企业设置专业人员进行日常的监督管理，严格按照项目施工规范开展工作，确保安全管理工作的顺利推进。
（三）提升信息化建设水平
火電建设企业应当明确信息化手段的合理应用对于提升工作质量及效率的重要意义，加大信息化建设投入力度。根据国家相关政策指引引进先进的信息化管理系统，针对实际的施工要求进行信息化管理系统功能及模块的调整与优化，确保信息化管理系统充分发挥其价值。引进专业信息化人才，或加强与第三方软件机构的合作，确保在项目建设企业信息化系统维持稳定高效的运转，提升员工工作效率以及质量。更好地借助信息化系统实现施工全过程的监督管理，确保项目管理工作顺利推进。
（四）强化复合型人才储备
首先，企业应当明确复合型人才储备充足的重要性，优化企业当前人才引进机制，确保引进高素质人才;其次，针对实际工作需求定期开展有针对性的教育培训活动，切实提升员工综合素质，更好地满足信息化时代下火电建设工程项目管理工作要求。引进其他企业优秀的项目管理案例，供员工进行充分的学习与探究;最后，将项目管理工作落实情况纳入绩效考核之中，根据员工实际工作内容确定考核标准，确保绩效考核工作的科学性以及合理性。建立完善的激励政策，实现优秀员工的留存，同时提升员工工作积极性，为项目管理工作的顺利进行奠定良好基础。
五、结束语
火电建设工程项目管理工作的进行不仅依靠管理层提升重视程度，还需要各级人员进行积极地协调配合，确保施工质量以及效率。借助完善的信息化系统，实现项目管理工作落实全过程监督管控，充分发挥项目管理工作在火电建设工程中的价值。
参考文献：
[1]张政.关于项目管理法在建筑工程管理的应用思考[J].砖瓦世界，2019，000（002）：39-40.
[2]纪海勇.浅谈火力发电厂建设施工项目管理[J].百科论坛电子杂志，2019，000（014）：342.
[3]牛浪.关于建筑工程项目管理的几点思考[J].砖瓦世界，2019，000（016）：139.
[4]霍帅，涂越江，闫芳，等.对电网建设工程实施项目管理的探讨与思考[J].电子乐园，2019（14）：0451-0451.
[5]昌永辉.火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系研究[J].建材与装饰，2020，000（017）：159-160.
[6]徐春梅.浅谈建筑施工安全管理在工程项目管理中的应用[J].住宅产业，2020， No.231（04）：70-72.
关键词：火电施工;项目管理;信息化;问题及对策
近年来人们用电需求越来越大，对电能的要求也随之水涨船高，这在为电力行业提供巨大发展机遇的同时，也带来了一定程度的挑战。受火电建设工程具有周期长、工程繁琐等特质影响，在实际的工作推进过程中员工面临着严峻的考验。因此，只有引进先进管理理念，落实项目管理，结合实际情况，才能保障火电建设工程稳步推进，提升工作质量及效率。
一、火电建设工程管理概述
受火电建设项目自身特点影响，施工过程中相关要求也较为繁琐复杂，火电施工具有技术密集型、项目多样性、施工周期长、露天作业多、复杂程度高等特点。项目管理作为火电建设工程中的重点工作内容，指的是在火电建设过程中包括前期规划、中期施工、后期验收的全过程管理。为了确保建设项目达到预期目标，在成本允许的范围之内，采用科学系统的管理手段及方法。在项目管理工作推进过程中，结合项目建设的各个阶段，对管理知识理念进行充分的利用，实现火电建设项目在规定时间内按期完工且保障质量。
二、优化火电建设工程项目管理的重要意义
火电建设工程相关管理工作的推进需充分考量企业的实际经营特点，才能切实保障工程项目管理效率的提升。基于企业内部资源优化配置，确保项目在规定时间内保质保量的完成，进一步优化火电建设工程项目管理内容，减少成本，避免浪费现象的出现。以火电建设工程施工目标为核心内容，进一步强化项目管理力度，提升员工综合素质，在完善的项目管理机制之下实现工作流程的规范，提升资源利用率，实现企业经营管理水平的不断提升。
三、火电建设工程项目管理存在问题
（一）项目管理意识不足
社会经济形势的不断变化，使得民众的用电需求也随之增大，为了更好地适应当前社会发展，火电建设项目也在不断地实现规模的扩大，并且从应用技术以及相关设备都有了很大程度的提升。越来越多大容量、大功率、超臨界的火电机组被合理的应用到火电建设项目之中。虽然在一定程度上提升了火电建设项目质量，但是也因此使得火电项目安全性无法得到有效的保障，使得施工难度随之增加。基于此，项目管理工作的有序推进能够实现工作流程的规范，切实保障项目建设过程中的稳定性与安全性。就当前项目管理在火电建设工程中的落实情况来看，有部分企业在实际的施工过程中项目管理意识不足，未树立正确的项目管理理念，相关岗位设置合理性不足，没有基于实际情况设置独立的项目管理岗位，导致项目管理工作并未落到实处。相关资源配置合理性不足，难以实现工作效率及质量的提升，对于违法作业现象未及时制止，难以保障施工过程中的安全性，充分发挥项目管理价值与作用。
（二）项目管理机制完善程度不足
火电建设工程较为复杂，相较于其他工程而言具有较大的难度。因此，完善的项目管理机制是保障火电建设工程质量的基础。就当前部分火电建设工程项目管理工作落实情况而言，部分企业受错误理念影响，并未实现项目管理机制的完善与优化，导致项目管理不符合实际施工情况。同时难以保障施工过程中的规范性，常出现偷工减料与违规作业的现象，导致火电建设工程质量受到影响。
（三）信息化建设程度不足
完善的信息化建设能够切实提升员工工作质量以及效率。同时推动项目管理工作更好落实。就当前部分火电建设工程信息化手段应用情况来看，信息化建设程度难以满足工作要求，管理层无法借助先进的信息化设备实现施工全过程的监督管控。部分企业虽引进了先进的信息化管理系统，但在实际的操作过程中并未没有针对火电建设工程实际情况，进行信息化系统功能及模块的调整与优化，难以充分发挥信息化系统的实际价值。
（四）复合型人才储备不足
部分企业内部复合型人才储备不足，缺乏专业的项目管理技能及良好的信息化手段应用能力，对于当前火电建设工程项目实际情况把握不够充分，难以保障项目管理工程充分发挥作用。同时，企业未根据发展战略规划指引将项目管理工作落实情况纳入绩效考核之中，导致员工在实际的工作落实过程中积极性尚待提升。
四、优化火电建设工程项目管理措施
（一）强化全员项目管理意识
企业应当引进先进的项目管理理念，同时进一步加大宣传力度，提升员工对于项目管理工作在火电建设工程中推进的重视程度。通过项目管理工作的有效落实，实现火电建设施工过程中的风险规避以及资源优化配置，切实保障火电建设施工项目质量。充分考量当前火电建设施工项目实际情况，依据项目需求设置独立的项目管理工作机构，严格遵循岗位划分原则实现各岗位职责与权限的明确，确保对员工实际工作流程形成有效的监督管理及约束，切实提升项目管理工作质量。
（二）完善项目管理机制
1、施工成本管理
火电建设工程项目工作量大、涉及面广并且施工周期较长，因此，完善的施工成本管理工作的推进能够帮助企业于当前竞争激烈的行业环境之中立足。成本管理工作的推进首先应当针对合同管理进一步完善相关措施，在合同中明确双方的权利以及义务，同时针对施工过程中的变动因素应当进行清晰明确的约定，避免出现纠纷。在实际的执行过程中严格按照合同进行，在进行设计变更时应当落实审查工作，尽力降低经济损失。完善采购管理工作，涉及相关机械设备及材料采购工作时，应当合理设置相关岗位，避免不法行为的出现。按照施工设计要求及进度安排合理利用资金，切实保障资金利用的合理性以及安全性，避免企业遭受经济损失。 2、施工进度管理
施工进度快慢直接影响火电建设项目施工成本，因此为了实现施工成本的降低应当落实施工进度管控工作。首先应当明确工程量以及进度安排，其次根据建设单位及管理单位的工期要求，充分结合施工现场的外部环境及施工企业自身经营管理状况明确计划工期，确保工期安排的科学合理，避免因赶工导致项目安全及质量受到影响。最后确保各项制度的有效落实与执行，严格按照提前编制的进度计划，充分落实每一项施工任务，借助信息化手段实现动态监控。在施工过程中遇到突发情况时，应当及时上报并对施工进度计划进行调整，确保项目顺利完成。
3、施工质量管理
火电建设工程质量直接关乎施工企业的品牌以及信誉度，因此，在项目管理推进过程中不仅应当重视成本、进度管理，同时还应当明确质量管理的重要性。施工质量主要受施工人员、建筑材料、施工机械影响。施工人员作为保障工程质量的关键所在，同时也是管理过程中的重点以及难点，因此在实际的管理工作推进过程中，应当根据员工的综合素质，合理安排任务，实现人尽其才。施工材料质量直接影响项目质量，因此在采购、运输及存储环节，应当严格把关，确保施工财务的安全可靠。
4、施工安全管理
安全管理作为保障项目顺利进行的基础要求，应当进一步强化全员安全管理意识，首先应当针对各项规章制度进行完善，确保员工在实际的项目施工进程中有据可依，为项目管理工作的顺利推进奠定良好的基础;其次进一步提升全员安全意识，定期开展安全教育培训活动。并制定完善的奖惩制度，将安全管理工作与员工业绩相挂钩，通过经济利益实现对于个人行为的约束;最后，强化项目建设过程中的监督管理活动，在项目建设企业设置专业人员进行日常的监督管理，严格按照项目施工规范开展工作，确保安全管理工作的顺利推进。
（三）提升信息化建设水平
火電建设企业应当明确信息化手段的合理应用对于提升工作质量及效率的重要意义，加大信息化建设投入力度。根据国家相关政策指引引进先进的信息化管理系统，针对实际的施工要求进行信息化管理系统功能及模块的调整与优化，确保信息化管理系统充分发挥其价值。引进专业信息化人才，或加强与第三方软件机构的合作，确保在项目建设企业信息化系统维持稳定高效的运转，提升员工工作效率以及质量。更好地借助信息化系统实现施工全过程的监督管理，确保项目管理工作顺利推进。
（四）强化复合型人才储备
首先，企业应当明确复合型人才储备充足的重要性，优化企业当前人才引进机制，确保引进高素质人才;其次，针对实际工作需求定期开展有针对性的教育培训活动，切实提升员工综合素质，更好地满足信息化时代下火电建设工程项目管理工作要求。引进其他企业优秀的项目管理案例，供员工进行充分的学习与探究;最后，将项目管理工作落实情况纳入绩效考核之中，根据员工实际工作内容确定考核标准，确保绩效考核工作的科学性以及合理性。建立完善的激励政策，实现优秀员工的留存，同时提升员工工作积极性，为项目管理工作的顺利进行奠定良好基础。
五、结束语
火电建设工程项目管理工作的进行不仅依靠管理层提升重视程度，还需要各级人员进行积极地协调配合，确保施工质量以及效率。借助完善的信息化系统，实现项目管理工作落实全过程监督管控，充分发挥项目管理工作在火电建设工程中的价值。
参考文献：
[1]张政.关于项目管理法在建筑工程管理的应用思考[J].砖瓦世界，2019，000（002）：39-40.
[2]纪海勇.浅谈火力发电厂建设施工项目管理[J].百科论坛电子杂志，2019，000（014）：342.
[3]牛浪.关于建筑工程项目管理的几点思考[J].砖瓦世界，2019，000（016）：139.
[4]霍帅，涂越江，闫芳，等.对电网建设工程实施项目管理的探讨与思考[J].电子乐园，2019（14）：0451-0451.
[5]昌永辉.火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系研究[J].建材与装饰，2020，000（017）：159-160.
[6]徐春梅.浅谈建筑施工安全管理在工程项目管理中的应用[J].住宅产业，2020， No.231（04）：70-72.