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摘 要：众所周知，煤炭在我国经济建设中有着非常重要的地位，对我国的经济发展有着决定性影响，而煤矿物资则决定了煤炭生产能否顺利进行，因此加强煤矿物资的供应管理就成为了我国经济建设过程中的关键内容。对煤矿企业而言，煤炭生产过程中的巨大投资导致物资在供应管理过程中出现了很多问题，影响了煤矿物资的高效利用，更影响了企业的正常生产。因此，必须要给予煤矿物资管理足够的重视。基于此，本文对如何加强煤矿物资的供应管理展开了分析。
关键词：煤矿;物资管理;策略
前言
随着经济全球化的不断深入，我国的煤矿开采近年发生了非常大的变化，对机械的应用不断加强，促进了煤矿行业的整体发展。煤矿是我国现阶段发展所离不开的能源，不仅生产过程非常独特，而且对物资也有着非常大的需求。这在侧面说明了，在我国煤矿行业整体迅速发展的背景下，当前的煤矿物资供应管理已经逐渐无法满足煤矿行业的发展需求，因此加强煤矿物资的供应管理非常必要。
一、加强煤矿物资供应管理的重要作用
第一，提升了煤矿企业生产的安全性，地下生产是煤矿开采过程中最明显的特点，但地下环境非常恶劣，而且危险性比较高，因此煤矿物资一旦供应不足，不仅会影响煤矿的正常开采，还有可能造成安全事故。因此加强煤矿物资供应管理，可以让煤矿生产企业更好的对各种危险因素进行控制，令生产过程更加安全。第二，使煤矿生产更加稳定，煤矿的生产过程不仅要面临很多危险因素，而且自然环境的变化也会对煤矿生产产生很大影响，因此为了抵御各种因素的影响，使煤矿生产更加稳定的进行，就必须做好物资供应管理。做好物资供应管理，需要从物资的采购、保存、使用等多个角度出发，而做好这些管理工作，便可让煤矿物资的供应得到保障，进而提升煤矿生产的稳定性[1]。第三，提升了企业管理的规范性，煤矿物资供应管理能够直接反映出煤矿企业的管理是否规范，这是因为煤矿物资供应管理需要在煤矿物资应用的全过程实施管理，煤矿企业只有实施更规范的管理才能满足煤矿物资管理的要求，因此良好的煤矿物资供应管理对提升煤矿企业管理规范性有着积极的促进作用。第四，提升了煤矿企业的经济效益，企业若想发展，良好的管理必不可少。对煤矿物资供应管理而言，不仅影响着煤矿企业管理的规范性，更决定了煤矿企业是否能够获得更高的经济效益。这是因为良好的煤矿物资供应管理，可以提升煤矿企业的管理效率，降低管理成本，同时还可以令煤矿生产更稳定安全的进行，而煤矿企业的经济效益就体现在其中。
二、当前存在于煤矿物资管理中的主要问题
首先是管理体系的问题，随着我国经济建设的不断发展，整个煤矿行业都在不断发生着变化，而和煤矿行业发展息息相关的煤矿物资供应管理也在不断改变，很多传统管理模式中的问题都已得到解决，但当前仍然有一些问题存在，其中管理体系的问题最为明显。体现在以下两方面：第一，煤矿企业和煤矿物资供应商之间是相互依存的关系，但这种关系建立在交易的基础上，而且煤矿物资的供应商不承担任何的管理工作，这就导致物资的采购过程出现了很多隐患。第二，大部分煤矿企业都不够重视物资供应管理，仅有的管理行为只是体现在采购和供应两方面，供应管理的真正作用没有得到充分发挥。其次，客观因素的影响，众所周知，煤矿生产有着非常复杂的环节，而且涉及了非常多的种类，有时就导致精细化管理难以真正实现，进而便降低了物资供应管理的效率。同时很多煤矿企业在采购物资过程中多表现得过于杂乱，很多人员在采购过程中根本没有对市场进行深入调查，采购资金不足的现象经常出现，导致煤矿企业经常需要为就采购投入特别多的成本。另外有的工作人员由于缺乏岗位责任心，在采购过程中表现的过于随意，致使物资采購项目漏洞百出，而且煤矿企业对物资采购也没有进行严格监督，物质浪费以及采购人员从中牟利的现象屡见不鲜。
三、加强煤矿物资的供应管理的策略
（一）加强物资供应管理人员的认知
首先物资管理人员必须要对煤矿物资供应管理的重要性具有充分认识，然后端正工作态度、加强专业水平，为提升物资供应管理水平打下良好基础。管理人员应在采购矿物资的过程中充分考察市场，掌握煤矿物资的市场价格变化，然后制定最合理的采购方案，力争以最少的资金投入为企业购入最多的物资。另外物资管理人员要懂得如何优化物资库存，避免出现物资长时间储存而得不到利用的现象，因此公司管理人员不只要考察市场，还有企业对煤矿物资的需求，从而实现物资最高效的利用。
（二）建立完善的监督体系
要真正开始物资的采购之前，需要综合考虑企业需求以及市场变化，制定最合理的采购方案，这样才能有效控制煤矿企业在物资上的成本投入。而为了达成这一目的，煤矿企业应建立完善的监督体系以及责任制度，在开展物资采购之前，要严格审核采购方案，确定合理之后才可以实行[2]。同时还要对物资的采购的全过程进行监督，确保采购过程和方案一致，并且还要监督采购人员的个人行为，避免出现谎报价格从中牟利的现象出现。另外企业也要通过责任制度对相关人员进行管理，在约束人员的同时也可以刺激发物资供应管理人员的工作积极性。
（三）物资运输和储存的管理
在物资供应管理工作中，运输和储存是非常关键的环节，做好这项管理工作也可以帮助煤矿企业对物资资源进行优化。要想做好运输和储存管理，必须要严格遵守三集中和三分离的原则。三集中指的是采购、储备、配送的集中，这样可保证物资运输和储存的有序进行。三分离指的是采购、监督、质量的分离，这样可令这三个部门各自的作用得以最大化发挥，以免各部门职能过度交叉所导致的管理混乱。另外煤矿企业还应综合考量自身的消化能力，避免出现物资过剩或者是物资缺乏的问题，这样才可保证煤矿生产稳定、安全的进行。
结束语
综上所述，煤矿物资在煤矿生产中的作用非常重要，因此煤矿企业一定要重视矿物资供应管理，并且要做好相应的管理工作，这样才可让煤矿生产更安全、更稳定的进行。
参考文献
[1]李庆龙.浅谈煤炭经济低迷形式下的物资供应管理工作[J].科技经济市场，2017，2（7）：131-132.
[2]田芳，薛小鑫.“新常态”下煤矿物资供应管理策略研究[J].时代金融，2017，16（26）：285-288.
关键词：煤矿;物资管理;策略
前言
随着经济全球化的不断深入，我国的煤矿开采近年发生了非常大的变化，对机械的应用不断加强，促进了煤矿行业的整体发展。煤矿是我国现阶段发展所离不开的能源，不仅生产过程非常独特，而且对物资也有着非常大的需求。这在侧面说明了，在我国煤矿行业整体迅速发展的背景下，当前的煤矿物资供应管理已经逐渐无法满足煤矿行业的发展需求，因此加强煤矿物资的供应管理非常必要。
一、加强煤矿物资供应管理的重要作用
第一，提升了煤矿企业生产的安全性，地下生产是煤矿开采过程中最明显的特点，但地下环境非常恶劣，而且危险性比较高，因此煤矿物资一旦供应不足，不仅会影响煤矿的正常开采，还有可能造成安全事故。因此加强煤矿物资供应管理，可以让煤矿生产企业更好的对各种危险因素进行控制，令生产过程更加安全。第二，使煤矿生产更加稳定，煤矿的生产过程不仅要面临很多危险因素，而且自然环境的变化也会对煤矿生产产生很大影响，因此为了抵御各种因素的影响，使煤矿生产更加稳定的进行，就必须做好物资供应管理。做好物资供应管理，需要从物资的采购、保存、使用等多个角度出发，而做好这些管理工作，便可让煤矿物资的供应得到保障，进而提升煤矿生产的稳定性[1]。第三，提升了企业管理的规范性，煤矿物资供应管理能够直接反映出煤矿企业的管理是否规范，这是因为煤矿物资供应管理需要在煤矿物资应用的全过程实施管理，煤矿企业只有实施更规范的管理才能满足煤矿物资管理的要求，因此良好的煤矿物资供应管理对提升煤矿企业管理规范性有着积极的促进作用。第四，提升了煤矿企业的经济效益，企业若想发展，良好的管理必不可少。对煤矿物资供应管理而言，不仅影响着煤矿企业管理的规范性，更决定了煤矿企业是否能够获得更高的经济效益。这是因为良好的煤矿物资供应管理，可以提升煤矿企业的管理效率，降低管理成本，同时还可以令煤矿生产更稳定安全的进行，而煤矿企业的经济效益就体现在其中。
二、当前存在于煤矿物资管理中的主要问题
首先是管理体系的问题，随着我国经济建设的不断发展，整个煤矿行业都在不断发生着变化，而和煤矿行业发展息息相关的煤矿物资供应管理也在不断改变，很多传统管理模式中的问题都已得到解决，但当前仍然有一些问题存在，其中管理体系的问题最为明显。体现在以下两方面：第一，煤矿企业和煤矿物资供应商之间是相互依存的关系，但这种关系建立在交易的基础上，而且煤矿物资的供应商不承担任何的管理工作，这就导致物资的采购过程出现了很多隐患。第二，大部分煤矿企业都不够重视物资供应管理，仅有的管理行为只是体现在采购和供应两方面，供应管理的真正作用没有得到充分发挥。其次，客观因素的影响，众所周知，煤矿生产有着非常复杂的环节，而且涉及了非常多的种类，有时就导致精细化管理难以真正实现，进而便降低了物资供应管理的效率。同时很多煤矿企业在采购物资过程中多表现得过于杂乱，很多人员在采购过程中根本没有对市场进行深入调查，采购资金不足的现象经常出现，导致煤矿企业经常需要为就采购投入特别多的成本。另外有的工作人员由于缺乏岗位责任心，在采购过程中表现的过于随意，致使物资采購项目漏洞百出，而且煤矿企业对物资采购也没有进行严格监督，物质浪费以及采购人员从中牟利的现象屡见不鲜。
三、加强煤矿物资的供应管理的策略
（一）加强物资供应管理人员的认知
首先物资管理人员必须要对煤矿物资供应管理的重要性具有充分认识，然后端正工作态度、加强专业水平，为提升物资供应管理水平打下良好基础。管理人员应在采购矿物资的过程中充分考察市场，掌握煤矿物资的市场价格变化，然后制定最合理的采购方案，力争以最少的资金投入为企业购入最多的物资。另外物资管理人员要懂得如何优化物资库存，避免出现物资长时间储存而得不到利用的现象，因此公司管理人员不只要考察市场，还有企业对煤矿物资的需求，从而实现物资最高效的利用。
（二）建立完善的监督体系
要真正开始物资的采购之前，需要综合考虑企业需求以及市场变化，制定最合理的采购方案，这样才能有效控制煤矿企业在物资上的成本投入。而为了达成这一目的，煤矿企业应建立完善的监督体系以及责任制度，在开展物资采购之前，要严格审核采购方案，确定合理之后才可以实行[2]。同时还要对物资的采购的全过程进行监督，确保采购过程和方案一致，并且还要监督采购人员的个人行为，避免出现谎报价格从中牟利的现象出现。另外企业也要通过责任制度对相关人员进行管理，在约束人员的同时也可以刺激发物资供应管理人员的工作积极性。
（三）物资运输和储存的管理
在物资供应管理工作中，运输和储存是非常关键的环节，做好这项管理工作也可以帮助煤矿企业对物资资源进行优化。要想做好运输和储存管理，必须要严格遵守三集中和三分离的原则。三集中指的是采购、储备、配送的集中，这样可保证物资运输和储存的有序进行。三分离指的是采购、监督、质量的分离，这样可令这三个部门各自的作用得以最大化发挥，以免各部门职能过度交叉所导致的管理混乱。另外煤矿企业还应综合考量自身的消化能力，避免出现物资过剩或者是物资缺乏的问题，这样才可保证煤矿生产稳定、安全的进行。
结束语
综上所述，煤矿物资在煤矿生产中的作用非常重要，因此煤矿企业一定要重视矿物资供应管理，并且要做好相应的管理工作，这样才可让煤矿生产更安全、更稳定的进行。
参考文献
[1]李庆龙.浅谈煤炭经济低迷形式下的物资供应管理工作[J].科技经济市场，2017，2（7）：131-132.
[2]田芳，薛小鑫.“新常态”下煤矿物资供应管理策略研究[J].时代金融，2017，16（26）：285-288.