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摘 要：随着我国经济的发展和社会的进步，建筑工程行业得到了巨大的发展契机，各类建筑企业如雨后春笋急剧增多，为保证建筑工程企业的可持续发展，各企业应加强对建筑工程造价全过程管理与控制的重视程度，提高工程造价管理工作水平，进而促使企业健康良好的发展。本文对建设项目工程造价全过程管理与控制进行了深入的分析，以期为工程造价全过程管理与控制工作水平的提高。
关键词：建设项目;工程造价;全过程管理;管理与控制
1.建设项目工程造价全过程管理与控制概述
1.1 建设项目工程造价全过程管理与控制的概念
工程造价全过程管理与控制是指为了保证建设工程项目造价管理工作的顺利进行，有效避免工程实施过程中各项成本的浪费而采取的一系列科学的管理方法对工程实施决策、设计、准备、施工以及结算等阶段成本费用进行管理的过程。
1.2 建设项目工程造价全过程管理与控制的重要意义
建设项目工程造价全过程管理与控制是项目工程造价管理过程中的重要手段，通过对建筑工程项目进行全过程造价管理能够及时发现工程项目实施过程中所存在的造价管理问题，避免因造价管理不到位而导致的各项成本浪费事件的发生，进而提高工程造价管理效果，实现企业的效益目标。
2.建设项目工程造价全过程管理与控制
为保证建设项目工程造价管理工作的顺利进行，各企业应加强对建设项目工程造价全过程管理与控制的重视程度，采取相应的应对措施对建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段工程造价的进行全过程管理与控制，进而保证企业的经济效益。
2.1 投资决策阶段工程造价的管理与控制
投资决策阶段的造价管理控制是工程造价全过程管理控制的第一阶段，此阶段的工作质量直接关系着后续工作的实施质量，因此应加强对此阶段工作的重视程度。首先，各工程造价管理人员在造价管理工作开展前应积极对项目实施所在区域的市场、自然、经济及政府政策等方面进行认真的分析，减少因项目前期资料收集不到位而导致的风险事件的发生。其次，对可行性研究报告中的各项成本指标进行全面的分析论证，进而提高可行性研究报告的编制的质量，保证各项成本指标的准确性。最后，重视投资估算报告编制的科学性，避免因投资估算不准确而导致的成本估算超差。
2.2 设计阶段工程造价管理与控制
设计阶段工程造价管理与控制是项目工程造价形成的主要阶段，为保证此阶段工程造价管理质量应采用限额设计、多方案经济分析及设计文件审查等方式提高工程造价管理与控制水平，避免因设计阶段工程造价管理不到位而导致的设计超限问题的发生，进而提高设计阶段工程造价管理控制工作质量。
2.3 招投标阶段工程造价管理与控制
招投标阶段是确定建筑工程实施过程参与主体的过程，对此阶段进行造价管理与控制主要是通过制定科学的招投标文件、合理编制技术条款及商务条款等方式明确项目合同实施范围、实施价格及各方责任与义务，进而为建筑工程造价管理奠定基础。
2.4 施工阶段工程造价的管理与控制
施工阶段是项目成本消耗的主要阶段，应加强对此阶段造价管理控制工作的实施力度，进而保证造价管理工作的顺利实施。首先，在工程实施造价管理过程中应明确合同管理流程及要点，避免因合理管理工作不到位而导致造价管理工作受阻现象的发生。其次，加强对材料采购、验收、存储及使用管理工作，避免因材料采购、验收、存储及使用过程中管理控制不到位而导致的成本增加现象的发生。最后，根据项目的实际情况合理对工程施工界面进行划分，避免因施工安排不合理而导致的成本浪费事件。
2.5 竣工结算阶段工程造价的管理与控制
竣工结算阶段工程造价管理与控制是项目造价管理控制的最后保障阶段，相关造价管理工作人员应将造价管理理论贯穿于始终，切莫忽视此阶段工程造价管理工作。首先，工程造价管理人员应对各企业所提供的结算资料进行认真的审核，确保各项材料的真实性、有消息及时效性，避免因材料审核不到位而导致造价管理工作问题的发生。其次严格按照合同约定方式进行各项成本费用的计算，确保阶段工作的准确性。最后，及时对项目实施过程中所产生得到变更、签证及索赔资料进行整理，及时向相关单位进行申报处理，避免因时限问题而导致工程造价管理问题的发生。
3.建设项目工程造价全过程管理与控制评价
3.1 评价体系的建立
为提高工程造价全过程管理控制工作的准确性，应加强对工程造价管理控制工作的考核评价，及时发现造价管理工作中存在的不足，并有针对性的制定相应的应对措施。本文将层次分析法与模糊综合评价法应用于工程造价管理评价工作当中，以期能够定量的对工程造价全过程管理与控制效果进行评价。通过分析可知，工程造价全过程管理与控制评价体系包括：目标层、准则层及措施层。
3.2 建设项目工程造价全过程管理与控制评价
3.2.1确定影响因素的权重、权重向量和最大特征值
通过对工程造价全过程管理与控制理论进行分析可知工程造价全过程管理与控制体系共包括五个基本要素，其分别分投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段。将此五个阶段记为B1、B2、B3、B4、B5，评价矩阵为表示为B=（Bij）m×n。
在确定工程造价全过程管理与控制评价矩阵后应首先采用公式
计算评价矩阵中各行元素乘积。其次，通过采用公式
及公式，可得Bij的n次方根及各分量的近似值。最后，采
用公式，求得評价矩阵的最大特征值。
3.2.2建立模糊评价矩阵
通过以上步骤可以确定工程造价全过程管理与控制评价矩阵的权重向量和最大特征值，然后通过采用专家评分法的方式进行模糊综合评价，并建立模糊评价矩阵C=（Cij）m×n。最后，采用公式及对模糊综合评价矩阵进行二级及一级模糊综合评价。最后，依据最大隶属度原则对工程造价全过程管理与控制水平进行综合评价，得出工程造价全过程管理与控制水平值。
结语
综上所述，对建筑工程造价进行全过程管理与控制能够极大程度降低建筑工程实施过程中各项成本费用浪费现象的发生，提高企业经济效益。本文对建筑工程造价全过程造价管理与控制理论进行了深入的分析，并采用定量的评价方法对其实施水平进行了科学的评价。
参考文献
[1]肖时辉.建设项目各阶段造价管理实务与操作[M].中国建筑工业出版社，2011：42-47.
[2]封凌，刘斌.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2011，（5）：231.
[3]杜志鹏.安全挣值法在建筑工程施工安全管理中的应用[D].吉林建筑大学，2015.
关键词：建设项目;工程造价;全过程管理;管理与控制
1.建设项目工程造价全过程管理与控制概述
1.1 建设项目工程造价全过程管理与控制的概念
工程造价全过程管理与控制是指为了保证建设工程项目造价管理工作的顺利进行，有效避免工程实施过程中各项成本的浪费而采取的一系列科学的管理方法对工程实施决策、设计、准备、施工以及结算等阶段成本费用进行管理的过程。
1.2 建设项目工程造价全过程管理与控制的重要意义
建设项目工程造价全过程管理与控制是项目工程造价管理过程中的重要手段，通过对建筑工程项目进行全过程造价管理能够及时发现工程项目实施过程中所存在的造价管理问题，避免因造价管理不到位而导致的各项成本浪费事件的发生，进而提高工程造价管理效果，实现企业的效益目标。
2.建设项目工程造价全过程管理与控制
为保证建设项目工程造价管理工作的顺利进行，各企业应加强对建设项目工程造价全过程管理与控制的重视程度，采取相应的应对措施对建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段工程造价的进行全过程管理与控制，进而保证企业的经济效益。
2.1 投资决策阶段工程造价的管理与控制
投资决策阶段的造价管理控制是工程造价全过程管理控制的第一阶段，此阶段的工作质量直接关系着后续工作的实施质量，因此应加强对此阶段工作的重视程度。首先，各工程造价管理人员在造价管理工作开展前应积极对项目实施所在区域的市场、自然、经济及政府政策等方面进行认真的分析，减少因项目前期资料收集不到位而导致的风险事件的发生。其次，对可行性研究报告中的各项成本指标进行全面的分析论证，进而提高可行性研究报告的编制的质量，保证各项成本指标的准确性。最后，重视投资估算报告编制的科学性，避免因投资估算不准确而导致的成本估算超差。
2.2 设计阶段工程造价管理与控制
设计阶段工程造价管理与控制是项目工程造价形成的主要阶段，为保证此阶段工程造价管理质量应采用限额设计、多方案经济分析及设计文件审查等方式提高工程造价管理与控制水平，避免因设计阶段工程造价管理不到位而导致的设计超限问题的发生，进而提高设计阶段工程造价管理控制工作质量。
2.3 招投标阶段工程造价管理与控制
招投标阶段是确定建筑工程实施过程参与主体的过程，对此阶段进行造价管理与控制主要是通过制定科学的招投标文件、合理编制技术条款及商务条款等方式明确项目合同实施范围、实施价格及各方责任与义务，进而为建筑工程造价管理奠定基础。
2.4 施工阶段工程造价的管理与控制
施工阶段是项目成本消耗的主要阶段，应加强对此阶段造价管理控制工作的实施力度，进而保证造价管理工作的顺利实施。首先，在工程实施造价管理过程中应明确合同管理流程及要点，避免因合理管理工作不到位而导致造价管理工作受阻现象的发生。其次，加强对材料采购、验收、存储及使用管理工作，避免因材料采购、验收、存储及使用过程中管理控制不到位而导致的成本增加现象的发生。最后，根据项目的实际情况合理对工程施工界面进行划分，避免因施工安排不合理而导致的成本浪费事件。
2.5 竣工结算阶段工程造价的管理与控制
竣工结算阶段工程造价管理与控制是项目造价管理控制的最后保障阶段，相关造价管理工作人员应将造价管理理论贯穿于始终，切莫忽视此阶段工程造价管理工作。首先，工程造价管理人员应对各企业所提供的结算资料进行认真的审核，确保各项材料的真实性、有消息及时效性，避免因材料审核不到位而导致造价管理工作问题的发生。其次严格按照合同约定方式进行各项成本费用的计算，确保阶段工作的准确性。最后，及时对项目实施过程中所产生得到变更、签证及索赔资料进行整理，及时向相关单位进行申报处理，避免因时限问题而导致工程造价管理问题的发生。
3.建设项目工程造价全过程管理与控制评价
3.1 评价体系的建立
为提高工程造价全过程管理控制工作的准确性，应加强对工程造价管理控制工作的考核评价，及时发现造价管理工作中存在的不足，并有针对性的制定相应的应对措施。本文将层次分析法与模糊综合评价法应用于工程造价管理评价工作当中，以期能够定量的对工程造价全过程管理与控制效果进行评价。通过分析可知，工程造价全过程管理与控制评价体系包括：目标层、准则层及措施层。
3.2 建设项目工程造价全过程管理与控制评价
3.2.1确定影响因素的权重、权重向量和最大特征值
通过对工程造价全过程管理与控制理论进行分析可知工程造价全过程管理与控制体系共包括五个基本要素，其分别分投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段。将此五个阶段记为B1、B2、B3、B4、B5，评价矩阵为表示为B=（Bij）m×n。
在确定工程造价全过程管理与控制评价矩阵后应首先采用公式
计算评价矩阵中各行元素乘积。其次，通过采用公式
及公式，可得Bij的n次方根及各分量的近似值。最后，采
用公式，求得評价矩阵的最大特征值。
3.2.2建立模糊评价矩阵
通过以上步骤可以确定工程造价全过程管理与控制评价矩阵的权重向量和最大特征值，然后通过采用专家评分法的方式进行模糊综合评价，并建立模糊评价矩阵C=（Cij）m×n。最后，采用公式及对模糊综合评价矩阵进行二级及一级模糊综合评价。最后，依据最大隶属度原则对工程造价全过程管理与控制水平进行综合评价，得出工程造价全过程管理与控制水平值。
结语
综上所述，对建筑工程造价进行全过程管理与控制能够极大程度降低建筑工程实施过程中各项成本费用浪费现象的发生，提高企业经济效益。本文对建筑工程造价全过程造价管理与控制理论进行了深入的分析，并采用定量的评价方法对其实施水平进行了科学的评价。
参考文献
[1]肖时辉.建设项目各阶段造价管理实务与操作[M].中国建筑工业出版社，2011：42-47.
[2]封凌，刘斌.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2011，（5）：231.
[3]杜志鹏.安全挣值法在建筑工程施工安全管理中的应用[D].吉林建筑大学，2015.