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江西交通职业技术学院 江西南昌 330013
摘要：现场施工管理是建筑工程所不可或缺的一个环节，将直接影响整个项目的成本、质量、工期、安全等，因此在施工过程中采取相应的现场管理措施显得尤为重要。本文主要分析了施工现场中出现的问题，并提出了相应的管理措施，以保证工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工管理；管理措施
现场管理对于建筑工程既是最重要的又是最复杂的工作，其涉及到的项目内容是多个方面的。当前的现场施工管理包括施工进度、质量控制、人员管理、成本预算、安全监督、文明作业等多个方面的内容，施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用。施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
1、建筑工程现场施工进度管理
编制一份既能满足施工要求，同时符合合同规范的进度计划，是控制进度与工期的保证。在满足项目总工期的约束条件下，综合考虑，保证进度计划下协调各方面的关系，做到连续施工，进而保证项目按期交付使用[1]。①合理安排工期，保证质量，减少费用开支的条件下，综合优化项目管理；②充分利用计划、协调、组织等手段，保证实际进度与计划进度相一致，以确保实现总工期的预定目标，做到统筹安排；③在保证工期的条件下，充分考虑人力、机械、材料等资源问题，最优安排、合理利用；④在施工过程中，影响施工进度的因素有：气候条件、人为因素、组织协调、物资供应、政治环境等，如上述因素对施工进度产生影响，应调整进度计划，以确保工期的正常完工。
2、建筑工程现场施工质量管理
工程项目建设中，任何一个环节、部位出现问题，对整个工程的工期及质量都会造成严重的后果，甚至影响工程的使用情况。施工企业要建立健全工程质量保证体系，员工明确自己的职责，通过加强质量管理能力以提高企业的市场竞争力。①专业技术人员应认真熟悉图纸，对图纸出现的问题积极提出以便及时解决；②根据工程项目总控制计划与单位工程施工进度计划，审查施工方案中的施工方法是否合理，施工顺序是否科学，是否存在质量、安全隐患，并根据现场施工情况，及时调整进度计划；③对工程材料进场，工程机械设备的性能、规格等质量进行严格验收，对检验不合格的材料、机械不得在施工中使用，并做好记录；④协助设计单位做好设计变更，做好技术资料的保管；⑤竣工前，技术人员对工程质量进行验收，发现问题，及时处理。
3、建筑工程现场施工人员管理
通过对工程的进度、质量及使用技术水平的要求，合理安排施工的人员班组，班组人员具有严明的组织纪律，高水平的技能[2]。同时要求管理人员与技术人员相互配合，齐心协力共同保证项目的完美收官。管理人员需要发挥自己的才智，做到分工明确，职责分明，奖罚分明，富有亲和力，通过举办各类竞技活动来培养凝聚力，在面对工期紧、难度高、技术复杂的工程，有信心、有决心保质、按期完成预期任务。同时管理者根据项目的大小、要求及特点，建立项目的总体管理目标，并对各个阶段的目标进行落实，包括：①落实目标责任人；②明确目标责任人的责、权、利；③落实对目标责任人的检查、监督及手段；④保证落实目标的基本条件，要求项目班子统一听从指挥、责任到岗、管理到位，进而实现项目的各项目标的落实。
4、建筑工程施工现场材料管理
在当今建筑工程中，材料更换快、技术含量高、品种多等特点，并常有新兴材料的不断出现，因此，施工现场材料的有效管理是工程施工的物质条件与技术条件的有力保障。建筑工程质量的基础是建筑材料的质量，当材料的质量不达标时，则工程质量也不可能满足标准要求。所以，加强对建筑材料的质量控制，是保证工程质量的前提。具体手段有：①采购材料应符合设计方的规格，满足工程质量要求，在满足同等条件下，择优选材；②采购时应综合考虑材料的数量、规格、材质等，以免订购材料不符合要求，造成不必要的浪费，同时影响工程的进度；③合理安排材料的供应进度，在材料进场时进行验收、抽检，保证施工的正常进行，同时保证材料质量符合标准要求，避免材料浪费；④加强对材料的质量检查监督，做好材料的试验、检测记录；⑤对于材料的库存，应及时清点，并对各种材料分类堆放，对需要防潮、防火的材料采取相应的保护措施。
5、建筑工程现场施工机械管理
加强施工机械操作人员的管理与培养，在企业中培养一支高素质的专业技术队伍。①抓好队伍人员的培养，提高队伍的专业素质，保证队伍人员的操作、管理、维修水平及对现场应变能力；②提高机械操作人员的训练技术含量，分批次进行理论学习及专业技术培训，同时举办各类竞技活动，来提高队伍人员的专业知识与能力；③做到奖惩分明，对工作负责、严格按设备规范操作、成绩突出的予以奖励，对未按规范操作，对设备造成损坏的进行批评教育；④采用引进人才的策略，提高企业的管理、维修队伍的技术力量，确保机械在施工中安全、高效、低耗，提高机械设备的可靠性。
6、建筑工程现场施工预、结算管理
工程项目施工预算是企业收入及控制支出的保证，是进行项目核算的基础，关系到项目管理的经济命脉。因此，做好工程项目预、结算，将对施工企业的各项管理有着深远的意义[3]。①对工程定额方面的法律、法规及政策必须熟悉了解，同时必须考虑工程项目当地相关规范；②通过把握工程项目变更的资料，及时、准确的对项目的预算进行调整，为最终结算做好前期工作；③工程项目完工，将结算资料上报给业主，为整个项目的结算做好前期准备；④对于存在索赔的情况，应积极主动提供资料以办理索赔手续。
7、建筑工程现场施工资料管理
工程项目资料管理是一个不容忽视的重要问题，工程项目都应该按照国家相关施工档案管理的规范，编制竣工资料，它是工程进行质量验收，评定工程质量的重要依据。主要包括：检验报告、材料合格证、图纸会审记录、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、验收报告、技术交底记录、工作联系函等。工程项目在施工过程中要注意资料的收集整理、分卷存档。工程资料应按规定格式编写，同时要签字、盖章才生效。资料要保证完整、真实、齐全，符合业主的要求。
8、建筑工程现场施工安全
现场施工管理的还有一个重要组成部分是关于安全文明施工，主要是对施工工程、施工人员、施工环境及施工机械的用电安全进行考虑。①建立健全安全文明施工岗位责任，实行安全生产分工负责制，落实安全生产责任制；②落实安全生产管理的措施主要有：施工安全防护用品、施工机具、施工脚手架、高空作业安全管理，危险警示标志等，要做到有章可循；③对于系安全带、戴安全帽、防高空坠物、脚手架搭设、用电不安全等易发施工安全隐患事故，是一个要严抓不懈的问题，不得有任何的松懈；④做到开展安全教育培训，认真贯彻落实安全技术交底制度，遵守安全操作规范要求，杜绝违章指挥、违章作业的情况发生，确保施工安全。
9、总结
施工现场管理是一项极为复杂的工作，要求施工企业提高现场管理的技术水平，遵守施工工艺流程，控制工序活动的质量，统筹人员、制度、进度等安排，进而实现企业效益最大化，增强企业的核心竞争力。
参考文献：
[1] 彭圣浩. 建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2001，
[2] 李世蓉，邓铁军. 工程建设项目管理[M].武汉理工大学出版社，2002，
[3] 张仕廉，曲修山，孙继德.建设工程项目管理[M]. 北京：北京建筑工业出版社，2004.
作者简介：
涂勇，男，1986年8月，汉族，江西靖安，硕士毕业。
摘要：现场施工管理是建筑工程所不可或缺的一个环节，将直接影响整个项目的成本、质量、工期、安全等，因此在施工过程中采取相应的现场管理措施显得尤为重要。本文主要分析了施工现场中出现的问题，并提出了相应的管理措施，以保证工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工管理；管理措施
现场管理对于建筑工程既是最重要的又是最复杂的工作，其涉及到的项目内容是多个方面的。当前的现场施工管理包括施工进度、质量控制、人员管理、成本预算、安全监督、文明作业等多个方面的内容，施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用。施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
1、建筑工程现场施工进度管理
编制一份既能满足施工要求，同时符合合同规范的进度计划，是控制进度与工期的保证。在满足项目总工期的约束条件下，综合考虑，保证进度计划下协调各方面的关系，做到连续施工，进而保证项目按期交付使用[1]。①合理安排工期，保证质量，减少费用开支的条件下，综合优化项目管理；②充分利用计划、协调、组织等手段，保证实际进度与计划进度相一致，以确保实现总工期的预定目标，做到统筹安排；③在保证工期的条件下，充分考虑人力、机械、材料等资源问题，最优安排、合理利用；④在施工过程中，影响施工进度的因素有：气候条件、人为因素、组织协调、物资供应、政治环境等，如上述因素对施工进度产生影响，应调整进度计划，以确保工期的正常完工。
2、建筑工程现场施工质量管理
工程项目建设中，任何一个环节、部位出现问题，对整个工程的工期及质量都会造成严重的后果，甚至影响工程的使用情况。施工企业要建立健全工程质量保证体系，员工明确自己的职责，通过加强质量管理能力以提高企业的市场竞争力。①专业技术人员应认真熟悉图纸，对图纸出现的问题积极提出以便及时解决；②根据工程项目总控制计划与单位工程施工进度计划，审查施工方案中的施工方法是否合理，施工顺序是否科学，是否存在质量、安全隐患，并根据现场施工情况，及时调整进度计划；③对工程材料进场，工程机械设备的性能、规格等质量进行严格验收，对检验不合格的材料、机械不得在施工中使用，并做好记录；④协助设计单位做好设计变更，做好技术资料的保管；⑤竣工前，技术人员对工程质量进行验收，发现问题，及时处理。
3、建筑工程现场施工人员管理
通过对工程的进度、质量及使用技术水平的要求，合理安排施工的人员班组，班组人员具有严明的组织纪律，高水平的技能[2]。同时要求管理人员与技术人员相互配合，齐心协力共同保证项目的完美收官。管理人员需要发挥自己的才智，做到分工明确，职责分明，奖罚分明，富有亲和力，通过举办各类竞技活动来培养凝聚力，在面对工期紧、难度高、技术复杂的工程，有信心、有决心保质、按期完成预期任务。同时管理者根据项目的大小、要求及特点，建立项目的总体管理目标，并对各个阶段的目标进行落实，包括：①落实目标责任人；②明确目标责任人的责、权、利；③落实对目标责任人的检查、监督及手段；④保证落实目标的基本条件，要求项目班子统一听从指挥、责任到岗、管理到位，进而实现项目的各项目标的落实。
4、建筑工程施工现场材料管理
在当今建筑工程中，材料更换快、技术含量高、品种多等特点，并常有新兴材料的不断出现，因此，施工现场材料的有效管理是工程施工的物质条件与技术条件的有力保障。建筑工程质量的基础是建筑材料的质量，当材料的质量不达标时，则工程质量也不可能满足标准要求。所以，加强对建筑材料的质量控制，是保证工程质量的前提。具体手段有：①采购材料应符合设计方的规格，满足工程质量要求，在满足同等条件下，择优选材；②采购时应综合考虑材料的数量、规格、材质等，以免订购材料不符合要求，造成不必要的浪费，同时影响工程的进度；③合理安排材料的供应进度，在材料进场时进行验收、抽检，保证施工的正常进行，同时保证材料质量符合标准要求，避免材料浪费；④加强对材料的质量检查监督，做好材料的试验、检测记录；⑤对于材料的库存，应及时清点，并对各种材料分类堆放，对需要防潮、防火的材料采取相应的保护措施。
5、建筑工程现场施工机械管理
加强施工机械操作人员的管理与培养，在企业中培养一支高素质的专业技术队伍。①抓好队伍人员的培养，提高队伍的专业素质，保证队伍人员的操作、管理、维修水平及对现场应变能力；②提高机械操作人员的训练技术含量，分批次进行理论学习及专业技术培训，同时举办各类竞技活动，来提高队伍人员的专业知识与能力；③做到奖惩分明，对工作负责、严格按设备规范操作、成绩突出的予以奖励，对未按规范操作，对设备造成损坏的进行批评教育；④采用引进人才的策略，提高企业的管理、维修队伍的技术力量，确保机械在施工中安全、高效、低耗，提高机械设备的可靠性。
6、建筑工程现场施工预、结算管理
工程项目施工预算是企业收入及控制支出的保证，是进行项目核算的基础，关系到项目管理的经济命脉。因此，做好工程项目预、结算，将对施工企业的各项管理有着深远的意义[3]。①对工程定额方面的法律、法规及政策必须熟悉了解，同时必须考虑工程项目当地相关规范；②通过把握工程项目变更的资料，及时、准确的对项目的预算进行调整，为最终结算做好前期工作；③工程项目完工，将结算资料上报给业主，为整个项目的结算做好前期准备；④对于存在索赔的情况，应积极主动提供资料以办理索赔手续。
7、建筑工程现场施工资料管理
工程项目资料管理是一个不容忽视的重要问题，工程项目都应该按照国家相关施工档案管理的规范，编制竣工资料，它是工程进行质量验收，评定工程质量的重要依据。主要包括：检验报告、材料合格证、图纸会审记录、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、验收报告、技术交底记录、工作联系函等。工程项目在施工过程中要注意资料的收集整理、分卷存档。工程资料应按规定格式编写，同时要签字、盖章才生效。资料要保证完整、真实、齐全，符合业主的要求。
8、建筑工程现场施工安全
现场施工管理的还有一个重要组成部分是关于安全文明施工，主要是对施工工程、施工人员、施工环境及施工机械的用电安全进行考虑。①建立健全安全文明施工岗位责任，实行安全生产分工负责制，落实安全生产责任制；②落实安全生产管理的措施主要有：施工安全防护用品、施工机具、施工脚手架、高空作业安全管理，危险警示标志等，要做到有章可循；③对于系安全带、戴安全帽、防高空坠物、脚手架搭设、用电不安全等易发施工安全隐患事故，是一个要严抓不懈的问题，不得有任何的松懈；④做到开展安全教育培训，认真贯彻落实安全技术交底制度，遵守安全操作规范要求，杜绝违章指挥、违章作业的情况发生，确保施工安全。
9、总结
施工现场管理是一项极为复杂的工作，要求施工企业提高现场管理的技术水平，遵守施工工艺流程，控制工序活动的质量，统筹人员、制度、进度等安排，进而实现企业效益最大化，增强企业的核心竞争力。
参考文献：
[1] 彭圣浩. 建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2001，
[2] 李世蓉，邓铁军. 工程建设项目管理[M].武汉理工大学出版社，2002，
[3] 张仕廉，曲修山，孙继德.建设工程项目管理[M]. 北京：北京建筑工业出版社，2004.
作者简介：
涂勇，男，1986年8月，汉族，江西靖安，硕士毕业。