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[摘 要]人力资源配置其实指的就是通过企业内部人力资源管理以及外部资源管理结合的方式作用于一定的组织结构之中，从而在生产过程以及企业经营过程中真正实现有机结合人、财、物等要素、提高企业实力以及取得最大化的企业经济效益的目的。企业人力资源配置会受到诸多因素的共同影响，在研究了这些影响因素之后，不管是在哪种环境之中，企业都能够实行最优化的人力资源配置，从而大大提升企业竞争力。
[关键词]企业人力资源；配置；影响因素；措施
中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0046-01
引言
世界经济增长周期性特征与我国经济发展阶段性特点，客观上反映了我国的经济发展已进入新常态。而如何实现企业长远发展，科学地优化配置优质的人力资源，这是主动适应经济新常态，企业发展亟待研究和解决的重要问题。
1 企业人力资源配置影响因素
1.1 内部影响因素
企业经营目标会对企业经营活动起着指导作用，这也就意味着企业员工的所有工作都是围绕着经营目标进行的。人力资源管理工作实质上就是对企业人力资源进行整合，根据不同的情况来使人力资源配置达到最优化，从而不断发掘人力价值并持续朝着经营目标前进。因为不同的部门具有不同的工作任务以及工作性质，员工所肩负的责任以及工作也是不尽相同的，那么在受到这些因素影响之后，企业在人力资源分配时就需要对企业组织结构特点进行充分考虑。高层管理人员手握着企业的决策权，而不同的人对于市场的评估也有所不同，这就直接导致他们对于战略的设定有所偏差，这也是人力资源配置内部影响因素中的关键点。
1.2 外部影响因素
人才聚集之处便是劳动力市场，而劳动力市场也是人力资源来源的主要地区之一。劳动力素质不一并且劳动力市场中的人力结构在不断变化，所以这个因素对企业人力资源配置也会产生较大影响。。一旦企业决定增加人力资源，那么便会转向劳动力市场，这也就意味着未来企业的经营便会受到市场人才素质的影响，这也是为何企业在人力资源配置的过程中必须考虑劳动力情况的主要原因。企业未来的发展需要依靠一定的环境，而环境所指的就是行业未来的发展情况，其中既包括了行业发展状况又包括了企业发展背景。倘若行业发展停滞，不仅经营成本会持续升高，而且市场中的机会也会逐渐减少。
2 优化企业人力资源的建议
2.1 企业主体结构微观配置人力资源，
指企业自主配置与个体自主选择配置有机结合的配置方式，但企业自主配置起主导作用。企业领导主体的配置，应优配专职专管的领导人才，专门负责企业环保和生产，专抓企业清洁生产。注重在各级领导层，选用配置具有环保专业知识、人力资源配置能力、变革治理能力、信誉的领导人才，优化配置企业的领导主体。企业管理主体配置，依据配置部门或部门相应职能，配用具有相应专业知识、环保监管能力、人力資源组织管理能力的管理人才。
2.2 建立并完善企业发展人力资源有效供给保障体系
企业发展人力资源配置，应建立统筹、协调、科学地供给、制度与政策相统一的保障体系。首先应建立企业人力资源储集的供给库，保证人力资源库存的数量和质量，形成整体性供给与重点供给相结合的人力资源库源，既要保证企业生产人力资源供给的全面性与整体性，又要保证企业生产的关键岗位、重点生产领域、重要的生产技术环节人力资源的重点供给。联通企业与政府人力资源部门，建立企业与政府部门外部人力资源供给的机制，形成企业发展外部人力资源供给键，保障企业生产人力资源适时优化配置。搭建企业与高等院校、科研院所人才培育与供给平台，制订和依照企业发展与生产人力资源配置规划，瞄准企业发展各类人力资源的需求，技术自主创新，生产职业化和专业化人力资源的培育，建成企业与高等院校、科研院所人力资源长效供给的后备人力资源库。主动联通盘活企业与人力资源市场，建立企业人力资源开放市场，以企业发展的重大项目、重大技术攻关、重点生产工程为平台，以优惠政策和待遇，吸收高层次人力资源，有生产实践经验和技术的优秀人才直接为企业所用。
2.3 加强人力资源培训工作，为创建精干高效职工队伍提供人才支撑
2.3.1 优化人才培训机制，推动人力资源管理
针对不同人群开展复合型人才的培养，根据不同层次、不同岗位的职工的不同需求，因材施教，激发职工潜能，使专业技能都能得到不同程度的提高。推行“师带徒”的一对一人才培养机制，制定培养计划和目标，促进企业职工专业技能的提高。
2.3.2 健全完善建立常态化的学习机制
坚持每周集中学习，提升管控力；坚持每月专题学，以专业技术、理论知识为主要内容，提升创新力；坚持每季全体职工辅导学，提升执行力。通过组织职工的思想教育和业务学习，进一步统一思想，提高管理团队的大局意识和政治觉悟，创建精干高效职工队伍。
2.4 建立合理的考评机制
现代企业应该完善考评机制，建立员工合理培训计划，将员工的培训计划与企业的发展相结合，将培育人才放到第一位，定期开展员工工作绩效测评，建立和落实考评制度，并加强监督，形成客观的考核结果，并与员工薪资挂钩，使企业管理人员对员工工作效率和工作质量有较为直观的认识。此外，为了激励和督促员工提高工作效率和专业能力，企业应加强对考核中表现不佳的员工开展专业的岗位培训和专业培训，实现人力资源的合理有效利用，提升企业员工队伍的整体工作能力水平，推动企业的创新与发展。
2.5 建立和完善奖惩制度
在现代企业管理中，为激励员工将更大的热情投入到工作中，企业应形成较为完善、合理的奖惩机制，建立员工晋升机制，企业管理人员应积极实行奖励与惩戒相结合的方式，完善员工薪酬制，促使员工能够通过自身努力获得企业的认可，从而不断增强员工的归属感和使命感，能够提高企业人力资源竞争优势，提升企业核心竞争力，从而形成企业发展的有效动力，促进企业的快速发展。
结束语
企业的人力资源配置管理的作用不言而喻，人力资源的合理配置推动了企业的发展，这也是企业想方设法调整人才结构的主要原因。就企业未来的发展情况来看，企业必须要注重内部因素以及外部因素这两点人力资源配置影响因素，力求在改善内部因素以及外部因素之后达到最终的企业人力资源合理配置的目的。
参考文献
[1] 刘晓萌.基于网络型组织结构的H公司人力资源配置研究[D].河南工业大学，2016.
[2] 缪仁余.人力资本、要素配置与就业增长研究[D].浙江工商大学，2014.
[3] 林勇.国有企业人力资源的有效配置与应用研究[D].福州大学，2014.
[关键词]企业人力资源；配置；影响因素；措施
中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0046-01
引言
世界经济增长周期性特征与我国经济发展阶段性特点，客观上反映了我国的经济发展已进入新常态。而如何实现企业长远发展，科学地优化配置优质的人力资源，这是主动适应经济新常态，企业发展亟待研究和解决的重要问题。
1 企业人力资源配置影响因素
1.1 内部影响因素
企业经营目标会对企业经营活动起着指导作用，这也就意味着企业员工的所有工作都是围绕着经营目标进行的。人力资源管理工作实质上就是对企业人力资源进行整合，根据不同的情况来使人力资源配置达到最优化，从而不断发掘人力价值并持续朝着经营目标前进。因为不同的部门具有不同的工作任务以及工作性质，员工所肩负的责任以及工作也是不尽相同的，那么在受到这些因素影响之后，企业在人力资源分配时就需要对企业组织结构特点进行充分考虑。高层管理人员手握着企业的决策权，而不同的人对于市场的评估也有所不同，这就直接导致他们对于战略的设定有所偏差，这也是人力资源配置内部影响因素中的关键点。
1.2 外部影响因素
人才聚集之处便是劳动力市场，而劳动力市场也是人力资源来源的主要地区之一。劳动力素质不一并且劳动力市场中的人力结构在不断变化，所以这个因素对企业人力资源配置也会产生较大影响。。一旦企业决定增加人力资源，那么便会转向劳动力市场，这也就意味着未来企业的经营便会受到市场人才素质的影响，这也是为何企业在人力资源配置的过程中必须考虑劳动力情况的主要原因。企业未来的发展需要依靠一定的环境，而环境所指的就是行业未来的发展情况，其中既包括了行业发展状况又包括了企业发展背景。倘若行业发展停滞，不仅经营成本会持续升高，而且市场中的机会也会逐渐减少。
2 优化企业人力资源的建议
2.1 企业主体结构微观配置人力资源，
指企业自主配置与个体自主选择配置有机结合的配置方式，但企业自主配置起主导作用。企业领导主体的配置，应优配专职专管的领导人才，专门负责企业环保和生产，专抓企业清洁生产。注重在各级领导层，选用配置具有环保专业知识、人力资源配置能力、变革治理能力、信誉的领导人才，优化配置企业的领导主体。企业管理主体配置，依据配置部门或部门相应职能，配用具有相应专业知识、环保监管能力、人力資源组织管理能力的管理人才。
2.2 建立并完善企业发展人力资源有效供给保障体系
企业发展人力资源配置，应建立统筹、协调、科学地供给、制度与政策相统一的保障体系。首先应建立企业人力资源储集的供给库，保证人力资源库存的数量和质量，形成整体性供给与重点供给相结合的人力资源库源，既要保证企业生产人力资源供给的全面性与整体性，又要保证企业生产的关键岗位、重点生产领域、重要的生产技术环节人力资源的重点供给。联通企业与政府人力资源部门，建立企业与政府部门外部人力资源供给的机制，形成企业发展外部人力资源供给键，保障企业生产人力资源适时优化配置。搭建企业与高等院校、科研院所人才培育与供给平台，制订和依照企业发展与生产人力资源配置规划，瞄准企业发展各类人力资源的需求，技术自主创新，生产职业化和专业化人力资源的培育，建成企业与高等院校、科研院所人力资源长效供给的后备人力资源库。主动联通盘活企业与人力资源市场，建立企业人力资源开放市场，以企业发展的重大项目、重大技术攻关、重点生产工程为平台，以优惠政策和待遇，吸收高层次人力资源，有生产实践经验和技术的优秀人才直接为企业所用。
2.3 加强人力资源培训工作，为创建精干高效职工队伍提供人才支撑
2.3.1 优化人才培训机制，推动人力资源管理
针对不同人群开展复合型人才的培养，根据不同层次、不同岗位的职工的不同需求，因材施教，激发职工潜能，使专业技能都能得到不同程度的提高。推行“师带徒”的一对一人才培养机制，制定培养计划和目标，促进企业职工专业技能的提高。
2.3.2 健全完善建立常态化的学习机制
坚持每周集中学习，提升管控力；坚持每月专题学，以专业技术、理论知识为主要内容，提升创新力；坚持每季全体职工辅导学，提升执行力。通过组织职工的思想教育和业务学习，进一步统一思想，提高管理团队的大局意识和政治觉悟，创建精干高效职工队伍。
2.4 建立合理的考评机制
现代企业应该完善考评机制，建立员工合理培训计划，将员工的培训计划与企业的发展相结合，将培育人才放到第一位，定期开展员工工作绩效测评，建立和落实考评制度，并加强监督，形成客观的考核结果，并与员工薪资挂钩，使企业管理人员对员工工作效率和工作质量有较为直观的认识。此外，为了激励和督促员工提高工作效率和专业能力，企业应加强对考核中表现不佳的员工开展专业的岗位培训和专业培训，实现人力资源的合理有效利用，提升企业员工队伍的整体工作能力水平，推动企业的创新与发展。
2.5 建立和完善奖惩制度
在现代企业管理中，为激励员工将更大的热情投入到工作中，企业应形成较为完善、合理的奖惩机制，建立员工晋升机制，企业管理人员应积极实行奖励与惩戒相结合的方式，完善员工薪酬制，促使员工能够通过自身努力获得企业的认可，从而不断增强员工的归属感和使命感，能够提高企业人力资源竞争优势，提升企业核心竞争力，从而形成企业发展的有效动力，促进企业的快速发展。
结束语
企业的人力资源配置管理的作用不言而喻，人力资源的合理配置推动了企业的发展，这也是企业想方设法调整人才结构的主要原因。就企业未来的发展情况来看，企业必须要注重内部因素以及外部因素这两点人力资源配置影响因素，力求在改善内部因素以及外部因素之后达到最终的企业人力资源合理配置的目的。
参考文献
[1] 刘晓萌.基于网络型组织结构的H公司人力资源配置研究[D].河南工业大学，2016.
[2] 缪仁余.人力资本、要素配置与就业增长研究[D].浙江工商大学，2014.
[3] 林勇.国有企业人力资源的有效配置与应用研究[D].福州大学，2014.