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摘 要：作为医院经营管理中重要工作的财务管理工作，对于医院的核心竞争力的提高具有非常重要的作用和意义。随着医疗体制改革的不断深入，在医院中采取的以往财务管理工作方法已经无法满足于现阶段的要求，因此，为了能够适应市场经济和医院发展的需求，对医院现阶段财务管理工作的现状进行分析，从而采取有效的策略来推动医院财务管理工作的完善化，使医院能够更好的实现可持续发展。
关键词：财务管理 完善策略 医院管理管理工作
随着时代的进步和社会的发展，人们的生活水平都逐渐的得到改善，对于身体健康越来越重视，因此对于医疗方面也提出了更高的要求，尤其是在我国经济体制改革不断深化的环境下，医疗体制改革也随着不断的加深。医院作为社会中一个特殊的行业，它的建设和发展都在不断地增加和发生变化，对于医院财务管理工作的要求也提出了更高的要求，因此为了能够提高医院的竞争力和经济效益，就需要采取有效的策略来推动医院财务管理工作的完善，从而促进医院实现可持续发展。
1、推动医院财务管理工作完善化的必要性
随着时代的进步和社会的发展，我国医院财务管理工作也都出现了很大的改变，尤其是在现阶段医疗体制不断深化的环境下，在部分医院中的财务管理工作上所采取的财务管理方法和管理模式都过于落后，无法满足现今医院发展的需要。而作为医院管理工作中重要关键内容的财务管理工作，对医院的资产、现金等资源进行科学合理化的配置具有非常重要的作用，并且还能够使医院管理者的经营理念和经营工作等在一定程度上进行良好的反映。因此这就要求要对医院的财务管理工作的实际具体情况进行有效的结合，对现阶段医院财务管理工作进行充分的分析，从而采取有效的策略来推动医院财务管理工作的完善化，对促进医院的可持续性发展具有一定的必要性。
2、医院财务管理工作的现状
2.1、医院财务管理方法和管理模式过于落后
目前，在我国少数的医院财务管理工作中并不具备针对性，在财务管理方法和管理模式中过于落后，在进行财务管理改革的时候也都只是走个形式，或者是只对局部进行改革而忽略了整个大局，这都是受到了传统观念的影响，使得医院的财务管理部门缺乏正确的经济管理意识，对于资源的配置无法做到科学合理化，同时由于在现阶段的部分医院财务管理中的财务经营机制和管理程序都不够健全和规范，从而对医院的财务管理工作产生了很多负面的影响。
2.2、医院财务预算管理制度不够完善
现阶段在医院中都逐渐的实现财务预算管理制度，但是在医院的实际预算管理中却渐渐的出现了种种问题。尤其医院领导对于医院的预算管理不够关注，从而使得医院的预算管理在一定程度上来说都只是形于表面，无法得到真正的实施，对于医院的资金使用和医院管理水平都无法得到确切的掌握，从而无法对医院的财务管理提供必要的科学依据。
2.3、医院财务管理工作人员缺乏专业素质
一直以来，在我国的医院财务管理工作中，财务人员的专业素质和综合素质水平都是医院在财务管理工作中面临的一个普遍的问题，尤其是在目前有的财务人员在面对一些比较繁杂和复杂的财务问题的时候，由于专业素质和水平不过关，导致医院的财务人员而无法很好进行及时而有效的解决，从而导致医院的财务管理工作面临着很大的问题。
3、推动医院财务管理工作有效策略
3.1、树立正确的财务管理意识，健全和完善医院财务管理制度
受到医疗体制改革不断深化的影响，这就要求医院的医务人员要树立正确的财务管理意识，不能停留在以往的传统观念上。在正确的财务管理意识的指导下，还需要健全和完善医院的财务管理制度，对于医院有关的财务问题要求医院财务管理人员要进行科学合理的分析和明确，对于医院的财务管理和监督工作要进行有效的加强，使医院财务部门的财务行为具有规范性，从而确保医院的经济效益得到进一步的提高，使医院的绩效和工作管理都能显得更加的公正、公平和公开，促进医院的整体战略目标能够得到更好的实施。
3.2、建立和完善医院财务预算管理制度使财务预算更具可操作性
对于医院来说，其财务的费用不但花费在医院的建设体系上，而且对于医院的固定和流动资产来说，也花费了大量的费用，因此，这就要求医院要对医院的财务预算管理制度进行科学有效的建立和完善。通过建立和完善医院财务预算制度，对医院的开支进行有效的节约，从而使医院的运营成本得到有效的降低。同时，还要求医院要依据自身的具体实际情况出发，建立适合医院本身的财务管理机制，对医院的财务工作进行一定的约束，而当预算制定之后就不得随意更改，对于预算制度进行之前还需要对各方面进行有效的调研，使财务预算具备更加有效的可操作性。
3.3、通过加大培训力度来提高医院财务管理工作人员专业素质水平
为了促进和提高医院财务管理工作人员的专业素质水平，医院就应该对医院的全体医护人员加大有关于财务管理知识的培训力度，对从事财务管理的专业财务人员专业知识和专业素质进行定期的培养，以此来促进医院的财务管理工作更具科学合理化。与此同时，还需要对医院医务人员进行整体素质的培训和培养，使医院全体医务人员都具备一定的道德水平。
4、总结
综上所述，随着时代和社会的发展，医院逐渐的成为了具有独立经营方式的经济实体，在各项工作当中也都贯彻着以人为本的基本管理原则，而财务管理作为医院经营管理中重要的组成部分，对提高医院的竞争力和促進医院的健康发展具有非常重要的作用，因此这就要求医院要对现阶段财务管理的现状进行充分的明确和熟悉，从而从财务管理意识、财务管理制度、财务管理预算和财务管理工作人员等几方面入手，采取适当的有效策略来推动和完善医院的财务管理工作，使医院财务管理工作水平得到有效的提高，以此来促进医院的可持续发展。
参考文献：
[1]黄禧.完善医院财务管理工作之策略探究[J].现代经济信息，2012（10）.
[2]吕天泉.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].现代商业，2013（11）.
[3]刘彩利.新形势下医院财务管理的完善创新[J].财经界（学术版），2014（03）.
[4]申小华.新形势下加强和完善医院财务管理的措施探讨[J].中国保健营养，2013（01）.
关键词：财务管理 完善策略 医院管理管理工作
随着时代的进步和社会的发展，人们的生活水平都逐渐的得到改善，对于身体健康越来越重视，因此对于医疗方面也提出了更高的要求，尤其是在我国经济体制改革不断深化的环境下，医疗体制改革也随着不断的加深。医院作为社会中一个特殊的行业，它的建设和发展都在不断地增加和发生变化，对于医院财务管理工作的要求也提出了更高的要求，因此为了能够提高医院的竞争力和经济效益，就需要采取有效的策略来推动医院财务管理工作的完善，从而促进医院实现可持续发展。
1、推动医院财务管理工作完善化的必要性
随着时代的进步和社会的发展，我国医院财务管理工作也都出现了很大的改变，尤其是在现阶段医疗体制不断深化的环境下，在部分医院中的财务管理工作上所采取的财务管理方法和管理模式都过于落后，无法满足现今医院发展的需要。而作为医院管理工作中重要关键内容的财务管理工作，对医院的资产、现金等资源进行科学合理化的配置具有非常重要的作用，并且还能够使医院管理者的经营理念和经营工作等在一定程度上进行良好的反映。因此这就要求要对医院的财务管理工作的实际具体情况进行有效的结合，对现阶段医院财务管理工作进行充分的分析，从而采取有效的策略来推动医院财务管理工作的完善化，对促进医院的可持续性发展具有一定的必要性。
2、医院财务管理工作的现状
2.1、医院财务管理方法和管理模式过于落后
目前，在我国少数的医院财务管理工作中并不具备针对性，在财务管理方法和管理模式中过于落后，在进行财务管理改革的时候也都只是走个形式，或者是只对局部进行改革而忽略了整个大局，这都是受到了传统观念的影响，使得医院的财务管理部门缺乏正确的经济管理意识，对于资源的配置无法做到科学合理化，同时由于在现阶段的部分医院财务管理中的财务经营机制和管理程序都不够健全和规范，从而对医院的财务管理工作产生了很多负面的影响。
2.2、医院财务预算管理制度不够完善
现阶段在医院中都逐渐的实现财务预算管理制度，但是在医院的实际预算管理中却渐渐的出现了种种问题。尤其医院领导对于医院的预算管理不够关注，从而使得医院的预算管理在一定程度上来说都只是形于表面，无法得到真正的实施，对于医院的资金使用和医院管理水平都无法得到确切的掌握，从而无法对医院的财务管理提供必要的科学依据。
2.3、医院财务管理工作人员缺乏专业素质
一直以来，在我国的医院财务管理工作中，财务人员的专业素质和综合素质水平都是医院在财务管理工作中面临的一个普遍的问题，尤其是在目前有的财务人员在面对一些比较繁杂和复杂的财务问题的时候，由于专业素质和水平不过关，导致医院的财务人员而无法很好进行及时而有效的解决，从而导致医院的财务管理工作面临着很大的问题。
3、推动医院财务管理工作有效策略
3.1、树立正确的财务管理意识，健全和完善医院财务管理制度
受到医疗体制改革不断深化的影响，这就要求医院的医务人员要树立正确的财务管理意识，不能停留在以往的传统观念上。在正确的财务管理意识的指导下，还需要健全和完善医院的财务管理制度，对于医院有关的财务问题要求医院财务管理人员要进行科学合理的分析和明确，对于医院的财务管理和监督工作要进行有效的加强，使医院财务部门的财务行为具有规范性，从而确保医院的经济效益得到进一步的提高，使医院的绩效和工作管理都能显得更加的公正、公平和公开，促进医院的整体战略目标能够得到更好的实施。
3.2、建立和完善医院财务预算管理制度使财务预算更具可操作性
对于医院来说，其财务的费用不但花费在医院的建设体系上，而且对于医院的固定和流动资产来说，也花费了大量的费用，因此，这就要求医院要对医院的财务预算管理制度进行科学有效的建立和完善。通过建立和完善医院财务预算制度，对医院的开支进行有效的节约，从而使医院的运营成本得到有效的降低。同时，还要求医院要依据自身的具体实际情况出发，建立适合医院本身的财务管理机制，对医院的财务工作进行一定的约束，而当预算制定之后就不得随意更改，对于预算制度进行之前还需要对各方面进行有效的调研，使财务预算具备更加有效的可操作性。
3.3、通过加大培训力度来提高医院财务管理工作人员专业素质水平
为了促进和提高医院财务管理工作人员的专业素质水平，医院就应该对医院的全体医护人员加大有关于财务管理知识的培训力度，对从事财务管理的专业财务人员专业知识和专业素质进行定期的培养，以此来促进医院的财务管理工作更具科学合理化。与此同时，还需要对医院医务人员进行整体素质的培训和培养，使医院全体医务人员都具备一定的道德水平。
4、总结
综上所述，随着时代和社会的发展，医院逐渐的成为了具有独立经营方式的经济实体，在各项工作当中也都贯彻着以人为本的基本管理原则，而财务管理作为医院经营管理中重要的组成部分，对提高医院的竞争力和促進医院的健康发展具有非常重要的作用，因此这就要求医院要对现阶段财务管理的现状进行充分的明确和熟悉，从而从财务管理意识、财务管理制度、财务管理预算和财务管理工作人员等几方面入手，采取适当的有效策略来推动和完善医院的财务管理工作，使医院财务管理工作水平得到有效的提高，以此来促进医院的可持续发展。
参考文献：
[1]黄禧.完善医院财务管理工作之策略探究[J].现代经济信息，2012（10）.
[2]吕天泉.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].现代商业，2013（11）.
[3]刘彩利.新形势下医院财务管理的完善创新[J].财经界（学术版），2014（03）.
[4]申小华.新形势下加强和完善医院财务管理的措施探讨[J].中国保健营养，2013（01）.