外面慈善事业做得如火如荼，企业形象由此一路高歌，可是……这就够了吗？
　　
　　不能“别有用心”做慈善
　　
　　企业要尽到社会责任，比如：为社会创财富、为用户添快乐、为员工谋福利、为股东赢利润、为国家交税金等等，这已是企业和社会的共识。
　　但我们也看到社会对企业存在着众多的认知误区，比如：企业的慈善，认为企业在自己能力范围内、在量力而行的基础上捐得越多越好。于是乎有些企业外面慈善事业做得如火如荼，企业公众形象也一路高歌，但企业内部管理混乱，产品假冒伪劣，坑害消费者，影响群众的身心健康，这样的慈善和公益意义何在？
　　在最基本的企业责任做不好的情况下，搞“别有用心”的慈善，这是不对的！作为企业中人，我提这种想法，首先是检查我自己：在做慈善捐款的时候，首先要把自己产品的质量做好。做慈善做捐赠是应该的，但反过来更应该对家里严格把关：我们产品的卫生、健康、质量有没有问题？如果有问题，我捐的那些东西最多是补自己的罪过而已，哪还敢宣传？哪配得上社会的认可？哪还能被商界树为标兵？
　　
　　补好“内部慈善”这门课
　　
　　以前，我们公司的几个厂都为家属生病的员工进行了募捐，公司知道后对它们进行补额，比如说职工募捐了一万元，公司再给两万。虽然公司进行补贴，深入群众后我的感受是员工需要的绝不仅是募捐这么简单的事情。今年春节我到员工家里走访，看到有的老人的脚肿得穿不上鞋，有的躺在床上需要人照顾。最令我感动的一幕是在一位员工家里，她丈夫得病去世了，公司的工友带着孩子来看她安慰她，他们说她家里出事后他们常来看望，然后他们说咱们公司谁要有困难，大家主动关心主动帮助，这是咱们公司的风气，请董事长放心，他们绝不会丢下自己的工友不管的。他們讲到这里我脸都红了，公司做了多少？公司很被动，只有听到公司哪个厂或部门有捐款后才再打“捐款补丁”，虽然比员工拿得多一些，但远远不够！
　　走访员工回来后我自责了好几天。他们都是一些好员工，在自己的公司里干了这么多年，我却不知基层员工之苦。所以回来后我马上召开了公司高层干部会议，说我们外部的捐赠计划照样进行，马上开展内部捐赠内部慈善工作，并为此建立了三种制度：
　　一是“大政治”制度：高管必须带头捐款，工会定期对家庭困难需捐赠的员工进行情况摸底，要求高管带头参与捐赠，这是“大政治”。如果不捐赠，列“无爱心黑名单”计入高管评定。
　　二是困难“举报”制度：“举报”哪家困难哪家需要资助。为什么要“举报”呢？实际上员工即使有困难也不往外讲，一是不好意思讲家里有困难；另一方面不好意思麻烦别人。但是他的工友知道，我们只能通过这样的方法扩大资助范围。
　　三是成立基金会并形成制度。每位困难员工只要达到了受资助条件，就可以直接向基金会申请资助。以后公司每年拿出利润的一个比例计入基金会，再发动公司中高层参与，带动公司全体员工提高物质收入，形成一种互助慈善的文化。
　　我们要老老实实地补好“内部慈善”这门功课，这也对得起为公司发展付出辛苦的员工。只有我们自己员工有能力有财力时，我们才能形成一个强大的慈善团队，才能给社会更大的回报。管理
　　（本文作者系皇明太阳能集团董事长）
　　责任编辑：田瑞秋