案例：上海某快消服装品牌商品管理专员招聘启事
　　1.负责制订产品规划和经营组合策略，协调统筹各组织的货品调配；
　　2.全面负责货品的进、销、存分析，货品调配，对货品销售情况进行监控等；
　　3.负责分析各类销售数据，描述各类产品经营状况，并为公司提供合理的商品调价及货品调整的决策；
　　4.负责数据分析、监督控制及保持库存结构的合理性和库存周转的高效率，并对公司库存消耗量做出合理建议与安排；
　　5.负责市场行情的预测分析，定制详细的货品计划。


　　可以看出，短短5条职位描述中分别提到了“进销存分析”，“销售数据分析”，“预测分析”，这说明一个商品管理专员应聘的首要条件是具备“分析”能力。商品分析在商品工作中无处不在，往往我们一味地认为一个好的买手和商品管理人员依靠的是眼光和运气，其实不然，他们做出的每一个决策和调整，并不是空穴来风，而是经过了大量的观察和分析，让枯燥的数据说话，提供经营决策所需要的一切强有力的依据。如上图，在整个商品运营过程中，不管是最开始的商品企划，还是最终的库存处理，任何一项工作的开展，都离不开强有力的分析结论做支撑。
　　既然商品分析如此重要，那究竟何为商品分析呢？简要地讲，商品分析就是依据业务系统提供的数据，通过运用分析工具并结合品牌发展和货品销售的实际情况进行相关的项目分析，进而产生有价值的结果来指导企业经营活动的工作。商品分析是必须长期坚持的一项工作，并不是业绩波动时的救命稻草，有规律的商品分析可以让商品管理人员驾轻就熟，是预测货品风险，提升货品销售率，加快资金周转，提高投资回报率以及达成销售目标的不二法门。
　　接下来，让我们深入浅出谈谈商品分析。
　　商品分析在不同的需求下，被赋予了许多不同的使命，各类商品分析的侧重点各不相同。


　　通过以上的简要阐述，相信读者对于商品分析的定义、分类有了初步的了解。那么如何利用商品分析提升销售？商品管理人员又是如何修炼分析“内功”的？敬请期待下期内容。