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【摘要】在社会经济建设速度不断加快的背景下，建筑行业涉及的项目不断增多，建筑市场中的竞争愈加激烈。为了使自身的竞争实力得到提升，建筑工程施工企业需要结合自身的实际发展情况及工程施工现场的具体状况，有针对性地选择科学合理的管理模式，使工程建设质量得到有效提高。企业应该正视发展中存在的不足，将与精细化管理有关的政策及规范进行充分落实，促进其稳定可持续发展。
【关键词】精细化管理;建筑工程施工管理;运用
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.083
很多建筑工程施工企业在开展各项工作时，采取传统的粗放式管理模式，导致很多细节被忽略，工程施工过程中出现管理漏洞，如施工材料质量不达标，机械设备经常出现故障等，施工人员人身及建筑工程后期使用中的安全受到一定威胁。
1、建筑工程施工管理中的精细化管理存在的问题
1.1 欠缺安全性
在建筑施工过程中，安全性对整体来说十分重要，也是很多建筑工程面对的很难解决的难题。在很多建筑工程施工现场可以看到施工材料的随意堆放，施工人员缺乏安全意识，同时没有针对施工现场的健全管理制度，很多有关安全的管理规范及政策没有得到充分落实，导致建筑工程在施工过程中埋下很多安全隐患。如果不及时采取有效措施对存在的问题进行解决，那么施工人员的安全及建筑工程质量得不到保证，从而为建设施工单位带来大量的经济利益损失。
1.2 施工管理水平需要提高
社会经济水平在不断提升，科技技术得到广泛应用，尤其在建筑施工过程中，有很多先进的施工技术被广泛使用，使工程施工的效率得到一定提高。但是建筑工程施工管理的水平相对较低，对施工人员的行为缺少有效约束，导致工程质量出现很多问题。很多建筑工程建设施工单位将工作重点放在经济利益创造上面，在进行施工材料采购的过程中，过于注重控制成本，导致购买的工程材料质量较差，造成建筑工程的强度不够，为工程施工及后期的建筑使用埋下安全隐患，使工程施工的难度有很大程度提升。部分建筑工程的管理人员专业能力不强，且在工作中缺乏积极的态度及责任心，使工程施工的管理水平得不到提升，管理工作不能充分发挥其职能及作用。
1.3 施工队伍的整体素质有待提升
对社会经济而言，建筑行业已经成为重要的支柱产业之一，而人才是行业发展的基础，其能力和素质决定了建筑企业的发展实力。虽然在建筑工程施工当中有很多科技技术的使用，使建筑行业的发展得到有力推进，但是部分技术人员对技术缺乏熟练掌握，使各项先进的技术无法提箱自身的价值和优势。部分建筑工程当中聘用的建筑工作人员没有很高的学历，对新鲜事物及技术的接受能力有限，而且很多企业都没有针对工作人员安排的专业培训，让施工企业的资质与建筑行业的发展得不到有效统一。在建筑工程施工队伍当中，施工人员及技术人员的整体素质参差不齐，且具有不同的特点，在开展管理工作时，无法做好统一标准，从而出现很多亟待解决的难题。
2、精细化管理在建筑工程施工过程中的有效对策
2.1做好安全施工管理工作
为了使建筑工程施工管理水平得到提升，做好安全施工管理工作十分必要。首先，建筑企业需要在工程施工过程中组建健全的管理机构，并对其组织结构进行优化，结合工程项目的管理特点，制定科学合理的规范和标准，使工程施工人员的行为可以得到有效约束，让每一个施工项目的开展都可以有据可依;其次，要安排专门的工作人员对采购过程及采购人员进行监督，全面保证工程施工材料的质量，同时避免一些别有用心的采购人员以权谋私，利用职务之便侵占企业资金;最后，建筑施工单位应该定期组织技术人员及施工人员进行专业培训，让他们可以丰富理论知识，同时加强其对技术的掌握，使其对各种施工机械设备的操作更加熟练，能够从容面对施工过程中出现的问题，并找到有效措施进行及时地解决。
2.2 提升施工管理技术水平
在开展建筑工程施工管理工作的过程中，管理工作人员要改变传统思想，将精细化的管理理念融入到每一个工作环节中，提高工作人员对精细化管理的意识，并在实际工作当中进行深度落实。在具体的施工工作开展之前，要对设计图纸进行全面分析及审核，做好图纸会审工作，保证设计方案与实际的施工需求高度一致，为工程施工提供强有力的基础依据。在图纸会审的过程中，如果发现存在漏洞或者冲突，要及时与设计单位及设计人员取得联系，做好详细的沟通，对图纸及时做出指正及修改，避免给工程施工带来误导。
2.3 对施工队伍实行精细化管理
为了使工程施工的整体能力得到保证，对施工队伍要实现精细化管理。建筑工程施工企业要对自身的组织结构进行创新和重构，企业可以将施工涉及到的工作人员分为三部分：第一部分，作业人员主要负责各类施工项目的具体操作;第二部分，管理人员的主要工作内容是对施工过程进行监督，并做好工程施工过程中出现的难题的有效处理;第三部分，决策人员要结合工程项目的实际情况及特点做好工程管理的长期规划。明确以上三类人员的职能，并将责任进行细化，一旦工程施工或者建筑的后期使用出现问题，可以寻根溯源。企业需要提高工作人员对精细化管理的意识，使管理人员可以做好施工材料及设备等资源的合理分配，保证各工段施工工作的有序开展，使人力资源的配置更加合理，为企业节约用人及材料成本输出。
2.4 实现施工过程中的精准化管理
在工程施工过程中，只有将每一个环节都得到充分落实，才能使建筑过程整体施工更加精准。建筑工程的精细化管理要将每一个具体步骤作为基础，全面保证每个施工环节的准确性，使建筑工程施工得到充分保障。在工程施工的准备阶段，建筑工程施工企业应该对工程的整体有详细把握，并对施工现场及周边环境做好调查，充分掌握当地气候变化规律，并在建筑市场中有对自身的准确定位，将招标工程的选择控制在能力范围之内。
2.5加强建筑工程施工成本控制中的精细化管理应用
为了让工程建设单位在施工过程中的成本得到有效控制，精细化管理的应用必不可少。建筑工程施工单位可以将施工材料及设备的购入任务进行细化，具体落实到每一个人员身上，安排专业的采购人员做好前期调查，针对材料及设备的质量及厂家的资质进行详细对比，之后挑出最优质的两家进行最后选择。同时加强对采购部门的监督，避免工作人员出现利用职务之便，报假账和虚账的情况。同时要组建专门的监管小组，对施工各工段进行管理，禁止施工人员私自调用材料和设备，将精细化管理理念融入到成本控制的每一个环节中去，从而节约工程施工成本，创造更多经济效益。
2.6 BIM技术在建筑施工过程精细化管理中的作用
为了进一步实现施工进度精细化管理，准确且详细的施工计划及方案是必不可少的，且需要对工程量进行准确统计。建筑工程建设单位可以利用BIM来建立信息模型，从而实现对工程材料数量的准确计算，减少工程施工计划的编制工作内容，一定程度上提高施工进度计划的准确性及可靠性。同时建筑施工单位可以利用BIM提供的信息模型将施工周期进行细化，并做好对应的计划，加快计划编制完成的速度。通过利用BIM模型，可以將项目工程进行多维呈现，有利于施工单位查找平面图中不容易发现的问题，从而采取有效措施及时处理和解决。
结语：
社会的不断发展和进步，促进建筑领域的企业不断扩大自身经营规模，为了全面保证建筑工程质量及创造更高的经济收益，建筑工程施工企业应该建立完善的施工管理制度，并定期对管理工作人员进行专业化培训，同时做好施工技术人员的技能提升，改变传统的管理思想，将精细化的管理理念融入到施工工作的每一个环节当中，从而使建筑工程施工质量得到充分保证。
参考文献：
[1]林丽华.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J].江西建材，2017（11）.
[2]高云鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J].科技经济导刊，2018，26（31）：68.
【关键词】精细化管理;建筑工程施工管理;运用
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.083
很多建筑工程施工企业在开展各项工作时，采取传统的粗放式管理模式，导致很多细节被忽略，工程施工过程中出现管理漏洞，如施工材料质量不达标，机械设备经常出现故障等，施工人员人身及建筑工程后期使用中的安全受到一定威胁。
1、建筑工程施工管理中的精细化管理存在的问题
1.1 欠缺安全性
在建筑施工过程中，安全性对整体来说十分重要，也是很多建筑工程面对的很难解决的难题。在很多建筑工程施工现场可以看到施工材料的随意堆放，施工人员缺乏安全意识，同时没有针对施工现场的健全管理制度，很多有关安全的管理规范及政策没有得到充分落实，导致建筑工程在施工过程中埋下很多安全隐患。如果不及时采取有效措施对存在的问题进行解决，那么施工人员的安全及建筑工程质量得不到保证，从而为建设施工单位带来大量的经济利益损失。
1.2 施工管理水平需要提高
社会经济水平在不断提升，科技技术得到广泛应用，尤其在建筑施工过程中，有很多先进的施工技术被广泛使用，使工程施工的效率得到一定提高。但是建筑工程施工管理的水平相对较低，对施工人员的行为缺少有效约束，导致工程质量出现很多问题。很多建筑工程建设施工单位将工作重点放在经济利益创造上面，在进行施工材料采购的过程中，过于注重控制成本，导致购买的工程材料质量较差，造成建筑工程的强度不够，为工程施工及后期的建筑使用埋下安全隐患，使工程施工的难度有很大程度提升。部分建筑工程的管理人员专业能力不强，且在工作中缺乏积极的态度及责任心，使工程施工的管理水平得不到提升，管理工作不能充分发挥其职能及作用。
1.3 施工队伍的整体素质有待提升
对社会经济而言，建筑行业已经成为重要的支柱产业之一，而人才是行业发展的基础，其能力和素质决定了建筑企业的发展实力。虽然在建筑工程施工当中有很多科技技术的使用，使建筑行业的发展得到有力推进，但是部分技术人员对技术缺乏熟练掌握，使各项先进的技术无法提箱自身的价值和优势。部分建筑工程当中聘用的建筑工作人员没有很高的学历，对新鲜事物及技术的接受能力有限，而且很多企业都没有针对工作人员安排的专业培训，让施工企业的资质与建筑行业的发展得不到有效统一。在建筑工程施工队伍当中，施工人员及技术人员的整体素质参差不齐，且具有不同的特点，在开展管理工作时，无法做好统一标准，从而出现很多亟待解决的难题。
2、精细化管理在建筑工程施工过程中的有效对策
2.1做好安全施工管理工作
为了使建筑工程施工管理水平得到提升，做好安全施工管理工作十分必要。首先，建筑企业需要在工程施工过程中组建健全的管理机构，并对其组织结构进行优化，结合工程项目的管理特点，制定科学合理的规范和标准，使工程施工人员的行为可以得到有效约束，让每一个施工项目的开展都可以有据可依;其次，要安排专门的工作人员对采购过程及采购人员进行监督，全面保证工程施工材料的质量，同时避免一些别有用心的采购人员以权谋私，利用职务之便侵占企业资金;最后，建筑施工单位应该定期组织技术人员及施工人员进行专业培训，让他们可以丰富理论知识，同时加强其对技术的掌握，使其对各种施工机械设备的操作更加熟练，能够从容面对施工过程中出现的问题，并找到有效措施进行及时地解决。
2.2 提升施工管理技术水平
在开展建筑工程施工管理工作的过程中，管理工作人员要改变传统思想，将精细化的管理理念融入到每一个工作环节中，提高工作人员对精细化管理的意识，并在实际工作当中进行深度落实。在具体的施工工作开展之前，要对设计图纸进行全面分析及审核，做好图纸会审工作，保证设计方案与实际的施工需求高度一致，为工程施工提供强有力的基础依据。在图纸会审的过程中，如果发现存在漏洞或者冲突，要及时与设计单位及设计人员取得联系，做好详细的沟通，对图纸及时做出指正及修改，避免给工程施工带来误导。
2.3 对施工队伍实行精细化管理
为了使工程施工的整体能力得到保证，对施工队伍要实现精细化管理。建筑工程施工企业要对自身的组织结构进行创新和重构，企业可以将施工涉及到的工作人员分为三部分：第一部分，作业人员主要负责各类施工项目的具体操作;第二部分，管理人员的主要工作内容是对施工过程进行监督，并做好工程施工过程中出现的难题的有效处理;第三部分，决策人员要结合工程项目的实际情况及特点做好工程管理的长期规划。明确以上三类人员的职能，并将责任进行细化，一旦工程施工或者建筑的后期使用出现问题，可以寻根溯源。企业需要提高工作人员对精细化管理的意识，使管理人员可以做好施工材料及设备等资源的合理分配，保证各工段施工工作的有序开展，使人力资源的配置更加合理，为企业节约用人及材料成本输出。
2.4 实现施工过程中的精准化管理
在工程施工过程中，只有将每一个环节都得到充分落实，才能使建筑过程整体施工更加精准。建筑工程的精细化管理要将每一个具体步骤作为基础，全面保证每个施工环节的准确性，使建筑工程施工得到充分保障。在工程施工的准备阶段，建筑工程施工企业应该对工程的整体有详细把握，并对施工现场及周边环境做好调查，充分掌握当地气候变化规律，并在建筑市场中有对自身的准确定位，将招标工程的选择控制在能力范围之内。
2.5加强建筑工程施工成本控制中的精细化管理应用
为了让工程建设单位在施工过程中的成本得到有效控制，精细化管理的应用必不可少。建筑工程施工单位可以将施工材料及设备的购入任务进行细化，具体落实到每一个人员身上，安排专业的采购人员做好前期调查，针对材料及设备的质量及厂家的资质进行详细对比，之后挑出最优质的两家进行最后选择。同时加强对采购部门的监督，避免工作人员出现利用职务之便，报假账和虚账的情况。同时要组建专门的监管小组，对施工各工段进行管理，禁止施工人员私自调用材料和设备，将精细化管理理念融入到成本控制的每一个环节中去，从而节约工程施工成本，创造更多经济效益。
2.6 BIM技术在建筑施工过程精细化管理中的作用
为了进一步实现施工进度精细化管理，准确且详细的施工计划及方案是必不可少的，且需要对工程量进行准确统计。建筑工程建设单位可以利用BIM来建立信息模型，从而实现对工程材料数量的准确计算，减少工程施工计划的编制工作内容，一定程度上提高施工进度计划的准确性及可靠性。同时建筑施工单位可以利用BIM提供的信息模型将施工周期进行细化，并做好对应的计划，加快计划编制完成的速度。通过利用BIM模型，可以將项目工程进行多维呈现，有利于施工单位查找平面图中不容易发现的问题，从而采取有效措施及时处理和解决。
结语：
社会的不断发展和进步，促进建筑领域的企业不断扩大自身经营规模，为了全面保证建筑工程质量及创造更高的经济收益，建筑工程施工企业应该建立完善的施工管理制度，并定期对管理工作人员进行专业化培训，同时做好施工技术人员的技能提升，改变传统的管理思想，将精细化的管理理念融入到施工工作的每一个环节当中，从而使建筑工程施工质量得到充分保证。
参考文献：
[1]林丽华.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J].江西建材，2017（11）.
[2]高云鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J].科技经济导刊，2018，26（31）：68.