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摘要：时代发展背景下，建筑工程作为城市现代化建设的主要途径，城市各类建筑工程不断增加。受建筑工程过程的影响，大部分建筑工程施工现场环境污染较为严重，这也就不符合可持续发展理念，对此这也就对建筑工程管理问题提出了新的要求。为保障可持续发展理念在建筑工程中的贯彻落实，建筑工程管理工作部门需要就施工管理各项工作进行完善，以此保障可持续发展理念下建筑工程管理工作质量的提升，落实建筑行业的可持续发展。基于此，本篇文章对做好建筑工程管理工作的探讨进行研究，以供参考。
关键词：做好建筑工程;管理工作;探讨
引言
目前我国城市化进程加快，各类建筑项目的规模越来越大，为了确保工程工期顺利完成，施工面临着很高的要求。这种情况下势必会出现一些问题，比如人员违规操作、材料不合规等，这些问题的出现为施工质量埋下了严重隐患。为了进一步提升工程建设质量，有必要对影响建筑工程管理的相关因素进行总结与分析，并在此基础上提出这些问题的解决对策，这样才能不断推进建筑工程管理水平的提升，为建筑工程建设质量提供更有力的保证。
1建筑工程管理工作的必要性分析
首先，对建筑施工过程进行有效管理，能够进一步保障工程的质量。众所周知，目前建筑工程在建设过程中广泛地运用项目管理，不仅能够推动工程在建设过程中对整个项目工程的管理和监督，在整个项目的合理管理的基础上而且能有效地督促其相应的管理人员对多部门单位进行管控，进而能进一步增强管理阶层工作人员的责任心，推动整个工程建设工作的顺利进行。其次，在建设过程中，实施项目管理还可以消除一部分建设过程中的隐患问题。例如，在工程建设中有可能会出现很多不符合标准或违规操作问题，这时有效地结合项目管理，组织相应管理人员进行探讨并及时做好相应的对策，能够在很大程度上减少安全事故。最后，在开展工程项目建设工作中，项目管理不仅可以使建筑工作更高效进行，还可以降低其所需要的成本，通过科学的管理工作，可以减少施工材料的浪费和丢失问题，同时可以提升现场机械设备的运行稳定性，进而有效保证施工进度，在多方面对施工造价成本进行有效控制。
2建筑工程管理工作的要点
（1）以人为本。建筑工程项目施工需要大量的人力資源，其中施工人员、技术人员、监管人员分工明确，也是建筑施工的重要组成部分。为提升其参与工作的积极性，在开展建筑工程管理工作时，工作人员需要坚持以人为本的工作理念，从员工管理需求着手，为其提供人性化管理与服务，以此挖掘项目人员工作积极性。以人为本管理理念下，管理人员能够通过奖惩措施、人性化管理条款等获得项目人员的尊重，对提升项目人员职业素养与工作质量具有重要价值，也是防范相关建筑风险的主要途径。（2）资源节约。可持续发展理念在当下建筑行业中的应用，更多的是对建筑资源节约型工程进行的构建。受建筑工程规模的影响，建筑工程所使用的建筑材料具有多样性特点，且各类型建筑材料数量庞大，受施工技术与施工质量的影响，在一定程度上存在着资源浪费现象。可持续发展理念倡导资源节约，因此建筑工程管理工作的开展需要就资源优化配置工作进行重点调控，以保障各类型资源应用的节约性，减少不必要的资源的浪费，进而构建节约型建筑工程，促进建筑工程经济效益的增长。
3加强建筑工程管理工作的措施
3.1对工程质量监督体系进行优化
工程质量监督也是工程建设过程中的重要环节，质量监督工作到合格与否与建筑质量有着密切联系。当前我国很多工程中质量监督体系不够完善，导致工程建设过程中出现的一些问题不能及时被发现，进而导致建筑在落成使用后会出现较多的质量问题。因此，相关管理人员应对对工程质量监督体系进行优化与完善，保证该体系能够起到应有的作用。在实际工程中，相关管理人员应制定详细、确切的技术要求及质量要求，对各方面的监督落实到每个负责人头上，确保出线问题时能够第一时间找到对此负责的人员。在发现不符合技术要求及质量要求的作业后，因对相关负责人进行严苛的问责，仔细寻找出现问题的原因，确保不会再出现相同的错误。同时，建设单位也可制定合适的奖惩制度，对监管得力的人员进行适宜的奖励，对监管十足的人员进行适宜的处罚，保证整个体系中的工作人员在工作中都时刻绷紧心中的弦，对工作打起十二分的精神。
3.2做好施工后的质量管理
在验收环节，相关人员需要注意以下几点：首先，要明确工程验收标准，验收人员需要对工程施工图和相关规范进行熟知，在验收过程中做到认真执行相关制度与规范。其次，强化隐蔽工程验收，隐蔽工程的质量检验具有一定特殊性，验收工作人员可借助相关仪器设备，对隐蔽工程施工质量进行全面检查，以保证工程验收的全面性。最后，在验收环节如果发现质量问题，要做好记录并及时进行整改，直至工程质量符合验收标准。
3.3加强施工安全管理
管理人员应根据实际施工情况采取可行性办法，有效规避施工中可能会面临的危险，同时加大力度推进安全管理的实施和落实。具体如下：（1）管理人员需与监理机构协调、沟通，确保各项工作均可在通力合作的基础上顺利开展，从而有效避免一些危险事故的发生，确保各项施工工序可以顺利完成;（2）在建筑工程管理工作中，工作人员应该从多环节确保施工的安全性，尤其是对于那些隐蔽性的项目和结构，更要做好危险事故的预防工作。
3.4做好材料管理
为了不断提高我国建筑工程项目的管理质量，相关建筑企业需要做好建筑原材料的管理和使用。相关建筑企业在进行建筑原材料的储存和保养的过程中需要注意以下三点：首先，建筑企业的各个部门应该重视对建筑原材料的选择，相关建筑企业的施工部门需要严格选择建筑原材料的生产厂家，对建筑材料进行质量检测。相关技术人员可应用XRD、SEM等材料检测方式，对建筑原材料进行结构检测和质量分析，并通过观察建筑原材料表面和内部的缺陷，预估建筑原材料在后续使用的过程中出现质量问题的概率，并计算建筑原材料的结构强度和承载能力。其次，相关建筑部门需要做好建筑原材料的运输和储存，防止在运输和储存过程中对建筑原材料造成损害。对此，相关技术人员可对建筑原材料的结构性能和使用性能进行充分的分析，并考虑建筑原材料的防水特性和固结特性，以此对其进行科学的储存和处理。此外，相关技术人员要结合建筑原材料的不同特点对其进行合理的储存和保护，从而防止建筑原材料在保存的过程中发生变质和化学反应，降低建筑原材料的使用性能。最后，在使用建筑材料前，相关人员要对其质量进行抽样检测，并在入库前分析建筑材料在长时间的储存中可能产生的质量变化，从而有效提高建筑原材料的储存效果，为建筑的项目工程质量提供保障。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作为工程的顺利进行提供了保障，起到了至关重要的作用。为此，要想提升建筑工程项目的整体质量，就必须在明确影响建筑工程管理的诸多因素的基础上，从安全、材料与设备、人员等方面加强监督与管理，从而为整个建筑行业的平稳发展提供前提和保证。
参考文献
[1]李垒.建筑工程管理的影响因素与对策探讨[J].四川水泥，2019（11）：201.
[2]魏建平.关于做好建筑工程管理工作的探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（08）：109.
[3]高风伟.建筑工程管理的现状及其控制措施[J].居舍，2019（15）：132+156.
[4]杨琴.新形势下建筑工程管理优化方法探究[J].住宅与房地产，2018（33）：119.
[5]杜海强.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018（02）：192.
关键词：做好建筑工程;管理工作;探讨
引言
目前我国城市化进程加快，各类建筑项目的规模越来越大，为了确保工程工期顺利完成，施工面临着很高的要求。这种情况下势必会出现一些问题，比如人员违规操作、材料不合规等，这些问题的出现为施工质量埋下了严重隐患。为了进一步提升工程建设质量，有必要对影响建筑工程管理的相关因素进行总结与分析，并在此基础上提出这些问题的解决对策，这样才能不断推进建筑工程管理水平的提升，为建筑工程建设质量提供更有力的保证。
1建筑工程管理工作的必要性分析
首先，对建筑施工过程进行有效管理，能够进一步保障工程的质量。众所周知，目前建筑工程在建设过程中广泛地运用项目管理，不仅能够推动工程在建设过程中对整个项目工程的管理和监督，在整个项目的合理管理的基础上而且能有效地督促其相应的管理人员对多部门单位进行管控，进而能进一步增强管理阶层工作人员的责任心，推动整个工程建设工作的顺利进行。其次，在建设过程中，实施项目管理还可以消除一部分建设过程中的隐患问题。例如，在工程建设中有可能会出现很多不符合标准或违规操作问题，这时有效地结合项目管理，组织相应管理人员进行探讨并及时做好相应的对策，能够在很大程度上减少安全事故。最后，在开展工程项目建设工作中，项目管理不仅可以使建筑工作更高效进行，还可以降低其所需要的成本，通过科学的管理工作，可以减少施工材料的浪费和丢失问题，同时可以提升现场机械设备的运行稳定性，进而有效保证施工进度，在多方面对施工造价成本进行有效控制。
2建筑工程管理工作的要点
（1）以人为本。建筑工程项目施工需要大量的人力資源，其中施工人员、技术人员、监管人员分工明确，也是建筑施工的重要组成部分。为提升其参与工作的积极性，在开展建筑工程管理工作时，工作人员需要坚持以人为本的工作理念，从员工管理需求着手，为其提供人性化管理与服务，以此挖掘项目人员工作积极性。以人为本管理理念下，管理人员能够通过奖惩措施、人性化管理条款等获得项目人员的尊重，对提升项目人员职业素养与工作质量具有重要价值，也是防范相关建筑风险的主要途径。（2）资源节约。可持续发展理念在当下建筑行业中的应用，更多的是对建筑资源节约型工程进行的构建。受建筑工程规模的影响，建筑工程所使用的建筑材料具有多样性特点，且各类型建筑材料数量庞大，受施工技术与施工质量的影响，在一定程度上存在着资源浪费现象。可持续发展理念倡导资源节约，因此建筑工程管理工作的开展需要就资源优化配置工作进行重点调控，以保障各类型资源应用的节约性，减少不必要的资源的浪费，进而构建节约型建筑工程，促进建筑工程经济效益的增长。
3加强建筑工程管理工作的措施
3.1对工程质量监督体系进行优化
工程质量监督也是工程建设过程中的重要环节，质量监督工作到合格与否与建筑质量有着密切联系。当前我国很多工程中质量监督体系不够完善，导致工程建设过程中出现的一些问题不能及时被发现，进而导致建筑在落成使用后会出现较多的质量问题。因此，相关管理人员应对对工程质量监督体系进行优化与完善，保证该体系能够起到应有的作用。在实际工程中，相关管理人员应制定详细、确切的技术要求及质量要求，对各方面的监督落实到每个负责人头上，确保出线问题时能够第一时间找到对此负责的人员。在发现不符合技术要求及质量要求的作业后，因对相关负责人进行严苛的问责，仔细寻找出现问题的原因，确保不会再出现相同的错误。同时，建设单位也可制定合适的奖惩制度，对监管得力的人员进行适宜的奖励，对监管十足的人员进行适宜的处罚，保证整个体系中的工作人员在工作中都时刻绷紧心中的弦，对工作打起十二分的精神。
3.2做好施工后的质量管理
在验收环节，相关人员需要注意以下几点：首先，要明确工程验收标准，验收人员需要对工程施工图和相关规范进行熟知，在验收过程中做到认真执行相关制度与规范。其次，强化隐蔽工程验收，隐蔽工程的质量检验具有一定特殊性，验收工作人员可借助相关仪器设备，对隐蔽工程施工质量进行全面检查，以保证工程验收的全面性。最后，在验收环节如果发现质量问题，要做好记录并及时进行整改，直至工程质量符合验收标准。
3.3加强施工安全管理
管理人员应根据实际施工情况采取可行性办法，有效规避施工中可能会面临的危险，同时加大力度推进安全管理的实施和落实。具体如下：（1）管理人员需与监理机构协调、沟通，确保各项工作均可在通力合作的基础上顺利开展，从而有效避免一些危险事故的发生，确保各项施工工序可以顺利完成;（2）在建筑工程管理工作中，工作人员应该从多环节确保施工的安全性，尤其是对于那些隐蔽性的项目和结构，更要做好危险事故的预防工作。
3.4做好材料管理
为了不断提高我国建筑工程项目的管理质量，相关建筑企业需要做好建筑原材料的管理和使用。相关建筑企业在进行建筑原材料的储存和保养的过程中需要注意以下三点：首先，建筑企业的各个部门应该重视对建筑原材料的选择，相关建筑企业的施工部门需要严格选择建筑原材料的生产厂家，对建筑材料进行质量检测。相关技术人员可应用XRD、SEM等材料检测方式，对建筑原材料进行结构检测和质量分析，并通过观察建筑原材料表面和内部的缺陷，预估建筑原材料在后续使用的过程中出现质量问题的概率，并计算建筑原材料的结构强度和承载能力。其次，相关建筑部门需要做好建筑原材料的运输和储存，防止在运输和储存过程中对建筑原材料造成损害。对此，相关技术人员可对建筑原材料的结构性能和使用性能进行充分的分析，并考虑建筑原材料的防水特性和固结特性，以此对其进行科学的储存和处理。此外，相关技术人员要结合建筑原材料的不同特点对其进行合理的储存和保护，从而防止建筑原材料在保存的过程中发生变质和化学反应，降低建筑原材料的使用性能。最后，在使用建筑材料前，相关人员要对其质量进行抽样检测，并在入库前分析建筑材料在长时间的储存中可能产生的质量变化，从而有效提高建筑原材料的储存效果，为建筑的项目工程质量提供保障。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作为工程的顺利进行提供了保障，起到了至关重要的作用。为此，要想提升建筑工程项目的整体质量，就必须在明确影响建筑工程管理的诸多因素的基础上，从安全、材料与设备、人员等方面加强监督与管理，从而为整个建筑行业的平稳发展提供前提和保证。
参考文献
[1]李垒.建筑工程管理的影响因素与对策探讨[J].四川水泥，2019（11）：201.
[2]魏建平.关于做好建筑工程管理工作的探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（08）：109.
[3]高风伟.建筑工程管理的现状及其控制措施[J].居舍，2019（15）：132+156.
[4]杨琴.新形势下建筑工程管理优化方法探究[J].住宅与房地产，2018（33）：119.
[5]杜海强.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018（02）：192.