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【摘 要】 对于建筑企业来说，运用最新的技术，结合当前的实际发展需要，制定科学化的发展方针，想方设法地加强自身的施工技术管理水平，对于建筑工程质量的保证有着决定性的作用。如何开展建筑施工的技术管理工作，需要引起相关人员的高度重视。本文就主要对建筑工程施工技术管理相关问题进行了简要分析。
【关键词】 建筑工程；施工技术；管理措施
引言：
施工技术是建筑企业在工程施工管理方面的重要组成部分，实现企业发展的首要一步就是保证工程质量，这一步是通过加强建筑企业的工程管理实现的，加强建筑企业施工技术的管理可以有力保证建筑项目工程的完成质量，也是新阶段对提高工程质量管理水平的一種具有创新性的模式，可以有效提高企业的市场竞争力，同时体现了我国全面协调发展的科学发展观，具有十分重要的现实意义。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
1、提高企业竞争能力和经济效益的关键是管理。技术管理则是管理的主要组成部分，在建筑工程施工中技术管理的应用，是施工顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而来保证工程施工的质量，以降低工程施工成本，提高经济效益。同时，技术管理也可以使施工单位的管理和生产面貌得到改变，改变了施工单位的企业形象，提高了其竞争力。
2、建筑工程技术管理水平关系着施工单位的信誉、经济效益。现代化的建筑工程施工要具备技术装备和条件，而其施工的顺利展开要有施工单位的技术管理水平和技术力量支持。
3、由于建筑工程施工具有特殊性，这就要求其必须有高水平的技术管理。建筑品种类型多样、规模各异、多工种施工、受天气环境影响大以及较多的工序搭接等，这些都需要在建筑工程施工中加强技术管理，来使施工顺利的进行，以保证建筑工程预期的施工质量和使用功能，从而使建筑成本降低，提高施工单位的经济效益。
4、随着建筑业的发展壮大，新装备、新技术、新材料、新工艺在建筑工程施工中得到了不断的应用和推广，使工程的结构变得更加复杂与其功能更加特殊。从而促使施工技术不断地提高，对技术装备的要求更先进，使其对技术管理水平的要求更高。面对激烈的建筑市场竞争，技术管理水平的高低决定着建筑工程施工的水平。
二、建筑工程施工技术管理的主要工作
1、进行图纸会审。工程中标之后，施工单位应该在了解图纸设计意图之后做好准备，在工程项目的施工关键位置结合业主的要求进行设计和图纸会审。通过图纸会审，一方面可以更加深入的了解设计意图、明确要点。一方面通过调查工程地质资料，核查设计图纸是否完备，设计图纸与实际施工图中的几何尺寸和标高是否符合，设计图与相关的例如排水电气等方面的图纸设计上是否矛盾。
2、明确责任。整个工程的施工管理主要是由施工技术负责人全权负责的，他担负着将设计要求向施工现场转达的责任，必须明确设计编制和实施制度，同时处理好施工过程中的技术问题，反复核查相关测量数据，重点强调对工序质量的管理，工序绝对不可以颠倒，施工规律绝对不能破坏。例如在施工过程中一般都是先地下再地上，做好主体再进行装饰，主体是自下而上，装饰是由上而下，为排水通风预留尺寸准确的位置。
3、技术交底。施工过程中让每个人都知道其所施工部分的技术质量要求，分部分项工程中技术交底贯穿其中，其相关的关键工序的技术质量需要得到落实，针对隐蔽工程，技术交底就显得尤其重要，需要特别强调容易出现质量问题的结构部件，确保质量，对于引入了新结构或者新工艺时也需要特别强调技术交底，层层递进，务必使工程技术人员的设计意图和要求准确传达到操作人员，施工人员对于施工关键点和具体操作流程都能够熟练掌握。
4、质量管理。工程质量是整个建筑工程生产的基本，因此为了有效提高工程质量，则必须加强施工技术管理。设计人员通过工程合同合理安排设计要求，严格按照相关规范控制和管理工程质量。对于建筑工程的施工质量主要体现在原材料和施工工艺两方面。针对单元工程施工时为了解决施工中可能出现的技术难题应该相对的成立攻关小组，而针对原材料，项目部应该严格控制质量，进场时对原材料和设备严格检验，不合格的绝对不予以进场，对材料的质量和来源进行制度规范。
三、建筑工程施工质量控制的对策与措施
1、完善建筑工程质量管理体系。建筑工程的质量管理体系对保证其施工质量也是十分重要的。在施工单位开工前，应该对工程质量形成的全过程进行系统分析和系统设计，与质量有关的规定和注意事项都要行车书面材料。各项工作都要责权分明，层层把关。在施工的过程中，需要有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度等，来保证建筑工程的施工质量，保证施工质量管理工作规范化、制度化。
2、加强原材料质量监控。原材料是建筑工程的基础，要保证建筑工程的施工质量，原材料不能有问题的。加强原材料的质量管理可以从三个方面着手：第一，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平。第二，采购的时候要收集各方面的资料，广开门路。全面了解材料和市场信息的情况，对同类型的材料要进行综合比较，择优进货。采购时，选择提供原材料的厂家一定是需要有信誉保证的厂家。采购的任何一样原材料都要进行检查，确保每一样都是有出厂合格证、材质证明和使用说明书的。第三，材料验收工作要到位。在进行材料验收时，一定是施工现场材料人员、工地负责人和甲方等有关人员都要在场，对现场的设备和进场材料进行严格的检查和验收。对于一些特殊的材料，需要出示说明书和试验报告、生产许可证等。当对一些才材料的质量有怀疑时，不可以不了了之，而是要加倍抽样或者是全数检验。
3、强化施工技术中心建设。新时期建筑工程建设施工中，企业应该坚持科学发展观的指导，以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系为基础，围绕建筑工程施工与关键技术的难关，不断研发具有独立知识产权的施工技术以及成套技术，不断创新经济适用、快捷高效、质量保证的新工艺，以全面提升企业科技自主创新能力，增强施工企业自身技术实力，进而形成有企业特色的施工技术体系，全面提高企业核心竞争力。技术中心以提高本企业技术创新能力和核心竞争力为目标，结合国家以及建筑行业相关技术政策和技术规范，围绕企业实际生产活动中各项技术重点和难点，建设具有独立研发的企业创新技术中心。同时施工技术中心应该具备与先进设备、先进技术、先进材料等开发与应用的试验设备与手段，不断优化和创新施工方案，使技术中心成为企业技术创新资源，时刻为企业提供强有力的技术资源保障，从而提高企业竞争力和综合实力，确保工程施工质量安全与进度。
4、加强施工各个阶段的技术管理
（1）在建筑工程施工准备阶段的技术管理。施工单位要根据工程的设计制定相应的工程施工制度和准备工程施工机械，加强工程施工人员的安全培训，仔细分析施工图。在工程施工中要严格按照施工流程进行施工，以使施工的质量得到保证。（2）在建筑工程施工阶段的技术管理。施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术。对工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在工程施工中还要注重工程施工现场的管理。（3）在建筑工程施工后阶段的技术管理。施工后阶段的技术管理关系着施工单位的经济效益和施工的质量，所以，工程施工技术管理人员就需要在技术管理中要认真仔细核对施工的数据，工程验收要严格按照相应的要求进行，及时对发现的问题作出相应的解决措施，以避免今后引起经济纠纷。
5、提高人员的综合素质。新时期企业的竞争，实质就是人才的竞争，加强建筑工程施工技术管理，首先需要提升企业人员的综合素质。因此企业在人才培养上，需要加大资金投入，加强高科技人才培养，制定完善的奖惩制度和激励措施，激发人员工作的积极性和创新性，为企业发展做出积极贡献。另外，还应该强化员工专业技术培训和职业道德修养教育，培养他们的安全意识和工程质量意识，鼓励人员进行科技创新提升工程施工技术水平，建立一支高水平、高技术、高素质的施工与管理人才队伍，从而提升企业整体管理水平和企业全体员工的综合素质，促进企业健康快速发展。
结束语：
总之，在激烈的建筑行业竞争中，施工单位要想有立足之地，就必须加强完善施工技术管理，采用科学有效的管理，培养出新型的技术人员。建筑工程施工技术管理水平的高低，关系着施工单位的生存、信誉和效益。在建筑工程施工中技术管理的实施，可以降低建筑成本，提高工程的施工质量和经济效益，促进建筑业健康的发展。
参考文献：
[1]汪新军.对建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技资讯，2009，（11）.
[2]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2010，（4）.
[3]杨国华，李瑾.对建筑工程施工技术管理的探讨[J].中华民居，2011，（07）.
【关键词】 建筑工程；施工技术；管理措施
引言：
施工技术是建筑企业在工程施工管理方面的重要组成部分，实现企业发展的首要一步就是保证工程质量，这一步是通过加强建筑企业的工程管理实现的，加强建筑企业施工技术的管理可以有力保证建筑项目工程的完成质量，也是新阶段对提高工程质量管理水平的一種具有创新性的模式，可以有效提高企业的市场竞争力，同时体现了我国全面协调发展的科学发展观，具有十分重要的现实意义。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
1、提高企业竞争能力和经济效益的关键是管理。技术管理则是管理的主要组成部分，在建筑工程施工中技术管理的应用，是施工顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而来保证工程施工的质量，以降低工程施工成本，提高经济效益。同时，技术管理也可以使施工单位的管理和生产面貌得到改变，改变了施工单位的企业形象，提高了其竞争力。
2、建筑工程技术管理水平关系着施工单位的信誉、经济效益。现代化的建筑工程施工要具备技术装备和条件，而其施工的顺利展开要有施工单位的技术管理水平和技术力量支持。
3、由于建筑工程施工具有特殊性，这就要求其必须有高水平的技术管理。建筑品种类型多样、规模各异、多工种施工、受天气环境影响大以及较多的工序搭接等，这些都需要在建筑工程施工中加强技术管理，来使施工顺利的进行，以保证建筑工程预期的施工质量和使用功能，从而使建筑成本降低，提高施工单位的经济效益。
4、随着建筑业的发展壮大，新装备、新技术、新材料、新工艺在建筑工程施工中得到了不断的应用和推广，使工程的结构变得更加复杂与其功能更加特殊。从而促使施工技术不断地提高，对技术装备的要求更先进，使其对技术管理水平的要求更高。面对激烈的建筑市场竞争，技术管理水平的高低决定着建筑工程施工的水平。
二、建筑工程施工技术管理的主要工作
1、进行图纸会审。工程中标之后，施工单位应该在了解图纸设计意图之后做好准备，在工程项目的施工关键位置结合业主的要求进行设计和图纸会审。通过图纸会审，一方面可以更加深入的了解设计意图、明确要点。一方面通过调查工程地质资料，核查设计图纸是否完备，设计图纸与实际施工图中的几何尺寸和标高是否符合，设计图与相关的例如排水电气等方面的图纸设计上是否矛盾。
2、明确责任。整个工程的施工管理主要是由施工技术负责人全权负责的，他担负着将设计要求向施工现场转达的责任，必须明确设计编制和实施制度，同时处理好施工过程中的技术问题，反复核查相关测量数据，重点强调对工序质量的管理，工序绝对不可以颠倒，施工规律绝对不能破坏。例如在施工过程中一般都是先地下再地上，做好主体再进行装饰，主体是自下而上，装饰是由上而下，为排水通风预留尺寸准确的位置。
3、技术交底。施工过程中让每个人都知道其所施工部分的技术质量要求，分部分项工程中技术交底贯穿其中，其相关的关键工序的技术质量需要得到落实，针对隐蔽工程，技术交底就显得尤其重要，需要特别强调容易出现质量问题的结构部件，确保质量，对于引入了新结构或者新工艺时也需要特别强调技术交底，层层递进，务必使工程技术人员的设计意图和要求准确传达到操作人员，施工人员对于施工关键点和具体操作流程都能够熟练掌握。
4、质量管理。工程质量是整个建筑工程生产的基本，因此为了有效提高工程质量，则必须加强施工技术管理。设计人员通过工程合同合理安排设计要求，严格按照相关规范控制和管理工程质量。对于建筑工程的施工质量主要体现在原材料和施工工艺两方面。针对单元工程施工时为了解决施工中可能出现的技术难题应该相对的成立攻关小组，而针对原材料，项目部应该严格控制质量，进场时对原材料和设备严格检验，不合格的绝对不予以进场，对材料的质量和来源进行制度规范。
三、建筑工程施工质量控制的对策与措施
1、完善建筑工程质量管理体系。建筑工程的质量管理体系对保证其施工质量也是十分重要的。在施工单位开工前，应该对工程质量形成的全过程进行系统分析和系统设计，与质量有关的规定和注意事项都要行车书面材料。各项工作都要责权分明，层层把关。在施工的过程中，需要有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度等，来保证建筑工程的施工质量，保证施工质量管理工作规范化、制度化。
2、加强原材料质量监控。原材料是建筑工程的基础，要保证建筑工程的施工质量，原材料不能有问题的。加强原材料的质量管理可以从三个方面着手：第一，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平。第二，采购的时候要收集各方面的资料，广开门路。全面了解材料和市场信息的情况，对同类型的材料要进行综合比较，择优进货。采购时，选择提供原材料的厂家一定是需要有信誉保证的厂家。采购的任何一样原材料都要进行检查，确保每一样都是有出厂合格证、材质证明和使用说明书的。第三，材料验收工作要到位。在进行材料验收时，一定是施工现场材料人员、工地负责人和甲方等有关人员都要在场，对现场的设备和进场材料进行严格的检查和验收。对于一些特殊的材料，需要出示说明书和试验报告、生产许可证等。当对一些才材料的质量有怀疑时，不可以不了了之，而是要加倍抽样或者是全数检验。
3、强化施工技术中心建设。新时期建筑工程建设施工中，企业应该坚持科学发展观的指导，以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系为基础，围绕建筑工程施工与关键技术的难关，不断研发具有独立知识产权的施工技术以及成套技术，不断创新经济适用、快捷高效、质量保证的新工艺，以全面提升企业科技自主创新能力，增强施工企业自身技术实力，进而形成有企业特色的施工技术体系，全面提高企业核心竞争力。技术中心以提高本企业技术创新能力和核心竞争力为目标，结合国家以及建筑行业相关技术政策和技术规范，围绕企业实际生产活动中各项技术重点和难点，建设具有独立研发的企业创新技术中心。同时施工技术中心应该具备与先进设备、先进技术、先进材料等开发与应用的试验设备与手段，不断优化和创新施工方案，使技术中心成为企业技术创新资源，时刻为企业提供强有力的技术资源保障，从而提高企业竞争力和综合实力，确保工程施工质量安全与进度。
4、加强施工各个阶段的技术管理
（1）在建筑工程施工准备阶段的技术管理。施工单位要根据工程的设计制定相应的工程施工制度和准备工程施工机械，加强工程施工人员的安全培训，仔细分析施工图。在工程施工中要严格按照施工流程进行施工，以使施工的质量得到保证。（2）在建筑工程施工阶段的技术管理。施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术。对工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在工程施工中还要注重工程施工现场的管理。（3）在建筑工程施工后阶段的技术管理。施工后阶段的技术管理关系着施工单位的经济效益和施工的质量，所以，工程施工技术管理人员就需要在技术管理中要认真仔细核对施工的数据，工程验收要严格按照相应的要求进行，及时对发现的问题作出相应的解决措施，以避免今后引起经济纠纷。
5、提高人员的综合素质。新时期企业的竞争，实质就是人才的竞争，加强建筑工程施工技术管理，首先需要提升企业人员的综合素质。因此企业在人才培养上，需要加大资金投入，加强高科技人才培养，制定完善的奖惩制度和激励措施，激发人员工作的积极性和创新性，为企业发展做出积极贡献。另外，还应该强化员工专业技术培训和职业道德修养教育，培养他们的安全意识和工程质量意识，鼓励人员进行科技创新提升工程施工技术水平，建立一支高水平、高技术、高素质的施工与管理人才队伍，从而提升企业整体管理水平和企业全体员工的综合素质，促进企业健康快速发展。
结束语：
总之，在激烈的建筑行业竞争中，施工单位要想有立足之地，就必须加强完善施工技术管理，采用科学有效的管理，培养出新型的技术人员。建筑工程施工技术管理水平的高低，关系着施工单位的生存、信誉和效益。在建筑工程施工中技术管理的实施，可以降低建筑成本，提高工程的施工质量和经济效益，促进建筑业健康的发展。
参考文献：
[1]汪新军.对建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技资讯，2009，（11）.
[2]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2010，（4）.
[3]杨国华，李瑾.对建筑工程施工技术管理的探讨[J].中华民居，2011，（07）.