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【摘要】行之有效的现场施工管理是道路桥梁工程在建设过程中的重要保障，国家和施工方都要增加对道路桥梁现场施工管理工作的重视程度，并且对现场施工过程中存在的问题进行分析，然后采取相应的解决对策，从而就能够确保道路桥梁工程顺利的建设和施工。
【关键词】道路桥梁；施工管理；措施
一、影响道路桥梁现场施工管理的因素
首先是人为因素的影响，人是整个施工过程的主导因素，是施工现场的组织与领导者，施工人员的技术水平有限，整体素质不强，加之管理者的管理意识不强，对施工的管理都会产生很大的影响。其次是建筑施工材料的影响，施工材料的质量对施工的安全和质量有着直接影响，当今的建材市场过于混乱，商家过多的追求经济利益，使得劣质建材大量涌入市场，施工的质量和安全性都难以得到保障。再次是施工设备的影响，施工过程中机械设备的性能是影响施工进度与施工质量的关键，如果施工方不能及时的对施工设备进行维护与检修，就会对施工过程带来安全威胁，不利于现场施工的管理。最后，环境因素也能够对施工管理产生影响，道路和桥梁的施工受自然环境的影响较大，在一些恶劣天气条件下，现场施工管理的难度也大大增加。
二、加强道路桥梁施工管理的控制措施
⒈建立完善的施工监管体系
市场经济的复杂性同样存在与道路和桥梁的施工中，施工方用尽各种手段职位提高企业的经济效益，无视施工过程的管理，所以，一定要加强对道路桥梁施工的监管，合理规范施工行为。这就要求施工方要建立完善的施工监管体系，可以应用网络、通讯等手段对施工过程实时监管。道路与桥梁建设的相关部门对于工程的施工过程也要严格监管和检查，保证施工管理工作的有效开展。
⒉对资源与配置材料进行优化
在管理道路桥梁的工程项目过程中，必须强化资源与材料合理的配置，尽可能对建筑材料进行优化与合理的选择。特别是管理人员在现场管理时，必须保证管理人员人身安全，且管理人员必须具备管理能力、较高的专业素养与较强的技术能力，同时要持证上岗。并要配备充足的专业技术人才，采集最适合的建设材料，最大限度的实现资源与配置材料的优化。
⒊加强对机械设备的管理
加强对机械设备的有效管理，需要从以下几个方面做起：
在机械设备投入使用时，技术人员首先应受到严格培训和考核的技术人员应及时教会施工人员掌握机械设备的基本操作、功能和注意事项，这样做旨在提高设备的使用率；注重对设备的保护和保养，保证机械设备在最优的条件下运转，发挥最大作用，也能提高机械设备的使用时间；对设备的使用进行合理规划，优化配置，提高使用率，减少施工成本；此外，机械设备管理人员应及时对设备的运行状态进行统计记录工作，对意特殊情况应及时上报，避免意外现象的发生给工程带来不必要的损失。
⒋加强对施工安全的管理
不管对于各种性质的工程，施工安全都是非常重要的，所以一定要加强施工安全管理。首先压迫按照有关的规范制定出相关的文件，并且对文件进行相应的修改，这样就能保证施工人员和机械施工，同时对于可能存在的问题要及时的解决，从而才能确保在施工中不发生安全问题。然后要制定相应的安全预防措施。最后要做好施工前期的安全检查工作，作为施工单位在没有开始施工之前，要对附近的环境进行观察和预测，对可能存在的安全风险进行预防，从而才能保证施工安全。
⒌加強对施工技术的管理
在道路桥梁工程中，对施工技术进行相应管理的目的是更加富有效率的使用施工技术，减少施工人员的投入，最大限度加快施工进度、优化道路桥梁工程的施工质量。总体来讲在道路桥梁工程中提高施工技术管理的措施包含以下方面：
首先，施工单位应该不断引进其他行业内先进的施工技术和施工标准，采用更加科学的施工理念来指导整个工程的施工情况，保证施工技术始终处于不断发展的过程中，从而就能大大的提高工程的施工质量。其次，施工单位应该对施工人员的专业技术能力进行培养，保证施工人员的综合工作能力和工作素养不断进步，发现施工过程中存在的错误问题和现象并且做出相应的改善。此外，还要采用专门的理论知识来对施工管理过程中存在的问题进行解决，从而就能够保证工程的顺利进行。最后，施工单位应该加强对施工图纸的专业化设计，依照专业的施工图纸来保证工程施工的质量。
⒍对施工成本的管理
首先，施工单位应该要建立成本管理制度，主要是根据工程的具体情况，制定出成本管理的计划，并且做好各个阶段的造价和预算。然后要安排专门的会计人员管理工程进行过程中的财务支出，保财务支出符合工程的预算要求，对工程内施工材料以及机械的损耗尽量回收利用，减少相应的成本投入。最后，施工单位应该对已经完成的分项工程的成本投入做出具体、清晰、明确的统计，做好成本投入的记录工作，一边更好的对成本造价工作施行更加有效的控制。
⒎加强对施工进度、质量的控制和管理
在道路桥梁施工中，施工进度和质量是两个主要的组成部分，所以一定要对其引起重视，并且要采取相应的措施对其进行管理和控制，从而就能够充分的实现工程的优化管理。其一在进行道路桥梁施工进度控制的时候，一定要确保施工企业的施工能力和技术水平，并且将施工阶段和工艺进行转化成目标工程，从而就能够对工程进行动态的管理和控制。同时还能够将工程所有的阶段和工艺进行组合，就促使整个项目目标的形成，从而就能够严格按照规定的要求进行任务的完成，从而就加快了施工进度。其二，在加快施工进度的前提下，还要确保施工质量，所以作为管理人员一定要加强施工质量的管理和控制，首先要对细节进行管理和控制，就是讲对每一道工序进行严格的检查，并且道工序都合格，并且不可以偷工减料。然后作为质检部门要加强巡视的力度，确保所有的共享都与规范要求相符合。
结语
总而言之，对于城市来说，道路桥梁等设施是反映一个城市的形象，所以一定要加强道路桥梁的施工管理，并且还要不断优化施工人员的质量意识，对资源进行合理配置等，从而才能促进交通行业的发展，促使我国经济的进一步壮大。
参考文献：
[1]李争. 浅析路桥工程施工质量管理问题[J].中国新技术新产品. 2015，（02）.
[2]徐智棋. 城市道路桥梁施工质量问题分析与预防[J].四川水泥. 2015，（10）.
【关键词】道路桥梁；施工管理；措施
一、影响道路桥梁现场施工管理的因素
首先是人为因素的影响，人是整个施工过程的主导因素，是施工现场的组织与领导者，施工人员的技术水平有限，整体素质不强，加之管理者的管理意识不强，对施工的管理都会产生很大的影响。其次是建筑施工材料的影响，施工材料的质量对施工的安全和质量有着直接影响，当今的建材市场过于混乱，商家过多的追求经济利益，使得劣质建材大量涌入市场，施工的质量和安全性都难以得到保障。再次是施工设备的影响，施工过程中机械设备的性能是影响施工进度与施工质量的关键，如果施工方不能及时的对施工设备进行维护与检修，就会对施工过程带来安全威胁，不利于现场施工的管理。最后，环境因素也能够对施工管理产生影响，道路和桥梁的施工受自然环境的影响较大，在一些恶劣天气条件下，现场施工管理的难度也大大增加。
二、加强道路桥梁施工管理的控制措施
⒈建立完善的施工监管体系
市场经济的复杂性同样存在与道路和桥梁的施工中，施工方用尽各种手段职位提高企业的经济效益，无视施工过程的管理，所以，一定要加强对道路桥梁施工的监管，合理规范施工行为。这就要求施工方要建立完善的施工监管体系，可以应用网络、通讯等手段对施工过程实时监管。道路与桥梁建设的相关部门对于工程的施工过程也要严格监管和检查，保证施工管理工作的有效开展。
⒉对资源与配置材料进行优化
在管理道路桥梁的工程项目过程中，必须强化资源与材料合理的配置，尽可能对建筑材料进行优化与合理的选择。特别是管理人员在现场管理时，必须保证管理人员人身安全，且管理人员必须具备管理能力、较高的专业素养与较强的技术能力，同时要持证上岗。并要配备充足的专业技术人才，采集最适合的建设材料，最大限度的实现资源与配置材料的优化。
⒊加强对机械设备的管理
加强对机械设备的有效管理，需要从以下几个方面做起：
在机械设备投入使用时，技术人员首先应受到严格培训和考核的技术人员应及时教会施工人员掌握机械设备的基本操作、功能和注意事项，这样做旨在提高设备的使用率；注重对设备的保护和保养，保证机械设备在最优的条件下运转，发挥最大作用，也能提高机械设备的使用时间；对设备的使用进行合理规划，优化配置，提高使用率，减少施工成本；此外，机械设备管理人员应及时对设备的运行状态进行统计记录工作，对意特殊情况应及时上报，避免意外现象的发生给工程带来不必要的损失。
⒋加强对施工安全的管理
不管对于各种性质的工程，施工安全都是非常重要的，所以一定要加强施工安全管理。首先压迫按照有关的规范制定出相关的文件，并且对文件进行相应的修改，这样就能保证施工人员和机械施工，同时对于可能存在的问题要及时的解决，从而才能确保在施工中不发生安全问题。然后要制定相应的安全预防措施。最后要做好施工前期的安全检查工作，作为施工单位在没有开始施工之前，要对附近的环境进行观察和预测，对可能存在的安全风险进行预防，从而才能保证施工安全。
⒌加強对施工技术的管理
在道路桥梁工程中，对施工技术进行相应管理的目的是更加富有效率的使用施工技术，减少施工人员的投入，最大限度加快施工进度、优化道路桥梁工程的施工质量。总体来讲在道路桥梁工程中提高施工技术管理的措施包含以下方面：
首先，施工单位应该不断引进其他行业内先进的施工技术和施工标准，采用更加科学的施工理念来指导整个工程的施工情况，保证施工技术始终处于不断发展的过程中，从而就能大大的提高工程的施工质量。其次，施工单位应该对施工人员的专业技术能力进行培养，保证施工人员的综合工作能力和工作素养不断进步，发现施工过程中存在的错误问题和现象并且做出相应的改善。此外，还要采用专门的理论知识来对施工管理过程中存在的问题进行解决，从而就能够保证工程的顺利进行。最后，施工单位应该加强对施工图纸的专业化设计，依照专业的施工图纸来保证工程施工的质量。
⒍对施工成本的管理
首先，施工单位应该要建立成本管理制度，主要是根据工程的具体情况，制定出成本管理的计划，并且做好各个阶段的造价和预算。然后要安排专门的会计人员管理工程进行过程中的财务支出，保财务支出符合工程的预算要求，对工程内施工材料以及机械的损耗尽量回收利用，减少相应的成本投入。最后，施工单位应该对已经完成的分项工程的成本投入做出具体、清晰、明确的统计，做好成本投入的记录工作，一边更好的对成本造价工作施行更加有效的控制。
⒎加强对施工进度、质量的控制和管理
在道路桥梁施工中，施工进度和质量是两个主要的组成部分，所以一定要对其引起重视，并且要采取相应的措施对其进行管理和控制，从而就能够充分的实现工程的优化管理。其一在进行道路桥梁施工进度控制的时候，一定要确保施工企业的施工能力和技术水平，并且将施工阶段和工艺进行转化成目标工程，从而就能够对工程进行动态的管理和控制。同时还能够将工程所有的阶段和工艺进行组合，就促使整个项目目标的形成，从而就能够严格按照规定的要求进行任务的完成，从而就加快了施工进度。其二，在加快施工进度的前提下，还要确保施工质量，所以作为管理人员一定要加强施工质量的管理和控制，首先要对细节进行管理和控制，就是讲对每一道工序进行严格的检查，并且道工序都合格，并且不可以偷工减料。然后作为质检部门要加强巡视的力度，确保所有的共享都与规范要求相符合。
结语
总而言之，对于城市来说，道路桥梁等设施是反映一个城市的形象，所以一定要加强道路桥梁的施工管理，并且还要不断优化施工人员的质量意识，对资源进行合理配置等，从而才能促进交通行业的发展，促使我国经济的进一步壮大。
参考文献：
[1]李争. 浅析路桥工程施工质量管理问题[J].中国新技术新产品. 2015，（02）.
[2]徐智棋. 城市道路桥梁施工质量问题分析与预防[J].四川水泥. 2015，（10）.