合肥电视台生活、财经、点播频道运营中心通过建立更加市场化的机制与体制，在节目和活动上深度结合城市电视台的贴近性与互动性，在经营上走差异化的路线，取得了媒体影响力和经营上的双丰收。
　　
　　美国著名营销专家阿尔·里斯与杰克·特劳特在20世纪70年代末创立的定位理论，一直以来在营销界影响颇深。随着中国电视媒体的不断发展，各家电视台也在不断调整自身的定位，在寻求差异化定位的道路上不断成长。随着媒介环境的不断变化以及电视台之间的激烈竞争，城市台如何差异化定位，找至4适合自身的发展道路，同时也成为业内同仁一直探索的问题。
　　合肥电视台生活、财经、点播频道在频道总监左军带领下，通过建立更加市场化的机制与体制，在节目和活动上深度结合城市电视台的贴近性与互动性，在经营上走差异化的路线，取得了媒体影响力和经营上的双丰收。
　　
　　创新体制机制，实现和谐发展
　　
　　目前，各级电视台在运营体制上无外乎两种模式：中心制和频道制。中心制将电视台节目制作、广告经营等工作集中统一到不同中心独立运作，这样就避免了价格战、同质化节目的设置等情况发生，但其最大的弊端就在于难以调动工作人员的积极性。频道制将各种权利下放，在调动大家积极性的同时，不可避免地会发生各种内耗。
　　“我们在这两种模式的基础上，结合自身的实际情况，实行了中心统一领导下的频道制。中心进行整体战略把控和统筹规划，同时把日常运营工作下放到各频道。这样既有放开又有收拢，通过大的统一，局部分散，实现了各频道的协调发展。”左军介绍道。
　　大客户部就是在这种新的机制下形成的独特部门。以往，频道制会导致各频道间的恶意竞争，同一客户的整体投放量无法提高。对于在各频道都有投放的客户，现在由大客户部负责承接，再根据各个频道的广告容量与市场表现，统一调配，将广告投放额度分到各频道。这样在避免了过度竞争的同时，又实现了客户广告投放增量。各频道其它的广告由各自广告部经营，中心起到保持各频道的适度竞争，又不要恶性竞争的作用。
　　
　　差异化经营，互动为本
　　
　　随着中国经济的不断发展，广告客户也出现了极大的丰富。以往，媒体间经常出现挖墙脚的现象，造成有限的精力被无效耗费。“我们实行蓝海战略，避免了媒体间的恶性竞争，实现了和谐发展。同时，集中全台优质资源向重要客户进行倾斜，实现营销传播上的优势效应，这样对客户更有吸引力，也能帮助媒体自身良性发展。”左军这样分析道。
　　在这种经营思路的基础上，合肥电视台实行了战略合作伙伴的经营新模式，每个行业只发展一两个战略合作伙伴，以形成行业的独有性。战略合作伙伴在客户的选择上，除了要考虑投放金额还要考虑品牌效应、行业影响力等因素。正是通过战略合作伙伴这种深度合作方式，中心将最好的人才、最优质的资源向优质客户聚集，让其得到超值优惠成为可能而不仅仅是纸上谈兵。
　　合肥电视台生活、财经频道倡导电视节目的本土化、娱乐化、力求节目内容精品化、主题活动系列化，一切围绕互动性展开。合肥电视台生活频道是合肥电视媒体第一互动平台，其独创的80分钟大型生活互动栏目《51591》以观众需要为核心，移植网络论坛的话题特点，与电视观众进行有效深度持续的互动沟通。设立在全市人口密集区的三个全国首创的封闭式视音频采集空间“百姓说话站”“4006651591”更是开创了电视媒体与观众互动的新形式。财经频道的《第一财经》将日常生活和财经结合起来，实现了身边财经，别样精彩。
　　活动一直以来是城市电视台重点突破的方向。中心通过自办活动以及积极承接大型活动，使得媒体影响力得到迅猛提升。承办《快乐男声》合肥赛区比赛，《才貌双赢、没你不行》合肥首档女性圆梦励志真人秀活动、首创3D电视广告等都成功吸引了合肥市民的目光，也赢得了广告主的青睐。
　　合肥生活、财经、点播频道在“栏目树立品牌，内容贴近民生，营销服务终端”的核心运营理念下，一定会有更广阔的空间和市场。对于广告主来说，便可以利用这个贴近终端市场的传播平台，占领营销先机，抢占更多的市场份额。