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【摘 要】 随着铁路建设项目的不断增多，我国对铁路建设的施工要求也越来越高。由于在铁路建设过程中，不仅需要按时完工，同时还需要保证工程的质量。因此，施工管理工作显得极为重要。笔者对铁路建设施工管理工作进行了实践研究，并提出了相应的具体措施，使施工管理得到有效完善，以保障铁路建设的质量和进度，进而确保人们的安全。
【关键词】 铁路建设；施工管理；项目工程
各种专线铁路的建设，对推动我国经济快速发展也有着十分重要的作用[1]。但是在铁路建设的施工过程中，既要做到施工安全，又要保证车辆的正常通行，对施工单位提出了更高要求。所以施工单位的管理人员需要运用科学的管理手段，注重关键环节的管理，以确保施工的安全性。因此，笔者针对铁路建设管理方面提出了几点看法。
1组建管理队伍
铁路建设是一个既复杂又庞大的项目工程，需要有相应的管理体系，以协助工程商的顺利完成[2]。因此，组建一支综合素质较强的管理队伍，可以更全面的掌握工程施工的信息，也是对铁路建设实施管理的关键环节。同时在组建管理队伍时，需要成员具有较高的政策水平和法制理念，高度的事业心和责任心，还需要具有过硬的专业技术水平。此外，管理人员不仅要正直、正派，而且还要具有较强的团队精神和开拓精神，成员之间也要建立起良好的沟通与配合关系，进而保质保量的完成建设项目。
2完善管理模式
在铁路建设过程中，实施标准化管理，以提高其管理水平。所以需要（Ⅰ）建立完善的管理制度，针对施工的质量、安全、特点等进行全面考虑，并对施工过程中可能出现的问题进行预测，要做到规范实施，监控全程。完工后还要进行严格考核；（Ⅱ）建立责任制度，明确工作人员的岗位职责，工作内容、目标和程序。同时还需构建考核体系，对员工的工作进行定期考核；（Ⅲ）对施工过程进行严格监控，包括对工程进度、成本、质量安全和材料的检验、使用、分配等，以对施工的准备、施工、竣工三个阶段进行全面监控。（Ⅳ）积累内业资料。内业资料需要有专人进行定期收集，并进行整理。在施工过程中，岗位的管理人员都应有相应的内业资料，其中要有供货资料的验收和收集；隐蔽工程的随工验收资料；还要实施“三检制”，进而对施工单位、监理在检验和验收过程中进行约束，从而保障内业资料的有效性和真实性；（Ⅴ）建立环保、健康、安全的管理制度，并按照标准化的管理要求，将施工的真实情况与管理体系有效的结合起来，避免执行体系与管理出现不相符的现象。
3降低施工风险
施工前，需对施工过程中存在的风险进行评估，并采取相应的有效措施，以加强对风险源的管理和监控，进而防止事故的发生，这是铁路建设管理中的首要工作[3]。对于一些具有明显的风险和事故的项目，要制定相应的施工方案，并采取安全防护措施，必要时还需要有专人或部门对施工进行全程监控。对于以前发生过事故的工程项目，需进行重点分析，并制定特殊的防范措施，以避免此类事故的发生。对危险源进行评估和识别的目的是为了规范员工行为，降低其他不安全因素，以促进工程的安全实施。因此，在铁路建设工程中，对危险源进行评估和辨别是十分重要的管理工作，需要做到对施工全程进行监督控制，并在实际行动中严格落实防范措施。
4加强过程管控
质量是建筑企业的生存源泉，也是社会各界较为关注的重点问题[4]。因此，在施工过程中需要加强过程管控力度。需做到：①建立质量检查监督体系，制定相应的检查制度，并配备具有较硬专业技术水平，高度责任心的检查监督人员，并赋予相应的权限；②将物资进行相应检查，并对专门的操作人员进行培训，只有取得合格证书之后才能上岗进行实际操作。同时对于关键的工序和过程要明确指出，并对施工方案进行严格的控制和管理，以保障施工质量。此外，对隐蔽工程进行检查和监督时，需要随工进行验收。对于验收合格的工程，需要及时签认；对于验收没有合格的工程需要及时反工整修，然后再次验收，否则不可以隐蔽，并形成检验记录；③施工的质量必须与设计标准相符，要按照标准质量管理中的各项制度进行管理，并按要求建立相应的质量管理、监督、目标、检查制度。
5结论
铁路建设的管理工作比较复杂，不仅需要管理人员具有过硬的专业技术水平，较高的责任心，同时还需要团队人员之间能够进行良好的沟通和配合，以促进工程的顺利完成。此外，还需要各个岗位的管理人员能够对业内资料进行有效收集，保证工程质量达标和按期完成，以满足顾客的要求。在施工管理的过程中，也需要建立正确、合理的保证质量、控制风险的管理制度，以对工程质量进行监督控制，并避免施工过程中安全事故的发生，以确保施工人员的安全，进而确保工程质量符合设计要求。因此，在铁路建设施工管理的过程中，必须采用科学、合理、完善的管理方法，以确保整个施工过程按照要求进行。
参考文献
[1]王宇辉，李胜利.北京地下直径线工程业主的行为方式研究[J].铁路技术创新.2010（04）：105-108.
[2]李红忠.对加强铁路施工企业人力资源管理的认识[J].四川建筑.2010（06）：239-244.
[3]尤松.勇于创新积极进取的企业管理者——记全国优秀施工企业家、中铁八局集团昆明铁路建设有限公司总经理栾宏源[J].云南科技管理.2009（04）：44-45.
[4]宋志祥，龙玉霞.项目经理对工程质量的责任——记刚果（金）RN1-LOT1/2标公路项目部[J].云南科技管理.2010（05）：135-136.
作者简介：
张永胜，男，（1966.6-），内蒙古呼和浩特人，内蒙古集通铁路集团有限责任公司工程师，本科，研究方向：铁路新线建设
（作者单位：内蒙古集通铁路集团有限责任公司）
【关键词】 铁路建设；施工管理；项目工程
各种专线铁路的建设，对推动我国经济快速发展也有着十分重要的作用[1]。但是在铁路建设的施工过程中，既要做到施工安全，又要保证车辆的正常通行，对施工单位提出了更高要求。所以施工单位的管理人员需要运用科学的管理手段，注重关键环节的管理，以确保施工的安全性。因此，笔者针对铁路建设管理方面提出了几点看法。
1组建管理队伍
铁路建设是一个既复杂又庞大的项目工程，需要有相应的管理体系，以协助工程商的顺利完成[2]。因此，组建一支综合素质较强的管理队伍，可以更全面的掌握工程施工的信息，也是对铁路建设实施管理的关键环节。同时在组建管理队伍时，需要成员具有较高的政策水平和法制理念，高度的事业心和责任心，还需要具有过硬的专业技术水平。此外，管理人员不仅要正直、正派，而且还要具有较强的团队精神和开拓精神，成员之间也要建立起良好的沟通与配合关系，进而保质保量的完成建设项目。
2完善管理模式
在铁路建设过程中，实施标准化管理，以提高其管理水平。所以需要（Ⅰ）建立完善的管理制度，针对施工的质量、安全、特点等进行全面考虑，并对施工过程中可能出现的问题进行预测，要做到规范实施，监控全程。完工后还要进行严格考核；（Ⅱ）建立责任制度，明确工作人员的岗位职责，工作内容、目标和程序。同时还需构建考核体系，对员工的工作进行定期考核；（Ⅲ）对施工过程进行严格监控，包括对工程进度、成本、质量安全和材料的检验、使用、分配等，以对施工的准备、施工、竣工三个阶段进行全面监控。（Ⅳ）积累内业资料。内业资料需要有专人进行定期收集，并进行整理。在施工过程中，岗位的管理人员都应有相应的内业资料，其中要有供货资料的验收和收集；隐蔽工程的随工验收资料；还要实施“三检制”，进而对施工单位、监理在检验和验收过程中进行约束，从而保障内业资料的有效性和真实性；（Ⅴ）建立环保、健康、安全的管理制度，并按照标准化的管理要求，将施工的真实情况与管理体系有效的结合起来，避免执行体系与管理出现不相符的现象。
3降低施工风险
施工前，需对施工过程中存在的风险进行评估，并采取相应的有效措施，以加强对风险源的管理和监控，进而防止事故的发生，这是铁路建设管理中的首要工作[3]。对于一些具有明显的风险和事故的项目，要制定相应的施工方案，并采取安全防护措施，必要时还需要有专人或部门对施工进行全程监控。对于以前发生过事故的工程项目，需进行重点分析，并制定特殊的防范措施，以避免此类事故的发生。对危险源进行评估和识别的目的是为了规范员工行为，降低其他不安全因素，以促进工程的安全实施。因此，在铁路建设工程中，对危险源进行评估和辨别是十分重要的管理工作，需要做到对施工全程进行监督控制，并在实际行动中严格落实防范措施。
4加强过程管控
质量是建筑企业的生存源泉，也是社会各界较为关注的重点问题[4]。因此，在施工过程中需要加强过程管控力度。需做到：①建立质量检查监督体系，制定相应的检查制度，并配备具有较硬专业技术水平，高度责任心的检查监督人员，并赋予相应的权限；②将物资进行相应检查，并对专门的操作人员进行培训，只有取得合格证书之后才能上岗进行实际操作。同时对于关键的工序和过程要明确指出，并对施工方案进行严格的控制和管理，以保障施工质量。此外，对隐蔽工程进行检查和监督时，需要随工进行验收。对于验收合格的工程，需要及时签认；对于验收没有合格的工程需要及时反工整修，然后再次验收，否则不可以隐蔽，并形成检验记录；③施工的质量必须与设计标准相符，要按照标准质量管理中的各项制度进行管理，并按要求建立相应的质量管理、监督、目标、检查制度。
5结论
铁路建设的管理工作比较复杂，不仅需要管理人员具有过硬的专业技术水平，较高的责任心，同时还需要团队人员之间能够进行良好的沟通和配合，以促进工程的顺利完成。此外，还需要各个岗位的管理人员能够对业内资料进行有效收集，保证工程质量达标和按期完成，以满足顾客的要求。在施工管理的过程中，也需要建立正确、合理的保证质量、控制风险的管理制度，以对工程质量进行监督控制，并避免施工过程中安全事故的发生，以确保施工人员的安全，进而确保工程质量符合设计要求。因此，在铁路建设施工管理的过程中，必须采用科学、合理、完善的管理方法，以确保整个施工过程按照要求进行。
参考文献
[1]王宇辉，李胜利.北京地下直径线工程业主的行为方式研究[J].铁路技术创新.2010（04）：105-108.
[2]李红忠.对加强铁路施工企业人力资源管理的认识[J].四川建筑.2010（06）：239-244.
[3]尤松.勇于创新积极进取的企业管理者——记全国优秀施工企业家、中铁八局集团昆明铁路建设有限公司总经理栾宏源[J].云南科技管理.2009（04）：44-45.
[4]宋志祥，龙玉霞.项目经理对工程质量的责任——记刚果（金）RN1-LOT1/2标公路项目部[J].云南科技管理.2010（05）：135-136.
作者简介：
张永胜，男，（1966.6-），内蒙古呼和浩特人，内蒙古集通铁路集团有限责任公司工程师，本科，研究方向：铁路新线建设
（作者单位：内蒙古集通铁路集团有限责任公司）