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目前，我国企业的人力资源管理现状不容乐观，其主要表现有四。一是机构设置和人员配置沿用传统做法。目前大多数企业设置了专门的人力资源管理机构，但即便如此，在某种意义上，还在沿用传统的做法，人力资源部门成了特殊人员的安置所。这种“换汤不换药”的现象，在许多企业中是普遍存在的。他们大多数为了赶上社会经济发展的步伐，随大流地将“人事部门”更名为“人力资源部”，但并未真正地按照现代人力资源管理的理念、思路和内容来进行运作，也没有配备专业的人力资源管理人员，还是按以事为中心的传统人事管理模式进行操作。二是人力资源管理与