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【摘 要】 随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程施工企业的竞争也是越来越激烈，建筑工程的质量要求也是越来越高。建筑行业的竞争使得建筑施工项目的管理人员必须要具备一定的综合能力，必须要加强工程项目的管理，要求各个管理部门必须要不断的加强创新的能力，同时还必须要总结工程项目管理的经验，吸取成功管理人员的经验，不断的加强工程管理，保证工程的质量。
【关键词】 建筑工程；管理；措施
前言：
近些年来，随着我国经济的不断发展，城市化建设进程也不断加快，在城市建设中建筑工程占了很大的比例，建筑工程作为了城市的重要元素之一也得到了大力的发展，而这也同时促进了我国建筑行业的迅猛发展。随着人们物质和文化水平的不断提高，对建筑行业也提出了更高的要求，这使得建筑业既迎来了机遇也面临着挑战。想要提高工程的质量除了技术、设备、材料、施工工艺等因素外更重要的是要加强建筑工程的管理，对建筑工程进行科学有效的管理不仅能够提高工程质量而且能够节约大量的资源，有利于促进建筑行业整体的发展和进步。然而就我国当前的建筑工程管理现状而言却不容乐观，内部和外部因素共同制约着建筑工程管理工作的开展，管理工作举步维艰。因此，只有从建筑工程管理中存在的问题和制约建筑工程管理的因素出发，对建筑工程管理工作进行深入的分析，对影响管理工作的因素进行系统的研究，才能有的放矢，找到解决对策，进而提升建筑工程管理的质量和水平。
1.建筑工程管理的制约因素
1.1、管理体制不健全
管理体制不健全是当前建筑工程管理工作中的一个突出问题，也是核心问题。一个健全的建筑工程管理体制应该要设有一定数量的职能管理部门或者机构以便形式其有效管理的职能，管理部门应当根据建筑工程的实际需要配备相应的管理人员负责监管，以满足工程管理中各项工作的具体要求得以实现。但在实践中往往是工程项目为了节约开支把人员削减和克扣管理经费的歪脑筋动在了工程管理部门，这就造成了工程管理部门的设置和人员的配比上都有所不足，有些管理工作人员不得不一人身兼数职，直接影响了管理工作的开展和管理工作的质量。缺乏健全的管理体制是摆在建筑工程管理工作面前的一大难题，亟待解决。
1.2、人员素质和管理水平
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三个层次，第一个层次是管理层人员，包括决策层人员。管理人员的管理水平和个人职业道德在建筑工程管理中所起的作用较大，是对决策层下达任务的执行者。管理层人员责任心不强，就会导致工程管理处于混乱的局面，不但无法控制工程造价，还会降低工程质理。第二个层次是监理人员。监理人员虽然是对建筑工程的施工进行监督与控制，但在建筑工程管理中同样具有协调管理的作用。监理人员的责任心不强，就会导致施工企业偷工减料、自行修改工程量清单，施工工序混乱，施工场面无法控制的局面。第三层是管理的对象，施工技术人员。施工技术人员虽然在施工中是主体，但从管理角度而言，施工技术人员是被管理者，是受体，需要具有服从管理的心态。施工技术人员的心态十分重要，是影响建筑工程管理有效性的直接因素之一。
1.3、安全意识较低
施工人员往往从事登高登顶等活动，因此，安全施工理念必须贯彻落实在建筑工程的各个领域，尤其是施工活动中。然而，现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度，一旦出现工程事故，可能为生命健康付出惨痛的代价，最终只能通过诉讼途径解决。
1.4、质量管理不科学
现阶段，我国在一些工艺技术方面已经步入世界先进水平，可是尽管如此，这些工艺建筑工程在管理方面仍然缺乏科学性，达不到世界生产的最基本的要求。在建筑实施的过程中很多需要理性作出判断及决定的问题大多都是通过直接的主管思维解决的，例如及具针对性的建筑工程质量的评定、信息的假想监测、某些计划的建立等；但是西方发达国家处理感性的难题时必须要通过客观的信息以及大量数据的分析探讨之后才会下结论，由此可见，建筑工程的管理缺乏客观理性的处理原则是造成我国与发达国家差距较大的原因之一。
2.加强建筑工程管理的措施
2.1、完善相关法律法规制度
施工单位必须要建立工程管理的制度，对施工人员和管理人员进行定期的考核和檢验，管理人员必须要认真落实责任，实行惩罚制度，禁止出现以强硬的手段来代替科学合理的管理方法，改善工作模式，全面提高施工管理的效率，尊重施工过程中的可观因素，不断的降低施工的成本，增加企业的经济效益。还必须要建立一套完整的法律体系，为建筑工程提供良好的依据，制度和完善相关的工程管理的制度，对企业管理的专业化进行严格的控制和掌握，这样才能够保证建筑工程的顺利进行，从而提高工程的效率。
2.2、提高人员素质，优化人力资源
施工单位必须要坚持以人为本的态度，全面加强对建筑工程管理人员的培训，加强合理的使用人力资源，前面提高建筑工程管理人员的综合能力和专业的技能。在对于建筑工程中，例如说合同等相关的内容和法律制度的建设，施工单位必须要加大对其的投入，全面培养出高素质、全能型的人才，充分调动工程管理人员的积极性，努力提高管理人员的知识和综合的能力。建筑施工管理人员从事建筑工程设计的人员同时也应该具备一定的管理能力和法律的相关知识，能力必须要高于一般的建筑师，工程管理人员的工作才能得到建筑设计人员的肯定。
2.3、工程安全管理
建筑工程安全管理是建筑施工的过程中最关键的一个环节，其贯穿于整个建筑工程的整个过程，只有各个部门都认真落实好部门之间的安全生产的责任制，才能全面保证整个建筑工程的安全性。首先，由于我国从事建筑工程的人员大多都是农民工，其自我安全意识相对于较差，有着很大的流动性，因此，必须要对其进行安全教育，督促在生产的过程中严格遵守相关的安全规范。其次，建筑工程的负责人员必须要紧抓安全生产管理，并且把安全责任制度落实到位，确保安全生产可以有效的进行。其次，在进行施工的过程中必须要做好相关的准备工作，对施工现场的地貌和地形进行仔细的勘察，及时的发现可能会存在的安全的隐患和因素，做好预防和宣传的工作。 2.4、强化质量管理
强化质量管理是建筑工程的质量工程项目管理的重要内容之一，这是确保工程项目安全的基础，具有管理因素多变和处理方法严格的特点。质量管理中，施工前必须明确工程设计方案和工程质量标准，施工人员在施工之前必须认真审阅设计图纸和施工图纸；施工过程中材料的运用也必须要进行严格的质量管控，以确保满足工程质量的要求。材料进场后要做好分类保管和保护措施，以避免材料受到污染或者破坏，增加工程成本支出。对于施工过程中的薄弱环节必须要重点监控，施工后的评定和检查工作也一定要细致。总之要在工程的施工阶段确保工程项目的施工质量。
2.5、创新工程管理思维
管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指导思想和理论基础。传统的建筑工程管理理念多流于表面形式，忽略了与实践的有效结合，实际效果不明显，同时也制约了建筑工程管理工作的开展。当前，我们要根据实践当中的需求对传统的管理理念进行一定程度的改革与完善，加入新的思想和管理内容，以满足现代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念创新的过程中不能犯教条主义和激进主义的错误，不能盲目求变不考虑实际，也不能一味求变全盘否定，要注意改革的速度，并且把握好前进的方向。要结合中国国情，建立一套有中国特色社会主义的建筑工程管理理念，求创新、求发展、不跑偏。
3.结束语
随着我国社会经济和科学的不断发展，建筑工程管理的水平也在不断的提高和发展，才能在新形势之下保证建筑工程的整体质量。对染建筑工程管理的工作会受到很多的因素的影响，不可避免的会出现一些管理的问题。但是，随着建筑工程管理水平的不断提高，随着社会责任的不断重视，建筑工程管理的作用和重要性也越来越強。因此，建筑施工人员必须要高度重视建筑工程管理过程中出现的问题，针对于各种影响施工管理质量的因素，采取切实有效的建筑工程管理的措施，全面保证建筑工程的质量。
参考文献：
[1]王荣世.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].现代物业（上旬刊），2014，01：42-43.
[2]金东日.影响建筑工程管理的因素及其应对措施探讨[J].科技与企业，2014，09：23.
[3]马成龙.建筑工程管理的制约因素及应对措施探析[J].门窗，2014，03：313-314.
[4]刘文强.目前建筑工程管理存在的问题及应对措施[J].中华民居（下旬刊），2014，05：375.
【关键词】 建筑工程；管理；措施
前言：
近些年来，随着我国经济的不断发展，城市化建设进程也不断加快，在城市建设中建筑工程占了很大的比例，建筑工程作为了城市的重要元素之一也得到了大力的发展，而这也同时促进了我国建筑行业的迅猛发展。随着人们物质和文化水平的不断提高，对建筑行业也提出了更高的要求，这使得建筑业既迎来了机遇也面临着挑战。想要提高工程的质量除了技术、设备、材料、施工工艺等因素外更重要的是要加强建筑工程的管理，对建筑工程进行科学有效的管理不仅能够提高工程质量而且能够节约大量的资源，有利于促进建筑行业整体的发展和进步。然而就我国当前的建筑工程管理现状而言却不容乐观，内部和外部因素共同制约着建筑工程管理工作的开展，管理工作举步维艰。因此，只有从建筑工程管理中存在的问题和制约建筑工程管理的因素出发，对建筑工程管理工作进行深入的分析，对影响管理工作的因素进行系统的研究，才能有的放矢，找到解决对策，进而提升建筑工程管理的质量和水平。
1.建筑工程管理的制约因素
1.1、管理体制不健全
管理体制不健全是当前建筑工程管理工作中的一个突出问题，也是核心问题。一个健全的建筑工程管理体制应该要设有一定数量的职能管理部门或者机构以便形式其有效管理的职能，管理部门应当根据建筑工程的实际需要配备相应的管理人员负责监管，以满足工程管理中各项工作的具体要求得以实现。但在实践中往往是工程项目为了节约开支把人员削减和克扣管理经费的歪脑筋动在了工程管理部门，这就造成了工程管理部门的设置和人员的配比上都有所不足，有些管理工作人员不得不一人身兼数职，直接影响了管理工作的开展和管理工作的质量。缺乏健全的管理体制是摆在建筑工程管理工作面前的一大难题，亟待解决。
1.2、人员素质和管理水平
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三个层次，第一个层次是管理层人员，包括决策层人员。管理人员的管理水平和个人职业道德在建筑工程管理中所起的作用较大，是对决策层下达任务的执行者。管理层人员责任心不强，就会导致工程管理处于混乱的局面，不但无法控制工程造价，还会降低工程质理。第二个层次是监理人员。监理人员虽然是对建筑工程的施工进行监督与控制，但在建筑工程管理中同样具有协调管理的作用。监理人员的责任心不强，就会导致施工企业偷工减料、自行修改工程量清单，施工工序混乱，施工场面无法控制的局面。第三层是管理的对象，施工技术人员。施工技术人员虽然在施工中是主体，但从管理角度而言，施工技术人员是被管理者，是受体，需要具有服从管理的心态。施工技术人员的心态十分重要，是影响建筑工程管理有效性的直接因素之一。
1.3、安全意识较低
施工人员往往从事登高登顶等活动，因此，安全施工理念必须贯彻落实在建筑工程的各个领域，尤其是施工活动中。然而，现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度，一旦出现工程事故，可能为生命健康付出惨痛的代价，最终只能通过诉讼途径解决。
1.4、质量管理不科学
现阶段，我国在一些工艺技术方面已经步入世界先进水平，可是尽管如此，这些工艺建筑工程在管理方面仍然缺乏科学性，达不到世界生产的最基本的要求。在建筑实施的过程中很多需要理性作出判断及决定的问题大多都是通过直接的主管思维解决的，例如及具针对性的建筑工程质量的评定、信息的假想监测、某些计划的建立等；但是西方发达国家处理感性的难题时必须要通过客观的信息以及大量数据的分析探讨之后才会下结论，由此可见，建筑工程的管理缺乏客观理性的处理原则是造成我国与发达国家差距较大的原因之一。
2.加强建筑工程管理的措施
2.1、完善相关法律法规制度
施工单位必须要建立工程管理的制度，对施工人员和管理人员进行定期的考核和檢验，管理人员必须要认真落实责任，实行惩罚制度，禁止出现以强硬的手段来代替科学合理的管理方法，改善工作模式，全面提高施工管理的效率，尊重施工过程中的可观因素，不断的降低施工的成本，增加企业的经济效益。还必须要建立一套完整的法律体系，为建筑工程提供良好的依据，制度和完善相关的工程管理的制度，对企业管理的专业化进行严格的控制和掌握，这样才能够保证建筑工程的顺利进行，从而提高工程的效率。
2.2、提高人员素质，优化人力资源
施工单位必须要坚持以人为本的态度，全面加强对建筑工程管理人员的培训，加强合理的使用人力资源，前面提高建筑工程管理人员的综合能力和专业的技能。在对于建筑工程中，例如说合同等相关的内容和法律制度的建设，施工单位必须要加大对其的投入，全面培养出高素质、全能型的人才，充分调动工程管理人员的积极性，努力提高管理人员的知识和综合的能力。建筑施工管理人员从事建筑工程设计的人员同时也应该具备一定的管理能力和法律的相关知识，能力必须要高于一般的建筑师，工程管理人员的工作才能得到建筑设计人员的肯定。
2.3、工程安全管理
建筑工程安全管理是建筑施工的过程中最关键的一个环节，其贯穿于整个建筑工程的整个过程，只有各个部门都认真落实好部门之间的安全生产的责任制，才能全面保证整个建筑工程的安全性。首先，由于我国从事建筑工程的人员大多都是农民工，其自我安全意识相对于较差，有着很大的流动性，因此，必须要对其进行安全教育，督促在生产的过程中严格遵守相关的安全规范。其次，建筑工程的负责人员必须要紧抓安全生产管理，并且把安全责任制度落实到位，确保安全生产可以有效的进行。其次，在进行施工的过程中必须要做好相关的准备工作，对施工现场的地貌和地形进行仔细的勘察，及时的发现可能会存在的安全的隐患和因素，做好预防和宣传的工作。 2.4、强化质量管理
强化质量管理是建筑工程的质量工程项目管理的重要内容之一，这是确保工程项目安全的基础，具有管理因素多变和处理方法严格的特点。质量管理中，施工前必须明确工程设计方案和工程质量标准，施工人员在施工之前必须认真审阅设计图纸和施工图纸；施工过程中材料的运用也必须要进行严格的质量管控，以确保满足工程质量的要求。材料进场后要做好分类保管和保护措施，以避免材料受到污染或者破坏，增加工程成本支出。对于施工过程中的薄弱环节必须要重点监控，施工后的评定和检查工作也一定要细致。总之要在工程的施工阶段确保工程项目的施工质量。
2.5、创新工程管理思维
管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指导思想和理论基础。传统的建筑工程管理理念多流于表面形式，忽略了与实践的有效结合，实际效果不明显，同时也制约了建筑工程管理工作的开展。当前，我们要根据实践当中的需求对传统的管理理念进行一定程度的改革与完善，加入新的思想和管理内容，以满足现代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念创新的过程中不能犯教条主义和激进主义的错误，不能盲目求变不考虑实际，也不能一味求变全盘否定，要注意改革的速度，并且把握好前进的方向。要结合中国国情，建立一套有中国特色社会主义的建筑工程管理理念，求创新、求发展、不跑偏。
3.结束语
随着我国社会经济和科学的不断发展，建筑工程管理的水平也在不断的提高和发展，才能在新形势之下保证建筑工程的整体质量。对染建筑工程管理的工作会受到很多的因素的影响，不可避免的会出现一些管理的问题。但是，随着建筑工程管理水平的不断提高，随着社会责任的不断重视，建筑工程管理的作用和重要性也越来越強。因此，建筑施工人员必须要高度重视建筑工程管理过程中出现的问题，针对于各种影响施工管理质量的因素，采取切实有效的建筑工程管理的措施，全面保证建筑工程的质量。
参考文献：
[1]王荣世.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].现代物业（上旬刊），2014，01：42-43.
[2]金东日.影响建筑工程管理的因素及其应对措施探讨[J].科技与企业，2014，09：23.
[3]马成龙.建筑工程管理的制约因素及应对措施探析[J].门窗，2014，03：313-314.
[4]刘文强.目前建筑工程管理存在的问题及应对措施[J].中华民居（下旬刊），2014，05：375.