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[摘 要]社会经济发展的过程中需要注意，建筑工程的建设需要满足人们的发展目标，实现更高的追求，在此过程中需要做好工程管理，管理每一个项目的建设，建筑行业的竞争环境比较激烈，需要对工期进行合理管理。本文主要介绍在工期管理中的具体使用方式，提升建筑工程的竞争力。
[关键词]建筑工程；工期管理；体会
中图分类号：S62 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）46-0117-01
引言：
经济的发展，带领全行业在不断发展，追求更大的目标，在建设过程中控制各项目的建设标准，保证在合理范围之内，提升竞争作用，施工单位在施工中需要控制施工时间，在有效时间段内，完成施工目标。但是在实际施工中经常会受到各种因素的影响，造成工期延误等现象的出现，严重影响建筑工程的建设，针对此种现象，需要做好防护措施，保证工期顺利。
一、影响工期的因素分析
工程建设中总会收到多种因素的影响，出现延误等现象，从分许中发现，有两种原因，一种是外部因素，比如建设的工程类型或者是工程施工的季节，政府颁布的相关政策等等，外部因素种类比较多，所造成的影响后果比较大，工程出现延误。第二种是内部因素的影响，比如施工中所使用的资源以及施工计划的不合理性等等，在管理过程中并没有做到相关标准等等。
二、控制方式
工程项目中需要工期贯穿整个项目，在建设中需要做好综合控制，并且每一个阶段控制施工时间，达到施工标准，在此过程中，工作人员需要按照相关的计划完成管理，在施工中进行检查，并及时纠正出现的错误，不会影响后续工作的开展。
（一）全过程控制
制定工期计划的时候，需要控制全过程，能够从整体方面完成建设与监督工作，做好事前控制工作，预测将要执行的任务，并控制目标实行的进度，在此过程中需要将实际情况与计划中的标准进行对比，一旦出现异常情况，需要做好相应的调整工作[1]。计划制定结束之后，需要做好事后控制，总结每一个项目的施工现象，制定合适的计划，保证各项目的进度能够在计划之内，并连接紧密。但是在工程建设过程中将会出现各种不定因素的影响，所以在施工中需要做好事前控制，减少因素的印象，同时事中以及事后都需要重点关注，防止出现意外情况。
（二）目标控制
工程中需要做好工期控制，此过程中是一个反复进行的过程，在制定目标需要实现动态变化，保证工程在建设过程中能够实现高标准，在合理的范围之内制定合适的施工目标[2]。制定目标的时候可以从阶段中进行，从而连接成整体，相关工作人员需要从工程质量以及资金等方面考虑目标的制定，保证工程进度在规定范围之内，不会提升工程造价。
（三）综合控制
工期控制是一个长期工程，在建设中需要实现综合控制管理，所以在管理中相关单位需要制定相关施工计划，并同时制定工期进度安排，保证工程在建设中能够依照标准进行施工，虽然工程建设中不会严格按照标准进行施工，但是会做好良好控制。大型工程在施工中需要制定严格的施工计划，一旦出现延误或者过快现象，将会造成工程施工的质量出现问题，影响后期建设。做好审核工作，工作人员在检查过程中需要做好相应的整合工作，保证施工计划层次分明，施工项目能够按照进度进行，做好综合控制工作，保证施工全过程在控制范围之内。
三、保障措施
（一）施工技术
施工项目在建设过程中需要保证所使用的施工技术能够适应标准，并在建设过程中能够提升质量，工作人员在施工之前需要检查施工图纸，保证图纸没有漏洞，不会影响施工建设[3]。在此过程中如果发现异常情况，需要及时上报，并处理，保证不影响后期工程的建设，施工技术人员需要详细并准确了解工程要求，熟悉所掌握的技术。针对工程中所使用的材料，应该进行检查，重点检查各种材料的质量，尤其是混凝土的质量，监控材料的配比量，堆放以及储存材料的时候需要做好相应的准备工作。
工作人员需要按照制定的施工进度，制定每一周期的施工计划，从阶段中进行监控，同时根据现场的施工现象，制定相应的施工计划，找到影响施工的因素，并作出相应的计划解决出现的问题。此种措施能够保证工期顺利完成，一旦出现异常情况，需要更改工期计划，但是此过程比较麻烦，浪费的时间比较多，一旦出现变换，工程中所包含的相关建设都需要发生变化，从一定程度上分析，耽误工期，所以，不管，变更工程中的哪一项计划，都会影响工期。
（二）施工组织
施工之前，需要保证所使用的人员符合工程建设的标准，并在建设中能够提升相应的施工质量，符合工程的建设发展，保证工期目标能够实现，在施工之前，管理人员需要准备各种施工材料，并且保证所使用的施工材料能够符合建设标准，准备工作结束之后，才能进入施工现场[4]。工作人员需要与各项目的负责人进行沟通，保证施工过程中顺利，制定相应的施工计划，创造良好的施工环境。
在施工中需要制定严格的质量体系，施工过程中需要严格按照此体系中的标准进行，科学合理的安排施工，施工组织在建设中发挥重要作用，根据实际情况制定相應的制度，召开定期会议，保证施工过程顺利。
（三）材料保障
工程建设中所使用的材料需要做好质量检查，一旦出现质量问题，将会严重影响施工进度，造成后续工程在建设过程中工作量增加，影响人们的生活环境质量不达标。施工之前，工作人员需要对所需的材料进行检查，严格检查材料的质量以及规格，保证符合建设标准，针对于特殊材料，比如电梯以及防火门等等，需要严格检查，保证材料质量符合施工标准，不会因为材料而影响工期。
四、结束语
我国的建设工程范围比较广，建设市场竞争作用比较大，所以在施工中需要控制施工工期，保证工程在建设过程中能够顺利进行，提升竞争作用，现场施工中有很多不定因素影响工期，所以工作人员需要从整体方面进行掌控，从细节方面进行管理，保证制定的工期计划能够顺利进行。
参考文献：
[1]郑爱芳.浅谈PC总承包项目建筑工程试验工作管理的几点建议[J].工程技术：文摘版，2016（11）：00168-00168.
[2]李秀杰，李明明.浅谈建筑电气工程项目管理的几点关键[J].工业c，2016（4）：00002-00002.
[3]周华华.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].建筑工程技术与设计，2016（34）：000123-000123.
[4]张志成，李军武.长庆油田产能建设项目地面工程投资控制与管理的几点体会及看法[J].中国石油石化，2017（2）：0045-0046.
[关键词]建筑工程；工期管理；体会
中图分类号：S62 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）46-0117-01
引言：
经济的发展，带领全行业在不断发展，追求更大的目标，在建设过程中控制各项目的建设标准，保证在合理范围之内，提升竞争作用，施工单位在施工中需要控制施工时间，在有效时间段内，完成施工目标。但是在实际施工中经常会受到各种因素的影响，造成工期延误等现象的出现，严重影响建筑工程的建设，针对此种现象，需要做好防护措施，保证工期顺利。
一、影响工期的因素分析
工程建设中总会收到多种因素的影响，出现延误等现象，从分许中发现，有两种原因，一种是外部因素，比如建设的工程类型或者是工程施工的季节，政府颁布的相关政策等等，外部因素种类比较多，所造成的影响后果比较大，工程出现延误。第二种是内部因素的影响，比如施工中所使用的资源以及施工计划的不合理性等等，在管理过程中并没有做到相关标准等等。
二、控制方式
工程项目中需要工期贯穿整个项目，在建设中需要做好综合控制，并且每一个阶段控制施工时间，达到施工标准，在此过程中，工作人员需要按照相关的计划完成管理，在施工中进行检查，并及时纠正出现的错误，不会影响后续工作的开展。
（一）全过程控制
制定工期计划的时候，需要控制全过程，能够从整体方面完成建设与监督工作，做好事前控制工作，预测将要执行的任务，并控制目标实行的进度，在此过程中需要将实际情况与计划中的标准进行对比，一旦出现异常情况，需要做好相应的调整工作[1]。计划制定结束之后，需要做好事后控制，总结每一个项目的施工现象，制定合适的计划，保证各项目的进度能够在计划之内，并连接紧密。但是在工程建设过程中将会出现各种不定因素的影响，所以在施工中需要做好事前控制，减少因素的印象，同时事中以及事后都需要重点关注，防止出现意外情况。
（二）目标控制
工程中需要做好工期控制，此过程中是一个反复进行的过程，在制定目标需要实现动态变化，保证工程在建设过程中能够实现高标准，在合理的范围之内制定合适的施工目标[2]。制定目标的时候可以从阶段中进行，从而连接成整体，相关工作人员需要从工程质量以及资金等方面考虑目标的制定，保证工程进度在规定范围之内，不会提升工程造价。
（三）综合控制
工期控制是一个长期工程，在建设中需要实现综合控制管理，所以在管理中相关单位需要制定相关施工计划，并同时制定工期进度安排，保证工程在建设中能够依照标准进行施工，虽然工程建设中不会严格按照标准进行施工，但是会做好良好控制。大型工程在施工中需要制定严格的施工计划，一旦出现延误或者过快现象，将会造成工程施工的质量出现问题，影响后期建设。做好审核工作，工作人员在检查过程中需要做好相应的整合工作，保证施工计划层次分明，施工项目能够按照进度进行，做好综合控制工作，保证施工全过程在控制范围之内。
三、保障措施
（一）施工技术
施工项目在建设过程中需要保证所使用的施工技术能够适应标准，并在建设过程中能够提升质量，工作人员在施工之前需要检查施工图纸，保证图纸没有漏洞，不会影响施工建设[3]。在此过程中如果发现异常情况，需要及时上报，并处理，保证不影响后期工程的建设，施工技术人员需要详细并准确了解工程要求，熟悉所掌握的技术。针对工程中所使用的材料，应该进行检查，重点检查各种材料的质量，尤其是混凝土的质量，监控材料的配比量，堆放以及储存材料的时候需要做好相应的准备工作。
工作人员需要按照制定的施工进度，制定每一周期的施工计划，从阶段中进行监控，同时根据现场的施工现象，制定相应的施工计划，找到影响施工的因素，并作出相应的计划解决出现的问题。此种措施能够保证工期顺利完成，一旦出现异常情况，需要更改工期计划，但是此过程比较麻烦，浪费的时间比较多，一旦出现变换，工程中所包含的相关建设都需要发生变化，从一定程度上分析，耽误工期，所以，不管，变更工程中的哪一项计划，都会影响工期。
（二）施工组织
施工之前，需要保证所使用的人员符合工程建设的标准，并在建设中能够提升相应的施工质量，符合工程的建设发展，保证工期目标能够实现，在施工之前，管理人员需要准备各种施工材料，并且保证所使用的施工材料能够符合建设标准，准备工作结束之后，才能进入施工现场[4]。工作人员需要与各项目的负责人进行沟通，保证施工过程中顺利，制定相应的施工计划，创造良好的施工环境。
在施工中需要制定严格的质量体系，施工过程中需要严格按照此体系中的标准进行，科学合理的安排施工，施工组织在建设中发挥重要作用，根据实际情况制定相應的制度，召开定期会议，保证施工过程顺利。
（三）材料保障
工程建设中所使用的材料需要做好质量检查，一旦出现质量问题，将会严重影响施工进度，造成后续工程在建设过程中工作量增加，影响人们的生活环境质量不达标。施工之前，工作人员需要对所需的材料进行检查，严格检查材料的质量以及规格，保证符合建设标准，针对于特殊材料，比如电梯以及防火门等等，需要严格检查，保证材料质量符合施工标准，不会因为材料而影响工期。
四、结束语
我国的建设工程范围比较广，建设市场竞争作用比较大，所以在施工中需要控制施工工期，保证工程在建设过程中能够顺利进行，提升竞争作用，现场施工中有很多不定因素影响工期，所以工作人员需要从整体方面进行掌控，从细节方面进行管理，保证制定的工期计划能够顺利进行。
参考文献：
[1]郑爱芳.浅谈PC总承包项目建筑工程试验工作管理的几点建议[J].工程技术：文摘版，2016（11）：00168-00168.
[2]李秀杰，李明明.浅谈建筑电气工程项目管理的几点关键[J].工业c，2016（4）：00002-00002.
[3]周华华.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].建筑工程技术与设计，2016（34）：000123-000123.
[4]张志成，李军武.长庆油田产能建设项目地面工程投资控制与管理的几点体会及看法[J].中国石油石化，2017（2）：0045-0046.