2006—2007中国薪酬大势

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ytm_2009
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
从专业咨询公司太和顾问的数据调研结果来看,2006年,可谓薪酬走势喜人的一年,这一年全行业的薪酬平均增长率已经达到8.1%。我国的整体经济走势良好是主要的原因之一。2007年,是我国“十一五”规划的第二年,同时也是中国入世六周年,中国融入国际化的进程在加速,不断涌进的外资也会拉劝中国的经济。可以预见,2007年,各行各业的薪酬也会继续保持良好的增长。
其他文献
大本文即将发稿件时,从德国传来了克林斯曼决定急流勇退的遗憾消息。但对于企业家们,克林斯曼留下的这一课已足够精彩。
他们凭借什么获得了评委们的青睐?他们为中国企业管理做出了哪些令人尊敬的贡献?
华硕在选拔人才时,注重五大指标:谦、诚、勤、敏、勇。许佑嘉经常参与公司新员工的面试工作。他说华硕的面试一定会把谦、诚、勤、敏、勇的考察指标放进去。
公司政治与企业,似乎不可分割。因为,3人以上的企业就会形成文化,10人以上的企业就会存在势力帮派,50人以上的企业必然有公司政治。
营销低能,阻碍了本土品牌 不少人说.中国市场的竞争已经很残酷了!但我要说:这是一种低级的残酷。
海尔作为一个世界级的名牌企业,是怎样进行新员工培训的?第一步:使员工把心态端平放稳。
哲理的故事有位国王,天下尽在手中。照理,应该满足了吧?但事实并非如此。国王自己也纳闷儿:为什么对自己的生活还不满意?尽管他也有意识地参加一些有意思的晚宴和聚会,但都无济于事
现在,外企已经占到中国国民生产总值的30%,如果单从商贸方面看,外企甚至超过了60%。因此,外企在中国扮演着十分重要的角色。从另一个角度看,中国对外企又非常重要。在2004到2005年间
领导如果不能激励自己就无法激励别人。身为工程师的本田宗一郎创立了以自己名字命名的本田公司。他在整个职业生涯中始终自强不息。
很多公司都有使命陈述,来说明公司为什么而存在,为了什么而奋斗。